十年了，沒有喬布斯的蘋果，到底還有沒有創(chuàng)新？

10年市值翻8倍，庫克不只是商人，喬布斯也不是神。

今年的iPhone 13系列，還是一如既往的火爆，開售當天，1TB遠峰藍配色的iPhone 13 Pro Max黃牛處最高加價2500元，但仍然一機難求。

時至今天，關于iPhone 13系列的各類BUG或問題不斷爆出，但無法阻擋的依然是iPhone快速飆升的銷售數(shù)字以及熱門機型超過一個月的到貨時間。

十年前的10月5日，一個偏執(zhí)狂、一個脾氣暴躁喜歡漫罵手下的領導、一個改變了整個手機行業(yè)乃至科技產業(yè)玩法的瘋狂的男人，永遠停止了呼吸。

▲2011年10月5日蘋果官網(wǎng)緬懷喬布斯頁面

喬布斯在把蘋果交給庫克的時候，如果說沒有一點不甘心，我是不信的，但我知道，喬布斯完全相信庫克。

▲從左至右：蒂姆·庫克、史蒂夫·喬布斯、菲爾·席勒

許多人或許都聽到過一種質疑聲，喬布斯走后，蘋果還有沒有創(chuàng)新？

圍繞這個問題，我們也許會討論上三天三夜，但我想有些事實是不容忽略的：2014發(fā)布的Apple Watch，第一次沖開了個人可穿戴市場的大門；2016年發(fā)布的AirPods徹底引爆了TWS耳機市場。

當然，還有iPhone X開啟的全面屏時代、AirPods Pro給TWS耳機市場帶來的劇變、Apple Watch推開可穿戴市場大門、M1系列自研芯片向英特爾發(fā)起的挑戰(zhàn)，應用于iPad、Mac電腦中……

這些我們已經(jīng)習慣并且早已融入我們生活方方面面的產品，這些令我們印象深刻的技術，其實都是在喬布斯走后出現(xiàn)的新事物。

既然如此，為什么大家總會懷念喬布斯的蘋果時代呢？后喬布斯時代，蘋果還是不是那個蘋果？喬布斯去世10周年之際，回顧時我們不難發(fā)現(xiàn)，其實從喬布斯親手搭起蘋果帝國第一塊積木時，這家公司就已經(jīng)開始對全球科技產業(yè)產生了深遠的影響。

告訴你個“秘密”：蘋果其實是家電腦公司

說來時間過得也快，從喬布斯最后一次呼吸到現(xiàn)在，已經(jīng)過去十個春夏秋冬。這十年里，曾經(jīng)要做下一個蘋果的錘子手機已經(jīng)走入了歷史，曾經(jīng)緊跟蘋果腳步引領安卓智能機時代的魅族已經(jīng)開始將重點轉向智能家居。

在喬布斯離開那年成立的小米，出貨量已經(jīng)超過蘋果，成為了全球第二大手機廠商，而那時華為，還在艱難的將自研芯片塞進自己的手機里。

那時，余承東還不叫余大嘴。

其實，大部分年輕人對于史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）的了解，更多地是停留在他的自傳里，而還有不少人，只知道科技史上有這樣一個“神一般的人物”存在，而他到底怎么個神法兒？其實說不上來多少。

▲年輕時的喬布斯

有一天，一個97年的朋友突然興奮地對我說，你知道嗎，蘋果公司其實最開始是電腦公司！

說實話，這也不能怪她，畢竟喬布斯發(fā)布iPhone 4的時候，她只是一個14歲的女孩，而且iPhone過于閃耀的光環(huán)顯然壓住了此前蘋果發(fā)布的各類Mac電腦的光芒。

1976年4月1日，喬布斯和好朋友沃茲成立的公司名稱是蘋果電腦公司，做電腦是蘋果起家的本領。

▲Apple I型電腦

而做電腦這些年的經(jīng)歷，讓喬布斯從一個熱血青年轉變?yōu)榱艘粋€稍微成熟一些的公司CEO，喬布斯的性格其實也發(fā)生了潛移默化的改變。沒有蘋果電腦，也許就沒有后來的iPhone。

