最近手機(jī)圈里比較熱門的話題,當(dāng)屬LG電子宣布退出手機(jī)市場(chǎng)的消息,其表示將全面停止移動(dòng)業(yè)務(wù)部門的生產(chǎn)和銷售,并且在7月底之前完成手機(jī)業(yè)務(wù)部門的清算。LG作為全球手機(jī)廠商的巨頭之一,巔峰時(shí)期手機(jī)出貨量曾一度排到全球第三,現(xiàn)如今在智能手機(jī)浪潮中被淘汰,不免讓人唏噓。那么,到底是什么原因?qū)е翷G放棄手機(jī)業(yè)務(wù),今天我們就來(lái)分析一下。
連續(xù)23個(gè)季度虧損 累積虧損額達(dá)290多億人民幣
實(shí)際上,LG也是手機(jī)圈的老玩家,有過(guò)很多輝煌時(shí)刻。早在1992年,LG電子就進(jìn)軍了手機(jī)領(lǐng)域,當(dāng)時(shí),還是諾基亞、摩托羅拉和愛(ài)立信三巨頭當(dāng)?shù)赖臅r(shí)代。
2006年,憑借敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)和創(chuàng)新力,LG電子推出的巧克力手機(jī)的KG90大獲成功。輕薄時(shí)尚的外觀、領(lǐng)先的電容式觸摸導(dǎo)航鍵、“一碰你臉就紅”的紅色背光,玄彬和金泰熙的明星代言等,都讓它成為了當(dāng)時(shí)的熱門產(chǎn)品。
該機(jī)定價(jià)高達(dá)4000多元,但上市一年在中國(guó)市場(chǎng)的銷量就超過(guò)60萬(wàn)臺(tái)。2007年4月,LG電子對(duì)外宣布,“巧克力”手機(jī)的全球累計(jì)銷量達(dá)到了1000萬(wàn)臺(tái),成為L(zhǎng)G手機(jī)第一個(gè)突破1000萬(wàn)臺(tái)銷量的機(jī)型。
此后,LG又在市場(chǎng)上陸續(xù)推出很多款“甜品手機(jī)”,包括冰淇淋、棒棒糖等,都取得不錯(cuò)的市場(chǎng)反饋。2009年2月,LG電子通過(guò)財(cái)報(bào)宣布,2008年LG電子全球手機(jī)實(shí)際銷量突破1億部大關(guān)。2013年,LG手機(jī)銷量達(dá)到歷史巔峰,市場(chǎng)占有率僅次于三星和蘋果,位居全球第三。
此后,隨著全球手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌相繼崛起,LG手機(jī)逐漸被邊緣化。資料顯示,從2015年第二季度開始至2020年第四季度,LG手機(jī)出現(xiàn)連續(xù)23個(gè)季度的虧損,累計(jì)虧損額已達(dá)290多億元人民幣。當(dāng)下,LG選擇放棄手機(jī)業(yè)務(wù),或也是無(wú)奈之舉。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)逐漸背離用戶體驗(yàn)
LG手機(jī)業(yè)務(wù)失敗的原因是多方面的,首先產(chǎn)品體驗(yàn)不佳是主要原因。要說(shuō)LG缺乏創(chuàng)新,顯然是不對(duì)的,實(shí)際上,為了拯救手機(jī)業(yè)務(wù)LG手機(jī)使出了渾身解數(shù),打造了多款設(shè)計(jì)前衛(wèi)的產(chǎn)品,但設(shè)計(jì)超前并不意味著用戶體驗(yàn)就好。
2013年,LG G Flex系列便已搭載柔性顯示屏,該機(jī)還獲得iF設(shè)計(jì)金獎(jiǎng);2020年,在多數(shù)廠商探索折疊屏?xí)r,LG發(fā)布LG Wing,它由兩塊屏幕堆疊而成,造型十分獨(dú)特;其他像可以安裝組件的模塊化手機(jī),也是LG首創(chuàng)。LG對(duì)手機(jī)設(shè)計(jì)形態(tài)的探索沒(méi)有停過(guò),但這些產(chǎn)品的實(shí)用性一般,普通用戶對(duì)此也并不感興趣,就更不必談?dòng)脩趔w驗(yàn)了。
概念手機(jī) LG Wing
產(chǎn)品品控也極大影響了用戶體驗(yàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì),LG的G3、G4、G5等產(chǎn)品存在一系列質(zhì)量問(wèn)題,涉及性能、續(xù)航,以及模塊化設(shè)計(jì)不成熟等,基本每一代都遭到大量用戶吐槽,LG積累的口碑慢慢被消磨殆盡。
糟糕的定價(jià)形成惡性循環(huán)
