“順應(yīng)未來”與財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)正相關(guān)，技術(shù)與協(xié)作克服可持續(xù)發(fā)展障礙

（魏德齡/文）造福社會(huì)、造福地球已經(jīng)成為了很多企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。不過，部分企業(yè)可能因?yàn)榉N種原因在最初屬于被動(dòng)設(shè)定這一目標(biāo)，升級(jí)生產(chǎn)方式的過程中，往往積極性有限。然而，沃達(dá)豐在近期公布的最新研究報(bào)告顯示，“順應(yīng)未來”與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展效益其實(shí)是一種正相關(guān)的趨勢(shì)，亞太地區(qū)和中國(guó)的環(huán)境可持續(xù)發(fā)展案例也正在明顯增加。

“順應(yīng)未來”的特征

沃達(dá)豐認(rèn)為，順應(yīng)未來的企業(yè)更具有可持續(xù)發(fā)展性，即“順應(yīng)未來”（Fit  For The Future）。同時(shí)，通過沃達(dá)豐對(duì)包括194家中國(guó)公司在內(nèi)的全球三千多家公司的研究發(fā)現(xiàn)，“順應(yīng)未來”的企業(yè)擁有六個(gè)共同的關(guān)鍵特征：

1、積極對(duì)待變化：試變化為機(jī)會(huì)，對(duì)未來充滿期待。

2、接受新技術(shù)：知道可以運(yùn)用技術(shù)的力量來解決自身業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。

3、制定技術(shù)規(guī)劃：已經(jīng)制定了關(guān)于如何通過技術(shù)改變工作方式的路線圖。

4、詳細(xì)的戰(zhàn)略：為未來制定了總體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。 這些戰(zhàn)略成文、具體、獲得資金支持并且可衡量。

5、緊跟最新趨勢(shì)：努力了解塑造其業(yè)務(wù)的力量并從關(guān)鍵的思想領(lǐng)袖那里得到幫助。

6、適應(yīng)力強(qiáng)：他們能對(duì)新的趨勢(shì)或挑戰(zhàn)作出快速反應(yīng)，比其他公司更快進(jìn)入市場(chǎng)。

目前，中國(guó)“順應(yīng)未來”的企業(yè)數(shù)量比例達(dá)到了24%，位列亞太區(qū)第二名，落后于企業(yè)比例為30%的新加坡，另外澳大利亞的企業(yè)比例為22%，印度的企業(yè)比例為18%。不過需要注意的是，《順應(yīng)未來》 亞太報(bào)告中也顯示，自2019年以來，中國(guó)與澳大利亞的“順應(yīng)未來”企業(yè)數(shù)量比例略有下滑，而印度則保持穩(wěn)定。

“順應(yīng)未來”的好處

沃達(dá)豐集團(tuán)北亞區(qū)高級(jí)副總裁郭秀閑在媒體溝通會(huì)上表示，沃達(dá)豐在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)案例，當(dāng)某家企業(yè)將“順應(yīng)未來”分?jǐn)?shù)提升10分時(shí)，其在財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)相較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高36%，ESG評(píng)分也增加了6分。沃達(dá)豐發(fā)現(xiàn)“順應(yīng)未來”的企業(yè)一般在克服疫情影響上有著更好的效果。

根據(jù)《順應(yīng)未來》 亞太報(bào)告中給出的數(shù)字顯示，70%的“順應(yīng)未來”企業(yè)利潤(rùn)高于一年前，80%的“順應(yīng)未來”企業(yè)未來五年預(yù)期利潤(rùn)收益更高，而非“順應(yīng)未來”企業(yè)的預(yù)測(cè)比例為62%。

報(bào)告顯示，目前已經(jīng)有73%的中國(guó)企業(yè)將可持續(xù)發(fā)展視為重要戰(zhàn)略目標(biāo)，高于60%的全球平均水平。另有65%的中國(guó)企業(yè)同意企業(yè)應(yīng)重視防止氣候變化，58%的中國(guó)企業(yè)表示已采取一些具體的行動(dòng)將氣候變化作為業(yè)務(wù)規(guī)劃的一項(xiàng)考慮因素。

