(原標題:5G帶來的12.3萬億美元到底該怎么掙?)
今年進行5G規(guī)模試驗,明年預商用,2020年正式商用。
2017年12月3日,第四屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會世界互聯(lián)網(wǎng)領先科技成果發(fā)布活動在浙江烏鎮(zhèn)舉行,華為技術(shù)有限公司輪值CEO徐直軍介紹華為3GPP 5G科技成果。圖/新華
2018,開啟5G元年
如今,我們每天都享受著4G帶來的巨大紅利——隨時隨地的直播、視頻通話、移動支付、互聯(lián)網(wǎng)打車、玩手機游戲等等,這些都得益于無線通信網(wǎng)絡網(wǎng)速的提高。中國移動研究院無線與終端技術(shù)研究所總工程師劉光毅參與過4G的研發(fā),那時候,手機只用來通話、發(fā)短信、瀏覽網(wǎng)頁,他根本沒想到,隨著智能終端的發(fā)展,4G快速普及,人們使用手機的行為習慣徹底發(fā)生了改變。
有了4G帶來的幸福生活,人們對5G(即第5代移動通信系統(tǒng))格外期待。進入2018年,一切有關5G的話題都熱了起來,人們似乎聽到了5G的腳步聲——按計劃,5G標準的最終制定將在2020年完成。
近來,劉光毅最關心的是,面向5G的第一版完整標準版本Release15(簡稱R15)能否按時凍結(jié)。他所在的團隊參與了中國移動的5G研發(fā)。
標準制定:競爭與合作
按照最主要的5G國際標準制定組織3GPP(第三代合作伙伴計劃)的工作時間表,今年6月,R15技術(shù)規(guī)范標準凍結(jié),這意味著下一步華為、諾基亞等設備制造商們可以按照標準進行產(chǎn)品開發(fā),電信運營商開始部署。5G已經(jīng)走過前幾年業(yè)界給社會“畫餅”的階段,離商用又近了一步。
通信行業(yè)有一句行話:一流企業(yè)賣標準, 二流企業(yè)賣專利,三流企業(yè)賣產(chǎn)品。如果自己的方案最終被納入到3GPP的標準中,在未來5G發(fā)展中就會有更多的話語權(quán)。成員們提交提案的過程,自然就成了一種博弈。
“5G的競賽首先體現(xiàn)大家參與制定標準的過程中,這個賽場競爭有時候很激烈,甚至可能是你死我活。”劉光毅曾代表中國移動參加過3GPP的會議。該組織成員包括網(wǎng)絡運營商、終端制造商、芯片制造商、基礎制造商、學術(shù)界、研究機構(gòu)和政府機構(gòu),成員根據(jù)自身的市場需求和技術(shù)發(fā)展情況,在3GPP大會上提出不同的解決方案和技術(shù),隨后進行現(xiàn)場討論。
劉光毅印象深刻的一次是,中國移動的團隊在現(xiàn)場通過大屏幕展示自己對無線信號傳輸格式的提案,主席坐在臺上主持。他們一念完提案,有家設備商代表就起身提出反對意見并提問。“這家設備商在該技術(shù)上已經(jīng)有了專利,他們覺得,如果你再定一種格式,我將來就要多制定一種。從終端基站建設角度看,開發(fā)的資源和投入增多,測試的復雜度也會增加。同時,對于擁有專利的公司來講,出現(xiàn)一個新的格式,他們原有的知識產(chǎn)權(quán)就不是必選的,會影響該公司的價值。這時候,別人就會想法設法阻止你,不讓你寫進去。”劉光毅說。
北京郵電大學網(wǎng)絡與交換技術(shù)國家重點實驗室主任、IMT-2020(5G)推進組專家組成員張平說,標準制定上激烈的爭奪是常態(tài),每一個提案背后都代表了利益,大多數(shù)提案并非不可替代,大家有很多選擇,這就要看在整個標準系統(tǒng)里你的標準是否做得圓滿、成體系,當然也不乏有人為因素存在。
在標準制定上常常出現(xiàn)的情況是,很少有提案是不可替代的,所以一項技術(shù)被納入3GPP就要面臨競爭,因此每個成員都會就具體的細節(jié)反復辯論以及在前臺、后臺進行博弈。如果現(xiàn)場大家意見達成一致,主席就把提案內(nèi)容寫在會議紀要中。若爭議較大,主席會建議大家在會議之后繼續(xù)討論,形成共識后繼續(xù)在會議上展示。“但最終決策還是由技術(shù)驅(qū)動的,各方會有博弈,也會有一個妥協(xié)的過程。”劉光毅說。
