李彥宏內(nèi)部講話：算力可以買來(lái)，但創(chuàng)新能力買不到

5月4日消息（南山）今天是五四青年節(jié)。百度創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李彥宏選擇在今天頒發(fā)“百度驕傲獎(jiǎng)”，并在頒獎(jiǎng)禮上梳理了百度的AI之路。

今年以來(lái)，chatGPT在海外爆紅，百度在國(guó)內(nèi)首家發(fā)布了大語(yǔ)言模型產(chǎn)品文心一言，之后五花八門的大模型紛紛亮相，令人目不暇接。產(chǎn)業(yè)巨頭們看到了AIGC（AI生成內(nèi)容）技術(shù)帶來(lái)產(chǎn)業(yè)變革的巨大潛能，唯恐落后一步就拿不到“船票”。

百度則是AI領(lǐng)域的絕對(duì)領(lǐng)軍者。李彥宏在致辭中介紹，百度早在10年前就投資自動(dòng)駕駛技術(shù)，在8年前意識(shí)到AI正在演變成一項(xiàng)核心通用技術(shù)和基礎(chǔ)技術(shù)，并開(kāi)始構(gòu)建百度自己的全棧人工智能技術(shù)。6年前的今天，百度發(fā)布了新使命，用科技讓復(fù)雜的世界更簡(jiǎn)單，正式吹響了向人工智能公司轉(zhuǎn)型的號(hào)角。

4年前，百度首次推出大語(yǔ)言模型文心1.0，參數(shù)過(guò)億；2年前，百度重點(diǎn)發(fā)力AIGC。今年3月16號(hào)，百度在全球大廠中首先發(fā)布對(duì)標(biāo)chatGPT的大模型產(chǎn)品文心一言，賦能千行百業(yè)，所有產(chǎn)品因此而重構(gòu)。

李彥宏強(qiáng)調(diào)，能在Google、meta，Amazon等大廠之前先做出來(lái)，是因?yàn)榘俣仍谛酒?、框架、模型、?yīng)用四個(gè)層面做到全球唯一全棧布局、層層領(lǐng)先，在進(jìn)行聯(lián)合優(yōu)化的時(shí)候，多數(shù)友商還躺在上個(gè)時(shí)代的芯片、操作系統(tǒng)和應(yīng)用這樣的三層架構(gòu)上。“可喜的是，今天，四層架構(gòu)的理念已經(jīng)開(kāi)始被業(yè)界認(rèn)可。”

目前，國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)界極其推崇算力的價(jià)值，大模型必須要有大算力。這一觀念不能說(shuō)錯(cuò)，但有意無(wú)意地忽視了算法、數(shù)據(jù)等其它成就大模型的關(guān)鍵要素。原因似乎不難理解：相比算力可以購(gòu)買，優(yōu)質(zhì)的大數(shù)據(jù)、頂級(jí)的算法很難買到，“臨時(shí)抱佛腳”也不現(xiàn)實(shí)，需要長(zhǎng)時(shí)間、壓強(qiáng)式研發(fā)去積累。

“算力不能保證我們能在通用人工智能技術(shù)上領(lǐng)先，算力是可以買來(lái)的，創(chuàng)新能力是買不來(lái)的，需要自建。”李彥宏指出，文心一言內(nèi)測(cè)一個(gè)多月，就完成了4次技術(shù)版本升級(jí)，大模型推理成本降到了原來(lái)的十分之一，推理性能提升近10倍。“當(dāng)別人剛剛開(kāi)始思考如何訓(xùn)練的時(shí)候，我們已經(jīng)在推理上沖出了很遠(yuǎn)。”

