2017超級碗決勝對運營商的啟示

2017超級碗——第51屆超級碗（Super Bowl）美國國家橄欖球聯盟年度冠軍賽，不僅是全球最具商業(yè)價值的賽事之一，也是體育界的頂級較量。

北京時間2月6日晨，第51屆超級碗在美國休斯敦NRG體育場舉行，亞特蘭大獵鷹隊在一度領先25分的情況下被新英格蘭愛國者隊追平，超級碗上演51年歷史上首場加時賽。加時賽愛國者一鼓作氣達陣成功，實現不可思議的大逆轉奪得文斯·隆巴迪杯。

如何贏得超級碗？成為冠軍或許沒有固定套路，但常勝之師必有相似之處。曾經兩度贏得超級碗的前紐約巨人隊球員歐西與我們分享了他的四條“冠軍錦囊”。中流擊水，奮楫者進，當我們向新年目標與職業(yè)計劃邁進時，不妨從中收獲一些感悟。

持續(xù)專注

“哪支隊伍能在賽季接近尾聲時保持最佳狀態(tài)，充滿自信與專注，就最有可能制勝。”亦如《道德經》云：“慎終如始，則無敗事。”辦任何事情，自始至終都應慎之又慎，這樣才不會出現差錯。很多人辦事時容易虎頭蛇尾，開始時認真、細致、謹慎、嚴肅，久后則是敷衍、馬虎、粗心、草率，這樣，往往辦不好事情。移動人推進“大連接戰(zhàn)略”在各行各業(yè)的落地實踐，應從客戶、產品、渠道、運維、服務等幾個維度縝密思考，規(guī)劃好流程圖，不斷優(yōu)化各個細節(jié)，專家品質、專業(yè)精神、持續(xù)專注，我們推廣的項目就最有可能成功，并實現預期的盈利。

堅定信念

“冠軍團隊不僅考驗身體素質，也看隊員們能否與教練的個人和職業(yè)信念保持高度一致，在文化和精神上緊密相連。”該語與“觀乎天文以察時變，觀乎人文以化成天下”有異曲同工之妙。中國移動的企業(yè)核心價值觀“正德厚生，臻于至善”分別典出于我國古代文獻《尚書》和《大學》，“正德厚生”表達了對自我的最高要求，充盈著嚴格的責任意識；“臻于至善”是一種永不止息、創(chuàng)新超越的進取狀態(tài)和對完美境界孜孜不倦的追求精神。“正德厚生，臻于至善”在表達上言簡意賅，其寓意則深遠曠達，傳承著中國深厚的文化底蘊，又凸顯了現代企業(yè)的進取精神。移動信息化工作者在開展各項工作中會遇到很多問題，就拿新年制定基層管理制度來說，我們要問自己七個問題：是否有制度？制度是否有獎勵或問責條款？制度執(zhí)行是否有通報、檢查或反饋？一線反饋、檢查、調研是否發(fā)現了問題？發(fā)現問題是否有改進辦法？對改進辦法是否有數據對比與圖表分析？是否進一步完善制度？堅定“正德厚生，臻于至善”的文化信念，通過層層推進，一線員工和各級主管就會統(tǒng)一認識，圍繞生產經營中心工作快速反應，取得成效。

底線防守

歐西認為防守是成為冠軍的決定性因素，進攻得分最能調動球迷的熱情，但在超級碗，每次獲勝的關鍵都是因為不懈的底線防守。通信運營企業(yè)要實現全面、快速、健康、可持續(xù)發(fā)展，要堅守三大底線——經濟底線、環(huán)境底線和社會底線。而企業(yè)員工要在職場取得進步也要堅守三大底線——風險控制底線、道德廉政底線和黨紀法規(guī)底線。譬如，在新媒體競爭日益激烈的今天，網絡輿情魚龍混雜，消息失真度出人意料，因此，企業(yè)網絡傳播者應該明白自己的責任與擔當，把握“真實、時效、價值”三重底線，堅持正確的輿論導向，引導受眾塑造積極健康的人生觀、價值觀。

做足準備

“冠軍總是愿意比別人付出更多努力，充分的準備工作不僅能保證良好狀態(tài)，更能在大賽中帶來人性的優(yōu)點。”新歲新景，戰(zhàn)鼓鏗鏘，“以勤為矛則進，銳不可當；以廉為盾則固，堅不可摧”。客戶價值、創(chuàng)新驅動、連接經濟正成為迎戰(zhàn)2017丁酉雞年的三大抓手。移動人奮進在領跑數字化時代的新征程，不斷開創(chuàng)數字化產業(yè)的新格局，不是每一次努力都會有收獲，但是每一次收獲都要努力付出，努力付出的過程就是我們?yōu)槌晒ψ鰷蕚涞倪^程。我曾經問一些朋友，如何講好移動故事？一位互聯網大咖微笑著告訴我：“其實方法很簡單，啤酒里面加奶酪，并集二者之長。”具體來說，應是三分理論的啤酒，三分故事的奶酪，再加上三分不凡的見識，一分文字的功夫，堅持多年，步步為營，就可以濃縮成一杯“成功領導者的雞尾酒”。不要好高騖遠，不要投機取巧，任何事情都要從基礎做起，要努力地去做好每一件小事，成功永遠垂青有準備且奮力開拓的人！

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