當然，這都是馬后炮了。

1977年，蘋果電腦有限公司正式注冊，當年4月，喬布斯發(fā)布了Apple II電腦，而當時該產品的銷售額一度達到了1億5000萬美元，這也讓喬布斯的辦公地點從車庫轉移到了辦公室。

▲Apple II型電腦

1980年蘋果公司以當時IPO之最17.9億美元上市，喬布斯直接邁進了《福布斯》富豪榜，28歲的他以2.84億美元的財富成為了前400人中最年輕的一位。

然而，好景不長，做電腦的苦，還在后面。蘋果在當時非常具有一個創(chuàng)業(yè)公司的“特點”，體量小、供應鏈沒有話語權，但眼光高，定價更高。

當時的行業(yè)巨頭IBM和微軟都沒少讓蘋果吃苦頭，1980年蘋果公司剛剛IPO上市，正準備擼起袖子大干一場，隔年IBM就推出了第一臺個人電腦IBM PC。

甚至PC（Personal Computer）這個詞，都可以說是IBM發(fā)明的。IBM PC銷售十分火爆，但喬布斯顯然看不上這樣的產品。

喬布斯要做一臺他心中完美的電腦，極致、不妥協(xié)。而在喬布斯看來，要做到極致就要做到軟硬件一體，兼容就意味著妥協(xié)、犧牲，這些都是他在當時絕對不可能接受的。

喬布斯想做的電腦，顯然不是去迎合消費者欲望的產品，而是在他心中足夠完美，甚至稱得上偉大的產品。他自己說過這樣類似的話，用戶并不知道他們要什么，直到你把它擺在他們面前。

但這樣的喬布斯，在1983年做出來的蘋果電腦麗薩（Lisa），銷售遠未達到喬布斯的個人預期，而麗薩也沒有開放軟硬件兼容標準，甚至連電腦機箱上的螺絲都是特制的。

▲喬布斯與蘋果電腦Lisa

1985年，喬布斯不得不把庫存的麗薩電腦改名為麥金塔XL進行“清倉處理”，而這一年，喬布斯30歲了。

也就在這一年，蘋果趕走了脾氣暴躁、性格執(zhí)拗還企圖發(fā)動公司內部“政變”的喬布斯，而喬布斯也另起爐灶成立了NeXT公司，并在三年后“PPT發(fā)布”了第一款NeXT電腦。

這款電腦直到將近一年后才正式發(fā)布，專屬芯片、定制電路板和機箱、當時將近4萬元人民幣的售價，都沒有讓NeXT獲得預期中的成功。

1996年，蘋果股價從70美元跌到了14美元，而就在這一年，蘋果花4.29億美元收購了NeXT，次年，喬布斯回歸了蘋果，并宣布與微軟重新恢復合作。

這時的喬布斯，其實已經(jīng)少了一些當年的鋒芒，雖然依然固執(zhí)、依然脾氣不好，但他開始為了讓公司生存下去，做出妥協(xié)。

用三款產品，喬布斯奠定蘋果移動帝國根基

2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，蘋果也沒有幸免，71%的股價下跌和Power Mac G4 Cube一款滿足了喬布斯對“藝術品”追求的產品在銷量上的失敗，都讓蘋果的發(fā)展沒有迎來大的起色。

真正讓蘋果產品在中國年輕人中流行起來，為我們所熟知，可能還要等到2001年，這一年的10月23日，喬布斯正式發(fā)布了iPod。

▲喬布斯發(fā)布初代iPod

通過音樂軟件iTunes的加持以及領先的存儲和操控體驗，iPod直接改變了用戶的移動聽歌習慣，經(jīng)過幾次迭代，iPod兼容了Windows系統(tǒng)、增加了觸摸滾輪，到2004年，蘋果iPod在同類市場的占有率超過了50%。

很多人不知道，蘋果的iPad項目開始時間遠遠要早于iPhone，這個創(chuàng)意甚至一度被比爾·蓋茨認為是“剽竊”了他的創(chuàng)意，因為對于“平板電腦”的構想，他們曾在一次朋友家的聚會上共同討論過。