大模型是Game Changer，它會(huì)徹底改變?cè)朴?jì)算的游戲規(guī)則。過(guò)去，云計(jì)算主要賣算力，看速度、看存儲(chǔ)，今天，客戶購(gòu)買云服務(wù)，是要看框架好不好、模型好不好，而不是僅僅看算力怎么樣。未來(lái)，企業(yè)基于大模型開(kāi)發(fā)應(yīng)用，會(huì)發(fā)現(xiàn)百度智能云是最方便、最快捷的，成本還低。

李彥宏強(qiáng)調(diào)，今天的人工智能領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)比任何時(shí)候都更加激烈，百度面臨的挑戰(zhàn)也是前所未有的。這取決于我們自身的努力，取決于我們把握機(jī)會(huì)的能力，取決于我們的執(zhí)行力。我們的戰(zhàn)略、人才、組織機(jī)制和文化能不能適應(yīng)新的形勢(shì)，我們?cè)谛碌沫h(huán)境下能不能持續(xù)創(chuàng)新，生死攸關(guān)。

“這是一次綜合能力的較量，需要我們統(tǒng)一思想，積極思考，勇于創(chuàng)新，抓住這次機(jī)遇，全情投入，一往無(wú)前。”

附：李彥宏百度驕傲頒獎(jiǎng)典禮發(fā)言實(shí)錄（5月4日，北京，百度科技園）

各位百度同學(xué)：

在這樣一個(gè)特殊的日子，見(jiàn)到大家非常的開(kāi)心，首先我要祝賀我們獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)的每一位同學(xué)，你們是百度的驕傲，也是我的驕傲！還要感謝今天到場(chǎng)的百度家屬，感謝你們?cè)诒澈蟮哪瞰I(xiàn)和支持！

6年前的今天，也是在這里，我們正式發(fā)布了百度的新使命，用科技讓復(fù)雜的世界更簡(jiǎn)單，正式吹響了百度向人工智能公司轉(zhuǎn)型的號(hào)角。但我要說(shuō)的是，我們對(duì)于創(chuàng)新的執(zhí)著是一貫的，我們對(duì)于技術(shù)的投入是長(zhǎng)期的，是從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)的。

10年前，也就是2013年，我們意識(shí)到，人工智能技術(shù)的發(fā)展，會(huì)讓無(wú)人駕駛有一天可以實(shí)現(xiàn)，從此我們開(kāi)始了對(duì)自動(dòng)駕駛技術(shù)的十年如一日的壓強(qiáng)投入。今天，蘿卜快跑單量已經(jīng)遠(yuǎn)超200萬(wàn)單，是世界最大的無(wú)人駕駛運(yùn)營(yíng)商。也是在那一年，我們參與了Geoffrey Hinton和他的兩位博士生Alex和Ilya團(tuán)隊(duì)的競(jìng)標(biāo)，我看到有自媒體說(shuō)百度不懂商業(yè)談判，錯(cuò)失了首先做出ChatGPT的機(jī)會(huì)，其實(shí)不然啊，Google比我們當(dāng)時(shí)多付了4000多萬(wàn)美金，不是也沒(méi)有做出來(lái)嗎？Ilya Sutskever轉(zhuǎn)身就離開(kāi)Google去參與創(chuàng)建了OpenAI。

8年前，也就是2015年，我們意識(shí)到人工智能正在逐步變成一項(xiàng)核心通用技術(shù)和基礎(chǔ)技術(shù)，勢(shì)必催生多個(gè)領(lǐng)域的變革和跨越式發(fā)展。那一年，我在全國(guó)兩會(huì)上，在人民大會(huì)堂有一個(gè)大會(huì)發(fā)言，叫“中國(guó)大腦計(jì)劃”，那時(shí)候人工智能還沒(méi)有出圈，AlphaGo要到2016年才出來(lái)。我當(dāng)時(shí)的建議是從國(guó)家層面去開(kāi)發(fā)建造一個(gè)全球最大的人工智能平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)可以開(kāi)放給政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、科研院所等，使大家可以在這個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新。近幾年，各地風(fēng)起云涌的智算中心，多少體現(xiàn)了這一思路。與此同時(shí)，百度我們也開(kāi)始了構(gòu)建屬于我們自己的全棧式人工智能技術(shù)。

