華為交出6340億元成績(jī)單：2021前行不輟 2022未來(lái)可期

12月31日下午消息（蔣均牧）時(shí)值歲末年初，又到各家盤點(diǎn)之際。回望2021年，連續(xù)三年遭遇多輪制裁的華為表現(xiàn)如何，無(wú)疑是業(yè)內(nèi)外關(guān)注的一大焦點(diǎn)。

“千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁，任爾東南西北風(fēng)”。根據(jù)華為最新發(fā)布的新年致辭，該公司在過去一年經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，努力為客戶、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和運(yùn)作效率，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)銷售收入約6340億人民幣。

道阻且長(zhǎng)，行則將至；行而不輟，未來(lái)可期。

2021：前行不輟，克服挑戰(zhàn)，圓滿收官

在前所未有的外部挑戰(zhàn)下，華為依然前行不輟。5G的持續(xù)領(lǐng)跑、智能云網(wǎng)和全光底座的全面鋪開、云和數(shù)字能源的欣欣向榮、鴻蒙系統(tǒng)的正式上線、與小康賽力斯合作的首款鴻蒙汽車的發(fā)布……讓我們感受了澎湃的活力。

2021年，其三大主要業(yè)務(wù)板塊中運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)表現(xiàn)穩(wěn)定，企業(yè)業(yè)務(wù)健康增長(zhǎng)，終端業(yè)務(wù)快速發(fā)展新產(chǎn)業(yè)；與客戶和伙伴的合作持續(xù)深入，全球業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各項(xiàng)變革措施和戰(zhàn)略投入有序推進(jìn)。

“燧石受到的敲打越尖利，發(fā)出的光就越璀璨”，華為輪值董事長(zhǎng)郭平在致辭中談到，在過去的一年里，華為全球員工克服挑戰(zhàn)，全力保障設(shè)備供應(yīng)和網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行，履行了對(duì)客戶的承諾。

“科威特夏天持續(xù)50度的高溫，白天無(wú)法交付，華為人常常凌晨4點(diǎn)就上站工作；菲律賓疫情斷航時(shí)，我們包機(jī)奔赴交付困難區(qū)域，坐小火輪、螃蟹船等各種交通工具穿越島嶼、安裝設(shè)備；東京奧運(yùn)會(huì)期間，工程師背著十幾公斤裝備徒步反復(fù)測(cè)試、保障通信；堅(jiān)守在‘蚊子龍卷風(fēng)’國(guó)度馬拉維的一線團(tuán)隊(duì)，幫助客戶解決經(jīng)營(yíng)困難，獲得高度認(rèn)可；還有救援河南洪災(zāi)、深入煤礦港口、突破算法極限、保障業(yè)務(wù)連續(xù)等，華為員工努力奮斗，用自己的行動(dòng)實(shí)踐著公司的愿景與使命。”他娓娓道來(lái)。

作為一個(gè)標(biāo)志性事件，華為副董事長(zhǎng)、首席財(cái)務(wù)官孟晚舟在被非法羈押1000多天后，經(jīng)中國(guó)政府不懈努力，于北京時(shí)間9月25日晚間21點(diǎn)48分再次踏上了祖國(guó)大地，現(xiàn)代版的“蘇武牧羊”最終迎來(lái)大團(tuán)圓結(jié)局。

保持戰(zhàn)略定力，理性應(yīng)對(duì)外部不可抗力

展望未來(lái)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主引擎，綠色低碳成為可持續(xù)發(fā)展的新動(dòng)能，行業(yè)數(shù)字化與綠色的融合，將為信息處理和通訊行業(yè)帶來(lái)巨大的發(fā)展機(jī)遇；與此同時(shí)，外部環(huán)境持續(xù)動(dòng)蕩，ICT行業(yè)面臨技術(shù)政治化、全球化割據(jù)等挑戰(zhàn)。

