真才基大唐往事

10月26日評論（莫言）2013年1月18日，可以說是真才基34年職業(yè)生涯中，最為輝煌的一天。

在當(dāng)天召開的國家科學(xué)技術(shù)獎勵大會上，“TD-SCDMA關(guān)鍵工程技術(shù)研究及產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用”項(xiàng)目獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎，而真才基正是該項(xiàng)目的第一完成人。

當(dāng)他捧著厚重的獲獎證書，在鏡頭面前流露出志得意滿的笑容時(shí)，這位酷愛攝影的央企掌門人，肯定沒有想到今天的結(jié)局。他曾對身邊的人感慨：“我拍過無數(shù)照片，也被拍過多次，從來沒有一次，像今天這樣被別人拍得如此自豪。”

但在筆者看來，真才基此時(shí)的豪情壯志，正在與曾經(jīng)的“大唐夢”相去甚遠(yuǎn)。在其執(zhí)掌大唐電信集團(tuán)的十年中，大唐電信集團(tuán)不但沒有完成利用TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)翻身洗牌的機(jī)會，縮小與業(yè)界主流設(shè)備廠商的差距；而且嚴(yán)重破壞了電科院以往的治學(xué)風(fēng)氣、工作風(fēng)氣，造成了嚴(yán)重的人才流失和技術(shù)空心化。甚至可以不客氣的說，真才基執(zhí)掌大唐電信的十年，是失去的十年。

第一完成人？

作為國務(wù)院設(shè)立的國家科學(xué)技術(shù)獎5大獎項(xiàng)之一，國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎分量十足，主要授予在技術(shù)研究、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、推廣應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)成果、促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，以及完成重大科學(xué)技術(shù)工程、計(jì)劃等過程中做出創(chuàng)造性貢獻(xiàn)的中國公民和組織。

TD-SCDMA作為我國在信息通信領(lǐng)域的系統(tǒng)性創(chuàng)新，雖然有些爭論，但誰都無法否認(rèn)其所帶來的產(chǎn)業(yè)價(jià)值。正是通過TD-SCDMA，我國完成了在移動通信技術(shù)上的技術(shù)積累和人才團(tuán)隊(duì)打造，知曉了行業(yè)游戲規(guī)則，知道了全產(chǎn)業(yè)鏈條如何布局，這開啟了一個新時(shí)代。

誰有資格成為項(xiàng)目第一完成人？在很多人看來，作為TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)旗手的大唐電信集團(tuán)掌門人真才基是“當(dāng)仁不讓”，但在筆者看來，業(yè)界對此有著太多的誤解。因?yàn)?，在真才基?zhí)掌大唐電信集團(tuán)之前，TD-SCDMA已經(jīng)走完了最為艱難的征程。

首先是標(biāo)準(zhǔn)。在通信企業(yè)界長期流傳著一句話：一流的賣標(biāo)準(zhǔn)，二流的賣品、三流的賣服務(wù)。從美國企業(yè)高通的成長歷程，也能看到這樣的規(guī)律。當(dāng)然，標(biāo)準(zhǔn)不僅僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營，更是國家之間進(jìn)行利益博弈的重要武器，這從歐洲美國在3GPP等國際標(biāo)準(zhǔn)組織中的明爭暗斗就可見一斑。TD-SCDMA就是在這樣的歷史背景下應(yīng)運(yùn)而生。

1998年6月29日，中國以郵電部電信科學(xué)技術(shù)研究院的名義提交了TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)提案。2000年5月，ITU正式宣布將TD-SCDMA，與歐洲主導(dǎo)的WCDMA、美國主導(dǎo)的CDMA2000并列為三大3G國際標(biāo)準(zhǔn)。

其次是國家意志。雖然TD-SCDMA順利地成為了國際標(biāo)準(zhǔn)，但當(dāng)時(shí)產(chǎn)業(yè)鏈非常孱弱，包括幾大運(yùn)營商在內(nèi)的市場主體也都是“在商言商”，希望能夠采用具備先發(fā)優(yōu)勢的3G技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在各方的共同努力下，頻譜問題率先得到了解決，信產(chǎn)部劃分了155M頻率給TD-SCDMA；同時(shí)，為了聚攏產(chǎn)業(yè)鏈，TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟正式成立；信產(chǎn)部還與發(fā)改委、科技部一起，耗資7.08億元啟動TD-SCDMA研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。雖然有了這些努力，但真正的突破點(diǎn)還是在2005年，三老上書決策層，并得到了相關(guān)批示：此事重大，關(guān)系到我國移動通信的發(fā)展方向。上升為國家意志的TD-SCDMA，終于迎來了真正的出路。

