惜別：劉愛力在電信業(yè)的三個(gè)瞬間

7月19日消息（樂(lè)思）對(duì)于中國(guó)電信集團(tuán)公司總經(jīng)理劉愛力來(lái)說(shuō)，這個(gè)告別有些突然。

因?yàn)?，在這個(gè)崗位上，劉愛力只“服役”了10個(gè)月的時(shí)間；按照業(yè)內(nèi)流傳的最新消息，劉愛力將接替李國(guó)華出任中國(guó)郵政集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組書記，而李國(guó)華則被任命為中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)總經(jīng)理。

劉愛力告別中國(guó)電信

對(duì)于劉愛力而言，這既是個(gè)告別，也是個(gè)新的開始。劉愛力告別的不僅僅是中國(guó)電信，而是奉獻(xiàn)了自己全部青春的中國(guó)電信業(yè)；他所迎來(lái)的，不僅僅是職務(wù)的“半格”升級(jí)，更是擔(dān)負(fù)起了郵政行業(yè)深化改革的重?fù)?dān)。而這，一如他在電信業(yè)的過(guò)往，直面挑戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難。

作為行業(yè)媒體的小編，筆者并沒(méi)有和劉愛力直接打過(guò)交道，但聽到的事情還是不少，回顧劉愛力在電信業(yè)中的30年歷程，有三個(gè)瞬間讓人印象深刻。擔(dān)任中國(guó)移動(dòng)副總裁期間，一封題為《關(guān)于TD-LTE工作的思考》，折射出了其對(duì)電信業(yè)的深邃思考；擔(dān)任中國(guó)鐵塔董事長(zhǎng)期間，做客央視《對(duì)話》欄目，面對(duì)三大運(yùn)營(yíng)商高管的迷之微笑，一番暢談，折射出了其對(duì)于電信業(yè)改革的堅(jiān)定信念；第三個(gè)瞬間則是上個(gè)月底的MWC上海，“一碗水”的打油詩(shī)戳破了電信業(yè)的窗戶紙，敢說(shuō)敢言的背后，是對(duì)電信業(yè)行業(yè)價(jià)值流失的無(wú)奈，更是希望能夠驚醒電信業(yè)，重塑價(jià)值和明天。

劉愛力在2018世界移動(dòng)大會(huì)-上海

一封郵件凝心血

可以說(shuō)，劉愛力既見證了中國(guó)移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更見證了中國(guó)移動(dòng)的輝煌。

但由于各種原因，中國(guó)移動(dòng)在3G時(shí)代陷入了停滯期，整個(gè)公司從上到下都憋著一股勁，希望能夠在4G時(shí)代重塑輝煌。伴隨著TD-LTE技術(shù)的成熟，中國(guó)移動(dòng)迎來(lái)了又一春。

身兼重任的中國(guó)移動(dòng)在建設(shè)TD-LTE的過(guò)程中，遇到了很多困難和瓶頸。劉愛力在中國(guó)移動(dòng)任職期間，發(fā)布的一封《關(guān)于TD-LTE工作的思考》的郵件，其中很多建設(shè)性的意見和思考對(duì)于后來(lái)中國(guó)移動(dòng)壯大TD-LTE網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮了重要作用。

比如其中提到“盡快開展TD-LTE擴(kuò)大規(guī)模試驗(yàn)并以D頻段為主部署，將為TD-LTE國(guó)際發(fā)展起到示范和帶動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)國(guó)際市場(chǎng)“三分天下有其一”；若僅僅選擇F頻段，將可能導(dǎo)致TD-LTE成為極少數(shù)運(yùn)營(yíng)商的選擇。”使得中國(guó)移動(dòng)開始有了部署TD-LTE的新思路。

如今，TD-LTE在標(biāo)準(zhǔn)化、研發(fā)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模商用化方面取得了一系列國(guó)際領(lǐng)先的創(chuàng)新。TD-LTE已建成全球最大的LTE網(wǎng)絡(luò)，TD-LTE基站部署總量超過(guò)154萬(wàn)，用戶總數(shù)達(dá)到7.26億，占比全球4G市場(chǎng)的34.2%和43.8%。另一方面，TD-LTE已在全球得到廣泛使用，商用網(wǎng)絡(luò)達(dá)到89張，試驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)超過(guò)96張，基站出貨超過(guò)186萬(wàn)個(gè)，發(fā)展用戶超過(guò)9.62億，占比全球4G市場(chǎng)的41.33%和58.12%。

從無(wú)到有塑鐵塔

前幾日，C114撰寫了一篇題為《成立四周年：中國(guó)鐵塔創(chuàng)造共建共享奇跡》的文章，總結(jié)了鐵塔成立這四年的歷程。

四年前，中國(guó)鐵塔正式成立。四年間，中國(guó)鐵塔共累計(jì)改造及新建交付的鐵塔站址達(dá)到146.2萬(wàn)，已投入運(yùn)營(yíng)的室分項(xiàng)目1.7萬(wàn)個(gè)，涉及高鐵與地鐵57條。這意味著，中國(guó)鐵塔用四年的時(shí)間完成了過(guò)去30多年來(lái)行業(yè)建設(shè)的總量，讓我國(guó)在短短時(shí)間內(nèi)便建成了全球最大的4G網(wǎng)絡(luò)。

鐵塔取得的成績(jī)有目共睹。但是在這期間，有一個(gè)人不得不提，那就是—劉愛力。從成立之初（2014年07月），劉愛力就擔(dān)任當(dāng)時(shí)還名為“中國(guó)通信設(shè)施服務(wù)股份有限公司”也就是中國(guó)鐵塔股份有限公司的董事長(zhǎng)。在任職期間，在劉愛力及整個(gè)中國(guó)鐵塔團(tuán)隊(duì)的努力下，中國(guó)鐵塔在4G建設(shè)，共建共享，拓展鐵塔資源及應(yīng)用上做出了卓有成效的貢獻(xiàn)。