2002年，蘋果iPad項目正式開啟，在19年前，做一款大屏觸控產品，是基本沒有可以參考的產品的，蘋果自己搞定了iPad面臨的最大兩個難點，多點觸控和屏幕玻璃。

當時行業(yè)中的玻璃方案，要結實就要犧牲厚度，要輕薄就不夠堅硬。庫克找到當時最會做玻璃的康寧，定制了一種特制的鋼化玻璃，靠蘋果這一款產品，讓康寧本來準備雪藏的這項玻璃技術“復活”。

這種玻璃，后來被康寧起名為“大猩猩”。

八年后，蘋果終于將iPad帶到了公眾的視野中，雖然大家都在想“買這樣一個比手機大一些，又比電腦小一些的平板到底能做什么？”，但iPad仍然在首發(fā)當日“賣爆了”。

▲喬布斯發(fā)布初代iPad

直到今天，說到平板電腦，不少人心中的分類仍然只有“iPad”和“其他”。

初代iPhone發(fā)布于2007年，而在初代iPhone發(fā)布前四年，喬布斯被確診患有胰腺癌。

初代iPhone不支持可拆卸電池、系統(tǒng)封閉，售價也十分高昂，但總銷量超過了3000萬部。

三年后，2010年6月8日，喬布斯正式發(fā)布了改變整個智能手機行業(yè)的iPhone 4，有人說，如果iPhone重新定義了手機，那么iPhone 4則重新定義了iPhone。

▲喬布斯發(fā)布iPhone 4

流暢的操作體驗，符合人類直覺的操作邏輯，讓很多人拿到iPhone 4后都有著類似的感嘆，為什么手機還可以做成這樣？為什么手機動畫可以做的這么流暢？

而就在這樣一款歷史性的產品發(fā)布后半年，喬布斯就因病無法繼續(xù)工作，將CEO交給了1998年加入蘋果的蒂姆·庫克。在喬布斯去世的前一天，庫克發(fā)布了iPhone 4S。

喬布斯的故事，在現(xiàn)實中，就在iPhone 4這款產品后戛然而止，畫上了一個休止符。

喬布斯其實是一個很真實的人，并不是“神”。他也失敗過，年輕時被同時期的對手狠狠地按在地上摩擦。他做出的產品也從來都不是完美無缺。

他脾氣暴躁，性格偏執(zhí)，甚至拋棄了自己的女兒，即使iPhone出了問題，喬布斯也沒有公開承認過。

但在移動互聯(lián)網(wǎng)和智能手機高速發(fā)展的十年里，喬布斯卻實打實地用iPod、iPad和iPhone三款產品，奠定了蘋果在個人電腦時代之后，個人移動電子設備帝國的牢固根基。

而在此之上，蘋果的軟硬件生態(tài)不斷開枝散葉，形成了不可取代的軟硬件一體化優(yōu)勢。最開始，iPhone上沒有App Store，而今天，App Store早已成為了iPhone的靈魂。

庫克創(chuàng)造了無數(shù)個“第一”：為什么還有人覺得不行？

一眨眼，庫克接棒蘋果已經(jīng)走過了十年，蘋果市值從3000億美元，翻了8倍，在今年8月突破了2.5萬億美元，向3萬億發(fā)起沖擊。

▲21歲大學剛畢業(yè)時的庫克

不少人都說庫克是一個“優(yōu)秀的商人”，而很少有人認為庫克是一個可以比肩喬布斯的公司領導者和產品設計者。

iPhone 5S和iPhone 5c總銷量超過1.5億部，iPhone 6和iPhone 6 Plus開售24小時預定量超過400萬部，開售三天售出超過1000萬部，也達到了iPhone史上之最。

iPhone 6和iPhone 6 Plus生命周期內共賣出2.2億部，成為最暢銷iPhone，甚至也成為了歷史上銷量最高的智能手機。

初代Apple Watch開售當日售出了72萬塊，而這一銷售量已經(jīng)超過了當時安卓可穿戴設備歷史銷量的總和，AirPods系列產品發(fā)布第二年，其市占率一度超過60%，蘋果成為毋庸置疑的TWS耳機一哥。

