1月7日消息(張海龍)回顧剛剛過去的2018年,隨著成功在香港上市,中國鐵塔圓滿完成了成立之初確定的“三步走”戰(zhàn)略目標。在上市后,中國鐵塔更是在跨行業(yè)市場發(fā)力,打造出新的增長極,反哺電信市場。
中國鐵塔董事長、黨委書記、總經(jīng)理佟吉祿在2019年工作會上表示,以上市為標志,中國鐵塔從組建成立、初創(chuàng)探索階段邁入了全面運營、轉型發(fā)展新階段,要"重整行裝再出發(fā)",堅持戰(zhàn)略引領,實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)的發(fā)展。
以上市為標志 邁入全新發(fā)展階段
在上市之前,中國鐵塔的工作重心是推動行業(yè)內(nèi)鐵塔共享,節(jié)約行業(yè)投資,提升建設效率,助力三大運營商4G建設。
而隨著上市完成,中國鐵塔需要做的不僅是降低行業(yè)成本,還需要對股東負責實現(xiàn)營收增長。
為此,中國鐵塔一方面提升自身服務能力,實現(xiàn)高效和精細化運營,另一方面不斷擴展共建共享外延,打造新的利潤增長能力。
在服務方面,中國鐵塔在堅持以客戶為中心,以服務為根本,推動維護質(zhì)量持續(xù)提升,得到了三家電信企業(yè)的總體認可。搭建了全國物聯(lián)網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)的無線監(jiān)控體系,不僅滿足全設備監(jiān)控和網(wǎng)絡服務保障的要求,還為業(yè)務拓展奠定了基礎。依托系統(tǒng)支撐和管理集約,建立了扁平、高效、透明、陽光的互聯(lián)網(wǎng)管理模式,實現(xiàn)高效運營和精細化管理。
如中國鐵塔采用一級架構,通過物聯(lián)網(wǎng)方式對190萬個站址進行管控,效率大大提升,同時節(jié)省了維護的成本?,F(xiàn)在中國鐵塔的15000名員工,人均管理站址數(shù)達到125座,遠超于美國鐵塔公司人均30座的水平;
中國鐵塔通過電商化的采購,有效的來降低采購的成本。中國鐵塔還通過精準的資產(chǎn)運營來提高效率效益,中國鐵塔借鑒美國鐵塔公司的管理模式,“一個站址,一張損益表”,從建設成本,最后得出利潤,能夠清楚明白的知道每個站最終的效益水平,有利于中國鐵塔為三大運營商不斷降低成本,從而實現(xiàn)租金下降。
在創(chuàng)新及新業(yè)務拓展方面,中國鐵塔已與29個?。▍^(qū)、市)政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議;26省已將通信基礎設施建設與保護實行地方立法; 19省明確由鐵塔公司統(tǒng)籌5G站址規(guī)劃,通信基礎設施的戰(zhàn)略性地位得到廣泛認可。積極拓展社會資源獲取,與電力、鐵路、郵政、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、房地產(chǎn)公司等廣開合作之門,不斷拓寬新的業(yè)務藍海。與老撾政府等聯(lián)合出資設立東南亞鐵塔公司,國際業(yè)務拓展邁出積極穩(wěn)健的第一步。
據(jù)中國鐵塔2018年前三季度財報顯示,前三季度中國鐵塔營業(yè)收入為536.42億元,比去年同期上升6.1%,其中,利潤增長和跨行業(yè)收入表現(xiàn)十分亮眼。今年前三季度,中國鐵塔稅前利潤達到19.61億元,較去年同期增長16.7%;跨行業(yè)收入更是由上年同期的0.63億元增加到6.75億元,收入增長了近十倍。
5G時代新開始 實施“一體兩翼”戰(zhàn)略
隨著5G的到來,中國鐵塔也提出了新發(fā)展戰(zhàn)略,即“一體兩翼”戰(zhàn)略。佟吉祿表示,未來三年,中國鐵塔將加快轉型發(fā)展步伐,實施“一體兩翼”戰(zhàn)略,以面向行業(yè)內(nèi)的塔類與室分業(yè)務為"一體",以基于站址資源的社會化共享業(yè)務與面向社會的專業(yè)化備電保障服務為"兩翼",培育多點支撐的業(yè)務增長格局,持續(xù)提升公司的發(fā)展能力和價值創(chuàng)造能力,將公司打造成為國際同行中最具潛力的成長型與價值創(chuàng)造型"兩型企業(yè)"。
具體而言,中國鐵塔將拓展共享內(nèi)涵,從傳統(tǒng)站址共享向塔、機房、傳輸、電力、社會資源等綜合共享轉變,從行業(yè)內(nèi)共享向社會各行業(yè)、各領域的共享合作轉變,統(tǒng)籌利用內(nèi)外部資源,以共享為客戶降低成本,為電信運營商創(chuàng)造價值,贏得各方認可。
轉變服務模式,通過綜合解決方案構建低成本、高效率、優(yōu)服務的競爭優(yōu)勢,力爭"疑難站址100%解決,客戶需求100%滿足"。加快推動傳統(tǒng)服務模式向互聯(lián)網(wǎng)化服務模式轉變,不斷提升客戶滿意度。
在此基礎上,中國鐵塔將拓展跨行業(yè)共享發(fā)展新藍海,組建專門力量,有所為、有所不為,突出價值導向,整合自身資源優(yōu)勢和能統(tǒng)籌的社會資源,共同做好社會共享大文章;積極探索發(fā)展備電綜合解決方案、應急發(fā)(充)電、儲能服務等各種動力電池應用,加強對外市場拓展,將自身打造成全國性的能源保障與電力服務專業(yè)化公司。
C114年終系列盤點:
盤點中國電信2018年:穩(wěn)中求進部署轉型3.0 向5G say Hello!
盤點中國移動的2018:創(chuàng)造歷史的一年
盤點中國鐵塔的2018年:圓滿完成"三步走"戰(zhàn)略目標
盤點虛商的2018年:迎來正式商用 未來仍需多努力
盤點2018光通信行業(yè)5大并購 垂直整合大勢所趨
盤點通信人家園2018:探尋通信行業(yè)的變革大勢
盤點光通信2018:綢繆5G 發(fā)力數(shù)通
通信業(yè):2018年最全大事記
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