聯(lián)通職工股行權(quán)標(biāo)準(zhǔn)不合理

中國聯(lián)通混合所有制改革中,職工股票期權(quán)的行權(quán)標(biāo)準(zhǔn)存在瑕疵,其關(guān)鍵問題不是3.79元的超低行權(quán)價格,而是以主營業(yè)務(wù)增長率、利潤總額增長率和凈資產(chǎn)收益率來衡量職工的行權(quán)資格,同時還要考核員工的個人利潤貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn),這其中很容易引發(fā)道德風(fēng)險。

先看總指標(biāo)的三項,聯(lián)通規(guī)定:相比于2017年,2018-2020年公司主營業(yè)務(wù)收入增長率不得低于4.4%、11.7%、20.9%(2016年為2.2%),且不低于行業(yè)內(nèi)三大電信運營商平均水平;利潤總額增長率不低于65.4%、224.8%、378.2%(2016年為-95.8%),且不得低于同行業(yè)75分位水平;凈資產(chǎn)收益率不得低于2%、3.9%、5.4%(2016年為0.2%)。

那么問題來了,實現(xiàn)這個指標(biāo)究竟難不難。其中關(guān)鍵字眼是相比2017年,即只要聯(lián)通2017年的三項指標(biāo)做得足夠難看,那么就能大幅降低職工股行權(quán)的難度,其中的細(xì)節(jié)不用多說,投資者可以很容易做出判斷。

即使2017年度的數(shù)據(jù)和2016年相比正常發(fā)揮,那么想要實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入和利潤總額的數(shù)據(jù)高增長也并非難事,只要聯(lián)通公司在適當(dāng)?shù)臅r間大規(guī)模搞預(yù)存話費的營銷活動,就可以將未來的主營業(yè)務(wù)收入提前兌現(xiàn),凈利潤方面也并不是很難,本次混合所有制改革聯(lián)通可以募集600多億元新增資金,未來還可以繼續(xù)增加股本,只要股本足夠大,再用閑置資金歸還銀行貸款就能降低財務(wù)費用,多出的錢還可以購買理財產(chǎn)品增加收入,這樣就有可能大幅提升利潤總額。利潤總額提高了,凈資產(chǎn)收益率自然也能提升,即使按照最高要求的5.4%計算,也不是很高的水平,前兩項做好了,凈資產(chǎn)收益率水到渠成。

其實,聯(lián)通或許不用這么麻煩來做數(shù)據(jù),眼下有兩件大事,就能幫助聯(lián)通實現(xiàn)目標(biāo),一是國家提出的提速降費,二是5G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。通過提速降費,聯(lián)通可以大打價格戰(zhàn),本欄已經(jīng)接到自稱聯(lián)通工作人員的推銷電話,每月199元,電話隨便打,流量隨便用,還給3連號或者AABB的靚號,著實很誘人,這很可能就是價格戰(zhàn)的開始。同時5G的建設(shè)可以給聯(lián)通不斷增資擴股提供理由。

通過價格戰(zhàn),可以迅速提升聯(lián)通的利潤總額和主營業(yè)務(wù)收入水平,通過減少信貸,就可以提升凈資產(chǎn)收益率,同時還能拉低整個行業(yè)的利潤率水平,故職工股權(quán)激勵的行權(quán)并不難實現(xiàn)。

還有一點很耐人尋味,就是員工個人的利潤貢獻(xiàn),除了營銷部門的員工外,其他技術(shù)崗位、行政崗位,以及人力資源崗位的員工,如何衡量個人利潤貢獻(xiàn)?這可能又會成為聯(lián)通內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)脅迫下級員工的有力武器:三項指標(biāo)都合格了,哪個員工愿意因為自己個人利潤貢獻(xiàn)不達(dá)標(biāo)而拿不到廉價股票認(rèn)購資格?于是只好對上級領(lǐng)導(dǎo)言聽計從,甚至做出違背自己本意的事情。

其實國際資本市場早就有非常可行的股權(quán)激勵方案,聯(lián)通現(xiàn)在的股價在9元附近,例如直接指定12元的行權(quán)價格,每個員工設(shè)定一個股數(shù),沒有其他限制,只要股價漲了,員工就能行權(quán)獲利,否則就是廢紙,而投資者其實最看重的也是股價,利潤總額高低對投資者的影響都是間接的,只有股價是直接的。反向思考一下,聯(lián)通把自己快速揣胖,各項指標(biāo)都達(dá)標(biāo)了,但是股價上不去,員工獲利,投資者虧損,這肯定不是一個好的股權(quán)激勵計劃。

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2017-08-25
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