大家看到的是這些搶眼的銷售數(shù)據(jù)，而在這些銷量背后，核心支柱仍然是過硬的產品力。

iPhone 5S上搭載了全球首個64位手機處理器A7，而其搭載的Touch ID則第一次將指紋識別功能普及到整個智能手機行業(yè)。

雖然大家頻頻吐槽iPhone的“劉海”，但是在iPhone X發(fā)布時，它第一次做到了給用戶呈現(xiàn)一塊幾乎“四邊等寬”的全面屏，并開啟了后續(xù)安卓手機各類“劉海”的百花齊放時代。

Apple Watch和AirPods兩款產品發(fā)布，距離喬布斯去世已經(jīng)過去五年之久，這兩款產品開啟了全球可穿戴市場，直到今天，在日漸火爆的AIoT市場中，Apple Watch和AirPods系列產品的地位依然是不容置疑的。

一塊手表能夠支持心率監(jiān)測和運動健康追蹤、管理，一副耳機可以做到極高的內部結構精密度、極低的延遲和符合用戶直覺的操控，這些能力和體驗都是遠超同時期相似產品的，甚至可以說他們各自都開創(chuàng)了一個新的品類。

軟件方面，2013年發(fā)布的iOS 7將擬物風格轉為扁平化、增加了控制中心、AirDrop等，現(xiàn)在看去，時至今日這些功能或設計都依然是蘋果的核心競爭力，并且在不斷迭代中優(yōu)化。

iOS 8推出的互通功能實現(xiàn)了蘋果多設備瀏覽網(wǎng)頁的延續(xù)性，通過HealthKit正式殺入健康領域，而Swift開源編程語言的推出也進一步加速了蘋果軟件生態(tài)的開發(fā)。

去年，蘋果將自研芯片優(yōu)勢帶到了電腦端，M1芯片在筆記本電腦、平板市場徹底“殺瘋”，幾乎形成了降維打擊。而蘋果的出手，也帶動了谷歌、高通、聯(lián)發(fā)科等眾多移動芯片廠商向桌面端發(fā)起挑戰(zhàn)。

后喬布斯時代，蘋果真的沒有創(chuàng)新了嗎？答案必然是否定的，蘋果的創(chuàng)新從未停止。

而創(chuàng)新這個東西，你非要給它定量的去比拼、衡量，其實是比較片面的。沒有一個創(chuàng)新是不重要的，也沒有一個創(chuàng)新是永遠不會被超越的。

蘋果的創(chuàng)新其實早已體系化了，并且這十年來也被反復證明是行之有效的。從整體軟硬件生態(tài)的角度來看，蘋果的領先性依然是毋庸置疑的。

那為什么，還是總有聲音認為，蘋果“沒有創(chuàng)新”了呢？或許，不是蘋果走的太慢，而是他的對手們都變得更加強大了。

毫無疑問，隨著中國勢不可擋的崛起，中國的科技產業(yè)、制造業(yè)都在高速發(fā)展，在這樣肥沃土壤上生長起來的終端制造企業(yè)，其實有著得天獨厚的優(yōu)勢，因此追趕起來腳步自然是快的。

iPhone 4、iPhone 5、iPhone 6系列碾壓全行業(yè)的時候，小米才剛剛成立、華為才剛剛完成面向消費者的手機業(yè)務轉型，而OPPO、vivo也才剛剛入局，中國科技產業(yè)不論從技術、資本還是市場的角度都不夠成熟。

如今，中國手機廠商推出的旗艦機在拍照技術、充電技術、屏幕技術甚至是系統(tǒng)功能性上都已經(jīng)領先于同時期的iPhone，而在硬件協(xié)同、軟件生態(tài)等方面也在不斷縮小與蘋果的差距。

蘋果沒有停止過創(chuàng)新，但是他的對手們作為挑戰(zhàn)者，顯然步子邁的更大，走的更加大膽。而中國消費市場作為全球最大的消費市場，又給了這些后來者足夠大的舞臺空間展示他們的產品和技術，給他們足夠的試錯空間。