2006年1月，新世紀(jì)的首次全國科技大會召開，TD-SCDMA與神州五號載人飛船、水稻超高產(chǎn)育種等一起，被列為“十五”期間自主創(chuàng)新取得的最具代表性的重大科技成就。之后不到兩個星期，TD-SCDMA被明確定為中國3G通信標(biāo)準(zhǔn)。再接下來開展規(guī)模試驗(yàn)、劃撥研發(fā)基金、進(jìn)行友好用戶體驗(yàn)等，TD-SCDMA的商用化進(jìn)程明顯加快。

第三是模式創(chuàng)新。與很多單點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新不同，TD-SCDMA是系統(tǒng)性、全產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新，這就需要一種新的創(chuàng)新機(jī)制。在TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)早期，成立了技術(shù)論壇，主要工作是標(biāo)準(zhǔn)的推介，希望能夠吸引到更多的企業(yè)參與進(jìn)來；但隨著產(chǎn)業(yè)化的逐步推進(jìn)，TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟應(yīng)運(yùn)而生，聯(lián)盟由大唐電信集團(tuán)在內(nèi)的8家企業(yè)聯(lián)合發(fā)起成立。

與論壇不同，聯(lián)盟建立了理事會制度，通過秘書處來發(fā)揮作用。在聯(lián)盟初期，工作人員的工資都是大唐來發(fā)，以IPR為紐帶，大唐與產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行專利分享，到2006年的時(shí)候，聯(lián)盟變得更加中立。知識產(chǎn)權(quán)是寶貴的財(cái)富，但如果從產(chǎn)業(yè)角度來考慮，大唐當(dāng)時(shí)的做法是很務(wù)實(shí)也具有開創(chuàng)性的，一切目的都是為了加速TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)鏈的成熟。因?yàn)槿绻鸗D-SCDMA不成功，大唐是最大的輸家。

在真才基正式接手大唐電信集團(tuán)時(shí)，TD-SCDMA已經(jīng)走過了最為艱難的征程，前景是一片光明。就連當(dāng)時(shí)困擾大唐最大的難題——資金問題，也通過政府的支持和相關(guān)運(yùn)作，由某家運(yùn)營商提供的50億元的資金也進(jìn)入了大唐電信集團(tuán)的賬戶。可以說，真才基這個“第一完成人”多多少少有些運(yùn)氣的成分，是典型的“前人栽樹后人乘涼”。

兩大敗筆

2006年6月，一紙調(diào)令，真才基離開了效力6年的中國移動，出任電信科學(xué)技術(shù)研究院院長、大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長兼總裁，和已經(jīng)超期服役的前任周寰搭檔。周寰當(dāng)時(shí)還保留著研究院黨委書記和核心企業(yè)大唐移動董事長的職務(wù)。

2007年6月15日，國資委宣布周寰退休，真才基接任黨委書記。大唐電信集團(tuán)告別周寰，迎來了真才基時(shí)代；也正是在這一天，“真式大唐”正式開啟了自己的歷史變革。在真才基執(zhí)掌大唐的十年時(shí)間中，有過輝煌，也有過落寞，但有兩個事情卻是不得不提的敗筆。

中國移動在被明確作為TD-SCDMA運(yùn)營商之后，開始千方百計(jì)的往前推進(jìn)，并開始進(jìn)行大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備集采。在首輪集采中，以大唐電信集團(tuán)旗下大唐移動為首的大唐系大獲全勝，取得了最高的市場份額，頗有些技驚四座的味道。但到最后的結(jié)果卻是差強(qiáng)人意，由于大唐移動在交付、運(yùn)維等方面的能力缺失，并沒有取得太好的口碑，這也給后續(xù)發(fā)展帶來了障礙。

但這并不是故事的全部，在這次集采中，真才基指示時(shí)任大唐移動總經(jīng)理謝永斌，在集采中采取了比較激進(jìn)的價(jià)格策略，結(jié)果是不言自明的，大唐贏得了戰(zhàn)爭，卻失去了和平?？v觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境，當(dāng)時(shí)的大唐移動是最沒有資格打價(jià)格戰(zhàn)的；更令人詫異的是，當(dāng)時(shí)的大唐還在TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中處于主導(dǎo)地位，其率先發(fā)起的價(jià)格戰(zhàn)，嚴(yán)重傷害了產(chǎn)業(yè)鏈的持續(xù)發(fā)展能力。

