極客網(wǎng)·網(wǎng)絡(luò)通信9月27日,本月,GSMA Intelligence發(fā)布《全球移動趨勢:什么因素在推動移動產(chǎn)業(yè)前進?》(Global Mobile Trends:What's driving the mobile industry?)報告,這份報告詳細介紹了移動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,并對2025年的市場進行了展望。
從今天起極客網(wǎng)就向大家介紹一下這份報告的主要內(nèi)容,今天介紹第一部分:改變移動產(chǎn)業(yè)的大趨勢——展望2025年。
趨勢一:只有移動設(shè)備的網(wǎng)民扮演關(guān)鍵角色
有些消費者只使用移動設(shè)備,新一代消費者改變了數(shù)字服務(wù)競爭格局。從現(xiàn)在開始到2025年,全球會增加16億新移動互聯(lián)網(wǎng)用戶,其中5個國家占了增長數(shù)量的50%。
中國與印度是增長的火車頭,印尼、尼日利亞、巴基斯坦各自也會增加5000萬以上。
因為固網(wǎng)寬帶在這些市場可以忽略不計,所以下一代互聯(lián)網(wǎng)用戶會優(yōu)先使用移動設(shè)備,甚至可以說只會使用移動設(shè)備上網(wǎng)。
提供服務(wù)時(比如醫(yī)療保健、電子商務(wù)服務(wù)),如何在新市場獲得用戶極為重要,新市場有龐大的年輕用戶群,大部分地區(qū)說的不是英語。
到了2025年,全球會有互聯(lián)網(wǎng)用戶36.92億,有移動+PC用戶13.18億,只有PC的網(wǎng)民6900萬,擁有移動設(shè)備但是沒有上網(wǎng)的人8.41億,沒有手機的人23.75億。
趨勢二:電信商的5G和物聯(lián)網(wǎng)機會更多依賴企業(yè)
對于電信商來說,5G和物聯(lián)網(wǎng)(IoT)機會依賴于企業(yè),而不是消費者。5G和物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造新機會,可以滿足多種多樣的企業(yè)需求,從制造到發(fā)電。
企業(yè)會向邊緣推進,競爭升級。服務(wù)將會寄存在運營商自己的網(wǎng)絡(luò)上(私有硬件),或者是第三方云提供商擁有的硬件、運營的硬件(公共硬件)。
電信商與AWS、微軟、IBM及其它云計算提供商既是朋友,又是敵人,一方面,它們要用低延遲IoT、分析技術(shù)爭奪企業(yè)客戶,另一方面,為了擴大容量,它們要合作或者外包。
所謂邊緣,包括超低延遲物聯(lián)網(wǎng)、先進分析、AI、AR、VR、視頻優(yōu)化等技術(shù)。電信商提供移動2G/3G/4G/5G服務(wù),云服務(wù)商提供PaaS服務(wù)。
2017年的一份調(diào)查顯示,69%的企業(yè)家認為一旦5G來臨,企業(yè)服務(wù)會是最重要的營收源。
2018年企業(yè)連接(Enterprise connections)在物聯(lián)網(wǎng)連接中所占比重是41%,2025年會攀升到55%。
趨勢三:連接將會商品化 在平臺和分析層價值創(chuàng)造變得更重要
連接仍然重要,但是在價值創(chuàng)造過程中貢獻削弱,在一些對延遲不怎么敏感的使用場景(比如智能電表),削弱會更明顯。
對于運營商而言,有一個問題必須好好思考:物聯(lián)網(wǎng)與5G企業(yè)服務(wù)是不是只以連接的形式出售(低價值),還是將它們變成服務(wù)包的一部分,在里面加入分析(更高價值)。
咨詢顧問式思維相當重要,也就是說運營商要思考客戶的需求,它和出售現(xiàn)成技術(shù)一樣重要。
2010年,連接的市場規(guī)模是110億美元,占全球物聯(lián)網(wǎng)營收的20%稍多,專業(yè)服務(wù)120億美元,比連接市場的份額稍高,應(yīng)用、平臺和服務(wù)市場營收250億美元,占比超過50%。到了2025年,連接市場會達到510億美元,份額降到5%左右;專業(yè)服務(wù)市場達到2990億美元;應(yīng)用、平臺和服務(wù)市場達到7540億美元,占比接近70%。
趨勢四:對于大部分電信商來說 在內(nèi)容方面堅持輕資產(chǎn)戰(zhàn)略更符合現(xiàn)實
將體育開支剔除,單看其它內(nèi)容開支,NBC環(huán)球2017年的開支是102億美元,時代華納80億美元,??怂?0億美元,迪斯尼78億美元,Netflix 63億美元,Viacom 54億美元,亞馬遜45億美元,Hulu 25億美元,HBO 20億美元,F(xiàn)acebook和蘋果各10億美元。
企業(yè)有兩個選擇,一是自己制作或者購買,二是授權(quán)或者捆綁。如果自己制作,就能擁有獨家內(nèi)容,如果購買,可以拿到優(yōu)質(zhì)體育資源。用這種方法有優(yōu)點也有缺點,比如動蕩會小一些,可以獲得豐富數(shù)據(jù),讓內(nèi)容快速進入市場;缺點就是成本比較高,整合風(fēng)險大,可能會卷入內(nèi)容爭奪戰(zhàn)。
如果選擇授權(quán)方式,就要從第三方獲得內(nèi)容授權(quán),比如向Netflix、亞馬遜、HBO尋求授權(quán)。如果捆綁,就要接受媒體企業(yè)提供的聚合內(nèi)容,利用現(xiàn)有支付關(guān)系和分銷網(wǎng)絡(luò)。用這種方法同樣有優(yōu)點和缺點,比如不需要太高成本就能提供寬泛的內(nèi)容,但是競爭對手也有相似產(chǎn)品,所以無法差異化競爭。
趨勢五:在物聯(lián)網(wǎng)5G營收流被證明之前 增長不會太快
2017-2025年,工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)連接數(shù)量將會增長100.75億,消費物聯(lián)網(wǎng)連接將會增長60.49億,授權(quán)低功耗廣域網(wǎng)(LPWA)連接將會增長18.28億;3G連接減少1.38億,4G連接增長25.70億,5G連接增長13.56億。
2017年全球移動營收只有1050億美元,到了2050年將會突破1150億美元。(編譯/小刀,極客網(wǎng);來源:GSMA Intelligence。轉(zhuǎn)載務(wù)必注明完整出處。)
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