對于我們每一個普通消費者來說，國內廠商逐漸縮小與海外科技巨頭之間的差距，自然是一件好事。

喬布斯一輩子都沒有踏上過中國的土地，而庫克在上任后第二年就來到了中國，并強調了中國市場的重要性。

我大膽猜測，如果喬老爺子能晚幾年被病魔帶走，他大概率“看不上”中國這些后來的挑戰(zhàn)者，而作為“供應鏈管理大師”的庫克，必定會有不同的理解。

AR眼鏡和汽車能否讓庫克完美謝幕？

面對各種各樣的質疑聲，至少今天看來，蘋果走的還算坦然，庫克作為掌舵十年的“老船長”，可能將在兩三年內將接力棒交給下一個人。

在元宇宙概念火爆的當下，蘋果或許已經(jīng)在憋大招了，庫克不愿意討論元宇宙，卻對AR大加贊賞，供應鏈信息也顯示蘋果的首款AR眼鏡已經(jīng)箭在弦上。

基于目前的蘋果的AR軟件開發(fā)平臺、iPhone上面的AR功能、激光雷達硬件的提前布局，我們有理由相信，蘋果在AR領域一定在下一盤大棋。

而與AR并駕齊驅的，就是蘋果的造車計劃。

不久前，天風證券分析師郭明錤預測，蘋果的Apple Car最快將在2025年，也就是四年后落地，但對于蘋果來說，時艱事巨。

就在昨天，蘋果第四任汽車項目負責人Doug Field離職加入了傳統(tǒng)汽車巨頭福特，這已經(jīng)是蘋果汽車項目團隊今年2月以來第四次重要人員變動。

蘋果的造車夢，仍然充滿了不確定性。

未來智能硬件是否會大一統(tǒng)不得而知，但硬件之間的互聯(lián)協(xié)同已經(jīng)成為大勢所趨，蘋果生態(tài)能夠帶來的想象空間是巨大的。

一直以來，雖然庫克在任上發(fā)布了多款創(chuàng)新性產品，似乎仍然缺乏一款具有足夠“顛覆性”的產品。

這種顛覆性，其實更多是源于大家心底的期待，因為，這家公司叫做蘋果，它曾經(jīng)創(chuàng)造了無數(shù)可能。

結語：蘋果還是那個蘋果，但也不是

回顧喬布斯和蘋果發(fā)展歷史我們不難看到：

從1976年到1985年，喬布斯經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)黃金十年，打造了Mac電腦并開創(chuàng)了個人電腦的時代。千禧年之后的十年，是喬布斯與蘋果的黃金十年，他用iPod、iPhone、iPad三大移動終端開啟了移動互聯(lián)終端的十年。

2012-2021年是后喬布斯時代蘋果發(fā)展的新十年，也是庫克掌舵的十年，蘋果用Apple Watch、AirPods打開了個人穿戴互聯(lián)設備的新十年，市值飆漲近9倍。

那么下個十年，蘋果將如何定義？是AR/VR牽引的元宇宙世界還是Apple Car引領的智能出行終端新十年？今天的蘋果給我們留下了充足的想象空間。

時至今日，蘋果的創(chuàng)新體系其實一直都是行之有效的，雖然喬布斯之后的蘋果少了些棱角，多了些沉穩(wěn)，但是在一些關鍵技術結點上仍然引領著行業(yè)發(fā)展。“蘋果出品，必屬精品”仍然是不少人心底的認同。

但是今天，蘋果面對的對手、面對的市場環(huán)境乃至全球大國形勢都發(fā)生了劇變，蘋果的產品往往在參數(shù)、功能方面都要落后于同時期的對手，甚至在軟件和生態(tài)方面的領先性也在逐漸縮小。

毫無疑問，蘋果面對的挑戰(zhàn)更艱難了。

但不論如何，人們始終對蘋果抱有期望，這種期待就像蘋果發(fā)布會結尾的One More Thing，有時可能不夠勁爆，但永遠充滿無限可能，這或許就是蘋果的魅力所在吧。

喬布斯走時，給了蘋果一個王炸開局，而今天的蘋果已經(jīng)不可能用賭的方式玩了。

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