布局音樂閱讀：中國聯(lián)通即將設立兩家子公司

剛被列入混改試點的中國聯(lián)通，近日又有新動作。

科技雜談獨家獲悉，10月10日，中國聯(lián)通已內(nèi)部下達通知稱，未來將圍繞音樂和閱讀業(yè)務，組建兩家獨立運營的子公司。

這份《關于中國聯(lián)通音樂和閱讀運營中心實行公司化運作的通知》的內(nèi)容要點如下：

1、以中國聯(lián)通音樂運營中心為基礎，組建沃音樂文化科技有限公司（暫定名，簡稱 音樂公司），注冊地為廣州，作為中國聯(lián)通音樂相關業(yè)務的統(tǒng)一運營主體，未來將努力發(fā)展成為音樂行業(yè)的創(chuàng)新領跑者；

2、以中國聯(lián)通閱讀運營中心為基礎，組建沃閱讀文化科技有限公司（暫定名，簡稱閱讀公司），注冊地為長沙，作為中國聯(lián)通閱讀相關業(yè)務的統(tǒng)一業(yè)務主體，努力成為泛閱讀產(chǎn)業(yè)聚合的引領者。

3、兩家公司將建立產(chǎn)權清晰、權責明確、自主經(jīng)營、自負盈虧的市場化運作機制，并在投融資、機構用工薪酬、市場營銷等領域，進行專項授權，搞活機制。

4、兩家公司的業(yè)務歸口部門為集團總部產(chǎn)品創(chuàng)新部，該部門負責推動兩家公司與集團各部門之間，就資源占用和渠道協(xié)同，建立公允的市場化結(jié)算機制。

5、集團制定兩家公司的年度預算和經(jīng)營目標，并統(tǒng)籌兩家公司的經(jīng)營情況和行業(yè)影響力，如果達不到目標，將采取內(nèi)部整合、外部兼并等方式進行重組調(diào)整。

這兩家公司的獨立，有沒有讓你看到熟悉的影子?

是的，作為聯(lián)通的老對手，中國移動旗下的咪咕在2015年12月15日，發(fā)布了全新的咪咕品牌，又于今年6月，搬離出中移動大樓，開始了數(shù)字轉(zhuǎn)型下的進一步獨立。

在相同階段下，聯(lián)通將音樂和閱讀運營中心公司化，與當年咪咕的獨立，都有著異曲同工之處。

不同的是，咪咕從原隸屬于中國移動的音樂基地的一個品牌，整合互聯(lián)網(wǎng)有關內(nèi)容后，完整地繼承了中國移動的音樂、閱讀、游戲及動漫等資源，未來可以將對大文化領域內(nèi)的多項業(yè)務進行通盤的整合，而且各方面都被賦予了較大的自主權，甚至由數(shù)據(jù)部總經(jīng)理劉昕親自掛帥公司法人代表。

而聯(lián)通的音樂公司和閱讀公司則相對垂直，各自擁有獨立的產(chǎn)品和銷售渠道，依然是垂直業(yè)務公司化的大思路，且歸口產(chǎn)品創(chuàng)新部管理，由集團制定目標，市場化的步子也相對邁得更短一些。

不過，文件中，在投融資、薪酬、市場營銷等關鍵環(huán)節(jié)上留出的余地，意味著聯(lián)通可能效法咪咕，給予兩家公司更大空間，進行更積極的嘗試。

在近期聯(lián)通被列為混合所有制改革試點的情況下，兩家公司是否可能成為聯(lián)通混改的試驗田之一，亦值得期待。

當然，咪咕也好，聯(lián)通音樂和閱讀公司也罷，都是運營商盤子里的棋子。雖然它們自己有更大的理想，但在集團看來，他們存在的中心價值，依然是為了提高運營效率，是為了讓其核心業(yè)務更好的運轉(zhuǎn)。

2010年以前，話音和短信業(yè)務，是運營商業(yè)績的領頭羊，但隨著移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務和OTT行業(yè)的沖擊，這兩項業(yè)務逐漸走向頹勢。

對此，三大運營商希望通過流量經(jīng)營和數(shù)字化服務的增長，來彌補每年大比例下滑的話音和短彩信收入，從而實現(xiàn)收入結(jié)構相對平穩(wěn)的過渡。其中，數(shù)字化服務尤為重要。

當時，在互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化服務的巨大潛力下，開發(fā)自己的數(shù)字化服務，成為運營商的當務之急。因為一旦過度依賴互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品開展流量經(jīng)營，將喪失對產(chǎn)業(yè)的主導權和影響力。

于是，2010年底，中國聯(lián)通數(shù)字閱讀基地正式落戶湖南。2011年4月，聯(lián)通沃閱讀業(yè)務正式啟動，為用戶提供各類圖書、雜志、漫畫、報刊和多媒體讀物的閱讀需求，整合各類內(nèi)容資源，通過手機、電視機、計算機、手持閱讀器等終端展現(xiàn)形式，呈現(xiàn)給用戶多媒體互動式閱讀服務。

同年，聯(lián)通還建立了自己的"中國聯(lián)通音樂運營中心"，隸屬于聯(lián)通集團總部和廣東省分公司，主要負責中國聯(lián)通的無線音樂業(yè)務的建設、開發(fā)、運營、管理等工作。

時至今日，在數(shù)字化服務領域進行了一系列探索和布局，經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型階段的中國聯(lián)通，開始在聯(lián)通音樂和閱讀運營中心上開了第一刀，開始了公司化運作。

在運營商多年的封閉體系下，兩家公司要迅速實現(xiàn)大突破并不是件易事。它們所在的領域，更早已是互聯(lián)網(wǎng)巨頭耕耘成熟的自留地。

對聯(lián)通兩家新成立的公司來說，如何用市場化的手段，讓用戶真正接受并買單，是它們未來"脫離母體"之后，必須解決的首要問題。

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