李彥宏寫下6000字語重心長內(nèi)部信:迎接四個(gè)新時(shí)代,打好每一場戰(zhàn)爭

極客網(wǎng)2月7日(北京) 百度CEO李彥宏2月6日發(fā)布了一封超過6000字的內(nèi)部信,從內(nèi)容分發(fā)、連接服務(wù)、金融創(chuàng)新、人工智能是個(gè)方面為百度2017年的發(fā)展定下基調(diào);并強(qiáng)調(diào),為了迎接上述四個(gè)方面的新時(shí)代,百度需要自我改變,做好準(zhǔn)備,打好每一場戰(zhàn)爭、戰(zhàn)役和戰(zhàn)斗。

內(nèi)容分發(fā)上,李彥宏指出,從本質(zhì)上講,百度最核心的東西仍然是做內(nèi)容分發(fā)。今天內(nèi)容分發(fā)進(jìn)入了新時(shí)代,媒體形式從單一到富媒體急劇變化,百度需要找回在文字時(shí)代的中心地位。同時(shí)他指出,數(shù)據(jù)的地位也非常重要,它是新的內(nèi)容,結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)對(duì)百度推進(jìn)人工智能大有裨益。

連接服務(wù)上,李彥宏認(rèn)為,連接的內(nèi)涵也進(jìn)化到了新時(shí)代,隨著消費(fèi)升級(jí),過去靠免費(fèi)打天下的模式逐漸失效,步入了體驗(yàn)致勝階段。他指出,百度的服務(wù)要“內(nèi)容化”,即通過提供讓用戶“喜聞樂見、賞心悅目”的內(nèi)容,讓用戶接受置于其中的服務(wù)。

金融創(chuàng)新上,李彥宏重點(diǎn)談及了互聯(lián)網(wǎng)金融,他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)金融從最開始1.0的場景金融,到2.0的技術(shù)金融,如今進(jìn)入了3.0時(shí)代,即模式創(chuàng)新。他指出,百度金融團(tuán)隊(duì)需要在金融創(chuàng)新上更具洞察力,看到別人看不到的東西,才能做得比比人更好。李彥宏將百度金融主要做的工作總結(jié)為B2B2C模式,指出百度金融在教育市場有優(yōu)勢,教育是個(gè)大市場,需要進(jìn)一步擴(kuò)大。

人工智能上,李彥宏羅列了三大機(jī)會(huì):一是軟硬件的結(jié)合,特別是新硬件的出現(xiàn),譬如亞馬遜的echo,以及百度的度秘和小魚在家的合作。二是行業(yè)機(jī)會(huì),他認(rèn)為人工智能會(huì)改變每一個(gè)行業(yè),百度在醫(yī)療、物流、零售等眾多行業(yè)都有機(jī)會(huì)。三是企業(yè)應(yīng)用的機(jī)會(huì),智能客服、銷售輔助是典型的應(yīng)用。

此外,李彥宏花費(fèi)大量文字強(qiáng)調(diào),為了迎接上述四個(gè)方面的新時(shí)代,百度需要做好準(zhǔn)備,打好每一場戰(zhàn)爭、戰(zhàn)役和戰(zhàn)斗。他指出,首先要正風(fēng)氣,要堅(jiān)持反腐,打掉那些鉆制度空子的人,營造一個(gè)更加公平的公司。其次是用戶至上,要以市場需求和用戶體驗(yàn)為上,更多地思考產(chǎn)品對(duì)用戶的價(jià)值。第三是不能論資排輩,要唯才是用,大膽使用新人,鼓勵(lì)推動(dòng)變革的人。

另極客網(wǎng)早前報(bào)道,百度在進(jìn)入2017年后已展開了一系列動(dòng)作,包括陸奇加盟百度出任百度集團(tuán)總裁兼COO、李彥宏夫人馬東敏回歸百度任董事長特別助理等。此番春節(jié)假期剛過李彥宏就發(fā)布6000字語重心長的“長篇大論”,看來改變已經(jīng)成為百度刻不容緩的頭等大事。2017年的百度會(huì)走向何方,拭目以待。

以下為李彥宏新年內(nèi)部信全文:

《迎接新時(shí)代——內(nèi)容分發(fā)、連接服務(wù)、金融創(chuàng)新、人工智能》

首先,是內(nèi)容分發(fā)的新時(shí)代。

百度從本質(zhì)上來講,最核心的東西還是在做內(nèi)容的分發(fā)。

我們該分發(fā)什么?早期的時(shí)候,互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容是以文字為主要形態(tài)。隨著帶寬環(huán)境越來越好,人們的創(chuàng)造力越來越豐富,開始有了圖片。到今天,其實(shí)不僅僅是圖,有一個(gè)新的圖片相關(guān)的形式叫做圖集也非常受歡迎,很適合在互聯(lián)網(wǎng)上傳播的內(nèi)容形式。

除了圖片,還有視頻。今天的視頻,我覺得跟過去又有了很大的不一樣。首先是短視頻的這種興起,它適用的場景和觸達(dá)到的人群都非常不一樣。我們身處在百度這樣的內(nèi)容分發(fā)的中心,必須要能比別人更早的感知到內(nèi)容分發(fā)環(huán)境的變化才行。

百科是一個(gè)很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臇|西,但它很早就開始做秒懂視頻,而且是放在詞條的最前面,所以他們對(duì)這個(gè)內(nèi)容分發(fā)的環(huán)境的敏感度就足夠的高。所以這是我們在迎接新的時(shí)代到來的時(shí)候要保持的一種思維方式。要對(duì)新東西會(huì)敏感,什么東西會(huì)影響你。

整個(gè)世界一直是在變化,從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)起來很多超級(jí)app,內(nèi)容越來越多被封裝在微信、微博這些里頭。

怎么利用百度的平臺(tái)讓內(nèi)容回來、讓我們的用戶能夠方便獲取,完成我們讓人們最便捷平等地獲取信息找到所求的使命?這是在新的時(shí)代里我們需要認(rèn)真思考認(rèn)真準(zhǔn)備并且為之奮斗的東西。

過去這一年我還有一點(diǎn)感受特別深,是社交媒體和自媒體這種環(huán)境下,很多時(shí)候人們更多的是在講感情,更多地想傳播他們愿意相信的東西,事實(shí)是什么已經(jīng)不重要了。

這對(duì)我們一個(gè)以搜索引擎為核心的公司來說,挑戰(zhàn)也是蠻大的。在這種環(huán)境下,我們怎么來應(yīng)對(duì),也是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。

當(dāng)然,挑戰(zhàn)也意味著機(jī)遇。我也希望大家更加主動(dòng)地去思考這個(gè)問題,找到新的屬于我們的機(jī)會(huì)。

另外一個(gè)內(nèi)容我覺得是數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)是新的內(nèi)容。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來以后,數(shù)據(jù)怎么能夠和應(yīng)用相結(jié)合去呈現(xiàn)一些比較有價(jià)值的東西,怎么能夠在我們百度的平臺(tái)上把它變成新的內(nèi)容,這也是下一步我們應(yīng)該著力去做的。

這些結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù),未來這些東西弄好了之后,它一方面給我們的用戶提供更多有價(jià)值的內(nèi)容,另外一方面也是未來我們AI的一個(gè)前提。因?yàn)?a href="http://m.ygpos.cn/AI_1.html" target="_blank" class="keylink">AI的技術(shù)需要非常多的數(shù)據(jù)支持,有價(jià)值的有序的數(shù)據(jù)越多,你的這個(gè)最后出來的結(jié)果就會(huì)越好。以至于我們有一個(gè)技術(shù)大牛跟我說了一句話:他說數(shù)據(jù)秒殺一切算法。

這一點(diǎn)在現(xiàn)有的很多產(chǎn)品當(dāng)中已經(jīng)體現(xiàn)出來了,比如百度的語音搜索,大家可以看到識(shí)別的準(zhǔn)確率已經(jīng)非常非常高了。但是當(dāng)我們比如說到通用的輸入法去識(shí)別這些語音的時(shí)候,我們可能還不如市場上某些其他的競爭對(duì)手。

為什么?因?yàn)槲覀冊谒阉鞯倪@個(gè)場景上掌握了比任何人都多的數(shù)據(jù),而這種數(shù)據(jù)是非常非常有特點(diǎn),有價(jià)值的,是別人達(dá)不到的。