4年前，我們首次推出了大語(yǔ)言模型文心1.0，參數(shù)過(guò)億，那個(gè)時(shí)候億級(jí)參數(shù)就是大模型的定義。而且我們不斷通過(guò)核心應(yīng)用搜索、小度，來(lái)打磨我們的大模型技術(shù)。

2年前，我們意識(shí)到人工智能技術(shù)發(fā)生了方向性的改變，從辨別式的人工智能走向生成式的人工智能，AIGC從此成為我們重點(diǎn)發(fā)力的一個(gè)方向，資源也逐漸向這個(gè)方向傾斜。

今年3月16號(hào)，百度在全球大廠中首先發(fā)布對(duì)標(biāo)ChatGPT的大模型產(chǎn)品文心一言，賦能千行百業(yè)，讓所有產(chǎn)品因此而重構(gòu)。我們之所以能夠在Google、Meta、Amazon等大廠之前先做出來(lái)，是因?yàn)槲覀冊(cè)谛酒?、框架、模型、?yīng)用四個(gè)層面做到全球唯一全棧布局、層層領(lǐng)先，我們?cè)谶M(jìn)行聯(lián)合優(yōu)化的時(shí)候，多數(shù)友商還躺在上個(gè)時(shí)代的芯片、操作系統(tǒng)和應(yīng)用這樣的三層架構(gòu)上。可喜的是，今天，四層架構(gòu)的理念已經(jīng)開(kāi)始被業(yè)界認(rèn)可。端到端優(yōu)化讓我們?cè)诖髷?shù)據(jù)、大模型、大算力上如魚(yú)得水，左右逢源。最近我看到一個(gè)數(shù)據(jù)，說(shuō)全球算力規(guī)模，美國(guó)占34%，中國(guó)占33%，算力差不多。我要說(shuō)，算力不能保證我們能夠在通用人工智能技術(shù)上領(lǐng)先，算力是可以買來(lái)的，創(chuàng)新的能力是買不來(lái)的，是需要自建的。文心一言內(nèi)測(cè)一個(gè)多月，就完成了4次大的技術(shù)升級(jí)，大模型推理成本已經(jīng)降到了原來(lái)的十分之一，或者說(shuō)推理性能提升近10倍。當(dāng)別人剛剛開(kāi)始思考如何進(jìn)行訓(xùn)練的時(shí)候，我們已經(jīng)在推理上沖出了很遠(yuǎn)。

當(dāng)然，這場(chǎng)科技競(jìng)賽才剛剛開(kāi)始。真正的AI時(shí)代，新的應(yīng)用會(huì)基于大模型來(lái)開(kāi)發(fā)，就像十幾年前各種基于安卓、iOS的應(yīng)用大量涌現(xiàn)一樣。所以，我多次說(shuō)過(guò)，大模型是Game Changer，它會(huì)徹底改變?cè)朴?jì)算的游戲規(guī)則。過(guò)去，云計(jì)算主要賣算力，看速度、看存儲(chǔ)，今天，客戶購(gòu)買云服務(wù)，是要看框架好不好、模型好不好，而不是僅僅看算力怎么樣。未來(lái)，企業(yè)基于大模型開(kāi)發(fā)應(yīng)用，會(huì)發(fā)現(xiàn)百度智能云是最方便、最快捷的，成本還低。

所有過(guò)往，皆為序章。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的日益成熟和內(nèi)卷，今天的人工智能領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)比以往任何時(shí)候都更加激烈，我們面臨的挑戰(zhàn)也是前所未有的。前一段時(shí)間我接受采訪時(shí)說(shuō)：我們跟ChatGPT的差距大約是兩個(gè)月，但說(shuō)實(shí)話這有點(diǎn)斷章取義，我后面緊接著還說(shuō)：這不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是這兩個(gè)月的差距我們要用多長(zhǎng)時(shí)間才能趕上，也許很快，也許永遠(yuǎn)也趕不上。