事實(shí)也是如此，在后續(xù)的幾次集采中，各個廠商之間沒有了“默契”，設(shè)備價(jià)格也是呈現(xiàn)了雪崩式的下滑，甚至滑落到了GSM的水平。但是，需要指出的是，GSM產(chǎn)業(yè)已經(jīng)非常成熟，產(chǎn)業(yè)參與者都賺取了不菲的利潤，而TD-SCDMA是從零起步，還沒有賺到錢就開始賠錢了。

而另一大敗筆則是大唐在發(fā)展戰(zhàn)略和路徑上的歷史反復(fù)。

為了應(yīng)對華為、中興等的崛起與競爭，克服自身是由多個研究所、多個小公司組成的多法人實(shí)體聯(lián)合體的體制弊端，當(dāng)時(shí)的電科院決策層提出了造“航母”的發(fā)展思路，即把研究院好的資產(chǎn)、好的項(xiàng)目、好的產(chǎn)品從各法人實(shí)體中剝離出來，借助資本市場，組建一個統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一市場運(yùn)營的高科技企業(yè)，并在體制機(jī)制上與市場接軌，這一設(shè)想通過1998年大唐電信科技股份有限公司的上市得到初步實(shí)現(xiàn)，后因主要領(lǐng)導(dǎo)變動，雖略有反復(fù)，但是2001年在接受相關(guān)咨詢公司建議后，仍確定這個發(fā)展主向，大唐移動就是這個戰(zhàn)略的產(chǎn)物。

為了集中全集團(tuán)從事移動通信研發(fā)的資源，全力攻克TD-SCDMA技術(shù)難關(guān)，并著眼于未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，2001年大唐將集團(tuán)中央研究院全部、上海大唐移動全部、股份公司北京和西安兩地中從事移動通信研發(fā)的團(tuán)隊(duì)整合組建成大唐移動。由于TD-SCDMA處在巨大投入期，若將其放在股份公司會影響其業(yè)績和發(fā)展，故采用集團(tuán)投入支持與大唐移動自主發(fā)展結(jié)合的方式，期望將來3G市場起來時(shí)再通過產(chǎn)業(yè)和資本的方式做新的整合。正是這一戰(zhàn)略，大唐移動成功地完成了標(biāo)準(zhǔn)完善和演進(jìn)、技術(shù)研發(fā)驗(yàn)證、產(chǎn)品中試、內(nèi)網(wǎng)測試、外場試驗(yàn)、奧運(yùn)十城市建設(shè)等，并在全產(chǎn)業(yè)鏈上做了程度不同的布局和滲透。

然而，真才基接掌后開始頻施他的所謂“新政”，沒有認(rèn)清大唐的改革歷史和基礎(chǔ)現(xiàn)實(shí)，想當(dāng)然地再次走上分散的老路。短短時(shí)間內(nèi)就從大唐移動分拆出聯(lián)誠、聯(lián)芯、聯(lián)儀、創(chuàng)新中心等。分拆的惡果是內(nèi)部運(yùn)營成本、交易成本增加，優(yōu)勢能力削弱。

僅以芯片為例，大唐移動之所以開始時(shí)能領(lǐng)先，并不是芯片設(shè)計(jì)能力比其他廠家強(qiáng)，而是由于大唐主推技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的演進(jìn)，然后做各類算法仿真實(shí)現(xiàn)，再利用基站提供的環(huán)境測試，最后是發(fā)布版本，這往往使得大唐比其他家要領(lǐng)先一步?？墒欠植鸷?，兩個法人實(shí)體之間雞毛蒜皮都要算賬了，技術(shù)共享變成了爭議不斷的商業(yè)交易，有時(shí)為了不求人，只能另起爐灶。

再說聯(lián)誠，它本是大唐移動基于TD技術(shù)面向行業(yè)提供解決方案的部門，因?yàn)檫\(yùn)營商移動設(shè)備招標(biāo)一年一般一次，大唐移動不可能一年只忙一次招標(biāo)，平時(shí)應(yīng)利用TD技術(shù)開拓行業(yè)市場，創(chuàng)造收入，這樣才能規(guī)避運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。然而真才基打著做大的旗號，楞把還未發(fā)育成熟的行業(yè)服務(wù)分拆出去，同樣帶來技術(shù)平臺不能共享，各自另起爐灶，都沒有發(fā)展起來的結(jié)局。

