重慶聯通流程優(yōu)化見成效

近日，重慶聯通企業(yè)發(fā)展部以“簡政放權”為宗旨、“簡潔透明”為核心開展第一期流程優(yōu)化專項工作，旨在切實改善流程不暢和繁雜冗長的難題，真正做到以精簡、高效的流程組織助力基層“軟實力”的提升，執(zhí)行落實高質量發(fā)展要求。

一是運用數據分析，精準鎖定突出問題。在提取各類型流程的歷史審簽數據基礎上，通過大數據歸類分析，精準抓取審批環(huán)節(jié)最多、流程耗時最長的TOP15進行重點優(yōu)化和改善。二是以“必要且集約”為原則，重塑管理邊界。在全面梳理并逐個認領審批節(jié)點和審批邊界的基礎上，通過合并“重復審批”、取消“無效審批”等流程優(yōu)化工作，進一步促進流程簡潔化，重塑管理邊界。三是流程設計民主化，踐行“三個一切”經營理念。通過邀請一線代表、審計專員、職能管理等各類型人員組成流程設計團隊，在確保業(yè)務辦理簡潔化、經營發(fā)展規(guī)范化和流程管控可視化的基礎上開展流程優(yōu)化和重塑，真正做到一線發(fā)展輕便化、職能管理可視化和經營發(fā)展規(guī)矩化。

據悉，重慶聯通本次流程優(yōu)化工作共計優(yōu)化MSS審批流程119項，其中刪除無用流程40項，刪減審批環(huán)節(jié)92項，調整審批環(huán)節(jié)37項。后期，重慶聯通職能管理類部門也將陸續(xù)開展“瘦身健體”相關工作，真正做到簡化管理、激活組織、煥發(fā)活力。

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