用戶在進(jìn)行搜索的時(shí)候,其實(shí)他在心目中是有比較清晰的需求的,整個(gè)過程是一個(gè)尋找答案的過程,從最初的需求表達(dá),到他最后找到答案。

尤其是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,在手百這樣一個(gè)封閉的app里頭,我們能夠track到他的每一步。這就給我們提供了足夠多的訓(xùn)練的數(shù)據(jù),所以我們可以有很高的識(shí)別率。

我們不僅僅能夠有很高的語音識(shí)別率,實(shí)際上整個(gè)過程使得我們能夠構(gòu)建出來最好、最豐富的知識(shí)庫。我們知道從需求到結(jié)果,到底是一個(gè)什么樣子,這些東西都是我們非常有價(jià)值的東西。

但是在別的場景里頭,有時(shí)候即使你技術(shù)特別好的話呢,可能也不能夠爭得過別人。比如你隨便拍一件商品去識(shí)別,淘寶識(shí)別出來的結(jié)果,比我們現(xiàn)在拍照搜索的結(jié)果要更加精確。因?yàn)榇罅康纳唐穾煸谒抢镱^,商家都把數(shù)據(jù)都給標(biāo)注好了。那么這對(duì)我們的啟示是什么?

除了我們自己已經(jīng)有的這些個(gè)大量豐富的query到最后用戶行為數(shù)據(jù)之外,我們也應(yīng)該積極的到外頭去找那些對(duì)我們有價(jià)值的相關(guān)的數(shù)據(jù)。讓他們上到百度的平臺(tái)上來,我們利用這些數(shù)據(jù),打磨我們算法,做出最優(yōu)秀的用戶體驗(yàn)和產(chǎn)品和服務(wù)來。

知識(shí)圖譜(包括需求圖譜、用戶畫像等等),這些東西都是百度整個(gè)人工智能當(dāng)中非常基礎(chǔ)的構(gòu)件,也是我們相對(duì)于其他任何一家公司的優(yōu)勢所在。

而且我們從一開始就很重視,未來要更加有意識(shí)地根據(jù)我們的需求、場景跟產(chǎn)品,去不斷地豐富,不斷地打磨,不斷地把這個(gè)東西做到極致,做到全世界最好。

某種意義上講,我們未來的搜索從索引關(guān)鍵詞的引擎,可能會(huì)逐步過渡到索引知識(shí)的引擎,它從表面文字的表達(dá)和query的匹配,這是上一個(gè)時(shí)代的事情。下一個(gè)時(shí)代的事情是用戶真實(shí)的需求和我們已經(jīng)積累的知識(shí)之間的一種匹配。

還有一個(gè),就是我們現(xiàn)在非常重視的feed流產(chǎn)品。過去傳統(tǒng)的搜索是人在找信息,現(xiàn)在要逐漸演進(jìn)到信息找人。人在沒有主動(dòng)表達(dá)他的信息的時(shí)候,我們就已經(jīng)能夠猜出來這是他喜歡的,這是他需要的信息。

如何能夠很方便、高效地分發(fā)給這些需要和感興趣的人,這個(gè)也是在內(nèi)容分發(fā)形式上一個(gè)新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。我們因?yàn)橛袕?qiáng)大的知識(shí)圖譜和用戶畫像,有多年人工智能方面的技術(shù)的積累,有大量的用戶行為和數(shù)據(jù),所以在這方面是非常有優(yōu)勢的。

其次,是連接服務(wù)的新時(shí)代。

未來十年到十五年的時(shí)間,會(huì)有一個(gè)大的趨勢,就是中國的這種消費(fèi)升級(jí)。過去不管你的產(chǎn)品多爛,你只要是免費(fèi)的,用戶就用;不管你的產(chǎn)品多好,只要收費(fèi)用戶就不用。今天已經(jīng)完全不是這個(gè)樣子了。只要你做的好,用戶愿意為你付費(fèi),虛擬的東西、服務(wù)性的東西、內(nèi)容性的東西,用戶也愿意付費(fèi)。

