在準(zhǔn)備"運(yùn)營轉(zhuǎn)型峰會"的演講材料時(shí)靈光乍現(xiàn),起了這樣一個(gè)題目:洗心革面。
所謂洗心,是要轉(zhuǎn)變觀念;所謂革面,是要打造能力開放平臺。
所謂轉(zhuǎn)型,絕對不是建一個(gè)平臺或者進(jìn)行一次技術(shù)革新那么簡單,尤其對于僵化保守的通信行業(yè),以及積習(xí)難改的運(yùn)營商而言。只有從根本的思想觀念上轉(zhuǎn)變,才可能走出困境。
今天談第一個(gè)"洗心":如何看待業(yè)務(wù)和服務(wù)的關(guān)系。
無論是什么類型的信息服務(wù)企業(yè),與客戶的接觸都可以分為兩大類行為:業(yè)務(wù)(Business)和服務(wù)(Service)。
業(yè)務(wù)指的主要是通信或者信息服務(wù),包括打電話、發(fā)短信,上網(wǎng),搜索,微信聊天等。
服務(wù)包括客戶對通信產(chǎn)品或者信息服務(wù)的訂購、開通、計(jì)費(fèi)、出賬、投訴,等等。
在傳統(tǒng)的通信行業(yè)里,業(yè)務(wù)和服務(wù)是分離的。
運(yùn)營商要開通一個(gè)新業(yè)務(wù),或者打造一張新網(wǎng)絡(luò),一般是這樣做:
第一步,先由技術(shù)研發(fā)部門制定組網(wǎng)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),這些技術(shù)要求主要是基于國際標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)規(guī)范,然后再根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況補(bǔ)充完善,形成并發(fā)布企業(yè)級的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
第二步,設(shè)備商或者開發(fā)商根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)標(biāo),運(yùn)營商采購部門買買買,建設(shè)部門按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)要求干活。
第三步,網(wǎng)絡(luò)建設(shè)得差不多了,業(yè)務(wù)部門介入,先學(xué)習(xí)這個(gè)業(yè)務(wù)或者產(chǎn)品是什么,再開會討論確定這個(gè)業(yè)務(wù)的配套規(guī)則,包括計(jì)費(fèi)原則、資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、管理規(guī)則,以及相應(yīng)的服務(wù)口徑。
從這個(gè)過程中就可以看出:運(yùn)營商的主要時(shí)間、精力和資源都投入到"業(yè)務(wù)"層面,而"服務(wù)"的規(guī)則確定以及實(shí)施是滯后的。平臺開通,網(wǎng)絡(luò)建設(shè)完成,通俗地說就是能打通電話,能上網(wǎng),就算是業(yè)務(wù)開通搞定。而資費(fèi)、服務(wù)等問題,似乎不是什么需要關(guān)注的大事兒,甚至出現(xiàn)過業(yè)務(wù)都上線,資費(fèi)還沒確定,因此只好先"免費(fèi)試用"。
這種工作模式的形成原因,除了專業(yè)分工和重視程度之外,最核心的原因是周期的差異。
通信網(wǎng)絡(luò)對于穩(wěn)定性和互聯(lián)互通等方面的要求比較高,因此往往產(chǎn)品研發(fā)需要比較長的周期,工程建設(shè)也需要穩(wěn)扎穩(wěn)打,竣工前需要技術(shù)方面的測試驗(yàn)證,以及工程項(xiàng)目管理所需要的審計(jì)驗(yàn)收。如果不將標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)定義清晰,一旦出錯(cuò)代價(jià)慘重。
而市場層面的需求和規(guī)則變動比較快,像資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)客服口徑這些內(nèi)容,提前說的往往不作數(shù),所以只能等到業(yè)務(wù)即將推出來的時(shí)候再說。
于是運(yùn)營商往往是先搞業(yè)務(wù),再考慮服務(wù)。業(yè)務(wù)和服務(wù)是相對獨(dú)立的兩撥人,而且服務(wù)要服從于業(yè)務(wù)。
然而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為代表的先進(jìn)生產(chǎn)力,業(yè)務(wù)和服務(wù)是融合的。
對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說,如果一個(gè)產(chǎn)品沒有考慮到服務(wù)方面的體驗(yàn),那么這個(gè)產(chǎn)品是不完整的。換句話說,用戶的訂購、查詢、繳費(fèi)、投訴等,本身就是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的組成部分,缺失了服務(wù)環(huán)節(jié),或者用戶在服務(wù)環(huán)節(jié)體驗(yàn)不好,都是失敗的業(yè)務(wù)。
同時(shí)研究運(yùn)營商業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的都明白,運(yùn)營商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)談的"端到端"并不是一回事。
運(yùn)營商說的"端到端",指的是業(yè)務(wù)的端到端,并不包含服務(wù)部分。因此在運(yùn)營商那里談"端到端質(zhì)量改進(jìn)",講的都是通信產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)如何優(yōu)化,并不涉及客戶服務(wù)環(huán)節(jié)。而對于服務(wù)環(huán)節(jié)存在的問題,要由市場和支撐部門去努力改進(jìn),是另一碼事。
不僅如此,由于通信網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)的改造周期長、成本高,所以進(jìn)行服務(wù)優(yōu)化和改進(jìn)的時(shí)候,要盡量避免對產(chǎn)品和業(yè)務(wù)提出變更需求。運(yùn)營商是以產(chǎn)品為中心的,業(yè)務(wù)不能改,必須改的話也要花很長的時(shí)間。業(yè)務(wù)不足靠服務(wù)補(bǔ),是運(yùn)營商側(cè)的常態(tài)。
而在互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)形態(tài)下,"業(yè)務(wù)"和"服務(wù)"都是企業(yè)與客戶的觸點(diǎn),二者相輔相成,在進(jìn)行業(yè)務(wù)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時(shí)候,二者是并重的、融合的。只要能改善客戶感知,提升客戶體驗(yàn),"業(yè)務(wù)"是可以為"服務(wù)"讓步的。
要推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,運(yùn)營商必須明白:如今為客戶提供的信息服務(wù),必須是傳統(tǒng)意義上的"業(yè)務(wù)"與"服務(wù)"一體化的。不能再像以前那樣,將業(yè)務(wù)和服務(wù)割裂開;不能再像以前那樣,服務(wù)要為業(yè)務(wù)讓步;不能再像以前那樣,以為業(yè)務(wù)上線等同于服務(wù)開通。
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