市場研究公司Moor Insights & Strategy創(chuàng)始人及首席分析師Patrick Moorhead撰文說,相較于那些以提案數(shù)量多為榮的公司,有質(zhì)量的提案其實更為重要。提案的重要性在于其通過擴展生態(tài)系統(tǒng)的新特性和領域,能在多大程度上促進移動生態(tài)系統(tǒng)向前發(fā)展。
國內(nèi)企業(yè)比如華為、中興等也參與5G相關技術(shù)標準的制定。在3GPP RAN1 #87次會議上,5G短碼方案的表決被稱為“沒有硝煙的戰(zhàn)爭”。2016年11月16日,會議的討論異常激烈,幾乎所有公司都參與到方案的討論中,各方互不相讓。次日凌晨,華為主推的Polar Code(極化碼)方案獲得更多贊成票,被3GPP確認為5G控制信道eMBB(增強移動寬帶)場景編碼方案,與之競爭的是美國主推的LDPC、法國主推Turbo2.0。此前,LDPC已被確認是數(shù)據(jù)信道的編碼方案。
最近在社交網(wǎng)絡上引起對聯(lián)想集團巨大爭議的,正是兩年前的這次對華為極化碼方案的投票。
全球證券和投資銀行集團杰富瑞去年9月發(fā)布報告《電信服務——5G和IoT(物聯(lián)網(wǎng))的地緣政治》,其中重點分析了中國在5G研發(fā)上地位的變化。報告總結(jié),截至2017年初,在1450項5G網(wǎng)絡重要專利中,有10%為中國人所有,他們預計這一數(shù)字還會有所上升。這其中包含了華為和中興通訊及其他企業(yè)擁有的知識產(chǎn)權(quán)。該報告也指出,僅美國高通一家就有15%的5G專利,諾基亞占11%,愛立信占8%。
從移動通信發(fā)展的歷史看,盡管中國是用戶和網(wǎng)絡規(guī)模全球最大的移動市場,高通、諾基亞、愛立信、三星和LG在過去一直主導移動通信技術(shù)。中國在2G、3G時代并沒有話語權(quán),目前在5G時代有這樣的增長速度,讓國外不得不格外重視中國這個競爭對手。
4月中旬,美國無線通信和互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(CTIA)發(fā)布的《5G的全球競爭》報告中提及,中韓美日等國家在5G籌備上表現(xiàn)突出,中國處于領先地位。這些國家明白,無線領域的領導權(quán)意味著數(shù)十億美元的經(jīng)濟增長和數(shù)百萬未來行業(yè)的就業(yè)機會。
張平這些年的經(jīng)歷從側(cè)面反映出中國話語權(quán)的變化。最早他代表國家參加3G國際標準化技術(shù)會議時,除了中國政府的人以外,技術(shù)方面的代表只有他一人。他用3個“S”來描述當時中國團隊在國外開會的處境,“Smiling——大家面帶微笑,Silence——保持沉默,Sleeping——談著談著就睡著了,因為跟中國人也沒什么關系。”但他發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在有很多中國公司和組織參加3GPP會議,甚至不少人擔任工作組的主席職位,這個變化非常大。
劉光毅用金字塔來比喻5G產(chǎn)業(yè)鏈參與者的構(gòu)成。在金字塔的頂端是AT&T、中國移動、韓國的SK等運營商,其次是能提供基站、終端、傳輸設備、核心網(wǎng)等的設備廠商,接下來是生產(chǎn)芯片、基站的某一個模塊的元器件商,再往下是元器件商的上游供應鏈,以此類推,大家關聯(lián)在一起,形成一個閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。這些產(chǎn)業(yè)鏈的不少企業(yè)為了不被別人甩在身后,都參與到了5G標準的爭奪上。