幾年來(lái)，中國(guó)鐵塔共建共享成效遠(yuǎn)超預(yù)期，新建鐵塔共享水平從14.3%大幅提升至70.4%，三年來(lái)相當(dāng)于少建鐵塔60.3萬(wàn)座，節(jié)約投資上千億元，節(jié)約土地占用近3萬(wàn)畝，經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益顯著。

在任職期間，劉愛力還力推鐵塔上市，推動(dòng)企業(yè)完善治理結(jié)構(gòu)，對(duì)鐵塔進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大共享發(fā)揮了重大推進(jìn)的作用。他曾表示，如果鐵塔公司無(wú)法盡快上市，就不能及時(shí)解決債務(wù)、財(cái)務(wù)成本過(guò)高問(wèn)題，會(huì)影響三家電信企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，直接損害三家電信企業(yè)利益，這就違背了改革初衷，失去了改革的意義。如今，隨著“鐵塔模式”越來(lái)越強(qiáng)大，上市日程推進(jìn)的步伐正在逐漸加快，有望今年內(nèi)完成。

“一碗水”驚醒電信業(yè)

在通信業(yè)“摸爬滾打”多年，對(duì)于通信業(yè)，劉愛力有著自己的見解。在剛剛閉幕的2018年世界移動(dòng)大會(huì)—上海(MWCS 2018)上作了題為《注智數(shù)字經(jīng)濟(jì)，共創(chuàng)美好未來(lái)》的主題發(fā)言。其中“一碗水”的打油詩(shī)贏得了滿堂彩。劉愛力成功成為運(yùn)營(yíng)商高層中的“敢言”第一人。

“一碗湯、湯一碗，倒過(guò)來(lái)叮當(dāng)響，倒過(guò)去響叮當(dāng)，倒過(guò)來(lái)倒過(guò)去，還是那碗湯，可每倒一次，行業(yè)價(jià)值下降一次。”在劉愛力看來(lái)電信業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。包括移動(dòng)業(yè)務(wù)已進(jìn)入“全民”擁有手機(jī)的時(shí)代，全行業(yè)移動(dòng)用戶總數(shù)達(dá)15億，超過(guò)全國(guó)人口總數(shù)（14億），市場(chǎng)趨于飽和。不限量+共享帶來(lái)戶均流量（DOU）的快速增長(zhǎng)，但流量業(yè)務(wù)增量難增收。捆手機(jī)業(yè)務(wù)、捆電視業(yè)務(wù)、捆流量等方式使得寬帶業(yè)務(wù)幾家歡喜幾家愁，終將導(dǎo)致邊際效益持續(xù)下降。云網(wǎng)一體化，使得政企專線等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)將被功能所替代。

面對(duì)新形勢(shì)面對(duì)新形勢(shì)，劉愛力建議運(yùn)營(yíng)商需要開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅。

在業(yè)務(wù)提供方面，需要從封閉的管理系統(tǒng)向開放的API平臺(tái)架構(gòu)轉(zhuǎn)變，從有限的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)組合向多樣化的數(shù)字業(yè)務(wù)組合轉(zhuǎn)變，從有限、相對(duì)封閉的供應(yīng)商向開源的生態(tài)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。

在運(yùn)營(yíng)模式方面，需要從傳統(tǒng)流程型產(chǎn)品開發(fā)向敏捷迭代開發(fā)轉(zhuǎn)變，從有限的數(shù)據(jù)開發(fā)向大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的營(yíng)銷渠道向線上+線下、社區(qū)+農(nóng)商、平臺(tái)+連鎖、專業(yè)+合作的融合渠道體系轉(zhuǎn)變，從客戶的簡(jiǎn)單服務(wù)向客戶體驗(yàn)的360度接觸點(diǎn)全方位運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變，從固化的組織和封閉的文化向匹配數(shù)字化企業(yè)的靈活組織、開放文化和數(shù)字技能轉(zhuǎn)變。在網(wǎng)絡(luò)體系方面，需要從離散的專業(yè)網(wǎng)（如無(wú)線、承載、傳輸、核心、IP等）向虛擬化、軟件化、云化的云網(wǎng)一體化架構(gòu)轉(zhuǎn)變。

附劉愛力簡(jiǎn)歷：

劉愛力，男，教授級(jí)高級(jí)工程師。畢業(yè)于黑龍江省郵電學(xué)校大學(xué)專科，山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究生班，擁有挪威管理學(xué)院管理學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位及香港理工大學(xué)工商管理博士學(xué)位。

歷任山東省移動(dòng)通信局副局長(zhǎng)、山東省移動(dòng)通信局局長(zhǎng)兼山東省移動(dòng)通信總公司總經(jīng)理、山東省移動(dòng)通信公司副總經(jīng)理、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)部部長(zhǎng)、山東移動(dòng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、浙江移動(dòng)董事長(zhǎng)總經(jīng)理、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員、中國(guó)移動(dòng)有限公司執(zhí)行董事兼副總裁。

2014年07月-2018年03月，任中國(guó)通信設(shè)施服務(wù)股份有限公司（2014年09月更名為中國(guó)鐵塔股份有限公司董事長(zhǎng)。

2016年07月-2017年09月，任中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組副書記。

2017年09月，任中國(guó)電信集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記。

2017年10月-2018年7月，任中國(guó)電信股份有限公司總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官。

2018年7月-任中國(guó)郵政集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組書記。

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