強化消費互聯(lián)網(wǎng)角色，聯(lián)通在線和聯(lián)通信息導(dǎo)航合并重組

4月1日消息（高娟）近日有消息爆料“聯(lián)通在線與聯(lián)通導(dǎo)航進行合并重組”，聯(lián)通人士向C114證實了該消息的真實性。據(jù)了解，聯(lián)通集團已下發(fā)通知，為了進一步落實聚焦戰(zhàn)略，優(yōu)化組織體系建設(shè)，調(diào)整布局，增強競爭力，聯(lián)通在線與聯(lián)通導(dǎo)航進行合并重組。

合并重組更有利于支撐“扁擔(dān)”角色

聯(lián)通導(dǎo)航是中國聯(lián)通全資子公司，借助聯(lián)通龐大的用戶基礎(chǔ)和廣泛的市場影響力，為客戶提供基于116114/114語音查詢、手機WAP、互聯(lián)網(wǎng)及黃頁等多媒體渠道的綜合信息發(fā)布服務(wù)，旗下囊括了“116114微生活”和“中國電話號簿”兩大強勢品牌，業(yè)務(wù)范圍涵蓋通信、傳媒、交易三個層次。

長久以來，聯(lián)通導(dǎo)航通過整合內(nèi)外部信息資源，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念和創(chuàng)新的服務(wù)精神向社會公眾提供全面、精準(zhǔn)、專業(yè)的信息服務(wù)，為政企客戶、商務(wù)客戶搭建了高效、快捷的信息發(fā)布平臺。

聯(lián)通在線則是中國聯(lián)通面向消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域設(shè)立的全資平臺控股公司，聚焦2C創(chuàng)新領(lǐng)域，通過實施特區(qū)制度搞活機制體制，實現(xiàn)專業(yè)領(lǐng)域統(tǒng) 籌規(guī)劃、資源協(xié)同、合資合作和業(yè)務(wù)規(guī)模突破，不斷提升創(chuàng)新能力和核心競爭力， 為公眾互聯(lián)網(wǎng)及家庭互聯(lián)網(wǎng)用戶提供統(tǒng)一的應(yīng)用和內(nèi)容入口。

聯(lián)通在線整合中國聯(lián)通旗下消費互聯(lián)網(wǎng)類專業(yè)子公司，采取全資、控股、參股 等多種方式靈活布局，根據(jù)發(fā)展需要適時設(shè)立專業(yè)分子公司，全面發(fā)力消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，為廣大客戶創(chuàng)造美好智慧新生活。

聯(lián)通在線公司董事長兼總經(jīng)理馬彥曾說，“運營商是一個扁擔(dān)的作用，一頭挑著互聯(lián)網(wǎng)公司，一頭挑著制造業(yè)。兼顧這兩頭的作用上，我們可以把生態(tài)很好的搭建起來，讓兩邊能同時發(fā)揮更好的作用。”

從業(yè)務(wù)范疇來看，聯(lián)通導(dǎo)航與聯(lián)通在線雙方具備極強的互補性 ，雙方此次的合并重組，必然會進一步增強聯(lián)通在消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的競爭力和創(chuàng)新力，有力支撐聯(lián)通的“扁擔(dān)”角色。

打破基因，聯(lián)通消費互聯(lián)網(wǎng)角色加重

電信運營商做不好互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，這是包括電信運營商在內(nèi)的不少行業(yè)內(nèi)人士非常普遍的看法。原因是多方面的，比如管理考核方式、激勵、團隊、預(yù)算資源的配置等等。這些問題，最終被歸結(jié)為體制機制問題。用某些風(fēng)險投資人士的話說，是基因決定的問題。

盡管三大運營商在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用創(chuàng)新領(lǐng)域，無論是過去的基地模式，還是后來的專業(yè)公司模式，再到專業(yè)公司的進一步融合的方式，到目前為止，始終都沒有比較成功過。再加上，內(nèi)容運營這部分始終就是電信運營商的短板，即便是中國移動這樣的土豪，在十幾年的時間里投入巨大人力物力都收獲不大。

作為中國移動旗下音樂、視頻、閱讀、游戲、動漫數(shù)字內(nèi)容業(yè)務(wù)板塊的唯一運營實體的咪咕，這兩年動作不斷，去年還從央視拿到了世界杯版權(quán)的分銷，但咪咕要想躋身一線陣營，難度依然很大。

