24個月,承接建設(shè)需求3708個,交付需求3251個,建設(shè)量是運營商歷年來建設(shè)總量的79%;共建共享需求2553個,共享率為78.5%。
24個月,新建地面塔379個。僅2016年11個月,新增地面塔站址儲備500多個,新建完成325個,在建103個。
這是掛牌兩年,正式運營僅22個月的莆田鐵塔所取得的成績,是莆田鐵塔人銘記“共享共贏,創(chuàng)效率效益型企業(yè)”使命,用“抓鐵有痕,踏石有印”的勁頭,歷經(jīng)700多個日夜辛勞耕耘的成果。
做強(qiáng)實力,拓寬共享疆域。為最大限度實現(xiàn)電信企業(yè)基站資源共享,實現(xiàn)通信基站與路燈桿、監(jiān)控桿等其它基礎(chǔ)設(shè)施融合建設(shè),莆田鐵塔充分發(fā)揮信息基礎(chǔ)設(shè)施統(tǒng)籌建設(shè)優(yōu)勢,積極尋求政府支持。將全市移動通信基站納入莆田市“十三五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項規(guī)劃信息經(jīng)濟(jì)發(fā)展專題,納入全市站址共計10144個,其中新增5218個,存量4926個。在推動規(guī)劃落地上,充分利用戰(zhàn)略合作伙伴已有資源,以避免社會資源浪費;同時,協(xié)調(diào)相關(guān)部門,獲取政府政策支持,建立起統(tǒng)一、簡化的審批流程,常態(tài)化推進(jìn)“市-縣區(qū)(管委會)-鄉(xiāng)鎮(zhèn)”三級對接,實現(xiàn)批量化公共站址資源獲取。政策落地僅數(shù)月,莆田鐵塔已上報審批185個站點,成功審批100個站點。
做優(yōu)效益,成可持續(xù)發(fā)展。為實現(xiàn)“強(qiáng)”基礎(chǔ)上的“優(yōu)”,莆田鐵塔準(zhǔn)確定位自身為“小而美、小而優(yōu)”經(jīng)營主體,圍繞“五美五優(yōu)”開展工作,堅定“結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場創(chuàng)效”,造就企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢。在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面,扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)“求快大量建設(shè)屋面站”的發(fā)展理念,堅定地面塔建設(shè)思路;同時,建立并適時優(yōu)化場地費、選址費及賠補(bǔ)費管理辦法,激勵吸收參建單位和社會能人加入地面塔的選址工作,對參建單位采取“誰談?wù)l施工”。在市場創(chuàng)效方面,致力于營收與成本的精細(xì)化管控,成立跨部門的經(jīng)營分析工作小組,啟動建設(shè)投資模型分析、基站電費、租賃成本分析等具體課題研究。
做大規(guī)模,更用心的服務(wù)。滿足客戶需求不止于單純需求數(shù)量的滿足,而是進(jìn)一步用“更用心的服務(wù)”追求“更優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量”。通過與客戶常態(tài)化溝通對接,深入了解客戶需要,以“互利共贏”為合作基石,建立新建站址高場租傳導(dǎo)機(jī)制,滿足客戶選址要求,實施兩個月攻克長期疑難站址76個。同時,為達(dá)成客戶的塔型結(jié)構(gòu)、獨建率管控及場租成本的要求,莆田鐵塔以“能共享改造不新建”原則,“存量改造”和“隱患整治”雙管齊下,優(yōu)化存量注入的708個邊際站H桿資產(chǎn),全方位提升效益。
創(chuàng)業(yè)起步兩載路,攜手共繪奮進(jìn)圖。莆田鐵塔很新,它創(chuàng)新發(fā)展敢為人先;創(chuàng)業(yè)路很苦,但莆田鐵塔人信它苦盡甘來。第三年伊始,莆田鐵塔人將不忘使命,整合力量,攻克萬難,繼續(xù)前行。
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