2020年全球爆發(fā)的疫情危機、經(jīng)濟危機和社會危機深刻影響了眾多企業(yè)的正常運營,促使不少企業(yè)踏入了數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的征程。因此,為了能在新常態(tài)下保證企業(yè)員工的工作安全和維持高效的工作狀態(tài),中國跨國企業(yè)高層和IT負(fù)責(zé)人必須制定應(yīng)急策略,積極主動地使用最新技術(shù)以時刻增強企業(yè)運營的穩(wěn)定性和彈性,最終有效解決海內(nèi)外客戶的新需求并緩解IT成本的壓力。
然而,若沒有合適的數(shù)字化策略,中國跨國企業(yè)很難及時應(yīng)對新常態(tài)下的突發(fā)情況,所以提前制定策略的基本步驟才能有效降低企業(yè)的運營風(fēng)險。在制定策略時,企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮策略會對遠(yuǎn)程辦公員工、客戶和IT工作人員的影響。員工能否高效且安全地進(jìn)行遠(yuǎn)程辦公,如何在新常態(tài)下維持高質(zhì)量的客戶服務(wù),以及如何幫助IT團(tuán)隊?wèi)?yīng)對日益增長的安全網(wǎng)絡(luò)需求都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要思考的問題。通過解決這些關(guān)鍵問題,中國跨國企業(yè)才能更好地適應(yīng)新常態(tài),實現(xiàn)順利出海。
5大改進(jìn)策略協(xié)助企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)
針對中國跨國企業(yè)在新常態(tài)下“出海”所面臨的關(guān)鍵問題,Orange Business Services提出了5大改進(jìn)策略以增強企業(yè)的業(yè)務(wù)彈性,降低業(yè)務(wù)中斷的風(fēng)險。
首先,企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照不同的需求為員工提供合適的遠(yuǎn)程協(xié)作和溝通解決方案,從而確保高效安全的遠(yuǎn)程團(tuán)隊運作。企業(yè)可以考慮將線下活動轉(zhuǎn)至線上,采取切實可行的線上替代方案。此外,企業(yè)還應(yīng)及時完善遠(yuǎn)程辦公安排,評估并解決遠(yuǎn)程辦公中存在的問題。
其次,為了確保員工能夠輕松安全地訪問企業(yè)資源,企業(yè)可以通過虛擬專用網(wǎng)(VPN)等與企業(yè)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)之間建立安全連接,協(xié)助遠(yuǎn)程員工完成工作。IT團(tuán)隊需要在短時間內(nèi)對網(wǎng)絡(luò)帶寬、用戶的遠(yuǎn)程訪問許可證和硬件容量進(jìn)行升級和擴容,從而滿足日益增長的用戶需求。
第三,隨著越來越多的員工參與遠(yuǎn)程辦公,企業(yè)需要管理的端點相應(yīng)增多,業(yè)務(wù)風(fēng)險隨之上升。因此,企業(yè)應(yīng)考慮使用最新的端點保護(hù)工具幫助IT團(tuán)隊監(jiān)控和管理員工用于遠(yuǎn)程訪問公司資源的移動設(shè)備,從而保障員工無論在何處工作都能得到保護(hù)。企業(yè)還可以通過與員工溝通、進(jìn)行安全工作指導(dǎo)等方式增強員工對于網(wǎng)絡(luò)攻擊的風(fēng)險意識。
在充滿不確定性的時期,及時響應(yīng)的客戶服務(wù)至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)即刻采取行動,以鞏固現(xiàn)有的數(shù)字渠道,持續(xù)改善與客戶之間的互動,最終提高客戶的滿意度和忠誠度。此外,為了滿足來自不同地區(qū)的客戶不斷增長的需求,企業(yè)還可以設(shè)置云聯(lián)絡(luò)中心和AI聊天機器人。
最后,協(xié)助IT團(tuán)隊?wèi)?yīng)對遠(yuǎn)程員工對于安全網(wǎng)絡(luò)的需求也是企業(yè)需要解決的一大問題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動監(jiān)測終端用戶體驗和關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用程序的性能,定期檢查ICT系統(tǒng)的運行狀況,避免發(fā)生運行中斷等突發(fā)情況。除了優(yōu)化ICT基礎(chǔ)設(shè)施以外,如何優(yōu)化IT資源的應(yīng)用以及如何對基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行擴容也是企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮的問題。
前沿技術(shù)助力企業(yè)增強運營彈性
Orange Business Services提供的遠(yuǎn)程協(xié)作解決方案不僅能夠滿足企業(yè)員工對于遠(yuǎn)程高效辦公的需求,還能在無需大幅增加管理費用的情況下,通過端到端的數(shù)字服務(wù)協(xié)助企業(yè)迅速擴展業(yè)務(wù)規(guī)模。此外,Orange Business Services的VPN服務(wù)以及為遠(yuǎn)程員工部署多重身份驗證等安全解決方案,可以支持企業(yè)與分部各地的團(tuán)隊和機構(gòu)之間進(jìn)行安全連接。