所以在我們的定義當(dāng)中,所謂的連接服務(wù),只要它不是純虛擬的內(nèi)容,它只要包含了付費(fèi)的行為,包含了線上到線下的連接等等,這些我們都認(rèn)為是服務(wù)。這對(duì)我們也是一個(gè)很新的課題。

一個(gè)人從query表達(dá)到最后的服務(wù),被滿足,可能有十步。我們也許只做了第一步到第三步,或者第一步到第五步。但這仍然叫連接人和服務(wù),我們不一定是完全要從端到端全部都控制,只要往前能夠推進(jìn)一步,我們的用戶體驗(yàn)就會(huì)好一分,我們對(duì)整個(gè)生態(tài)的把控能力也會(huì)強(qiáng)一些。

服務(wù)的內(nèi)容化,也是我們看到的一個(gè)比較明顯的趨勢。你把糯米提供的服務(wù)都寫成用戶喜歡的內(nèi)容,手機(jī)百度通過feed流推過去,用戶也會(huì)很接受。什么叫用戶喜歡的內(nèi)容,我總結(jié)了八個(gè)字叫:喜聞樂見,賞心悅目。你能把內(nèi)容用這種形式呈現(xiàn)出來,你用戶的接受程度就會(huì)很高。

我們做的是要從線上給線下導(dǎo)流,從我們的產(chǎn)品形態(tài)以及我們所處的階段來說,這個(gè)是更適合百度做的。我們做內(nèi)容的分發(fā)、服務(wù)的分發(fā),都是說讓合適的人能夠找到合適的內(nèi)容、合適的服務(wù)。這是我們需要去想辦法去通過服務(wù)的內(nèi)容化來去解決的重要的問題。

第三個(gè)時(shí)代,是金融創(chuàng)新的新時(shí)代。

我們看FSG做的最最主要的一個(gè)東西,我們把它叫做B2B2C的模式。

互聯(lián)網(wǎng)金融從最開始1.0的場景金融,到2.0的技術(shù)金融,我認(rèn)為的3.0,就是所謂的模式創(chuàng)新。這個(gè)才是觸及到這個(gè)行業(yè)的基本的東西。我們也認(rèn)為在未來相當(dāng)長的一段時(shí)間里頭,是一個(gè)金融創(chuàng)新的新時(shí)代。

我們要找到洞察。我們看到了什么別人看不到的東西,這樣我們才跟別人比更有利,我們才能夠有可能做的比別人好。

教育是個(gè)大市場,我們跟其他那些傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)相比有優(yōu)勢,但是也有劣勢。我們怎么能夠進(jìn)一步擴(kuò)大我們的優(yōu)勢,讓手百這些app進(jìn)一步變得更加超級(jí),更加有粘性,用戶更多,同時(shí)怎么樣利用好我們大的平臺(tái)。金融這個(gè)行業(yè),才能夠做出創(chuàng)新的東西來。

整個(gè)金融可涉及范圍很廣很多,F(xiàn)SG已經(jīng)做的也有不少,我不細(xì)講了,但是我們感覺到,這樣一個(gè)時(shí)代,也是很明顯的金融創(chuàng)新的新時(shí)代。

最后,是人工智能的新時(shí)代。

一個(gè)明顯的機(jī)會(huì)是軟硬件的結(jié)合。亞馬遜的echo非常成功,成功背后的邏輯是它在這個(gè)硬件上做了一些改造,而不僅僅是一個(gè)軟件的解決方案。手機(jī)要考慮耗電的問題。但是智能音箱不需要考慮耗電的問題,這就使得它可以隨時(shí)隨刻都響應(yīng)你的需求。所以這是新的硬件形式帶來的新的人工智能的機(jī)會(huì)。

無人車集成了雷達(dá)和攝像頭這些硬件,才使得它具備了在無人操控下自動(dòng)駕駛的能力,不是一個(gè)純軟件的需求。而這種集成的這種創(chuàng)新,其實(shí)現(xiàn)在還再一個(gè)非常快的速度在迭代過程當(dāng)中。

