極客網(wǎng)·極客觀察7月8日 或許是為了打贏和農(nóng)夫山泉的戰(zhàn),也或許是為了搶占更多的市場,元氣森林賣起了礦泉水。
近日元氣森林旗下“外星人旗艦店”推出了一款有礦天然礦泉水。從詳情中可以看到,該礦泉水水源地位于云南原始森林的地下深層自涌泉,經(jīng)過地下玄武巖34年凈化,天生含有鉀、鈣、鈉等豐富礦物成分。
天貓旗艦店顯示,這款產(chǎn)品550ml*24瓶的原價為120元,單價為5元/瓶,比農(nóng)夫山泉高出不少。
元氣森林深入腹地,農(nóng)夫山泉也沒閑著。為了拿下細(xì)分市場,鐘睒睒親自下場帶隊,經(jīng)銷商備足“彈藥”,氣泡水成為了農(nóng)夫山泉狙擊元氣森林護(hù)城河的錨點。
一個是價值4000億港元的行業(yè)巨頭,一個是初出茅廬的行業(yè)新貴,這場看似不對等的競爭背后充斥著鋪天蓋地的營銷,同時也與新舊消費理念的增長困局息息相關(guān)。
復(fù)制元氣森林?農(nóng)夫山泉有點懸
市值暴跌3000億后,農(nóng)夫山泉翻車了。
在農(nóng)夫山泉新款氣泡水的宣傳中,因為一句“拂曉白桃產(chǎn)自日本福島縣”引爆社會輿論。
鑒于福島曾發(fā)生核泄漏事故對食品等質(zhì)量安全的影響,根據(jù)我國2020年5月15日發(fā)布的《獲得我國檢驗檢疫準(zhǔn)入的新鮮水果種類及輸出國家地區(qū)名錄》中,有明確提到只有蘋果和梨是允許從日本進(jìn)口的?!胺鲿园滋摇彪m然是福島縣的產(chǎn)品,但就正規(guī)渠道而言是不可能流入國內(nèi)的。
后經(jīng)相關(guān)部門查實,“農(nóng)夫山泉拂曉白桃味蘇打氣泡水的生產(chǎn)原料無從日本福島縣采購的情況”。而農(nóng)夫山泉也表示,“該產(chǎn)品并非來自福島,只是配方調(diào)制復(fù)制了這個味道?!?/p>
這次“翻車”不僅讓農(nóng)夫山泉的品牌聲譽受損,連帶著在資本市場也一路敗北。而隱藏在“翻車”背后的,是農(nóng)夫山泉想要在氣泡水市場追趕元氣森林的野心。
作為一個年輕的品牌,元氣森林掘金氣泡水市場靠的主要原因之一就是“日系風(fēng)視覺感”,從外包裝上將“氣”寫作“気”,在年輕群體中迅速建立了鮮明的認(rèn)知形象。
其次就是敏感的差異化需求切入。主打“無糖健康”的消費理念迅速戳中了“保溫杯里泡枸杞”的消費群體歡心。
需求與供給牢牢貼合,讓元氣森林在短短幾年的時間內(nèi)就達(dá)到了上百億的估值。根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示,2020年元氣森林業(yè)績同比增長約270%,終端數(shù)量翻了4倍,全年銷量約為30億元。
沒有技術(shù)壁壘的市場疊加巨大的前景,讓急于尋求第二增長曲線的農(nóng)夫山泉也想要競爭一番,試圖通過和元氣森林類似的營銷手段對壘,沒想到最后卻栽了跟頭。
“囚徒困境”與競爭根基
成也營銷敗也營銷。只不過最初成的是元氣森林,而農(nóng)夫山泉卻慘遭滑鐵盧。
看似在氣泡水市場占了上風(fēng)的元氣森林其實也并沒有很好過。就在此前元氣森林也于官微上公開表示,“從2月4日起生產(chǎn)的大部分乳茶和3月18日起生產(chǎn)的全部乳茶,其包裝從原來的“0蔗糖 低脂肪”改為“低糖 低脂肪”。從3月20日起生產(chǎn)的全部元氣森林乳茶,原料中不再含有結(jié)晶果糖;此外,元氣森林同時提醒:乳茶有奶所以是有糖的?!?/p>
也就是說所謂的“0糖”并不是“無糖”,擅長營銷卻也因為過度營銷而被口誅筆伐。資本的加碼也給元氣森林提出了更高的要求。
為了擴大市場份額,元氣森林開始綜藝冠名、電視劇植入,營銷費用飆升的同時到底能不能得到預(yù)期的效果尚且不好說,因為虛假宣傳引發(fā)的信任危機又豈是輕易就能化解的?
目前元氣森林在氣泡水市場的占有率約有30%,攻城容易守城難,在沒有形成穩(wěn)固護(hù)城河的前提下,元氣森林又要如何面對挑戰(zhàn)?復(fù)制以往的營銷模式能夠在礦泉水市場另辟蹊徑嗎?在其“網(wǎng)紅”包裝下,資本市場的估值又有多少泡沫存在呢?
而向市場投放8萬臺冰柜的線下計劃,卻是真正的觸及到了農(nóng)夫山泉們的根基。眾所周知,農(nóng)夫山泉、康師傅等都一直是以線下為主,而元氣森林則是以線上為主,此次的線下投放計劃,無疑是想要撼動線下品牌的底盤。
成立至今,農(nóng)夫山泉有著極為強悍的渠道競爭優(yōu)勢。招股書顯示截至 2020 年 5 月,農(nóng)夫山泉終端零售網(wǎng)點 243 萬個,超過 48 萬家終端配有品牌形象冰柜。從市占率上說,農(nóng)夫山泉26.5%的份額依然在瓶裝水行業(yè)有著一定的話語權(quán)。
農(nóng)夫山泉激進(jìn)推出新產(chǎn)品的背后,是面臨著和元氣森林一樣的增長牢籠,都想要通過多元化的方式滿足市場不同群體的需求,擴大自己的基本面。
小結(jié):
從資本層面看,元氣森林也許還不能和農(nóng)夫山泉比較,但雙方在各自的細(xì)分市場把握著主動權(quán),這也讓農(nóng)夫山泉不得不正視和其他品牌的競爭。
在眾多競爭者的圍獵中,不管是傳統(tǒng)品牌還是新消費品牌,都不能處于“重營銷輕產(chǎn)品”的惡行循環(huán)之中,否則劍拔弩張之下最后被反噬的極有可能是自身。
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