“IT領(lǐng)導者必須考慮未來這十大戰(zhàn)略科技趨勢,否則將面臨節(jié)節(jié)敗退的風險。”近期,全球權(quán)威市場研究機構(gòu)Gartner公布了2018年十大戰(zhàn)略科技發(fā)展趨勢,Gartner副總裁兼院士級分析師David Cearley對此表示。
對于戰(zhàn)略科技發(fā)展趨勢的定義,Gartner認為是具有巨大顛覆性潛力、脫離初期階段且影響范圍和用途正不斷擴大的戰(zhàn)略科技發(fā)展趨勢;并將在未來五年內(nèi)迅速增長、高度波動、預計達到臨界點。Gartner公布的最新十大戰(zhàn)略科技發(fā)展趨勢為人工智能基礎(chǔ)、智能應用與分析、智能硬件、數(shù)字化再現(xiàn)系統(tǒng)、云計算、會話式平臺、沉浸式體驗、區(qū)塊鏈、事件驅(qū)動和持續(xù)自適應風險和信任。
日前,Gartner公司高管合伙人龔培元告訴環(huán)球網(wǎng)科技記者,十大趨勢涵蓋三個層面:首先,探討了人工智能(AI)與機器學習(machine learning)將如何滲透至幾乎所有領(lǐng)域,并代表著未來五年內(nèi)技術(shù)提供商的一個主戰(zhàn)場。其次,集中在混合數(shù)字與物理世界,以打造一個沉浸式、數(shù)字增強型環(huán)境。最后,是信息世界的壁壘,是指利用不斷擴大的人員與設備、內(nèi)容、服務之間的連接,實現(xiàn)數(shù)字化業(yè)務成果。重點在于怎么突破公司發(fā)展的瓶頸和之間的壁壘。
圖:Gartner公司高管合伙人 龔培元
戰(zhàn)略趨勢的評判依據(jù)
從Gartner提供的資料中得出,該預測的評判標準來源于近兩年來Gartner平臺本身的咨詢信息分析和自主發(fā)起的關(guān)于AI、數(shù)字化和網(wǎng)絡安全等方面展開的調(diào)查結(jié)果,另外,還參照了行業(yè)內(nèi)的其他權(quán)威機構(gòu)和媒體的調(diào)查報告內(nèi)容。
在2016年6月至2017年6月期間,Gartner分析師共收到4,353份與人工智能相關(guān)的查詢。這比去年同期增長了523%。2017年4月5日至21日,Gartner研究小組對AI發(fā)展戰(zhàn)略進行了在線調(diào)查。在83位受訪者中,發(fā)現(xiàn)59%還在收集知識來開發(fā)他們的人工智能策略,25%正在試點人工智能解決方案,6%正在實施人工智能解決方案,6%部署了AI解決方案。
TechSci Research研究項目在2016年6月的報告中指出,2016年至2021年間,AI市場的年復合增長率將達到75%。
2018年AI成敗將見分曉
“但我要提醒企業(yè)高管,對AI要有一個現(xiàn)實的認識。對于企業(yè)來講,要知道怎么去掌控AI,而不是開發(fā),尤其是對于首席信息官(CIO)和熟悉技術(shù)官(CTO)來講。”龔培元一再強調(diào)并解釋道,AI在2018年不再遙不可及,不僅是尖端企業(yè)才可以做的,每家公司都要考慮,這是最重要的。
Gartner預測顯示,2020年30%的首席信息官會把AI作為前5個優(yōu)先考慮投資的對象;30%新開發(fā)的項目都與AI有關(guān)。在龔培元看來,一個企業(yè)如果不提早布局AI產(chǎn)品,就很難估計該企業(yè)內(nèi)的AI業(yè)務成本、人才需求和數(shù)據(jù)的充分性等。“還在觀望的企業(yè)到2018年就不能再觀望,尤其對于首席信息官和熟悉技術(shù)官來講,越晚越被動。”他表示。
然而,俗話說“大樹底下難長草”,與互聯(lián)網(wǎng)巨頭相比,小企業(yè)或者初創(chuàng)企業(yè)如何自居甚至突圍?
“今天的巨頭有他們自己的生態(tài)圈,后來者很難與其對抗。但他們不是什么都做、什么都成功。那么,初創(chuàng)企業(yè)就可以利用巨頭的生態(tài)圈,找到新的需求點,按照自己的角度去做出一些新產(chǎn)品,建立新的客戶群。達到一個共贏的結(jié)果。”龔培元給出建議。
我們關(guān)心的丟工作和無人駕駛
2018年,隨著AI應用需求的門檻往越來越低,人們對于“人工智能代替人類工作”的擔心會更加嚴重。龔培元糾正道,“不是代替,AI是增強人能做的事情。如何結(jié)合AI,來增強人所能達到的業(yè)務結(jié)果,生產(chǎn)率或者公司內(nèi)部的優(yōu)化,這個很重要。”
他用醫(yī)療的案例來說明:如果手機可以測心跳、血壓等數(shù)據(jù),醫(yī)院的智能設備就可以將這些數(shù)據(jù)收集起來,以便在患者進醫(yī)院之前把病歷整理出來,從而節(jié)省了人力、提升了效率,醫(yī)務人員做更加有價值的事情。“很簡單的道理,不想讓自己有價值的人自然被取代。但若你想變得有價值,智能就會來幫你。”龔培元表示。
“隨著大數(shù)據(jù)芯片化的實現(xiàn),無人駕駛會有更大、更廣的突破。從技術(shù)層面講,目前無人駕駛已經(jīng)完全可以實現(xiàn);但難點在于如何控制風險以及法律責任的問題。”他指出。
提到網(wǎng)絡安全,龔培元表示:“今天的安全問題最重要的不在于安全漏洞,今天要考慮的是‘風險’跟‘信任度’。平臺需要通過不斷地學習和改正來抵御風險,比如,當你知道攻擊者的弱點了可以去建立誘餌,把黑客的攻擊誘導到你設陷的地方,來避免攻擊你的平臺。但對于公司來講,這需要持續(xù)性的防衛(wèi)策略。”
中國優(yōu)勢造就智能領(lǐng)域的領(lǐng)先突破
龔培元指出,由于中國“人、物”量之大和投入之多遠高國外,每個場景到中國都會在一定程度上被“放大”。
他進一步解釋,從基礎(chǔ)來講,中國的能力真的不輸給國外,我們不要小看。中國一次創(chuàng)新能力可能沒有國外好,可是中國二次創(chuàng)新絕對比國外好,包括業(yè)務模式的創(chuàng)新。
首先,中國“業(yè)務模式”就是一次創(chuàng)新,現(xiàn)在很多外國人來學中國的業(yè)務模式。其次,雖然技術(shù)上(一次創(chuàng)新)外國強,可是中國的二次創(chuàng)新速度快。再次,一次創(chuàng)新出來的東西一定是比較干澀的,二次創(chuàng)新出來的很有商務運營效果。
加上中國更容易拿到數(shù)據(jù),就可以實現(xiàn)很多業(yè)務場景的突破。所以,人工智能的應用,中國的突破點值得期待。
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