除了用戶體驗(yàn)差外,LG手機(jī)的產(chǎn)品定價(jià)策略也是問(wèn)題。LG Wing就是一個(gè)很好的例子,這款產(chǎn)品與旗艦手機(jī)售價(jià)相同,卻處理器卻搭載驍龍765G,性能與旗艦機(jī)定位不符,旋轉(zhuǎn)雙屏造型新穎,但實(shí)際體驗(yàn)卻相當(dāng)雞肋,同配置對(duì)比其他品牌機(jī)型售價(jià)高出一大截,用戶自然不會(huì)買賬。
LG Velvet售價(jià)5000元+ 處理器僅搭載驍龍中端芯片
另一方面,LG的旗艦手機(jī)雖然發(fā)售價(jià)高昂,但是在上市一段時(shí)間后價(jià)格便會(huì)“大跳水”,幾乎成為同價(jià)位性價(jià)比最高的手機(jī)之一。
長(zhǎng)此以往用戶基本摸清了LG手機(jī)的定價(jià)套路,以至于其粉絲都不愿意首發(fā)搶購(gòu)。LG對(duì)用戶需求理解不到位,市場(chǎng)調(diào)研不充分,整個(gè)產(chǎn)品線糟糕的定價(jià)策略形成惡性循環(huán),最終導(dǎo)致整個(gè)LG手機(jī)價(jià)格體系出現(xiàn)問(wèn)題。
退出中國(guó)市場(chǎng)是十分錯(cuò)誤的決定
作為全球手機(jī)市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)最激烈的市場(chǎng),中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于所有手機(jī)品牌的考驗(yàn)都很大,即使強(qiáng)如蘋果、三星也都遭受沖擊。但是,中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)非常大,即使總體銷量占比不高,對(duì)于手機(jī)廠商來(lái)說(shuō)也是一個(gè)可觀的用戶量,所以各家廠商都很注重國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)營(yíng)銷。
LG在“巧克力”手機(jī)時(shí)代,其借助頂流明星代言,大規(guī)模推廣宣傳,取得不錯(cuò)的成效。但是來(lái)到智能手機(jī)時(shí)代,在國(guó)內(nèi)你幾乎看不到LG手機(jī)的廣告,之后更直接放棄線下門店,只經(jīng)營(yíng)線上渠道。
反觀國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商則是線上、線下相結(jié)合,從品牌聲量上LG基本就被淹沒(méi)了,2018年更退出中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)。對(duì)品牌營(yíng)銷的不重視,導(dǎo)致LG錯(cuò)失整個(gè)中國(guó)市場(chǎng),這也為它后來(lái)的失敗埋下了伏筆。
寫在最后
LG手機(jī)以其非傳統(tǒng)和創(chuàng)新的特性而聞名,盡管這些功能有助于LG與其它主流品牌區(qū)分開來(lái),但大多數(shù)消費(fèi)者并未從這些功能中發(fā)現(xiàn)多少實(shí)用價(jià)值,產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念與用戶需求產(chǎn)生矛盾。
另外,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一向優(yōu)勝劣汰,但廠商也能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)互補(bǔ),更好的理解用戶需求,打造更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。LG退出中國(guó)市場(chǎng),短期看規(guī)避了競(jìng)爭(zhēng)壓力,但最終卻加快了品牌被邊緣化的腳步。
非主流設(shè)計(jì)背離用戶體驗(yàn),對(duì)品牌營(yíng)銷的不重視以及糟糕的定價(jià)策略,是造成LG手機(jī)業(yè)務(wù)潰敗的重要原因。如今手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),早已不僅僅是手機(jī)產(chǎn)品本身的比拼,手機(jī)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品營(yíng)銷、用戶聯(lián)系等等都缺一不可。巨頭隕落的例子有很多,LG不是第一個(gè)退出手機(jī)市場(chǎng)的品牌,也絕不會(huì)是最后一個(gè)。
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