承德聯(lián)通提升內(nèi)部管理促服務(wù)

承德聯(lián)通提升內(nèi)部管理促服務(wù)

河北承德聯(lián)通從“一切為了客戶”角度出發(fā),從企業(yè)內(nèi)部管理入手,錘煉團(tuán)隊(duì),練好內(nèi)功,為提升對(duì)外服務(wù)水平保駕護(hù)航。

有錯(cuò)必糾,零容忍。在承德聯(lián)通客戶服務(wù)部有一名“糾錯(cuò)”主管,專門負(fù)責(zé)分析各種投訴,厘清每一件投訴產(chǎn)生的原因,并確定責(zé)任單位及責(zé)任人。對(duì)于基層單位或服務(wù)人員自身原因引發(fā)的客戶投訴,嚴(yán)格按件處罰。這就是承德聯(lián)通服務(wù)管理中的糾錯(cuò)機(jī)制。對(duì)服務(wù)態(tài)度類、裝移修不及時(shí)類、違反實(shí)名制要求類、違規(guī)定制類投訴有錯(cuò)必糾,零容忍。糾錯(cuò)機(jī)制為改善基層服務(wù)提供了有力抓手,避免了企業(yè)管理中的責(zé)任不清、推諉扯皮等現(xiàn)象,為服務(wù)規(guī)范的百分百執(zhí)行提供了保障。

豁免清單,管理上升。引發(fā)客戶投訴的原因多種多樣,在內(nèi)部管理中既要有錯(cuò)必糾,又不能“千篇一律”“一竿子打死”,保護(hù)了基層服務(wù)單位的積極性就保住了服務(wù)質(zhì)量提升的原動(dòng)力。對(duì)于非基層單位或服務(wù)人員自身原因引發(fā)的客戶投訴,承德聯(lián)通采取了容錯(cuò)管理。將這部分投訴納入豁免清單,免于對(duì)基層單位的處罰,上升至管理部門進(jìn)行解決。容錯(cuò)機(jī)制給予基層單位更多的話語權(quán),使考核體系更加科學(xué),保護(hù)了他們的工作積極性。

責(zé)任“倒逼”,壓力傳導(dǎo)。針對(duì)屬于分公司管理原因引發(fā)的投訴啟動(dòng)責(zé)任倒逼機(jī)制,需市分公司后臺(tái)支撐的問題由責(zé)任歸屬部門限時(shí)支撐解決。責(zé)任倒逼機(jī)制將服務(wù)壓力傳導(dǎo)至市分公司管理部門,將客戶投訴變成了提升企業(yè)管理水平的寶貴資源,從根本上解決了一類投訴問題,真正實(shí)現(xiàn)了“大服務(wù)”。

通過以上措施,承德聯(lián)通服務(wù)水平再上新臺(tái)階,投訴量顯著下降,而投訴處理滿意度也躍居河北聯(lián)通第一位。

極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

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2017-12-19
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