5G戰(zhàn)場上的競爭也存在于金字塔的每一層內(nèi)部。例如,目前世界上只有5家公司做5G的基站,分別是中國的華為、中興通訊和大唐電信,瑞典的愛立信,芬蘭的諾基亞。據(jù)報道,華為2017年共投入40億元人民幣做產(chǎn)品開發(fā),今年在產(chǎn)品研發(fā)上的投入會超過50億元。中興通訊從2017年起每年投資20億元用于5G研發(fā)。誰最先開發(fā)出來,誰的性能更好,將來誰就更可能拿到中國、美國、韓國等國家運營商的大訂單,獲取豐厚利潤。
不過劉光毅認為,這場賽跑更準確的說法應該是競爭與合作,“大家有個共同的目標——如何把5G做成功,這就需要共同努力,營造一個較好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境,把蛋糕做大,大家才能分得多,這也是競合關系?!?/p>
盡管存在競爭,但5G標準走向統(tǒng)一也是大勢所趨?;乜赐ㄐ判袠I(yè)發(fā)展的歷史,2G時代全球有GSM和CDMA兩種技術(shù)標準;3G時代有4個,分別是WCDMA、CDMA2000、TD-SCDMA和Wimax;4G發(fā)展成為一個LTE標準下有FDD和TDD兩種制式,這兩種制式90%以上的技術(shù)都是相同的。
在整個移動通信的產(chǎn)業(yè)鏈上,運營商處于上游,也是整個資金的入口。設備廠商的錢來自于運營商,同時設備廠商又是它上游元器件商的客戶。“如果中國移動沒辦法從市場上掙錢,生態(tài)鏈里就沒錢在流動。沒有現(xiàn)金流,問題就來了——廠商的錢從哪兒來?這樣的話整個生態(tài)鏈就枯竭了。相當于食物鏈就斷了。”劉光毅說,“別的運營商如果看到中國移動能夠成功,他們也可以復制,這樣,整個市場規(guī)模就會越來越大。大家都是一條繩子上的螞蚱,產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈上,都是你中有我,我中有你,缺了誰都不行?!?/p>
華為在接受《中國新聞周刊》采訪時提到,他們在跟客戶溝通時會突出華為的主力作用,這是為了讓客戶對華為更有信心。但在5G的整體發(fā)展過程中,華為5G產(chǎn)品線首席營銷官朱慧敏表示,華為并不想放大自己的光環(huán)。“通信行業(yè)被做獨了,做壟斷了。所以我們不太想強調(diào)我們貢獻最大,事實上是共同合作的結(jié)果?!?/p>
在全球5G行業(yè),中國是重要的競爭者與合作者。圖/fotolia
5G商用:全球穩(wěn)步推進
劉光毅向《中國新聞周刊》展示了中國移動在2017年和2018年分別制定的5G基礎設施建議書,其最新版本今年2月份已在巴塞羅那的世界移動通信大會(MWC)上發(fā)布。
運營商結(jié)合3GPP的標準,把自己對5G的理解固化在了建議書中,大到框架,小到基站、終端、核心網(wǎng)等具體的技術(shù)參數(shù)都細致地羅列其中。劉光毅把運營商對5G的認識過程比作“蓋房子”,先搭框架,然后把房子分隔斷,加頂,考慮窗戶和門的位置,再考慮其他裝飾,這是一個由粗到細的過程。他解釋說,建議書對其上游的設備廠商起指導作用。
目前,國家發(fā)改委已經(jīng)批準國內(nèi)三大運營商在部分城市試點建設5G網(wǎng)絡。中國移動羅列出具體的產(chǎn)品要求,設備廠商及其上游供應商必須生產(chǎn)出滿足以上要求的產(chǎn)品才能拿到運營商的訂單。這些產(chǎn)品被投入到試點城市試驗,驗證運營商制定的5G網(wǎng)絡技術(shù)參數(shù)是否可行?!霸O備廠商必須按照我們的要求去開發(fā)產(chǎn)品,所以跟著我們走的時間越早,他們5G的東西開發(fā)出來的時間就越早?!眲⒐庖阏f。
5月12日,中國5G推進組組長、中國信通院副院長王志勤發(fā)布《5G創(chuàng)新與發(fā)展》報告,據(jù)她介紹,目前5G進入國際標準制定的關鍵階段,今年6月將完成獨立組網(wǎng)5G新空口和面向5G 的下一代核心網(wǎng)NGC標準的制定,其將支持增強寬帶和低時延、高可靠場景。明年9月,5G系統(tǒng)將滿足ITU對于5G的所有技術(shù)要求。
等到R15標準凍結(jié),5G生態(tài)鏈上的參與者們就可以按照最終版本開發(fā)產(chǎn)品了。下一步是等到終端芯片被研發(fā)出來,智能終端很快成型,5G商用就會一切就緒。