我們這次在CES上發(fā)布的搭載度秘的小魚在家這樣的一款新產(chǎn)品,這也是一種典型的軟硬件結(jié)合的例子。這些個(gè)能力,不僅僅是說你的人臉識(shí)別的能力能夠識(shí)別出來他,而是說你有一個(gè)硬件在那兒隨時(shí)隨刻都在監(jiān)測你家庭的環(huán)境的時(shí)候,才能夠?qū)崿F(xiàn)這些東西。所以軟硬件這種集成的創(chuàng)新,未來會(huì)有非常多的機(jī)會(huì)。

第二個(gè)機(jī)會(huì)是行業(yè)的運(yùn)動(dòng)。人工智能會(huì)改變每一個(gè)行業(yè)。對(duì)于每一個(gè)行業(yè)來說,你只要認(rèn)真的去思考,你會(huì)發(fā)現(xiàn)這里有非常非常多的應(yīng)用的機(jī)會(huì)。

我們不是某一個(gè)垂直的行業(yè)的公司,我們是更像一個(gè)平臺(tái)公司,我們不可能對(duì)每一個(gè)行業(yè)都非常非常了解。

但是我們跟有些行業(yè)關(guān)系比較近,比如醫(yī)療行業(yè)。最初百度這種醫(yī)療想做的事情很簡單,就是一個(gè)O2O的東西,就是我們這有用戶,很多人來找去哪兒看病,我們怎么幫他掛到他想掛的號(hào)。

但是到去年開始,我們發(fā)現(xiàn)說其實(shí)像智能問診已經(jīng)變得越來越實(shí)用了。如果說我們的智能問診的系統(tǒng)能夠達(dá)到一個(gè)醫(yī)生職業(yè)的平均水平的話,那就完全可以先通過一個(gè)智能的系統(tǒng),起碼是輔助這些醫(yī)生做一些判斷,真的是到大病的時(shí)候才到醫(yī)院,到更具有規(guī)模的醫(yī)院去。

那再往下走一層呢,比如說基因測序,它是非常大數(shù)據(jù)的一個(gè)東西。如果能夠通過人工智能的方法跟醫(yī)學(xué)知識(shí)進(jìn)行結(jié)合,找到答案的話呢也是一個(gè)很大的突破。再往下走,比如說新藥的這種研發(fā),怎么樣去用人工智能的技術(shù)找到新的藥,這些東西還在非常非常早期。

但是我們覺得,最后可能這些東西能夠有所作為。我也相信在物流,在零售,在很多很多領(lǐng)域,其實(shí)都有類似的這樣一個(gè)解決方案,利用人工智能去幫助解決。

人工智能在企業(yè)層面的應(yīng)用也非常非常廣泛。去年百度世界的時(shí)候講過一個(gè)例子,叫做金牌銷售。我們實(shí)時(shí)的識(shí)別客戶的問題,然后實(shí)時(shí)的提示銷售人員最牛的銷售是怎么回答客戶這樣的問題。目前,我們已經(jīng)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)在做這個(gè)項(xiàng)目,這是真正的利用到了百度的人工智能的優(yōu)勢。

能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生價(jià)值的這么一個(gè)項(xiàng)目。還有這個(gè)智能客服,大多數(shù)問題都是重復(fù)的,完全可以用機(jī)器學(xué)習(xí)的方法找到答案。

類似的這種應(yīng)用我認(rèn)為還有很多,只不過我們現(xiàn)在沒有精力來去一個(gè)一個(gè)地去開墾。但是我們需要有這樣的一種心態(tài)去思考。人工智能時(shí)代的時(shí)候,你的思維邏輯、思維方式應(yīng)該變成什么樣子,現(xiàn)在還不是很清晰。但是我相信,對(duì)我們不清晰,對(duì)其他公司來說更不清晰。我們應(yīng)該及早的去朝著這個(gè)方向做我們的思考和嘗試。

迎接新時(shí)代——我們要做好準(zhǔn)備,打好每一場戰(zhàn)爭、戰(zhàn)役和戰(zhàn)斗

最重要的是,公司風(fēng)氣要好。過去這一年,大家覺得反腐的力度比較大,就是跟這個(gè)理念相吻合的。在這個(gè)戰(zhàn)場上,一定要常抓不懈。我們要想讓每個(gè)人覺得公平,必須要打擊掉那些鉆制度的空子的人。我們正在朝著更加正面的方向去走,這個(gè)公司會(huì)變成一個(gè)更加公平的、對(duì)每個(gè)人來說更加公平的一個(gè)公司。

