互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成央企混改新力量 但并不適用于每家

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成央企混改新力量

中國聯(lián)通作為央企混改第一槍，引入百度、騰訊、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)后中國黃金濟源黃金珠寶有限公司、中國鐵路總公司也紛紛披露混改新動向，使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成為參與央企混改的重要角色。

國務院國資委副主任黃丹華指出，下一步央企混改不僅要強化規(guī)模效應，還要實現(xiàn)優(yōu)勢互補，完善產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同，探索解決長期以來在一些行業(yè)發(fā)展中的問題，通過專業(yè)化的整合，優(yōu)化資源的配置，使資源共享水平提高，減少重復建設，節(jié)省成本。

以中國聯(lián)通混改為例，此次中國聯(lián)通引入了與自身主業(yè)關聯(lián)度高、互補性強的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，實現(xiàn)了將大數(shù)據(jù)、電商等資源的共享。9月26日，中國聯(lián)通成立了聯(lián)通大數(shù)據(jù)有限公司，據(jù)悉，隨著混改政策的逐步落地，聯(lián)通大數(shù)據(jù)公司與參與聯(lián)通混改的戰(zhàn)略投資者在資源互補、業(yè)務協(xié)同、市場發(fā)展方面將探尋開展更廣泛、更深入的合作。

在北京中清研信息技術研究院副院長趙振營看來，盡管央企擁有政策、資金扶持，一直掌握著實體經(jīng)濟的命脈，但依舊難以抵御電商企業(yè)的發(fā)展對實體企業(yè)的沖擊，央企也在探索開拓線上渠道的新方式，擁有龐大用戶、數(shù)據(jù)、技術、人才資源的電商企業(yè)也就順理成章成為央企混改的新力量。

民生加銀資產(chǎn)管理公司首席宏觀分析師鄧黎陽9月28日在接受《證券日報》記者采訪時表示，從中國聯(lián)通的混改可以看出，大規(guī)模的引入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，有助于中國聯(lián)通將自身的優(yōu)勢，例如客戶、數(shù)據(jù)、營銷服務及產(chǎn)業(yè)鏈影響力等方面，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新業(yè)務、組織結構和運營管控相結合，使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將會帶動央企進行思維轉變，實現(xiàn)企業(yè)治理機制現(xiàn)代化和經(jīng)營機制市場化。但并不是所有的央企都有觸網(wǎng)的需求，并且在整合資源上也未必都有整合互聯(lián)網(wǎng)平臺的優(yōu)勢，所以對于央企混改是否都可以引入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還是要取決于雙方是否可以通過混改在目標市場、技術、業(yè)務以及機制上進行優(yōu)勢互補。

中國人民大學財政金融學院副院長趙錫軍昨日對《證券日報》記者表示，每家企業(yè)都有各自的主營業(yè)務，央企在混改的過程中要分析股東對自身的主營業(yè)務是否有所幫助。例如，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以彌補中國聯(lián)通在技術、人才、數(shù)據(jù)等方面的短板。但是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的技術、資源等優(yōu)勢被央企所吸收的程度不同，因此，并不適用于每家央企混改。 

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