鐵塔公司定調(diào)2017：為行業(yè)創(chuàng)造價值 幫客戶節(jié)約租費(fèi)

1月17日晚間消息（張海龍）1月16日~17日，鐵塔公司召開2017年工作會議。工信部副部長陳肇雄出席會議并講話，工信部黨組成員、總工程師張峰等出席會議，鐵塔公司董事長劉愛力作了講話，總經(jīng)理佟吉祿作了工作報告。

在會議上，佟吉祿作了題為《不忘初心 砥礪前行，全力推動中國鐵塔實(shí)現(xiàn)新跨越》的工作報告。佟吉祿表示，為行業(yè)創(chuàng)造價值，幫客戶節(jié)約租費(fèi)是鐵塔公司工作基點(diǎn)。他強(qiáng)調(diào)，不忘初心，做到“三個牢記”“三個珍惜”，即：牢記改革使命，牢記服務(wù)宗旨，牢記創(chuàng)業(yè)歷程；珍惜共同營造的發(fā)展環(huán)境，珍惜共同探索的體制機(jī)制，珍惜共同創(chuàng)業(yè)的員工隊(duì)伍。

2016年成績斐然

作為國企改革先鋒，電信行業(yè)共建共享的重要推動力量，中國鐵塔在進(jìn)入全面運(yùn)營新階段的2016年成績斐然。

據(jù)會上數(shù)據(jù)顯示，鐵塔公司自2015年1月1日全面承接新建鐵塔及附屬設(shè)施以來，行業(yè)新建鐵塔共享率從過去的20%快速提升至70%。以中國鐵塔成立前共享率計算，2015年相當(dāng)于少建鐵塔26.5萬個，2016年相當(dāng)于少建鐵塔23.6萬個。

兩年來，中國鐵塔累計投資近950億元（其中2015年336.6億元，2016年611億元），承接塔類建設(shè)項(xiàng)目127.5萬個，交付114.2萬個，建設(shè)總量相當(dāng)于行業(yè)過去30多年累計建設(shè)量140余萬座的82%，已交付中國電信34萬、中國聯(lián)通32.5萬、中國移動47.7萬的建設(shè)需求，三家租用站址規(guī)模增長高達(dá)146%、78%、47%。

2016年一年時間，鐵塔公司交付65.8萬建設(shè)項(xiàng)目，超出2015年建設(shè)量（48.5萬）17萬個，顯示鐵塔公司的建設(shè)能力和交付能力顯著提高；累計完成地鐵立項(xiàng)45個，總里程1340公里；完成高鐵立項(xiàng)46個，總里程8757公里。

鐵塔商務(wù)定價協(xié)議簽署，在基準(zhǔn)價格之上，兩家共享享有20%-25%的折扣、三家30%-35%的折扣；在場地費(fèi)和電力引入費(fèi)上，兩家共享享有40%的折扣、三家50%的折扣，且相關(guān)財務(wù)費(fèi)用由鐵塔公司承擔(dān)，有效降低了三家電信企業(yè)運(yùn)營成本。三家平均每站址年租金明顯低于其自建自營成本，低于租賃第三方平均價。

2017年五大重點(diǎn)工作

在2016年取得不俗的成績基礎(chǔ)上，2017年，鐵塔公司將工作重點(diǎn)聚焦在進(jìn)一步為行業(yè)創(chuàng)造價值，幫客戶節(jié)約租費(fèi)上。

佟吉祿表示，2017年鐵塔公司工作將重點(diǎn)聚焦在提升建維能力，擴(kuò)大共享服務(wù)范圍，提升效益，體系化管理，廉政建設(shè)五項(xiàng)方面。

一是全面提升以客戶為中心的核心建維能力。建設(shè)與維護(hù)能力是企業(yè)的核心運(yùn)營能力，是服務(wù)好客戶的前提保障。建設(shè)上要更快更好；維護(hù)上要做精做優(yōu)。“站址資源是企業(yè)最寶貴的資源，選址能力是企業(yè)最大競爭力”。

二是全面提升以共享為基礎(chǔ)的服務(wù)發(fā)展能力。中國鐵塔業(yè)務(wù)還比較單一，需要繼續(xù)深化共享，擴(kuò)大客戶服務(wù)范圍和業(yè)務(wù)規(guī)模，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。塔類業(yè)務(wù)要共享協(xié)同發(fā)展，使鐵塔公司的建設(shè)納入三家電信企業(yè)的投資和成本預(yù)算、財務(wù)和經(jīng)營預(yù)算；室分業(yè)務(wù)要積極承接、市場化發(fā)展；微站業(yè)務(wù)要積極拓展；拓展型業(yè)務(wù)要依托站址資源，擴(kuò)大社會化共享；要完善服務(wù)對接，推進(jìn)精品服務(wù)。

三是全面提升以效益為導(dǎo)向的價值創(chuàng)造能力：一方面，要促進(jìn)效益提升。從源頭把好投資關(guān)；堅(jiān)持共享為王，降低成本造價；對資產(chǎn)進(jìn)行全生命周期的精益化管理；積極推進(jìn)電費(fèi)、場租等費(fèi)用包干。另一方面，要強(qiáng)化評價激勵。以單站核算為依托實(shí)現(xiàn)多維度有效評價；夯實(shí)預(yù)算管理基礎(chǔ)，完善考核激勵機(jī)制；推進(jìn)工效掛鉤突出效益導(dǎo)向。

四是全面提升以規(guī)范運(yùn)營為重點(diǎn)的體系化管理能力。

五是全面提升以黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)為引領(lǐng)的企業(yè)凝聚力與戰(zhàn)斗力。

此外，鐵塔公司董事長劉愛力表示，2017年鐵塔公司還將探索電費(fèi)包干模式，為運(yùn)營商降低成本減少風(fēng)險，力爭形成模式；推動發(fā)電費(fèi)的包干，提升效益品質(zhì)；探索社會共享合作，為股東創(chuàng)造更多更大價值；進(jìn)一步強(qiáng)化溝通信息透明性對稱性，確保與電信企業(yè)相互信任相互理解。同時，2017年，鐵塔公司還將努力實(shí)現(xiàn)上市，以有效降低債務(wù)規(guī)模及利息負(fù)擔(dān)，優(yōu)化公司治理體系，并實(shí)現(xiàn)公司價值的極大提升，為股東帶來更大的資本增值收益。

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