其次,用戶至上。我們需要更多去思考市場的需求,更多的去思考我們的產(chǎn)品對(duì)用戶的價(jià)值。

當(dāng)我們往下去拆解任務(wù)的過程當(dāng)中,容易變成一些用戶體驗(yàn)不好的體驗(yàn)。這樣的情況其實(shí)是非常危險(xiǎn)的。如果你用一個(gè)簡單的機(jī)械的KPI往下分解和傳遞,那么很可能到基層到一線員工的時(shí)候,他完全不理解我們?yōu)槭裁匆蛇@個(gè)事兒。

這個(gè)時(shí)候如果他心目當(dāng)中想的不是用戶體驗(yàn),想的不是市場需求,想的是我怎么能夠完成這個(gè)數(shù),那這個(gè)公司真的是時(shí)間一長就完蛋了。員工做的并不是我們想讓做的事兒。

所以我們需要站在用戶的角度來思考問題。我們現(xiàn)在手百雖然是一個(gè)native app,但是人們在使用手百的過程當(dāng)中呢,還沒有真正一個(gè)native app的體驗(yàn)。我們經(jīng)常點(diǎn)一個(gè)搜索結(jié)果后,到別人的網(wǎng)站上了。傳統(tǒng)來講,別人的網(wǎng)站上放了很多廣告那就這是別人網(wǎng)站的事情了。但是從用戶的角度來想呢,用戶永遠(yuǎn)都覺得他在用百度,我們要對(duì)用戶的這種需求負(fù)責(zé)到底。

第三個(gè)講的就是不能夠論資排輩。要從真正的需求出發(fā),根據(jù)人的能力,尤其是像互聯(lián)網(wǎng)這樣的一個(gè)快速變化的行業(yè),很多時(shí)候那些年輕人其實(shí)他們比我們能夠更早的感知到這種變化。要讓他們有足夠的發(fā)揮的空間,就要大膽的用新人。

十年前,百度做一些新產(chǎn)品的時(shí)候,那些產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人,可能就是比我們今天在座的人年輕十歲??墒墙裉煸谧娜?,你會(huì)很輕易的拿一個(gè)比你年輕十歲的人說,這個(gè)產(chǎn)品交給你了?你們可能現(xiàn)在不放心了。其實(shí)是沒關(guān)系的,他們可能真的比你做的好。

我們也要鼓勵(lì)開放溝通。容忍這些張揚(yáng)的個(gè)性,百度文化包括我在內(nèi),更多的是做事相對(duì)比較溫和的。但是實(shí)際上那些有棱有角的人,那些說話更沖的人,那些有些個(gè)“臭毛病”的人,我們要讓他們在大的平臺(tái)上有發(fā)揮的機(jī)會(huì)。

還要鼓勵(lì)推動(dòng)變革的人。我們做了十幾年,很多事情已經(jīng)有慣性了,不太去想有沒有更好的辦法。

如果這個(gè)團(tuán)隊(duì)里頭,你旁邊的人你覺得他很差,你羞于與他為伍,這個(gè)團(tuán)隊(duì)它怎么能夠有戰(zhàn)斗力呢?所以降低要求就像木桶最短的板一樣,水就從那兒流走。

迎接新時(shí)代,我們要打好每一場戰(zhàn)爭、戰(zhàn)役和戰(zhàn)斗。

整個(gè)公司在打的是一場戰(zhàn)爭。從全盤的角度來講,人工智能就是整個(gè)公司的一個(gè)技術(shù)的基礎(chǔ),該沉淀的數(shù)據(jù)都要沉淀,該整合的技術(shù)都應(yīng)該整合在一處,該開放的要向所有的業(yè)務(wù)部門去開放。這是一盤棋。

內(nèi)容分發(fā)是我們的核心,我們之所以能夠存在,我們之所以很多業(yè)務(wù)能夠做的起來,是因?yàn)槲覀冇袃?nèi)容分發(fā)這樣一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的大盤,這個(gè)道理大家一定要明白。