這取決于我們自身的努力，取決于我們把握機(jī)會(huì)的能力，取決于我們的執(zhí)行力。我們的戰(zhàn)略、人才、組織機(jī)制和文化能不能適應(yīng)新的形勢(shì)，我們?cè)谛碌沫h(huán)境下能不能持續(xù)創(chuàng)新，生死攸關(guān)。

未來(lái)，我們要有意識(shí)地培養(yǎng)AI原生應(yīng)用的思維方式和理念，需要我們用新的理念去重構(gòu)我們現(xiàn)在的每一個(gè)產(chǎn)品，每一個(gè)業(yè)務(wù)。這并不容易，這很難，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在這些人，我們四萬(wàn)百度人，沒(méi)有一個(gè)是AI時(shí)代的原住民，我們都經(jīng)歷了移動(dòng)時(shí)代，不少人還經(jīng)歷的PC時(shí)代，我們的思維方式某種意義上被固化了，我記得我第一次使用瀏覽器的時(shí)候，感覺(jué)那個(gè)東西效率很低，明明通過(guò)命令行一秒鐘可以解決的問(wèn)題，為啥要等著一個(gè)個(gè)圖片load完了才能開(kāi)始操作，但后來(lái)我明白過(guò)來(lái)了，普通人點(diǎn)擊鼠標(biāo)比讓他學(xué)習(xí)盲打要容易的多；我也記得剛開(kāi)始使用蘋(píng)果手機(jī)的時(shí)候，覺(jué)得這個(gè)屏幕好小啊，用戶為啥要用這么個(gè)東西來(lái)上網(wǎng)啊，但我看到幾歲的孩子很快就學(xué)會(huì)了使用觸摸屏上網(wǎng)的時(shí)候，我下定決心用兩年的時(shí)間，讓百度的移動(dòng)搜索流量超過(guò)了PC搜索流量。這一次生成式AI的來(lái)臨，我們第一感受也是敲一兩個(gè)關(guān)鍵字，點(diǎn)擊一下鼠標(biāo)就能解決的問(wèn)題，為啥要用一大段話來(lái)描述自己的需求，才能獲得想要的內(nèi)容。但是我們要意識(shí)到，有多少工程師辛辛苦苦開(kāi)發(fā)出來(lái)的功能被藏在一層層的菜單下永遠(yuǎn)無(wú)人問(wèn)津，有多少苦思冥想都無(wú)法獲得的靈感通過(guò)一些簡(jiǎn)單的提示詞可以被激發(fā)出來(lái)，我們應(yīng)該有勇氣去改變自己的思維方式。當(dāng)然，改變思維方式會(huì)是痛苦的，會(huì)經(jīng)歷各種挫折和煎熬，需要我們用毅力去克服這種慣性，用發(fā)現(xiàn)和探索的眼光來(lái)看待這個(gè)新的世界。

當(dāng)今世界，沒(méi)有一個(gè)偉大的產(chǎn)品是靠一個(gè)人做出來(lái)的，需要一個(gè)有活力的組織。一個(gè)人的改變尚且如此之難，一個(gè)組織的改變就更不容易。這需要我們心往一塊想，勁往一處使，需要各個(gè)部門充分溝通，開(kāi)放討論，通力協(xié)作，互相支持，互相幫助，不斷推出最有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和技術(shù)。

這是一次綜合能力的較量，需要我們統(tǒng)一思想，積極思考，勇于創(chuàng)新，抓住這次機(jī)遇，全情投入，一往無(wú)前。

最后，讓我們牢記用科技讓復(fù)雜的世界更簡(jiǎn)單這一使命，不負(fù)韶華，穿云破霧，追光遠(yuǎn)征！

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