郭平提出，要保持戰(zhàn)略定力，理性應(yīng)對(duì)外部的不可抗力：“我們不會(huì)因?yàn)橥獠凯h(huán)境變化，就改變自己的理想與追求。探索未來(lái)是科技公司最大的社會(huì)責(zé)任，我們要努力探索科學(xué)技術(shù)的無(wú)盡前沿，與世界開放合作，突破基礎(chǔ)理論極限和工程瓶頸；我們也致力把ICT技術(shù)應(yīng)用到千行百業(yè)，通過數(shù)字化、智能化升級(jí)和綠色節(jié)能減排，為各行各業(yè)創(chuàng)造增量?jī)r(jià)值，讓每個(gè)人都從技術(shù)進(jìn)步中受益。”

在戰(zhàn)略上，華為堅(jiān)持聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端領(lǐng)域，在保持大平臺(tái)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，通過產(chǎn)業(yè)子公司和軍團(tuán)的試點(diǎn)運(yùn)作，縮短管理鏈條，快速滿足客戶需求，創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。在公司內(nèi)，軍團(tuán)代表行業(yè)尋找合適的技術(shù)；面向客戶，軍團(tuán)代表華為與伙伴一起尋找解決問題的方案。把簡(jiǎn)單帶給客戶，把復(fù)雜留給自己。

2022：多產(chǎn)糧食，做強(qiáng)根基，持續(xù)投入未來(lái)

漫長(zhǎng)的寒冬尚未過去，2022年或許仍是艱難的一年。華為以“多產(chǎn)糧食，做強(qiáng)根基，持續(xù)投入未來(lái)”為對(duì)策，通過為客戶及伙伴創(chuàng)造價(jià)值，“活下來(lái)、有質(zhì)量地活下來(lái)”。

其一、為客戶創(chuàng)造價(jià)值，多產(chǎn)糧食。華為繼續(xù)與全球運(yùn)營(yíng)商、政企客戶、伙伴共同構(gòu)建綠色、極簡(jiǎn)、智能的ICT基礎(chǔ)設(shè)施，助力全行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；聚焦關(guān)鍵行業(yè)，將ICT技術(shù)與行業(yè)場(chǎng)景深度融合，攜手伙伴滿足客戶差異化需求，共創(chuàng)行業(yè)價(jià)值；智能終端堅(jiān)持高品質(zhì)、做強(qiáng)長(zhǎng)板，向場(chǎng)景化、生態(tài)化發(fā)展，為消費(fèi)者提供極優(yōu)體驗(yàn)；數(shù)字能源產(chǎn)業(yè)，融合數(shù)字技術(shù)和電力電子技術(shù)，發(fā)展清源與能源數(shù)字化，共建綠色美好未來(lái)；華為云攜手合作伙伴和開發(fā)者，為客戶提供穩(wěn)定可靠、安全可信、持續(xù)創(chuàng)新的云服務(wù)；智能汽車解決方案業(yè)務(wù)聚焦ICT技術(shù)，做好增量部件供應(yīng)商，幫助車企造好車、賣好車。

其二、堅(jiān)持合作共贏，構(gòu)建開放生態(tài)，與伙伴一起成長(zhǎng)。華為圍繞歐拉打造數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的軟件生態(tài)，基于鴻蒙打造面向跨多終端環(huán)境下的生態(tài)系統(tǒng)，堅(jiān)持開源、開放，讓所有軟件開發(fā)人員都來(lái)使用、貢獻(xiàn)和受益，共同構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界；建設(shè)線上的開發(fā)者社區(qū)、線下的創(chuàng)新中心，打造滿足客戶需求的場(chǎng)景化解決方案，支持開發(fā)者持續(xù)為消費(fèi)者提供創(chuàng)新體驗(yàn)；繼續(xù)推動(dòng)并維護(hù)全球統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光激勵(lì)和支持渠道伙伴；積極支持與發(fā)展全球優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，同舟共濟(jì)，攜手前行。

