松江鐵塔公司高效集約推進基站建設 節(jié)約投資逾五億 節(jié)約土地百余畝

三年內(nèi)減少新建基站1300多個，基站共享率從14.8%提升至49.6%，節(jié)約投資5.65億元，節(jié)約土地資源100余畝。近日，中國鐵塔股份有限公司上海松江分公司（以下簡稱松江鐵塔）在成立三周年之際，交出了一張漂亮的成績單。這家由移動、聯(lián)通、電信按不同比例出資創(chuàng)立的大型通信基礎設施綜合服務企業(yè)，并非只是建設和維運基站那么簡單。作為國家層面推進電信業(yè)發(fā)展混合所有制改革的試驗田和樣板企業(yè)，松江鐵塔運營三年多來，經(jīng)濟效益和社會效益日益凸顯。

共享集約：

一座塔滿足三大運營商同一區(qū)域存在多個信號塔，遍布全區(qū)散而無序。松江鐵塔創(chuàng)立之前，三大通信運營商各建各的信號塔，各自為政，無法互通。鐵塔公司成立后，實現(xiàn)了最大程度的集約化。

“我們的基站可同時搭載電信、移動、聯(lián)通三大運營商的信號，包括各個運營商的2G、3G、4G網(wǎng)絡，最集約的情況下，一座信號塔最多能搭載9個系統(tǒng)。”松江鐵塔總經(jīng)理吳偉介紹，大多數(shù)的情況下，公司會把相同地址或附近的信號塔進行合并，二合一、三合一或者三合二，盡可能地減少站址，拆除不必要的基站，騰出占用的土地。”

松江鐵塔最基礎、最重要的工作就是盤清和收購存量信號塔，改善原來各處建、重復建的情況。“根據(jù)三大運營商的需求統(tǒng)一規(guī)劃建設，能共享的絕不新建、能共建的絕不單建。”吳偉表示，鐵塔公司遵循綠色環(huán)保節(jié)約的理念，集中資源、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌安排基站的建設和維護，從根本上解決了共建共享的瓶頸問題，實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置。

2015-2017年，松江鐵塔共承接運營商新增鐵塔需求2551個，其中存量基站共享改造1613個，新建938個。松江鐵塔通過積極推進共享改造，三年內(nèi)減少新建基站1300多個，基站共享率從14.8%大幅提升至49.6%，節(jié)約投資5.65億元，節(jié)約土地資源100余畝，有效避免了通信基礎設施重復建設和資源浪費，我區(qū)的無線信號覆蓋也有了明顯提升。

此外，即將到來的5G時代對城市無線信號覆蓋提出了更高要求，基站建設需要更高密度、更多數(shù)量。在宏站建設條件受限的情況下，松江鐵塔正排除萬難，積極挖掘燈桿、電桿等市政設施資源，規(guī)劃建設綠色環(huán)保微站，為松江建設智慧城市提供堅實的基礎設施保障。

高效運營：互聯(lián)網(wǎng)+采購和模塊化管理

面對三家通信運營商的建塔需求，松江鐵塔的反應速度快、建設周期短、工程質(zhì)量優(yōu)，在建設速度和建設能力上體現(xiàn)出很強的優(yōu)勢。“因為單一，所以專一。”松江鐵塔副總經(jīng)理沈國弟告訴記者，公司以“共享”為核心發(fā)展模式，不僅集約化，而且專業(yè)化、高效化。他舉了個例子，“同樣建設100個基站，如果運營商自己建，光選址可能就需要一年時間，而鐵塔可以在存量基站的基礎上，一個季度就可以確定選址。”

除了選址快，工程采購與建設流程也和過去傳統(tǒng)模式有很大不同。以往的采購需委托采購管理部門、供應商招投標，產(chǎn)品詢價、合同簽訂等部門間的審批流程就要耗費不少時間。如今，松江鐵塔采用“互聯(lián)網(wǎng)+”的電商模式，通過“鐵塔在線商務平臺”，可以采購建塔產(chǎn)業(yè)鏈的各類產(chǎn)品設備和運營服務，就像在京東、淘寶等電商平臺上購物一般，日前已有近800家供應商通過認證接入平臺，產(chǎn)品包括鐵塔、蓄電池、機柜等30類運營物資及設計、監(jiān)理等5類服務。

在工程建設上，松江鐵塔一改原來每個獨立基站個性化的建設方案，采用模塊化管理，將建設工程按照不同階段分成了基礎、施工、安裝、監(jiān)理等若干個模塊，并量化每個模塊的工程量、報價等，根據(jù)建塔需求，在不同建設階段選擇合適的模塊，菜單式、扁平化的建設模式既達到標準化要求，又滿足了自定義需求。

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