3月30日，在首屆5G賦能數(shù)字經濟發(fā)展論壇上，中興通訊高級副總裁、首席戰(zhàn)略官王翔出席并做主題發(fā)言，分享了數(shù)字化時代企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的核心能力。王翔指出，對于確定性的技術挑戰(zhàn)，要向下扎根，夯實科技創(chuàng)新能力，保持產品競爭力領先，強化企業(yè)硬實力；對于不確定性的商業(yè)風險，要做到向陽生長，保持戰(zhàn)略定力，加速數(shù)字化轉型，提升企業(yè)軟實力。
中興通訊高級副總裁、首席戰(zhàn)略官王翔
演講內容如下：
非常高興能有機會交流一下我們在戰(zhàn)略上對未來數(shù)字化經濟發(fā)展的階段思考。具體分為三個方面：一是趨勢與定位，二是時機與策略，三是戰(zhàn)略實施。
順應發(fā)展潮流，明確戰(zhàn)略定位
先看趨勢。數(shù)字化經濟成為第四次浪潮關鍵要素和增長的主要引擎已經被大家廣泛共識。對于每一個企業(yè)來說，首先要確定趨勢中的自身定位。
對于中興通訊來說，我們對內要打造極致云公司，追求極致與高效。極致是我們對技術的態(tài)度，我們要不斷給自己加壓，在底層核心技術上持續(xù)創(chuàng)新，追求極致。同時要通過數(shù)字化轉型，把公司打造成一個在研發(fā)、運營、辦公、生產等全云化、智能化、輕量化的云公司，能夠更靈活敏捷的應對未來的不確定性。我們經歷了一個云轉型的過程，讓我們整個企業(yè)的資產從線下轉到線上，再轉到云上，實現(xiàn)全球化的運作協(xié)同。這在我們去年疫情過程中起到了非常重要的作用，我們通過業(yè)務上云，保持了95%以上的研發(fā)效率，支撐7萬多人的遠程辦公。作為一家技術企業(yè)，我們堅持把技術做到最好，通過數(shù)字化轉型讓我們內部更加富有彈性。
對外，我們要做數(shù)字經濟筑路者。要致富，先修路，先有路，后有車，我們希望通過極致網(wǎng)絡、精準云網(wǎng)和賦能平臺，為行業(yè)的轉型升級鋪路搭橋，共同成長。我們堅定自身在產業(yè)鏈中的定位，做好底層基礎技術的科技創(chuàng)新，攜手合作伙伴開放共贏。我們愿意做最難的事情，并堅持將最難的事做到最好，甘當數(shù)字經濟的“筑路者”。
從技術、產業(yè)、周期規(guī)劃戰(zhàn)略節(jié)奏
前面講了整個的趨勢和定位，接下來要看趨勢中企業(yè)如何把握時機和節(jié)奏。數(shù)字經濟轉型受多方面影響，一方面產業(yè)的成熟度、技術的成熟度會有影響。同時發(fā)展路徑的不確定性、經濟環(huán)境周期的波動性影響也非常巨大，同時要考慮結合企業(yè)自身的能力及產業(yè)狀態(tài)。簡單講一下我們用什么方法來做。
首先，我們要把握產業(yè)周期的特點。產業(yè)發(fā)展起來受到兩類影響：一是技術和產業(yè)的成熟度。二是不同階段的用戶對于你產品需求的差異化。我們在切入整個市場的過程中會根據(jù)自身定位實施不同的舉措。如果我們作為引領者，需要在導入期面向創(chuàng)新者進行產品設計。如果我們是跟隨者，需要選擇投入資產的最佳性價比，可能我們在成熟的早期切入。時機的把握要根據(jù)它的產品和市場的周期點，以及客戶的特點，并結合公司自己發(fā)展的狀態(tài)點綜合選擇。
除了產品周期點外，還有一個是風險的不確定，每個人選擇的方法不一定是對的，你很難每次都選對，我們必須通過一系列的方法降低失敗的風險：一是選擇成功概率最大的路徑。比如你熟悉的產品，熟悉的客戶，這是你在選擇路徑時第一個要考慮的，選擇安全路線。二是通過一定的內部投資組合實現(xiàn)短期、中期、長期發(fā)展的平衡。
中興通訊采用721投資組合，70%放在支撐我們收入性業(yè)務，20%放在成長性業(yè)務，不管我們經濟多困難，我們至少要撥出10%左右投資讓企業(yè)面向未來可持續(xù)性發(fā)展。內部做完了，我們還有外部。一個技術的選擇有多種路線，有不同的調整方法。你的供應鏈可能有多種技術方案，針對這個我們要設定不同的外部投資組合，比如我們通過產學研評定技術路線組合，盡量多地覆蓋成功的技術實施，通過產業(yè)鏈的組合，讓產業(yè)鏈的安全性得到保障。通過內外投資組合可以覆蓋內部、外部的技術路線，避免踏空。通過安全路線和強制性投資組合降低企業(yè)的風險，這對大企業(yè)尤其重要。大企業(yè)中最大的風險是波動、下滑，通過這個可以解決成長的持續(xù)性問題。
