Ovum談華為視頻內(nèi)容聚合者角色 無法實現(xiàn)的管道夢想？

5月10日消息（艾斯）華為輪值CEO徐直軍在今年4月的2017年華為分析師大會上表示，視頻將成為收入增長的引擎。但是首先，你必須說服消費者單獨為此付費，而我們也都清楚，這是相當(dāng)困難的。Ovum寬帶和多重播放實踐領(lǐng)導(dǎo)Nicole McCormick認(rèn)為，視頻需要作為所有捆綁包服務(wù)的一部分進(jìn)行提供，如果希望它像語音服務(wù)一樣普及的話。

視頻將成為捆綁包更內(nèi)在的部分

華為認(rèn)為，娛樂視頻（包括IPTV）是一個價值6500億美元的長期機會。華為去年曾表示，該公司預(yù)期視頻將成為電信運營商的“基礎(chǔ)”服務(wù)，類似于語音服務(wù)（顯然短信已經(jīng)不再被視為基礎(chǔ)服務(wù)）。但是真正的消費者問題在過去一兩年里并沒有改變——電信運營商如何通過視頻賺錢？當(dāng)然，的確也存在一些成功的例子。

例如，韓國電信運營商LG U+已經(jīng)推出了5個4K頻道，今年其視頻內(nèi)容收入有望超過固定寬帶收入。但是我們必須看到，LG U+雖然被譽為行業(yè)翹楚，但是并非所有運營商能夠進(jìn)行模仿，LG U+能夠?qū)崿F(xiàn)如此，憑借的是它所處的這樣一個高ARPU的發(fā)達(dá)市場環(huán)境，只有在這樣的環(huán)境下，運營商才能夠?qū)?nèi)容進(jìn)行大量投資，并以此作為服務(wù)差異點。

內(nèi)容是差異點，這就是為什么有些人（例如球迷）可能愿意為視頻付費，而絕大多數(shù)人不會。另一方面，如果視頻被捆綁在其現(xiàn)有的付費產(chǎn)品當(dāng)中，消費者可能會對此更加歡迎。簡而言之，視頻作為一種基礎(chǔ)服務(wù)意味著，確保在運營商提供的所有的捆綁包中（而不是僅在高價套餐中）包含視頻服務(wù)。

華為承擔(dān)行業(yè)“內(nèi)容聚合者”角色

華為表示將承擔(dān)起內(nèi)容聚合者的角色，但是并不期望從這樣的角色中獲利。徐直軍表示，沒有電信運營商愿意進(jìn)行內(nèi)容聚合，所以華為才會去承擔(dān)這樣的角色。

作為一個內(nèi)容聚合者，華為將主要服務(wù)于小市場上的電信運營商，這些電信運營商無法投資內(nèi)容作為服務(wù)差異點。華為擁有1000多個內(nèi)容合作伙伴和更多的內(nèi)容聚合者。該公司并未提供關(guān)于聚合計劃的細(xì)節(jié)，但是這對它來說會是一個非常困難的任務(wù)。如果華為為多家運營商進(jìn)行內(nèi)容聚合，那么他們是否會獲得相同的內(nèi)容呢（也就是說沒有區(qū)別）？

華為也表示，一旦行業(yè)有新的內(nèi)容聚合角色產(chǎn)生，那么該公司就會退出這一角色。Ovum認(rèn)為，這可能會是一個無法實現(xiàn)的管道夢想。此外，視頻營利的最大瓶頸仍然是普遍存在的——OSS/BSS整合。

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