目前,國內(nèi)三大運營商已經(jīng)公布了5G時間表,它們的規(guī)劃基本一致:今年進行5G規(guī)模試驗,明年預商用,2020年正式商用。
據(jù)王志勤介紹,隨著整個標準和頻譜生態(tài)環(huán)境統(tǒng)一發(fā)展,各國也更加明確和加快了5G的商業(yè)應用進程。美日韓在2017~2018年進行5G適用試驗網(wǎng)部署,將在2019年部署符合5G國際統(tǒng)一標準的設備。歐洲也在2018年開展了5G技術(shù)實驗。
在全球穩(wěn)步推進5G的過程中,政府也是一個不容忽視的力量。中國信息通信研究院2017年發(fā)布的《5G經(jīng)濟社會影響白皮書》中提到,信息通信技術(shù)的有效使用已成為效率提升和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要推動力,在加速經(jīng)濟發(fā)展、提高現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)勞動生產(chǎn)率、培育新市場和產(chǎn)業(yè)新增長點、實現(xiàn)包容性增長和可持續(xù)增長中正發(fā)揮著關鍵作用。
5月2日,美國商務部長威爾伯·羅斯公開表示,建設5G移動網(wǎng)絡是特朗普政府的首要任務,美國需要5G,無論是出于防御目的,還是出于商業(yè)目的。
高通發(fā)布5G產(chǎn)業(yè)報告預測,到2035年5G將在全球創(chuàng)造12.3萬億美元經(jīng)濟產(chǎn)出,全球5G價值鏈將創(chuàng)造3.5萬億美元產(chǎn)出,同時創(chuàng)造2200萬個工作崗位。5G價值鏈平均每年將投入2000億美元,這將支持全球GDP的長期可持續(xù)增長。高通預計,2020年至2035年間,5G對全球GDP增長的貢獻將相當于與印度同等規(guī)模的經(jīng)濟體。
5G從提出伊始,就不再僅僅是為人服務,重點是連接物與物,各國政府把發(fā)展5G提升到了戰(zhàn)略高度。
歐盟于2016年7月發(fā)布《歐盟5G 宣言——促進歐洲及時部署第五代移動通信網(wǎng)絡》,將發(fā)展5G 作為構(gòu)建“單一數(shù)字市場”的關鍵舉措,旨在使歐洲在5G 網(wǎng)絡的商用部署方面領先全球。
韓國發(fā)布的5G 國家戰(zhàn)略提出擬投入約合14.3 億美元,并在平昌冬奧會期間由韓國電信開展了5G 預商用試驗。
中國政府也不例外,“積極推進第五代移動通信(5G)和超寬帶關鍵技術(shù)研究,啟動5G商用”被列入“十三五”規(guī)劃。
劉光毅對《中國新聞周刊》介紹說,政府看到了移動通信行業(yè)對整個社會的帶動作用,所以希望在5G的發(fā)展過程中,不僅帶動互聯(lián)行業(yè),也能帶動制造行業(yè),這對國家發(fā)展是不可估量的。
5G熱的背后:錢怎么掙?
在鋪天蓋地宣傳5G的革命性前景和連接萬物的應用場景時,很容易讓人們產(chǎn)生5G近在眼前的錯覺。然而,4月17日,華為輪值CEO徐直軍在深圳召開的華為全球分析師大會上表示,雖然5G技術(shù)更快、更可靠,但消費者不會發(fā)現(xiàn)5G與4G技術(shù)之間存在實質(zhì)性差異。他還說,大多數(shù)消費者不會注意到新技術(shù)的好處,運營商也將很難從中賺錢。
4月21日,福建省福州市,在首屆數(shù)字中國建設成果展覽會上,參展商展示用于5G 通訊的高速D/A轉(zhuǎn)換器。圖/中新
雖然目前5G技術(shù)標準在不斷推進,國際競爭激烈,但徐直軍說出了一些業(yè)內(nèi)人士的心聲,也切中了運營商的痛點。
劉光毅也認為,目前全球供應商都面臨著同樣的問題——5G怎么掙錢?“這就相當于你布置了5G,但是目前很難有新的業(yè)務模式讓用戶愿意多付錢。政府還要求不斷降費,這樣的話,你投資的回報會慢慢趨于悲觀。你是否還愿意為5G建新的基站?”
