解析首富思維：為什么王健林扎根實體不出來？

實體行業(yè)不景氣？首富王健林卻用一次次行動表明，在他的思維里，實體行業(yè)依然是他要扎根深挖的寶。當中國的電影院中上演著來自好萊塢的精彩大片時，好萊塢卻上演著中國首富導演的收購大片！

近日有消息稱，萬達集團10億美元收購全球最大電視直播制作商之一Dick Clark Productions（以下簡稱“DCP”）的交易已經(jīng)接近達成，這也是繼今年1月以35億美元巨款買下電影制片公司傳奇娛樂之后，萬達集團在美國好萊塢發(fā)起的第二起大收購。再往前，美國第二大院線AMC，已于2012年被萬達集團斥資26億美元收入囊中。

不難發(fā)現(xiàn)，這是自今年萬達集團將商業(yè)地產(chǎn)、文化、金融、網(wǎng)絡科技列為四大支柱產(chǎn)業(yè)后，該公司在娛樂領域的重大突破，也是王健林大文化構(gòu)想下資本開路、高舉高打戰(zhàn)略的集中體現(xiàn)。與此同時，這一系列收購或許還表明，王健林對實體及其相關產(chǎn)業(yè)的重視和信心，并未隨著“互聯(lián)網(wǎng)思維”的甚囂塵上而消減半分。

那么問題來了，在很多人眼中與互聯(lián)網(wǎng)“風口”背道而馳的實體，到底會成為王健林的寶，還是一個連首富都無法跨越的坑？

首富王健林為何鐘情實體？

在以輕資產(chǎn)、快迭代為主要特征的“互聯(lián)網(wǎng)思維”指導下，實體在很多人眼中就是一個異常沉重的包袱。身背投資大、利潤低、運營重、轉(zhuǎn)身慢等標簽的實體商業(yè)，不僅在線下遭遇消費者冷遇而頻現(xiàn)關店潮，在線上一端還遭遇電商的瘋狂擠壓而陣腳大亂。在這種背景下，歷經(jīng)四次轉(zhuǎn)型、時刻強調(diào)創(chuàng)新的萬達及王健林，為何還一如既往地鐘情實體？

王健林在好萊塢大手筆的收購其實只是萬達在大娛樂產(chǎn)業(yè)中的布局，此外萬達還有旅游、體育、兒童娛樂等泛娛樂文化布局，一起構(gòu)成了萬達豐富的體驗型文娛消費場景。這些體驗型消費場景與萬達商業(yè)旗下海量購物廣場一道，又進一步構(gòu)成了萬達龐大而多元的大實體生態(tài)，一條龍滿足消費升級時期消費者全面又個性的新需求。因而從生態(tài)促進的角度講，這樣的投資能夠?qū)崿F(xiàn)價值傳遞、一榮俱榮，給萬達整個實體生態(tài)形成助力。

同時還需注意，在萬達集購物消費與體驗消費于一體的實體大生態(tài)中，除了核心的商業(yè)和文化外，新晉成立萬達網(wǎng)絡科技集團另有深意。萬達網(wǎng)絡科技集團由飛凡、快錢、征信、網(wǎng)絡數(shù)據(jù)中心、海鼎、網(wǎng)絡信貸等組成，意在運用互聯(lián)網(wǎng)先進科技和網(wǎng)絡金融服務手段，助力實體生態(tài)良性運轉(zhuǎn)。因此無論是近期還是遠景，王健林都有持續(xù)投資實體的理由。

實體場景是打造體驗經(jīng)濟的關鍵

《第三次浪潮》的作者托夫勒曾經(jīng)談到過一個概念，他認為服務業(yè)最終會超過制造業(yè)，而體驗生產(chǎn)又會超過服務業(yè)，服務經(jīng)濟最終將轉(zhuǎn)向體驗經(jīng)濟。人們會越來越多地創(chuàng)造與體驗相關的經(jīng)濟活動，商家將越來越多地通過體驗服務來提高競爭力，獲取更高的市場回報。今天，他的這一預判正在中國這個最大的發(fā)展中國家全面上演，消費升級的如火如荼對場景式體驗消費的需求與日俱增。

