控制云支出的6個(gè)技巧

傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，云計(jì)算通過(guò)幫助企業(yè)降低IT基礎(chǔ)設(shè)施、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)和人員成本來(lái)節(jié)省資金。盡管這種情況經(jīng)常發(fā)生，但許多企業(yè)在將工作負(fù)載遷移到云計(jì)算時(shí)還是會(huì)浪費(fèi)資源，并產(chǎn)生失控的成本。事實(shí)上，研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的云成本平均比預(yù)期高出兩到三倍。

這種成本超支對(duì)于已經(jīng)在預(yù)算限制中苦苦掙扎的中小企業(yè)、中型企業(yè)來(lái)說(shuō)尤其麻煩。毫無(wú)疑問(wèn)，云成本優(yōu)化已經(jīng)成為中小企業(yè)和中型市場(chǎng)組織的首要技術(shù)優(yōu)先事項(xiàng)，超過(guò)一半的中小企業(yè)現(xiàn)在每年至少在云上花費(fèi)120萬(wàn)美元。

然而，多達(dá)三分之一的支出被浪費(fèi)在過(guò)度配置的資源上，而這些資源無(wú)法帶來(lái)可衡量的業(yè)務(wù)價(jià)值。

密切關(guān)注企業(yè)云支出

如果企業(yè)沒(méi)有正式的云治理框架，他們往往會(huì)臨時(shí)獲取資源，這可能會(huì)造成浪費(fèi)。這種非正式的方法使得跟蹤云支出變得困難，并且組織經(jīng)常為不再使用但未能退役的資源付費(fèi)。

許多其他變量會(huì)影響云定價(jià)。在某些情況下，云實(shí)例的軟件許可可能是本地部署的兩倍。連接到云資源的定價(jià)模型也可能因提供商而異，這使得多云環(huán)境中的計(jì)費(fèi)尤其難以預(yù)測(cè)。

以下是更好地控制云支出的六種策略：

執(zhí)行投資回報(bào)率盡職調(diào)查

在將工作負(fù)載轉(zhuǎn)移到云之前，任何組織都應(yīng)該采取的第一步是對(duì)投資回報(bào)率進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋M職調(diào)查。將工作負(fù)載轉(zhuǎn)移到云端并不總是能夠節(jié)省資金。計(jì)算投資回報(bào)率時(shí)應(yīng)考慮許多變量，包括當(dāng)前的基礎(chǔ)設(shè)施、許可、招聘等。

建立云治理框架

正式的云治理框架建立規(guī)則、策略和流程，規(guī)范云資源的訪問(wèn)、使用和退役方式。將云資源與工作負(fù)載需求準(zhǔn)確匹配，提高資源利用率并最大限度地減少浪費(fèi)。

實(shí)施FinOps

FinOps是財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的縮寫，是一種管理學(xué)科，涉及財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作來(lái)管理云支出。通過(guò)實(shí)施成本跟蹤、預(yù)算和預(yù)測(cè)的工具和流程，企業(yè)可以深入了解其云費(fèi)用并確定需要優(yōu)化的領(lǐng)域。

利用折扣

提供商提供各種折扣，可以顯著降低云成本。例如，預(yù)留實(shí)例定價(jià)模型為在固定期限內(nèi)預(yù)留云資源的客戶提供折扣。一些提供商提供分層定價(jià)模型，其中單位成本隨著消耗更多資源而降低。還可以通過(guò)在設(shè)定的時(shí)間內(nèi)預(yù)付特定的使用量來(lái)獲得折扣。

管理出口費(fèi)用

云提供商通常會(huì)對(duì)將數(shù)據(jù)移出云收取出口費(fèi)用，而大數(shù)據(jù)傳輸可能會(huì)給企業(yè)的每月賬單增加數(shù)千美元。通過(guò)混合云架構(gòu)可以降低這些費(fèi)用，在混合云架構(gòu)中，應(yīng)用托管在云中，但數(shù)據(jù)保留在本地。

云遣返

可能會(huì)發(fā)現(xiàn)將某些工作負(fù)載遷移到云并沒(méi)有帶來(lái)顯著的性能優(yōu)勢(shì)。將一些應(yīng)用、數(shù)據(jù)和工作負(fù)載轉(zhuǎn)移回本地基礎(chǔ)設(shè)施通?？梢蕴岣咝阅埽瑫r(shí)減少云支出。

掌握云的所有權(quán)

這一切都?xì)w結(jié)為仔細(xì)的監(jiān)督。如果管理得當(dāng)，云可以為組織帶來(lái)福音，幫助他們提高效率、加速創(chuàng)新并快速適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求。

沒(méi)有理由讓這種情況發(fā)生，并冒費(fèi)用失控的風(fēng)險(xiǎn)。如果內(nèi)部不具備這些技能，那么與經(jīng)驗(yàn)豐富的合作伙伴合作來(lái)“調(diào)整”云支出并確保投資實(shí)現(xiàn)預(yù)期價(jià)值是值得的。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書(shū)面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。