當前宏觀經濟形勢、微觀經濟動向如何？行業(yè)市場面臨的挑戰(zhàn)與機遇怎樣？通鼎互聯后端如何向市場前端適配，實現資源、效益最大化？銷售人員如何解析定位自我，實現個人與企業(yè)雙贏？在10月6日—8日通鼎互聯三季度市場經營會議上，百余個市場營銷人員代表再一次集聚了滿滿的收獲。通鼎集團董事局主席沈小平，通鼎互聯董事長王家新、總經理冒兵到會講話和分享。
“歷時3天的會議，節(jié)奏緊湊、內容豐富，針對性和實操性強，可以用‘畫像’、‘加油’、‘掛圖’三個關鍵字來概括”。
本次會議主持人、公司總部系統(tǒng)部副總經理鞏緒威介紹說：“‘畫像’，就是公司對1-3季度銷售工作完成情況進行解析，對業(yè)績突出的代表處、業(yè)務員進行獎勵；‘加油’，就是在會議期間，針對公司新產品、新方案、新市場、新應用為業(yè)務員開設培訓課堂，提升業(yè)務能力；‘掛圖’，就是會議對公司四季度的市場方向、火力點予以標析，明確目標和著力點，掛圖作戰(zhàn)，全力全速推進年度銷售目標完成”。
董事局主席沈小平對廣大業(yè)務員給予厚望，他說，滴水成海，業(yè)務員一是要有海納百川的胸懷，要緊跟國際、國內政治經濟形勢，虛心學習，取人之長補己之短；二是要有開拓創(chuàng)新的精神，不畏艱難，不走尋常路，敢拼、敢爭、敢闖；三是要有堪比光速的服務意識，以市場為導向、以客戶為中心；四是要富有激情、極具個人魅力，全身心投入銷售工作；五是要增加使命感、責任感，提升應變能力、綜合素質和管理水平，奮力克難攻堅，切實打好四季度收官戰(zhàn)。
董事長王家新從經濟發(fā)展的角度、社會和企業(yè)文明進程、人才梯隊建設等維度深入分享，讓與會人員在思想上更加與國家、與企業(yè)同頻共振，他指出，當前經濟形勢復雜多變，但問題永遠是老的，方法永遠是新的。
企業(yè)保持存續(xù)發(fā)展的基礎是組織機制的優(yōu)越和文化的傳承。他希望通鼎保持歷史感、故事感、美感，用有品質的產品和品牌形象打動市場、成為客戶首選。
總經理冒兵針對當前行業(yè)形勢展開企業(yè)SWOT分析，對銷售工作提出了具體要求，他指出，在傳統(tǒng)市場，公司要咬定“爭”的目標；在新興領域，要強化“沖”的意識，全體業(yè)務員要煥發(fā)“拼”的斗志，保持活力和韌勁，敢于超越、奮勇爭先，決戰(zhàn)四季度，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。
大會最后，為業(yè)績突出的銷售代表頒發(fā)獎金。
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