華為輪值董事長郭平：永遠(yuǎn)保持面向陽光，陰影就會(huì)被你甩在身后

9月23日專稿（蔣均牧）“大家都知道，華為現(xiàn)在遭遇很大的困難。持續(xù)的打壓，給我們的經(jīng)營帶來了很大的壓力，求生存是我們的主線。”華為輪值董事長郭平在華為全聯(lián)接大會(huì)2020的主旨演講中表示。

“人類的全部智慧都包含在這兩個(gè)詞中：等待和希望”，他引述大仲馬的話道，華為看到ICT產(chǎn)業(yè)正面臨巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)，政府和企業(yè)全面進(jìn)入數(shù)字化和智能化，希望能和伙伴一起開創(chuàng)新篇章。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為經(jīng)濟(jì)增長主旋律

郭平指出，數(shù)字經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)增長的主旋律，而聯(lián)接的密度乘以計(jì)算的精度，就是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)度。

牛津經(jīng)濟(jì)研究院的報(bào)告顯示，數(shù)字經(jīng)濟(jì)早已成為增長的主引擎，不僅是數(shù)字產(chǎn)業(yè)本身的增長，更多的是數(shù)字技術(shù)帶來的行業(yè)數(shù)字化增長。1塊錢的數(shù)字技術(shù)投入，可以帶來3塊錢的行業(yè)數(shù)字化增長。以中國為例，去年中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)增加值占GDP約三分之一，但是對增長的貢獻(xiàn)達(dá)到三分之二。我們看到，來自政府和企業(yè)的數(shù)字化新需求不斷地涌現(xiàn)。

在華為看來，聯(lián)接與計(jì)算是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，前者包含5G、物聯(lián)網(wǎng)等，后者以云計(jì)算、AI等為代表：“摩爾定律大家都很熟悉，算力隨著時(shí)間的推移，變得更加強(qiáng)大而且價(jià)格低廉。梅特卡夫定律告訴我們，網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值隨著聯(lián)接數(shù)的增加而倍增。聯(lián)接和計(jì)算的融合將改變交通、金融、能源等各行各業(yè)，為社會(huì)創(chuàng)造出新的價(jià)值。”

面對不斷涌現(xiàn)的政企數(shù)字化新需求，怎么做？1G到4G解決了人與人聯(lián)接問題，5G開啟了新的萬物互聯(lián)的時(shí)代；計(jì)算的重心慢慢轉(zhuǎn)到AI，已經(jīng)確確實(shí)實(shí)在政府和企業(yè)的主業(yè)務(wù)中創(chuàng)造了價(jià)值。郭平強(qiáng)調(diào)，聯(lián)接和計(jì)算需要跟行業(yè)深度結(jié)合，找到可以落地的場景，對準(zhǔn)生產(chǎn)系統(tǒng)中的痛點(diǎn)，通過ICT技術(shù)和行業(yè)知識的結(jié)合，快速創(chuàng)造價(jià)值。

“當(dāng)我們把這些場景匯聚起來，便能涓滴成河，逐步完成整個(gè)宏偉藍(lán)圖。”他這樣說道。

數(shù)字化實(shí)踐成功故事

在演講中，郭平分享了幾個(gè)領(lǐng)域數(shù)字化實(shí)踐的成功故事。首先是焦化行業(yè)的案例。焦化，就是把煤轉(zhuǎn)化成焦炭，在這個(gè)過程中配煤是關(guān)鍵，決定了焦炭的品質(zhì)、價(jià)格和成本。當(dāng)前配煤主要依靠老專家手工調(diào)配，效率低，很難做到最優(yōu)。

華為和河南鑫磊合作，通過AI技術(shù)，結(jié)合專家經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建智能配煤模型，有效提升了精度、效率和穩(wěn)定性。經(jīng)測算，這套系統(tǒng)可以節(jié)約煉焦成本15元/噸，每年可為鑫磊節(jié)約2700萬。放大到整個(gè)中國的焦化行業(yè)看，假設(shè)每噸節(jié)約10塊錢，也將為整個(gè)行業(yè)帶來每年60億元的成本節(jié)約。

另一個(gè)案例來自物流園區(qū)領(lǐng)域。上海康橋物流園區(qū)，占地10萬平方米。以前信息化、自動(dòng)化程度低，盤點(diǎn)完全依賴人工，每次要一個(gè)月；車輛調(diào)度無規(guī)劃導(dǎo)致?lián)矶拢瑴魢?yán)重；還有貨物阻塞等問題。