這種不顧實(shí)際的分拆，不但在戰(zhàn)略上走了回頭路，而且因每個實(shí)體都要建一套管理班子，管理成本劇增；技術(shù)平臺和資源不能共享，搞了大量重復(fù)投資；各自利益取向不同，內(nèi)部交易成本居高。一項(xiàng)業(yè)務(wù)或一個產(chǎn)業(yè)不是不能分拆，但要選擇成熟的條件和時(shí)機(jī)。彼時(shí)大唐移動在TD領(lǐng)域展現(xiàn)的是它的整體能力和優(yōu)勢，這是最大的實(shí)際。在某一方面沒有成熟健壯前就分拆，對大唐移動而言是白白痛苦孕育一場，對分拆出去的部分如同早產(chǎn)兒，發(fā)育不全，結(jié)果是誰都沒有得到健康的發(fā)展，這些公司今天的狀況為這種決策做了最好的注腳。

從“四化”談起

真才基曾經(jīng)對外表示， TD－SCDMA技術(shù)只是研究機(jī)構(gòu)的分內(nèi)事，申請專利和推出樣機(jī)也是自然的，但怎么把單件的、唯一的樣機(jī)變成幾百萬件批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，這才是關(guān)鍵。

為此，大唐電信集團(tuán)探索了一條“從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)入手，然后開發(fā)產(chǎn)品，繼而推動產(chǎn)業(yè)形成專利，再由專利輻射整個行業(yè)，提升整個行業(yè)水平后占據(jù)國內(nèi)市場”的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新之路。真才基將該戰(zhàn)略總結(jié)為大唐的“四化”——技術(shù)專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)市場化。

其實(shí)，這并非真才基的“原創(chuàng)”，在TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)發(fā)展早期，就一直在采用類似的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路。只不過，當(dāng)時(shí)產(chǎn)業(yè)并未商用，而被遺忘在了歷史長河中。從“技術(shù)專利化”和“專利標(biāo)準(zhǔn)化”角度來看，在真才基執(zhí)掌大唐電信集團(tuán)之前，這部分工作已經(jīng)基本完成。有關(guān)鍵核心技術(shù)之后，申請專利是容易的，但如何發(fā)揮出專利的價(jià)值是個很大的難題，特別是在當(dāng)時(shí)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下。如果一開始就采用激進(jìn)的專利運(yùn)營策略，TD將很難吸引到更多的市場參與者，這對于產(chǎn)業(yè)鏈的壯大是非常不利的。所以，大唐采取的相關(guān)策略是符合產(chǎn)業(yè)規(guī)律的。

標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)化是最大的難題，大唐也在不斷地進(jìn)行探索。大約是在2000年左右，大唐電信集團(tuán)引入麥肯錫進(jìn)行戰(zhàn)略咨詢，得出了集中聚焦的策略，將全集團(tuán)分為無線移動通信、固定無線接入、集成電路等6大戰(zhàn)略方向；2001年10月份，開始籌備成立大唐移動，統(tǒng)籌強(qiáng)化在無線移動領(lǐng)域內(nèi)的布局，重點(diǎn)方向就是TD-SCDMA。

但TD-SCDMA是個產(chǎn)業(yè)性工程，只有關(guān)鍵技術(shù)和系統(tǒng)設(shè)備是不夠的，特別需要終端、芯片的支持，但當(dāng)時(shí)的大唐并沒有完整能力去獨(dú)立承擔(dān)。2002年，大唐聯(lián)合多家企業(yè)發(fā)起成立了凱明，但凱明分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)使得公司治理并不合理，沒有任何一家股東可以主導(dǎo)，最終遺憾地倒在了TD商用前夜；再后來，大唐又和飛利浦、三星進(jìn)行合作成立了T3G，大唐和飛利浦各占40%，三星占股20%；2003年，為了吸引到更多的參與者，大唐向展訊轉(zhuǎn)讓了部分TD-SCDMA物理層技術(shù)；2004年，大唐又和ADI展開了合作，這是一個很利于大唐的合作方案，因?yàn)楹献鞯匿N售權(quán)方案權(quán)都在大唐手中，雙方基于發(fā)貨量進(jìn)行利益分成，這也從一個側(cè)面，折射出了大唐當(dāng)時(shí)在國內(nèi)TD產(chǎn)業(yè)中的江湖地位。

直到2008年，隨著TD-SCDMA商用牌照的發(fā)放，由于面臨著同業(yè)競爭的問題，大唐開始選擇陸續(xù)退出諸如T3G等合資企業(yè)。與凱明不同，大唐在T3G取得了非常不錯的投資回報(bào)。

站在當(dāng)前回顧往昔，我們就會發(fā)現(xiàn)，大唐當(dāng)時(shí)在TD-SCDMA芯片上的“進(jìn)與退”是最好的選擇，產(chǎn)業(yè)發(fā)展不可能沒有芯片，也更不可能只有一家企業(yè)。大唐的努力只是希望能夠推動TD產(chǎn)業(yè)盡快前行，在沒有能力自己做芯片的時(shí)候，這是很務(wù)實(shí)的選擇。當(dāng)積攢了足夠的實(shí)力與資本之后，大唐成立了聯(lián)芯科技，開始了自己的征程。

