強化消費互聯網角色，聯通在線和聯通信息導航合并重組

4月1日消息（高娟）近日有消息爆料“聯通在線與聯通導航進行合并重組”，聯通人士向C114證實了該消息的真實性。據了解，聯通集團已下發(fā)通知，為了進一步落實聚焦戰(zhàn)略，優(yōu)化組織體系建設，調整布局，增強競爭力，聯通在線與聯通導航進行合并重組。

合并重組更有利于支撐“扁擔”角色

聯通導航是中國聯通全資子公司，借助聯通龐大的用戶基礎和廣泛的市場影響力，為客戶提供基于116114/114語音查詢、手機WAP、互聯網及黃頁等多媒體渠道的綜合信息發(fā)布服務，旗下囊括了“116114微生活”和“中國電話號簿”兩大強勢品牌，業(yè)務范圍涵蓋通信、傳媒、交易三個層次。

長久以來，聯通導航通過整合內外部信息資源，以優(yōu)質的服務理念和創(chuàng)新的服務精神向社會公眾提供全面、精準、專業(yè)的信息服務，為政企客戶、商務客戶搭建了高效、快捷的信息發(fā)布平臺。

聯通在線則是中國聯通面向消費互聯網領域設立的全資平臺控股公司，聚焦2C創(chuàng)新領域，通過實施特區(qū)制度搞活機制體制，實現專業(yè)領域統(tǒng) 籌規(guī)劃、資源協同、合資合作和業(yè)務規(guī)模突破，不斷提升創(chuàng)新能力和核心競爭力， 為公眾互聯網及家庭互聯網用戶提供統(tǒng)一的應用和內容入口。

聯通在線整合中國聯通旗下消費互聯網類專業(yè)子公司，采取全資、控股、參股 等多種方式靈活布局，根據發(fā)展需要適時設立專業(yè)分子公司，全面發(fā)力消費互聯網領域，為廣大客戶創(chuàng)造美好智慧新生活。

聯通在線公司董事長兼總經理馬彥曾說，“運營商是一個扁擔的作用，一頭挑著互聯網公司，一頭挑著制造業(yè)。兼顧這兩頭的作用上，我們可以把生態(tài)很好的搭建起來，讓兩邊能同時發(fā)揮更好的作用。”

從業(yè)務范疇來看，聯通導航與聯通在線雙方具備極強的互補性 ，雙方此次的合并重組，必然會進一步增強聯通在消費互聯網領域的競爭力和創(chuàng)新力，有力支撐聯通的“扁擔”角色。

打破基因，聯通消費互聯網角色加重

電信運營商做不好互聯網業(yè)務，這是包括電信運營商在內的不少行業(yè)內人士非常普遍的看法。原因是多方面的，比如管理考核方式、激勵、團隊、預算資源的配置等等。這些問題，最終被歸結為體制機制問題。用某些風險投資人士的話說，是基因決定的問題。

盡管三大運營商在互聯網應用創(chuàng)新領域，無論是過去的基地模式，還是后來的專業(yè)公司模式，再到專業(yè)公司的進一步融合的方式，到目前為止，始終都沒有比較成功過。再加上，內容運營這部分始終就是電信運營商的短板，即便是中國移動這樣的土豪，在十幾年的時間里投入巨大人力物力都收獲不大。

作為中國移動旗下音樂、視頻、閱讀、游戲、動漫數字內容業(yè)務板塊的唯一運營實體的咪咕，這兩年動作不斷，去年還從央視拿到了世界杯版權的分銷，但咪咕要想躋身一線陣營，難度依然很大。

中國電信在互聯網應用方面基本上是效仿了中國移動的做法在音樂、閱讀、動漫、游戲、視訊等方面先是基地公司后是專業(yè)公司的方式。這些業(yè)務隨著2016年創(chuàng)新業(yè)務整合的“百合計劃”，大部分都納入到旗下國內A股上市公司號百控股中。

聯通在線是中國聯通實施創(chuàng)新戰(zhàn)略的關鍵步驟之一，根本初衷是要構建消費互聯網生態(tài)平臺，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，探索建立有別于傳統(tǒng)業(yè)務領域的新發(fā)展模式。

據馬彥介紹，“聯通在線是集合大網的能力再次進行創(chuàng)新，與互聯網公司進行創(chuàng)新合作，共贏于消費互聯網市場。”

除了做內部經營外，聯通在線還在能力平臺上和資源管控上，包括網絡資源的能力上，賦予了聯通在線另外多出來的不同的能力。并且這些東西恰恰又是互聯網公司最需要，最渴望得到的東西。此外，在業(yè)務范疇上，聯通在線至少比咪咕多一個家庭互聯網體系。

聯通在線掛牌成立一年多時間，就已經在消費互聯網領域取得了接二連三的創(chuàng)新性突破。先是聯通沃音樂文化有限公司和聯通沃悅讀科技文化有限公司兩家子公司相繼揭牌成立，小沃科技也發(fā)布了全新品牌LOGO和八大產品體系。

我們有理由相信，再加持聯通導航的部分能力后，全新的“聯通在線”將更具競爭力。

轉型之路，聯通就要“非同尋常”

全球運營商客戶都在積極尋求他們的商業(yè)轉型之路，從投資驅動轉向價值驅動。專注為消費者、家庭、企業(yè)用戶創(chuàng)造更大的價值。

聯通是眾多運營商中最“與眾不同”的，大部分運營商都是先搶占消費互聯網后再涉足產業(yè)互聯網，但聯通是先搞產業(yè)互聯網，再全面發(fā)力消費互聯網領域。

聯通在線也以手機視頻、音樂、閱讀、游戲、家庭互聯網五大領域為重點，聚焦消費互聯網市場，創(chuàng)新商業(yè)模式，貼近用戶需求，快速迭代開發(fā)，形成了流量銀行、聯通安全衛(wèi)士、精準營銷、話費購、機載WiFi通信、會員權益、移客通、沃小號等一批互聯網化創(chuàng)新產品，全力加快互聯網化新運營。

一年多的持續(xù)奔跑，聯通在線也迎來了最好的開局。去年12月，聯通在線預計，“2018年完成市場化收入22億，同比增長17%，利潤同比增長18%，創(chuàng)收盈利能力達到行業(yè)領先水平。”

在賦能產業(yè)發(fā)展方面，中國聯通加快了大數據在工業(yè)、旅游、金融、互聯網、商業(yè)等領域的融合應用，形成了諸多業(yè)務實踐。同時為了打造建“互聯網+運營專家”形象，中國聯通許多省市都成立了產業(yè)互聯網公司，效果非常不錯。

值得關注的是，2018年中國聯通創(chuàng)新業(yè)務正逐步成為收入增長的主要驅動力。中國聯通的創(chuàng)新業(yè)務主要指云網一體化戰(zhàn)略下的產業(yè)互聯網業(yè)務，全年產業(yè)互聯網業(yè)務收入同比增長45%，達到人民幣230億元，占整體服務收入比例提高至8.7%。

有專家表示，電信運營商談轉型，與其跟隨、仿效，不如重新梳理、優(yōu)化自己的業(yè)務。中國聯通的轉型也正在踐行這一理論，不走尋常路。無論是消費互聯網還是產業(yè)互聯網，聯通的表現都可絕對“搶眼”。可以說，這已是最好的開始！

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