對準(zhǔn)這些挑戰(zhàn)，華為和順豐DHL對物流園區(qū)進(jìn)行了智慧化升級，依托華為智慧園區(qū)數(shù)字平臺，拉通20幾個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了智慧泊位管理、倉儲管理、資產(chǎn)管理等，資產(chǎn)盤點(diǎn)效率，車輛通行效率、泊位效率都得到大幅提升、整體作業(yè)提升了30%。

近年來，城市管理者擁抱智慧化甚至比企業(yè)還堅(jiān)決。以深圳為例，過去幾年，企業(yè)、市民的獲得感和幸福感真真實(shí)實(shí)得到了提升。智慧城市是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，在深圳智慧城市的建設(shè)中，華為發(fā)揮5G 、云、AI等領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，聯(lián)合上百家合作伙伴，幫助市政府管理服務(wù)指揮中心打通了42個(gè)委辦局業(yè)務(wù)系統(tǒng)、100多類數(shù)據(jù)，構(gòu)建了全市1+10+N一體化指揮體系。

企業(yè)、園區(qū)和城市的先進(jìn)實(shí)踐只是一個(gè)開始，華為認(rèn)為下階段將有更多的政府和企業(yè)能夠享受到技術(shù)帶來的紅利。

“過去幾年，華為已經(jīng)在ICT領(lǐng)域完成了一定的技術(shù)積累。接下來，我們的重點(diǎn)是和伙伴一起，把這些技術(shù)應(yīng)用到各行各業(yè)，根據(jù)不同的需求提供場景化解決方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功，幫助政府實(shí)現(xiàn)興業(yè)、惠民、善政。”郭平說道，“聯(lián)接、計(jì)算、云、AI和行業(yè)應(yīng)用，將構(gòu)成全行業(yè)的5個(gè)重大的機(jī)會(huì)。我們希望，通過5‘機(jī)’協(xié)同，與伙伴們一起，共創(chuàng)行業(yè)新價(jià)值。”

華為的進(jìn)展和策略

在主旨演講中，郭平逐一分享了華為在聯(lián)接、計(jì)算、云和AI四個(gè)領(lǐng)域的階段性進(jìn)展和業(yè)務(wù)策略。

聯(lián)接是政企數(shù)字化的基礎(chǔ)。當(dāng)前，各行業(yè)數(shù)字化進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)，對聯(lián)接的需求也發(fā)生了巨大的變化。比如礦山、港口、工廠都需要更高的帶寬；再比如不同行業(yè)的智能制造，要求不同的時(shí)延和可靠性，這就要求網(wǎng)絡(luò)提供差異化的體驗(yàn)，同時(shí)還要有SLA保障。為了滿足這些需求，華為提出了智能聯(lián)接的理念，打造泛在千兆、確定性體驗(yàn)和超自動(dòng)化的網(wǎng)絡(luò)。

大數(shù)據(jù)、人工智能、HPC等多樣化的場景產(chǎn)生了多樣性的計(jì)算需求，單一的架構(gòu)已不能滿足，需要多樣性的算力協(xié)同來滿足新的需求。華為致力于為客戶提供多樣性算力，采用軟硬件解耦的設(shè)計(jì)，以適配不同的處理器，包括X86和鯤鵬等。

云是釋放算力的最佳平臺，是智能世界的數(shù)字底座。三年前，也是在全聯(lián)接大會(huì)上，華為提出了要做智能世界的5朵云之一，并承諾長期戰(zhàn)略投入公有云。經(jīng)過三年的持續(xù)努力，華為云目前已在全球擁有23個(gè)區(qū)域，發(fā)展了150多萬開發(fā)者。面向未來，它將進(jìn)一步完善混合云解決方案，滿足政企轉(zhuǎn)型的復(fù)雜需求，成為客戶智能升級的首選。

AI技術(shù)過去幾年發(fā)展很快。華為亦進(jìn)行了大量嘗試，把AI應(yīng)用于政企的主業(yè)務(wù)系統(tǒng)。例如深圳機(jī)場推出了“一張臉走遍”全機(jī)場，其中的差異化安檢將效率提升了60%；疫情期間，AI應(yīng)用于臨床CT輔助診斷，讓看片時(shí)間從12分鐘縮短到秒級；應(yīng)用于金融反欺詐，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警時(shí)間縮短到分鐘級，變不可能為可能。

