布局音樂閱讀：中國(guó)聯(lián)通即將設(shè)立兩家子公司

剛被列入混改試點(diǎn)的中國(guó)聯(lián)通，近日又有新動(dòng)作。

科技雜談獨(dú)家獲悉，10月10日，中國(guó)聯(lián)通已內(nèi)部下達(dá)通知稱，未來將圍繞音樂和閱讀業(yè)務(wù)，組建兩家獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的子公司。

這份《關(guān)于中國(guó)聯(lián)通音樂和閱讀運(yùn)營(yíng)中心實(shí)行公司化運(yùn)作的通知》的內(nèi)容要點(diǎn)如下：

1、以中國(guó)聯(lián)通音樂運(yùn)營(yíng)中心為基礎(chǔ)，組建沃音樂文化科技有限公司（暫定名，簡(jiǎn)稱 音樂公司），注冊(cè)地為廣州，作為中國(guó)聯(lián)通音樂相關(guān)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)主體，未來將努力發(fā)展成為音樂行業(yè)的創(chuàng)新領(lǐng)跑者；

2、以中國(guó)聯(lián)通閱讀運(yùn)營(yíng)中心為基礎(chǔ)，組建沃閱讀文化科技有限公司（暫定名，簡(jiǎn)稱閱讀公司），注冊(cè)地為長(zhǎng)沙，作為中國(guó)聯(lián)通閱讀相關(guān)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一業(yè)務(wù)主體，努力成為泛閱讀產(chǎn)業(yè)聚合的引領(lǐng)者。

3、兩家公司將建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，并在投融資、機(jī)構(gòu)用工薪酬、市場(chǎng)營(yíng)銷等領(lǐng)域，進(jìn)行專項(xiàng)授權(quán)，搞活機(jī)制。

4、兩家公司的業(yè)務(wù)歸口部門為集團(tuán)總部產(chǎn)品創(chuàng)新部，該部門負(fù)責(zé)推動(dòng)兩家公司與集團(tuán)各部門之間，就資源占用和渠道協(xié)同，建立公允的市場(chǎng)化結(jié)算機(jī)制。

5、集團(tuán)制定兩家公司的年度預(yù)算和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并統(tǒng)籌兩家公司的經(jīng)營(yíng)情況和行業(yè)影響力，如果達(dá)不到目標(biāo)，將采取內(nèi)部整合、外部兼并等方式進(jìn)行重組調(diào)整。

這兩家公司的獨(dú)立，有沒有讓你看到熟悉的影子?

是的，作為聯(lián)通的老對(duì)手，中國(guó)移動(dòng)旗下的咪咕在2015年12月15日，發(fā)布了全新的咪咕品牌，又于今年6月，搬離出中移動(dòng)大樓，開始了數(shù)字轉(zhuǎn)型下的進(jìn)一步獨(dú)立。

在相同階段下，聯(lián)通將音樂和閱讀運(yùn)營(yíng)中心公司化，與當(dāng)年咪咕的獨(dú)立，都有著異曲同工之處。

不同的是，咪咕從原隸屬于中國(guó)移動(dòng)的音樂基地的一個(gè)品牌，整合互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)內(nèi)容后，完整地繼承了中國(guó)移動(dòng)的音樂、閱讀、游戲及動(dòng)漫等資源，未來可以將對(duì)大文化領(lǐng)域內(nèi)的多項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行通盤的整合，而且各方面都被賦予了較大的自主權(quán)，甚至由數(shù)據(jù)部總經(jīng)理劉昕親自掛帥公司法人代表。

而聯(lián)通的音樂公司和閱讀公司則相對(duì)垂直，各自擁有獨(dú)立的產(chǎn)品和銷售渠道，依然是垂直業(yè)務(wù)公司化的大思路，且歸口產(chǎn)品創(chuàng)新部管理，由集團(tuán)制定目標(biāo)，市場(chǎng)化的步子也相對(duì)邁得更短一些。

不過，文件中，在投融資、薪酬、市場(chǎng)營(yíng)銷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上留出的余地，意味著聯(lián)通可能效法咪咕，給予兩家公司更大空間，進(jìn)行更積極的嘗試。

在近期聯(lián)通被列為混合所有制改革試點(diǎn)的情況下，兩家公司是否可能成為聯(lián)通混改的試驗(yàn)田之一，亦值得期待。

當(dāng)然，咪咕也好，聯(lián)通音樂和閱讀公司也罷，都是運(yùn)營(yíng)商盤子里的棋子。雖然它們自己有更大的理想，但在集團(tuán)看來，他們存在的中心價(jià)值，依然是為了提高運(yùn)營(yíng)效率，是為了讓其核心業(yè)務(wù)更好的運(yùn)轉(zhuǎn)。

2010年以前，話音和短信業(yè)務(wù)，是運(yùn)營(yíng)商業(yè)績(jī)的領(lǐng)頭羊，但隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和OTT行業(yè)的沖擊，這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)逐漸走向頹勢(shì)。

對(duì)此，三大運(yùn)營(yíng)商希望通過流量經(jīng)營(yíng)和數(shù)字化服務(wù)的增長(zhǎng)，來彌補(bǔ)每年大比例下滑的話音和短彩信收入，從而實(shí)現(xiàn)收入結(jié)構(gòu)相對(duì)平穩(wěn)的過渡。其中，數(shù)字化服務(wù)尤為重要。

當(dāng)時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化服務(wù)的巨大潛力下，開發(fā)自己的數(shù)字化服務(wù)，成為運(yùn)營(yíng)商的當(dāng)務(wù)之急。因?yàn)橐坏┻^度依賴互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品開展流量經(jīng)營(yíng)，將喪失對(duì)產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)權(quán)和影響力。

于是，2010年底，中國(guó)聯(lián)通數(shù)字閱讀基地正式落戶湖南。2011年4月，聯(lián)通沃閱讀業(yè)務(wù)正式啟動(dòng)，為用戶提供各類圖書、雜志、漫畫、報(bào)刊和多媒體讀物的閱讀需求，整合各類內(nèi)容資源，通過手機(jī)、電視機(jī)、計(jì)算機(jī)、手持閱讀器等終端展現(xiàn)形式，呈現(xiàn)給用戶多媒體互動(dòng)式閱讀服務(wù)。

同年，聯(lián)通還建立了自己的"中國(guó)聯(lián)通音樂運(yùn)營(yíng)中心"，隸屬于聯(lián)通集團(tuán)總部和廣東省分公司，主要負(fù)責(zé)中國(guó)聯(lián)通的無線音樂業(yè)務(wù)的建設(shè)、開發(fā)、運(yùn)營(yíng)、管理等工作。

時(shí)至今日，在數(shù)字化服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行了一系列探索和布局，經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型階段的中國(guó)聯(lián)通，開始在聯(lián)通音樂和閱讀運(yùn)營(yíng)中心上開了第一刀，開始了公司化運(yùn)作。

在運(yùn)營(yíng)商多年的封閉體系下，兩家公司要迅速實(shí)現(xiàn)大突破并不是件易事。它們所在的領(lǐng)域，更早已是互聯(lián)網(wǎng)巨頭耕耘成熟的自留地。

對(duì)聯(lián)通兩家新成立的公司來說，如何用市場(chǎng)化的手段，讓用戶真正接受并買單，是它們未來"脫離母體"之后，必須解決的首要問題。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。