我們的做法一定是以用戶價(jià)值為導(dǎo)向的,兼顧多元化發(fā)展和生態(tài)自建。過去很多年我們都講的是專注,就做一件事。從去年開始,我們更多的要考慮支撐多個(gè)業(yè)務(wù)。同時(shí)要自己建生態(tài),原來那個(gè)生態(tài)沒有了,我們需要自己建我們的內(nèi)容生態(tài),我們的服務(wù)生態(tài),我們的金融生態(tài)。這是全公司統(tǒng)一的東西。

戰(zhàn)役就是每個(gè)產(chǎn)品。每一個(gè)PGM都在指揮一場戰(zhàn)役。能不能打勝,很大程度上就取決于你個(gè)人的能力、你的領(lǐng)導(dǎo)力。

更小規(guī)模的一些問題或者一個(gè)項(xiàng)目就是戰(zhàn)斗。戰(zhàn)斗也很重要,我們的士氣,很多時(shí)候是靠打仗打出來的,靠贏這些戰(zhàn)斗鼓舞出來的。

有仗打才能有士氣,你每天四平八穩(wěn)、按部就班地去做,這個(gè)士氣永遠(yuǎn)不會(huì)好的。IDL的最強(qiáng)大腦項(xiàng)目,那段時(shí)間就經(jīng)常是3、4點(diǎn)還在那兒討論,有時(shí)候激動(dòng)地能哭。因?yàn)樽顝?qiáng)大腦它就是一場戰(zhàn)斗,打贏了你就很興奮,整個(gè)這個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣能夠保持挺長時(shí)間的。

能打勝仗,這個(gè)leader才能提拔。不是說你待了多長時(shí)間了,不是說你外頭有更好的offer,你就在這兒可以獲得更好的待遇——你贏了,你才會(huì)受到認(rèn)可。

迎接新時(shí)代,也要打掃門庭。

打擊虛假信息和過度廣告,這是目前傷害我們體驗(yàn)最重要的因素。手百作為我們的內(nèi)容分發(fā)的最核心的平臺(tái),不管一次跳轉(zhuǎn)二次跳轉(zhuǎn)還是三次跳轉(zhuǎn),用戶都認(rèn)為是在用百度。所以你要給他跟百度同等質(zhì)量的體驗(yàn)。用戶是怎么想的,你就得認(rèn)。你不能說,我要教育他說這不是百度的,你教育不過來的。

其次,PC搜索很多做法要向移動(dòng)看齊。PC今天在瀏覽器里面搜了之后,你點(diǎn)出去到另外一個(gè)網(wǎng)站上,也是廣告滿天飛。其實(shí)我們在很大程度上也有能力去控制這些東西。

然后,要淘汰沒有市場競爭力的產(chǎn)品。如果做不出來,就別在那兒混了,別在那兒撐著了。該撤就撤,該關(guān)就關(guān),該并就并。資源向我們有優(yōu)勢、戰(zhàn)略上重要的項(xiàng)目去聚焦。

管理層也要有新陳代謝。能的人上,不能的人要下。好就是好,不好就是不好。做的好的要獎(jiǎng),做的不好的,也要采取措施。

這些東西做好了,我們才能夠ready,去迎接一個(gè)新時(shí)代。

這樣的一個(gè)新時(shí)代,可能有威脅有挑戰(zhàn)也有機(jī)會(huì),這就是我們要面臨的一個(gè)未來。

我們要為之做準(zhǔn)備的,我們要從中找到機(jī)會(huì)。

我也非常有信心,在這樣一個(gè)勇敢的新世界里頭,我們會(huì)越做越好,謝謝!


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2017-02-07
李彥宏寫下6000字語重心長內(nèi)部信:迎接四個(gè)新時(shí)代,打好每一場戰(zhàn)爭
百度CEO李彥宏發(fā)布了一封超過6000字的內(nèi)部信,從內(nèi)容分發(fā)、連接服務(wù)、金融創(chuàng)新、人工智能是個(gè)方面為百度2017年的發(fā)展定下基調(diào);并強(qiáng)調(diào),為了迎接上述四個(gè)方面的新時(shí)代,百度需要自我改變,做好準(zhǔn)備,打好每一場戰(zhàn)爭、戰(zhàn)役和戰(zhàn)斗。

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