另外，中國(guó)企業(yè)還將人和員工視為可持續(xù)發(fā)展的核心。有52%的中國(guó)企業(yè)為應(yīng)對(duì)氣候變化所計(jì)劃采取的首要行動(dòng)是關(guān)注員工的健康和福利。在中國(guó)，采取氣候變化行動(dòng)的企業(yè)比例最高的三個(gè)行業(yè)是金融業(yè)(62%)、醫(yī)療和制造(53%) 、專業(yè)服務(wù)（34%）。

總體上來看，無論是對(duì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略重要性的認(rèn)知方面，還是在采取具體行動(dòng)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐方面，中國(guó)企業(yè)都領(lǐng)先于全球其他市場(chǎng)。

沃達(dá)豐的報(bào)告還表明，中國(guó)企業(yè)將可持續(xù)性實(shí)踐納入商業(yè)戰(zhàn)略的核心驅(qū)動(dòng)力是客戶和投資者日益增長(zhǎng)的需求。尤其是近半數(shù)中國(guó)企業(yè)（45%）認(rèn)為，中國(guó)客戶更愿意為環(huán)境可持續(xù)性產(chǎn)品和服務(wù)支付更多的費(fèi)用，但全球的這一比例只有三分之一（31%）。然而，投資者需求（46%）已經(jīng)超過客戶需求（42%），成為推動(dòng)中國(guó)企業(yè)將環(huán)境、社會(huì)和治理（ESG）視為獲得關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要因素。

技術(shù)與協(xié)作是關(guān)鍵

報(bào)告同時(shí)也指出了目前存在的障礙，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)不夠成熟（31%）、缺乏綠色技術(shù)方面的技能（30%）、對(duì)如何提高企業(yè)機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展缺乏了解（29%）成為了亞太地區(qū)的前三大障礙；對(duì)降低利潤(rùn)率和生產(chǎn)力的擔(dān)憂（37%）、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)不夠成熟（32%）、缺乏關(guān)鍵綠色技術(shù)/學(xué)科方面的技能（32%）成為了中國(guó)企業(yè)的前三大障礙。

沃達(dá)豐認(rèn)為需要更多的技術(shù)和技術(shù)突破來克服阻礙可持續(xù)發(fā)展的障礙。其中中國(guó)需要實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破的前三個(gè)領(lǐng)域包括：提高可追溯性以做出更好的供應(yīng)鏈決策（51%）、采用可再生能源（44%）和改善數(shù)據(jù)連接（44%）。

報(bào)告中顯示，目前亞太區(qū)69%的企業(yè)正在通過物聯(lián)網(wǎng)（包括使用傳感器、顯示器、無人機(jī)）來優(yōu)化自身供應(yīng)鏈和改善質(zhì)量控制。物聯(lián)網(wǎng)也已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)及大型商業(yè)機(jī)構(gòu)的最重要的技術(shù)優(yōu)先項(xiàng)。有近7成的企業(yè)認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)基礎(chǔ)性設(shè)施，在此基礎(chǔ)上能夠做出更積極的決策，并重新管理掌控供應(yīng)鏈。

協(xié)作也將成為關(guān)鍵因素。面對(duì)可持續(xù)發(fā)展與恢復(fù)疫情影響的挑戰(zhàn)，不同規(guī)模及垂直領(lǐng)域企業(yè)的合作意愿明顯增加。私營(yíng)業(yè)者與公共部門間的合作也變得至關(guān)重要，一個(gè)全面變革的“生態(tài)系統(tǒng)”將會(huì)使企業(yè)、大學(xué)、慈善機(jī)構(gòu)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、政府更加攜手?！绊槕?yīng)未來”的公司在調(diào)查中已經(jīng)展現(xiàn)出了更強(qiáng)烈的協(xié)作意愿，認(rèn)為自身有責(zé)任引領(lǐng)潮流，以技術(shù)作為關(guān)鍵催化劑。

生成海報(bào)

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