其三、創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，構(gòu)筑安全可信，改善營(yíng)商環(huán)境。華為支持行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，使數(shù)字技術(shù)造福更多人，讓煤礦工人無(wú)安全之憂，讓碼頭工人有更好的工作環(huán)境，讓鋼鐵工人“穿著西服”就可以煉鋼；通過未來(lái)種子、ICT學(xué)院、科技女性等行動(dòng)，幫助當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)數(shù)字化人才；通過智能化、低碳化技術(shù)，助力綠色可持續(xù)發(fā)展，保護(hù)自然環(huán)境。華為在產(chǎn)品生命周期中構(gòu)筑安全可信與隱私保護(hù)能力，推動(dòng)全球合作和統(tǒng)一安全標(biāo)準(zhǔn)；并持續(xù)與各國(guó)政府、媒體等開放溝通，增進(jìn)信任和理解。

其四、持續(xù)戰(zhàn)略投入，構(gòu)建未來(lái)能力。華為聚焦核心、放開周邊，堅(jiān)定戰(zhàn)略投入，保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力；加大“鴻蒙+歐拉”投入，打造數(shù)字世界基礎(chǔ)軟件的根，為世界提供第二種選擇；加大數(shù)字能源根技術(shù)投入，發(fā)展清潔能源與推動(dòng)傳統(tǒng)能源數(shù)字化雙輪驅(qū)動(dòng)……

其五、推進(jìn)組織變革，做強(qiáng)客戶根基。郭平指出，為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，“我們不能決定客戶的選擇，但我們一定要把選擇華為的客戶服務(wù)好”。組織變革的目標(biāo)就是為了更好地為客戶服務(wù), 圍繞作戰(zhàn)指揮權(quán)前移，實(shí)現(xiàn)大平臺(tái)下的精兵作戰(zhàn)，充分激發(fā)一線活力，2022年全面推進(jìn)“合同在代表處審結(jié)”，實(shí)現(xiàn)代表處自主經(jīng)營(yíng)，下一階段將啟動(dòng)代表處綜合業(yè)務(wù)變革的探索；扎扎實(shí)實(shí)抓好機(jī)關(guān)組織的基層經(jīng)驗(yàn)、一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和海外成功經(jīng)驗(yàn)，牽引干部和專家奔赴服務(wù)客戶的第一線。

其六、開放吸納全球優(yōu)秀人才，充分激發(fā)內(nèi)部人才潛力。包括開展頂尖競(jìng)賽，廣納天下英才，補(bǔ)齊和提升軟件、算法、算力等關(guān)鍵領(lǐng)域人才；鼓勵(lì)有志者投身科學(xué)、探索不確定性問題，也激勵(lì)優(yōu)秀人才上一線、解決具體技術(shù)和商業(yè)問題，在激勵(lì)政策上以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，但不以成敗論英雄；營(yíng)造開放的思想氛圍，促進(jìn)多基因文化，既要用好行業(yè)老專家，也要培養(yǎng)優(yōu)秀年輕人，管理者和專家要主動(dòng)和新員工多喝咖啡，幫助他們開闊眼界；優(yōu)化專家委員會(huì)運(yùn)作，讓專家在一線作戰(zhàn)中擁有決策權(quán)，在作戰(zhàn)中產(chǎn)生價(jià)值，也要保持專業(yè)人員隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，讓積極肯干的老員工持續(xù)發(fā)光發(fā)熱。致辭中亦強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持以?shī)^斗者為本，對(duì)于工作挑戰(zhàn)大、尤其是海外艱苦地區(qū)的員工，給予更多關(guān)愛，改善工作生活環(huán)境，合理做好工作與休假安排，保障員工的身心健康。

“沒有退路就是勝利之路”，可以看到，華為還是那個(gè)華為，并未被艱難局面所擊倒、也沒有虛張聲勢(shì)強(qiáng)作歡顏，而是迎難而上、繼續(xù)砥礪前行。

“有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；苦心人天不負(fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。”與華為共勉。

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