華為發(fā)電，伙伴做電氣化

聯(lián)接和計(jì)算就像100多年前的電。由僅僅提供照明走向家用電器和工業(yè)設(shè)備，讓各個(gè)行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，推動(dòng)人類進(jìn)入電氣化時(shí)代。在這個(gè)過程中，和電力行業(yè)的規(guī)模相比，家用和工業(yè)電氣化創(chuàng)造了數(shù)十倍，甚至百倍的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

郭平談到，2016年的全聯(lián)接大會(huì)上，華為提出了建設(shè)哥斯達(dá)黎加式生態(tài)以及三大原則，使能伙伴做大市場，讓華為的伙伴，像電力時(shí)代的電氣企業(yè)一樣，成為新價(jià)值鏈上的最大獲益者，并分享了泰克教育、訊強(qiáng)電子和中軟國際三個(gè)伙伴案例。

泰克教育是一家傳統(tǒng)的IT培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，通過與華為云的合作，泰克教育轉(zhuǎn)型ICT教育使能者。華為云為泰克教育提供技術(shù)方案創(chuàng)新和商業(yè)變現(xiàn)支持。2020年，泰克教育在云市場嚴(yán)選交易額突破8000萬，同比增長超過8倍。這只是一個(gè)典型的代表。截止目前，華為云已經(jīng)匯聚全球超過1.3萬家咨詢類伙伴，5000多家技術(shù)類伙伴。華為致力于幫助更多像泰克教育這樣的伙伴，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和快速成長，在成就客戶同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自身的商業(yè)成功。

在做強(qiáng)供應(yīng)鏈方面，華為倡導(dǎo)與供應(yīng)商共同成長，共享收益。訊強(qiáng)電子是一家傳統(tǒng)散熱器供應(yīng)商，訊強(qiáng)電子是一家傳統(tǒng)散熱器供應(yīng)商，2016年開始與華為合作。在5G散熱器轉(zhuǎn)型開發(fā)過程中，訊強(qiáng)積極投入，在華為的幫助下，實(shí)現(xiàn)了表面處理工藝等技術(shù)的突破；同時(shí)，通過與華為協(xié)同，訊強(qiáng)優(yōu)化了加工工序和物流路徑，大幅提升了產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和供應(yīng)能力，成本也下降了30%。和華為合作三年，在華為的銷售增長超過20倍。華為將持續(xù)投入力量提升伙伴能力，同時(shí)保障伙伴獲得合理收益，與伙伴一起共同成長。

華為亦倡導(dǎo)風(fēng)雨同舟，長期合作，中軟國際就是這樣的一個(gè)典范。中軟國際和華為合作超過10年，早在2009年，中軟國際就已經(jīng)和華為開展合作；2014年，開始走向國際市場；2017年，成為華為云首位同舟共濟(jì)伙伴；2019年又加入了華為云鯤鵬凌云伙伴計(jì)劃?？梢哉f，在華為發(fā)展不同時(shí)期，中軟國際持續(xù)堅(jiān)持與之戰(zhàn)略協(xié)同、利益互補(bǔ)，風(fēng)雨同舟、關(guān)鍵時(shí)刻共進(jìn)退。與此同時(shí)，中軟也得到華為最有力的技術(shù)支持，共同擴(kuò)展新市場。以華為云合作為例，中軟國際僅用四年就實(shí)現(xiàn)了9倍的增長。根深才能葉茂，華為將持續(xù)和有意愿、有能力的伙伴共同做厚合作基礎(chǔ)，共同成長。

“我們將繼續(xù)聚焦做好聯(lián)接、計(jì)算、云、AI等產(chǎn)品和服務(wù)；我們發(fā)電，伙伴們做電氣化，大家一起努力，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，一起實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功！”此外，華為還將在基礎(chǔ)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)、人才、社會(huì)責(zé)任等更廣泛的領(lǐng)域，和全球伙伴一起合作，仍將努力堅(jiān)持為全球客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

在發(fā)言的最后，郭平引用了沃爾特·惠特曼的名言，“永遠(yuǎn)保持面向陽光，陰影就會(huì)被你甩在身后”。一切，盡在不言中。

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