中國電信在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方面基本上是效仿了中國移動的做法在音樂、閱讀、動漫、游戲、視訊等方面先是基地公司后是專業(yè)公司的方式。這些業(yè)務(wù)隨著2016年創(chuàng)新業(yè)務(wù)整合的“百合計劃”，大部分都納入到旗下國內(nèi)A股上市公司號百控股中。

聯(lián)通在線是中國聯(lián)通實施創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)鍵步驟之一，根本初衷是要構(gòu)建消費互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，探索建立有別于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的新發(fā)展模式。

據(jù)馬彥介紹，“聯(lián)通在線是集合大網(wǎng)的能力再次進行創(chuàng)新，與互聯(lián)網(wǎng)公司進行創(chuàng)新合作，共贏于消費互聯(lián)網(wǎng)市場。”

除了做內(nèi)部經(jīng)營外，聯(lián)通在線還在能力平臺上和資源管控上，包括網(wǎng)絡(luò)資源的能力上，賦予了聯(lián)通在線另外多出來的不同的能力。并且這些東西恰恰又是互聯(lián)網(wǎng)公司最需要，最渴望得到的東西。此外，在業(yè)務(wù)范疇上，聯(lián)通在線至少比咪咕多一個家庭互聯(lián)網(wǎng)體系。

聯(lián)通在線掛牌成立一年多時間，就已經(jīng)在消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域取得了接二連三的創(chuàng)新性突破。先是聯(lián)通沃音樂文化有限公司和聯(lián)通沃悅讀科技文化有限公司兩家子公司相繼揭牌成立，小沃科技也發(fā)布了全新品牌LOGO和八大產(chǎn)品體系。

我們有理由相信，再加持聯(lián)通導(dǎo)航的部分能力后，全新的“聯(lián)通在線”將更具競爭力。

轉(zhuǎn)型之路，聯(lián)通就要“非同尋常”

全球運營商客戶都在積極尋求他們的商業(yè)轉(zhuǎn)型之路，從投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向價值驅(qū)動。專注為消費者、家庭、企業(yè)用戶創(chuàng)造更大的價值。

聯(lián)通是眾多運營商中最“與眾不同”的，大部分運營商都是先搶占消費互聯(lián)網(wǎng)后再涉足產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，但聯(lián)通是先搞產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，再全面發(fā)力消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

聯(lián)通在線也以手機視頻、音樂、閱讀、游戲、家庭互聯(lián)網(wǎng)五大領(lǐng)域為重點，聚焦消費互聯(lián)網(wǎng)市場，創(chuàng)新商業(yè)模式，貼近用戶需求，快速迭代開發(fā)，形成了流量銀行、聯(lián)通安全衛(wèi)士、精準(zhǔn)營銷、話費購、機載WiFi通信、會員權(quán)益、移客通、沃小號等一批互聯(lián)網(wǎng)化創(chuàng)新產(chǎn)品，全力加快互聯(lián)網(wǎng)化新運營。

一年多的持續(xù)奔跑，聯(lián)通在線也迎來了最好的開局。去年12月，聯(lián)通在線預(yù)計，“2018年完成市場化收入22億，同比增長17%，利潤同比增長18%，創(chuàng)收盈利能力達到行業(yè)領(lǐng)先水平。”

在賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，中國聯(lián)通加快了大數(shù)據(jù)在工業(yè)、旅游、金融、互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)等領(lǐng)域的融合應(yīng)用，形成了諸多業(yè)務(wù)實踐。同時為了打造建“互聯(lián)網(wǎng)+運營專家”形象，中國聯(lián)通許多省市都成立了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司，效果非常不錯。

值得關(guān)注的是，2018年中國聯(lián)通創(chuàng)新業(yè)務(wù)正逐步成為收入增長的主要驅(qū)動力。中國聯(lián)通的創(chuàng)新業(yè)務(wù)主要指云網(wǎng)一體化戰(zhàn)略下的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，全年產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入同比增長45%，達到人民幣230億元，占整體服務(wù)收入比例提高至8.7%。

有專家表示，電信運營商談轉(zhuǎn)型，與其跟隨、仿效，不如重新梳理、優(yōu)化自己的業(yè)務(wù)。中國聯(lián)通的轉(zhuǎn)型也正在踐行這一理論，不走尋常路。無論是消費互聯(lián)網(wǎng)還是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，聯(lián)通的表現(xiàn)都可絕對“搶眼”。可以說，這已是最好的開始！

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