順勢而為，經濟有周期。比如供應鏈周期，如果我們可以提前把握周期就可以洞察事物的變化。根據(jù)基欽庫存周期，最近一兩年消費電子供應緊張，如果我們提前把握到這個點，提前進行庫存管理，就能解決今年大范圍的普遍缺貨問題。從大的經濟環(huán)境看，當前處于經濟衰退期，我們要制定企業(yè)發(fā)展中的核心策略，以穩(wěn)為主。否則你在衰退期的大規(guī)模過渡投資可能會造成企業(yè)“失血”或者倒閉。衰退期也存在著重大的機遇，因為衰退期總是在一個創(chuàng)新中實現(xiàn)經濟回暖，快速分化也是在衰退期的尾部。我們在衰退期控制企業(yè)投資規(guī)模的同時，必須在新的領域有所涉足。當經濟真正實現(xiàn)拐點的時候，企業(yè)不至于一腳踏空。這是我們在機遇中時點的選擇。
戰(zhàn)略實施就是把理想變?yōu)楝F(xiàn)實
前面談的是我們對未來趨勢的判斷，判斷之后就是做，戰(zhàn)略實施是把我們前面說的理想轉換為現(xiàn)實。理想怎么變成現(xiàn)實？對中興通訊來說，面對確定性的技術挑戰(zhàn)我們強調向下扎根，在核心技術、產業(yè)鏈、芯片、算法等方面要實現(xiàn)技術領先。面對不確定性的商業(yè)風險，我們推動向陽生長，凝聚更多的合作伙伴。
戰(zhàn)略必須落到基層才能實施，必須通過一系列有效的戰(zhàn)略解碼手段，讓頂層的設計思想能夠落實到我們最基礎的部門和人員。解碼之后我們還需要通過一定的行為約束，你不可能對每個員工進行說教，我們希望整個企業(yè)的運轉能在一條內部框架的約束下有效運轉。這樣的運轉形成自發(fā)自動的行為，才能使企業(yè)日常的運轉更加高效。所以我們必須制定一系列的戰(zhàn)略原則，通過原則來規(guī)定什么業(yè)務能做，什么業(yè)務不能做，什么業(yè)務可以花多大力氣去做。這是我們的戰(zhàn)略原則或者戰(zhàn)略基本法。
比如對中興通訊來說，我們需要在發(fā)展期按照復合增長率必須大于15%的規(guī)劃完成確定性目標的達成。確定性達成之后是維持企業(yè)的生存，我們必須將未來不確定性的機會轉換為未來增長的空間，這是企業(yè)持續(xù)向上發(fā)展的一個重點。所以我們在技術路線、商業(yè)模式、生態(tài)環(huán)境以及應用場景上會對我們未來的整體方向進行分析，要形成一個數(shù)字化智能熱帶雨林，形成完整的生態(tài)。
通過未來的商業(yè)風險組合降低不確定性帶來的風險，一個是5G行業(yè)，一個是汽車電子，這是我們根據(jù)整個戰(zhàn)略路徑選擇的安全路徑，先從熟悉的產品、熟悉的客戶角度來進行產品的延伸。我們把超越期的第四跑道，也就是除了原來的運營商、政企以及消費者外，向汽車電子等新的行業(yè)進行拓展，從而形成基礎通訊維持企業(yè)穩(wěn)步增長，全新的業(yè)務方向支撐未來跨越式增長的格局。
保持戰(zhàn)略定力，構建敏捷，向陽生長
戰(zhàn)略需要保持定力，戰(zhàn)略的關鍵是穩(wěn)定，每一項戰(zhàn)略的實施可能短則兩三年，多則七八年。通過有效的戰(zhàn)略定力維持中長期策略的穩(wěn)定性，同時保證在整個企業(yè)運轉中不發(fā)生重大風險，比如合規(guī)風險等，確保企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。
總體來說，我們希望通過數(shù)字化的方法構建一個全感知、全聯(lián)結、全場景、全智能的數(shù)字世界。通過確定性的管理和不確定性的探索實現(xiàn)業(yè)務的有效發(fā)展。同時，中興通訊通過自身極致云公司的打造，讓自身的效率得到大幅增長，我們在基礎技術、生態(tài)等方面不斷進行拓展，我們也致力于在未來能夠為客戶在數(shù)字經濟轉型過程中擔當重要的數(shù)字經濟筑路者身份。
未來趨勢不可改變，我們要擁抱趨勢，在合適的時機切入到數(shù)字化轉型的進程。中興通訊希望利用自身在數(shù)字技術上的優(yōu)勢，幫助合作伙伴在新的市場、新的時代能夠把握新機遇，共創(chuàng)數(shù)字大未來，謝謝大家。
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