在王健林的構(gòu)想中，萬達實體生態(tài)中的網(wǎng)絡科技集團前景不可限量。在這其中飛凡肩負著尤為重要的作用；這個定位于助力“實體+互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型升級的開放大平臺，其服務范圍已經(jīng)突破萬達邊界，旨在帶領全實體行業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)、從線下“長”起來。萬達近期在好萊塢開啟的“買買買”，與飛凡的交集將匯于兩個字：場景。

不同于主打購物的電商平臺，實體購物中心的業(yè)態(tài)更多元，其中受電商沖擊嚴重的購物型消費，需要餐飲、娛樂、電影這些體驗型消費業(yè)態(tài)拉人氣；場景消費也是實體與電商形成差異化競爭的關鍵。萬達連番收購好萊塢影視及娛樂內(nèi)容制作公司，可視為電影、娛樂這樣的購物中心標配業(yè)態(tài)儲備高質(zhì)內(nèi)容，通過從上游輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容達到增強體驗消費、繁榮場景之目的。實際上，飛凡的另一個稱謂是“實體+互聯(lián)網(wǎng)”場景服務運營商，它運用一系列互聯(lián)網(wǎng)思維、技術(shù)及資源，幫助實體商業(yè)打造智慧購物及體驗消費場景。

除了打造、繁榮體驗消費場景外，飛凡的互聯(lián)網(wǎng)屬性使得它可以積累海量用戶會員及消費者行為大數(shù)據(jù)，進而反哺實體商業(yè)和促進萬達的金融業(yè)務。一方面，飛凡大數(shù)據(jù)能夠提供會員活動、精準營銷、商業(yè)智能等服務，對萬達廣場及其業(yè)界同儕均有裨益。另一方面，由于場景消費與場景金融“焦不離孟，孟不離焦”，飛凡所覆蓋的場景，均可成為萬達網(wǎng)絡金融業(yè)務觸達的地方。這其中的關系，與阿里生態(tài)內(nèi)淘寶天貓之于螞蟻金服有異曲同工之妙。

總之，無論是為了老本行商業(yè)地產(chǎn)之繁榮，還是出于發(fā)展新興的業(yè)務領域，王健林都有理由花大力氣扎根實體、繁榮實體！為了讓實體快速轉(zhuǎn)型升級“長”起來，除了通過技術(shù)使能B端實體運營商及品牌商戶外，飛凡主導發(fā)起的實體商家大聯(lián)盟--飛凡商業(yè)聯(lián)盟還頻頻發(fā)起大規(guī)模聯(lián)動營銷，以期喚醒C端消費者的積極響應。據(jù)悉，在即將到來的雙十一，該聯(lián)盟6000+實體、50000+品牌將再次啟動創(chuàng)規(guī)模的聯(lián)動營銷，給消費者提供智慧購物及場景消費體驗。

首富思維的理想與現(xiàn)實

毫無疑問，王健林在下一盤很大的棋。這一輪對好萊塢的收購布局，短期來看，王健林賭的是電影產(chǎn)業(yè)繼續(xù)高歌猛進，大娛樂大文化產(chǎn)業(yè)前景看漲；長遠來看，是他對消費升級大時代下，體驗型消費必將抬頭的高度自信。

在消費升級的推動下，一個全新的新消費時代正在開啟，體驗型消費在居民消費結(jié)構(gòu)中所占的比重必將大幅攀升。當飛凡接入的消費場景越來越多時，王健林有理由為這些場景備足物料，以充分釋放體驗經(jīng)濟的無窮潛能。而飛凡引領的主打體驗消費的“新電商”模式，也極有可能登頂成為“新零售”時代新的王者，這對萬達的價值不言而喻，值得王健林重金押注！

當然，在通往理想的道路上，往往要先跨過很多現(xiàn)實。譬如，實體始終是一個重資產(chǎn)的行業(yè)，資產(chǎn)重轉(zhuǎn)身慢的特點使其受經(jīng)濟大環(huán)境的影響更為顯著，下行的經(jīng)濟周期對實體影響更大；又譬如，當前“互聯(lián)網(wǎng)思維”占據(jù)了主流思想，很多商家和消費者的心智還被電商平臺們占據(jù)著，如何提振他們對實體商業(yè)的信心回歸實體，尤為關鍵；再譬如，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們也紛紛開啟“下半場”，加速對線下實體的滲透，而它們往往會祭出高補貼的低價策略，繼續(xù)沖擊實體較為脆弱的神經(jīng)……

未來究竟如何，時間將是最好的見證人。

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