劉光毅分析說,你增加了投入,但是并不會從用戶身上掙到更多的錢,只能寄希望于垂直行業(yè)。但是,垂直行業(yè)的拓展是一個長遠的過程,同時政府又從國家戰(zhàn)略層面希望運營商建大量的5G網(wǎng)絡。運營商則面臨著很現(xiàn)實的問題:如果賺不到錢,投資該如何收回?
這種不確定性使運營商缺乏大規(guī)模建設5G網(wǎng)絡的信心。因為5G帶寬變寬,使用的大規(guī)模天線陣列(Massive MIMO),天線根數(shù)增多,傳輸網(wǎng)和核心網(wǎng)都要改變。另外,5G使用的頻段高,基站輻射半徑變小,要想加大網(wǎng)絡覆蓋,基站數(shù)量就需要增加。綜合看來,建設5G網(wǎng)絡的成本要提升不少。
運營商的痛點在張平看來完全可以理解。在未來5G時代,中國移動面臨著角色和贏利方式的轉(zhuǎn)變。過去中國移動主要從消費者處獲利,但在未來,獲取的對象不僅是人,也可以是物。他提到,在4G的時候,因為移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),很多增值業(yè)務被顛覆了。“對于運營商來講,它被邊緣化了,運營商變成一個信息通道。整個社會有很多產(chǎn)生利益的其他渠道。所以5G對運營商來說也是一種考驗。”
運營商的處境在美國也是類似,而且還可能有來自其他方面的新的困難,例如,面臨鐵塔租金漲價的情況。國外網(wǎng)站Fierce Wireless最近報道稱,5G時代越來越臨近,最先應用于5G商用的Massive MIMO相比于現(xiàn)有基站天線的體積和重量更大,所以美國不少鐵塔公司有可能向運營商收取更高的鐵塔租金。
“從移動通信發(fā)展的歷史看,網(wǎng)絡覆蓋和業(yè)務滲透,是相輔相成的兩個方面。如果沒有覆蓋,業(yè)務滲透會很慢,整個5G業(yè)務發(fā)展也會非常緩慢。”劉光毅說,“5G的確面臨一個問題,運營商是否有信心把投入的錢掙回來,敢不敢大規(guī)模部署?!?/p>
在他看來,國外運營商的情況比國內(nèi)還要糟糕,對投資回報的顧慮更大。以歐洲為例,由于歐洲人口數(shù)量少,在4G上的收入和支出剛實現(xiàn)平衡,怎么找到更多的錢建設5G是一個問題。“中國得益于有一個龐大的人群,這是剛性需求。人口越密集,市場足夠大,運營商發(fā)展得越好。所以中國、日本和韓國這三個國家,還比較有動力搞5G?!?/p>
在目前這種情況下,電信運營商只能開源節(jié)流。節(jié)流的方式是盡量壓縮成本,目前新增站址很難,5G和4G可以共享鐵塔資源,技術(shù)人員需要增強發(fā)射端的發(fā)射功率,增加天線數(shù)量以擴大覆蓋范圍。
開源是除了挖掘市場需求外,運營商還要尋找新的商業(yè)模式。業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)達成共識,短期內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)等垂直行業(yè)的需求還沒有完全出現(xiàn)。工業(yè)和信息化部互動媒體產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟數(shù)字文化工作組組長包冉用“雞生蛋,蛋生雞”來比喻5G和垂直行業(yè)的共同發(fā)展。無論是設備商還是運營商,都在探索智能汽車、可穿戴設備、無人機等領域的無線技術(shù)應用。
早在2016年,中國移動就成立了5G聯(lián)合創(chuàng)新中心,目標是聯(lián)合通信及垂直行業(yè)一起,構(gòu)建共贏的合作生態(tài)。
去年,華為Wireless X Labs無線應用場景實驗室發(fā)布了5G十大應用場景白皮書。白皮書以行業(yè)對5G技術(shù)的依賴程度、商業(yè)價值、業(yè)務成熟度等維度進行評估分析,識別出與5G技術(shù)強相關、最具商業(yè)潛力的十大場景,分別是:云VR/AR、車聯(lián)網(wǎng)、智能制造、智慧能源、無線醫(yī)療、無線家庭娛樂、聯(lián)網(wǎng)無人機、社交網(wǎng)絡、個人AI助手、智慧城市。其中一部分應用場景已經(jīng)進行了實地測試。