不僅僅是在終端與芯片，在系統(tǒng)設(shè)備領(lǐng)域，由于當(dāng)時(shí)大唐聚焦在無線空口、協(xié)議棧等層面，在交換機(jī)等方面有些能力缺失，所以和上海貝爾進(jìn)行了合作，雙方進(jìn)行產(chǎn)品捆綁；同時(shí)，大唐還引入了ASB的部分投資和生產(chǎn)制造能力。

可以說，在產(chǎn)業(yè)化方面，在真才基入主之前，大唐已經(jīng)做了很多很多的嘗試。

夢斷TD-LTE

在TD-SCDMA商用初期，由于國外廠商甚至包括部分國內(nèi)企業(yè)并不看好其發(fā)展前景，大唐電信集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)地位就更加突出。以芯片為例，由于高通、聯(lián)發(fā)科的缺席，聯(lián)芯科技成為了眾多終端廠商的集體選擇，一度占據(jù)了TD-SCDMA市場半數(shù)以上的份額。在系統(tǒng)設(shè)備領(lǐng)域，在TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)部署初期，大唐移動和中興系處于雙寡頭地位，大唐移動的份額還一度領(lǐng)先。

但這樣的領(lǐng)先優(yōu)勢，卻由于對產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的誤判，以及不合時(shí)宜的市場策略而快速消退。以聯(lián)芯科技為例，完全誤判了TD-SCDMA智能手機(jī)的爆發(fā)時(shí)間點(diǎn)；當(dāng)同行們紛紛拿出多模多頻的智能手機(jī)解決方案時(shí)，聯(lián)芯科技的主打產(chǎn)品還停留在功能機(jī)。

按照真才基的預(yù)計(jì)，TD-SCDMA至少可以用10年，TD-LTE的成熟可能需要很長時(shí)間。但實(shí)際情況呢，中國移動只是部署了一張薄薄的TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)，就馬不停蹄的催熟TD-LTE，在發(fā)牌的第一年，就完成了TD-LTE“大躍進(jìn)”，部署了70萬個基站。

在TD-LTE上，大唐電信集團(tuán)多少有點(diǎn)“后知后覺”，雖然也在奮起直追，但時(shí)代已經(jīng)變了。但與TD-SCDMA時(shí)代不同的是，TD-SCDMA時(shí)代對手是自己，TD-LTE時(shí)代對手卻是華為、中興、愛立信、諾基亞，甚至是高通和聯(lián)發(fā)科。與這些一直拼殺在市場一線的巨頭們相比，此時(shí)的大唐電信集團(tuán)已經(jīng)處于下風(fēng)。這也形成了鮮明的對比，在TD-SCDMA時(shí)代，哪家國際公司進(jìn)入該領(lǐng)域，都會第一時(shí)間找大唐來談；但在TD-LTE時(shí)代，產(chǎn)業(yè)話語權(quán)已是徹底旁落了。

曾經(jīng)的虛妄與輝煌，都猶如過眼云煙。對于大唐電信集團(tuán)而言，在2006到2016年的十年時(shí)間里，經(jīng)歷了泰山日出霞萬丈，也目睹了日暮西山何處尋。本來有機(jī)會可以殺出重圍，但最后的結(jié)果卻是事與愿違。當(dāng)然，其中有很多原因，但對于真才基而言，卻有不可推卸的責(zé)任。

或許這一切，都在真才基將國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎“第一完成人”的榮譽(yù)攬于懷中時(shí)就已經(jīng)注定了。因?yàn)?，作為一個企業(yè)的經(jīng)營者，真才基的視野已經(jīng)偏離了方向。

后記：2016年年中，一紙調(diào)令，時(shí)年56歲的真才基又回到了他所熟悉的電信運(yùn)營商，出任中國電信集團(tuán)黨組成員、副總經(jīng)理，隨后出任電信上市公司執(zhí)行副總裁。今年7月14日，中央紀(jì)委監(jiān)察部發(fā)布消息，電信科學(xué)技術(shù)研究院原黨組書記、院長，中國電信集團(tuán)公司原黨組成員、副總經(jīng)理真才基涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)，正在接受組織審查；9月29日，真才基被被開除黨籍、開除公職，對其涉嫌犯罪問題、線索，移送司法機(jī)關(guān)依法處理。

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