同時,Orange Business Services還可以通過數(shù)字化互動提供充實的客戶體驗。Orange Business Services的統(tǒng)一通訊服務(wù)可以協(xié)助企業(yè)通過集成的全渠道通訊快速且高效地回應(yīng)客戶需求。而且,為降低運營中斷的風(fēng)險并保證客戶服務(wù)的滿意度,Orange Business Services提供云呼叫中心和24小時的AI機器人聊天服務(wù)。
此外,憑借優(yōu)化ICT基礎(chǔ)設(shè)施,Orange Business Services能協(xié)助IT團(tuán)隊實現(xiàn)無縫的最終用戶體驗。除了能主動監(jiān)控最終用戶體驗以外,Orange BVPN Galerie和Orange SD WAN等工具也能協(xié)助企業(yè)滿足業(yè)務(wù)發(fā)展過程中不斷變化的需求。
疫情期間,Orange Business Services成功協(xié)助某跨國物流公司調(diào)整運營策略,創(chuàng)建虛擬SSL平臺并新增Zscaler Private Access(ZPA),為其員工提供了安全高效的遠(yuǎn)程工作環(huán)境。得益于此,該跨國物流公司在新冠疫情期間也圓滿完成了關(guān)鍵貨物的運輸。
作為一家網(wǎng)絡(luò)原生的數(shù)字服務(wù)公司,Orange Business Services以支持客戶基礎(chǔ)架構(gòu)轉(zhuǎn)型和滿足客戶需求為使命,未來也將繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的數(shù)字服務(wù),協(xié)助中國跨國企業(yè)保持業(yè)務(wù)彈性。
文章作者:張宇鋒 Orange Business Services中國區(qū)總經(jīng)理
張宇鋒先生于2014年9月被正式任命為Orange Business Services中國區(qū)總經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)中國區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展和運營管理。他帶領(lǐng)Orange Business Services中國團(tuán)隊,為中資企業(yè)的全球化和全球企業(yè)落地中國,提供了包括網(wǎng)絡(luò)、統(tǒng)一通信,安全,云和IT服務(wù)在內(nèi)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案和可靠服務(wù),實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的高速增長。
在2014年之前的8年里,張先生一直領(lǐng)導(dǎo)著Orange Business Services的銷售團(tuán)隊,并在客戶支持上擔(dān)任著不同的銷售領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。在任職銷售總監(jiān)之前,張先生負(fù)責(zé)Orange Business Services中國東南區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展;同時他還擔(dān)任著關(guān)鍵客戶管理和業(yè)務(wù)拓展的角色。
張宇鋒先生在不斷發(fā)展的中國IT和通信市場中有著超過20年的豐富經(jīng)驗。憑借對市場和通信領(lǐng)域的深刻見解,張先生曾在朗訊、AT&T和惠普等知名公司擔(dān)任過高級客戶管理職位。
張宇鋒先生畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué),獲電子工程學(xué)士學(xué)位。
- 揭秘800G光模塊:類型、應(yīng)用和常見問題解答
- Dell'Oro報告:光傳輸設(shè)備市場強勢收官,2024年Q4環(huán)比增長45%
- 七大智能家庭自動化:提升家居價值
- 英偉達(dá)2025財年營收1304.97億美元 同比增長114%
- 上海聯(lián)通原總經(jīng)理沈洪波調(diào)任央企專職外部董事
- 100G工業(yè)級光模塊應(yīng)用
- 中國移動分布式存儲集采:規(guī)模為1096套,最高限價7.56億元
- 千家早報|DeepSeek正籌劃加快推出R2模型;香港已預(yù)留10億港元成立香港人工智能研發(fā)院——2025年02月27日
- Omdia觀察:災(zāi)難恢復(fù)成為衛(wèi)星D2D服務(wù)的首個用例
- LoRaWAN協(xié)議:您需要知道的一切
免責(zé)聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性,但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性,讀者在使用前請進(jìn)一步核實,并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏,概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時,應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實,溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。