“垂直行業(yè)應用的比例上去,5G的發(fā)展才能成功。否則賺不回來錢,肯定沒人愿意建網(wǎng)。”劉光毅說。
雖然運營商對未來5G的需求感到迷茫,但各方對5G的研發(fā)仍然沒有放緩。正如徐直軍所言,華為將繼續(xù)投資5G技術(shù),如果不這樣做,就會付出代價?!叭绻悴簧瞄L5G,客戶連4G產(chǎn)品都不會購買?!彼J為,運營商也如此,如果有一家運營商推出5G網(wǎng)絡,其他的公司也必須跟上,即使是處于品牌運作或者營銷手段的考慮。
劉光毅也坦言,運營商在被競爭帶著往前走。
“我們需要探索垂直行業(yè),但是不要對垂直行業(yè)報以太大的期望?!毙熘避娫谌A為全球分析師大會提到另一個現(xiàn)實問題,5G從愿景到真正落地,時機還沒有到。
“任何一個行業(yè)老大對未來變化都有一種恐懼感,我覺得他(徐直軍)對自己未來的認識是對的,但是他要去找方法去應對?!睆埰綄Α吨袊侣勚芸氛f。
華為5G產(chǎn)品線首席營銷官朱慧敏承認,探索垂直行業(yè)對華為來講前景宏大,但要成功,難度也很大。她對《中國新聞周刊》說,“我們過去通過搞定3個運營商,就可以服務幾億甚至十幾億用戶。但垂直行業(yè)有一個特點,就是碎片化,一家醫(yī)院就是一個客戶,全國有多少家醫(yī)院?醫(yī)院之間的方案也不一樣。到了垂直行業(yè),我們的客戶就不只是3個運營商,而是千千萬萬個,他們的需求差異特別大。千萬個不同企業(yè)的需求碎片化,這是個蠻復雜的過程?!?/p>
過去輿論夸大5G帶來的改變時,朱慧敏認為這種聲音某種程度上可以幫助大家建立更多對5G的信心,保持話題的熱度和關注度。但是現(xiàn)階段,3GPP的NSA標準版本已經(jīng)于去年凍結(jié),其內(nèi)容還只是聚焦于對人服務,解決面向消費者的移動寬帶需求問題。
北京郵電大學網(wǎng)絡體系構(gòu)建與融合北京市重點實驗室副教授路兆銘認為,“最早定義這個東西(5G應用場景)時,都是理論上的,真正能不能達到,大家也不知道??赡軒啄曛?G商用時有用,但至少到目前為止,大部分場景還沒有實際需求?!彼麑Α吨袊侣勚芸氛f,“大家剛開始對5G的期望值太高,如果把什么都往5G上加,對這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不好,對于這一點,行業(yè)內(nèi)的人都比較清楚?!?/p>
劉光毅認為,5G提出初期,大家把5G描述得非常完美,好像無所不能,但是真正到了開展業(yè)務時,要理性地看待這個問題。對5G關鍵能力的要求,很多時候?qū)崿F(xiàn)時都是要有條件的,并不是任何時候這些條件都能達到,應該是分場景的,并不是所有的指標在同一場景下都需要滿足。
在他看來,2020年計劃的5G大規(guī)模商用,指的是運營商的基站建到一定規(guī)模,用戶數(shù)發(fā)放到一定數(shù)量,有一定的典型業(yè)務在智能終端上運行,而且要和目前4G的業(yè)務不一樣。他目前認為,最現(xiàn)實的幾個場景就是:4K、8K超高清視頻,一些裸眼的3D,還有運用于簡單游戲和教育培訓的VR(虛擬現(xiàn)實)技術(shù)。
劉光毅和他團隊的工作需要去世界各地到處跑,有時候去跟廠商交流,有時候去參加峰會,最終是讓更多5G產(chǎn)業(yè)鏈上的參與者聽到他們的聲音,并認可他們對5G未來的描述。作為運營商,5G的全球競爭讓他們無法停步,只能去努力帶動更多企業(yè)朝著下一代無線網(wǎng)絡方向努力。
5G依然在部署中,而張平已經(jīng)被邀請去參加工信部組織的“6G座談會”。他在會上說,“5G現(xiàn)在還沒有開始,我們千萬要想想自己的節(jié)奏,我們到底要做什么?我們首先要把基礎做扎實,而不是去制造概念,假如我們自己沒有打好基礎,那樣反而會落人口實。我們要把握好節(jié)奏?!?/p>
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