辭去CEO 賈躍亭還有多少“自留地”？ 樂視姓“賈”，還是姓“孫”，在孫宏斌救火樂視半年不到，市場上便出現這樣的詢問。對賈躍亭來說，他在樂視的地位，第一次受到了挑戰(zhàn)。而這次，他選擇退步。
退步讓權
5月21日，樂視網披露重大人事變動。賈躍亭申請辭去總經理職務，專任董事長一職，原樂視致新總裁梁軍進入上市公司，全面履行CEO職責。另外，原樂視網財務總監(jiān)楊麗杰也宣布辭職，由張巍接任財務總監(jiān)。對此，賈躍亭表示樂視網終于有了專門的CEO，這是樂視生態(tài)管理架構的提升。
此次人事調整，在多數業(yè)內人士看來，是一種妥協。雖然在樂視生態(tài)體系中，賈躍亭依然是樂視第一大股東。
妥協的對象，是融創(chuàng)中國的孫宏斌。
5個月前，樂視由于一路“蒙眼狂奔”，而導致整個生態(tài)體系的資金鏈面臨崩盤危機，被視為“白衣騎士”的孫宏斌進場，后者帶來的150億資金為賈躍亭的樂視解了燃眉之急。
樂視等來了救命錢，但同時也迎來了一個強勢且野蠻的股東。
樂視網的原二股東鑫根資本創(chuàng)始人曾強曾對外表示，樂視需要能夠制衡賈躍亭的人物。
“賈總身邊缺少一個可以和他制衡的COO和CFO。沒有COO，使得公司沒有KPI，沒有CFO，使得資金可以隨意調動。”曾強說道。
彼時，賈躍亭只回了一句：樂視沒有二股東。
在孫宏斌投資樂視進場之后，這一現狀很快被打破。制衡賈躍亭很快成為事實，并甚至更進一步。
新金融觀察記者了解到，孫宏斌對樂視做的第一件事，就是推動樂視公司治理結構，把上市體系和非上市體系進行隔離。孫宏斌說：“一定要讓上市體系有一個完整的封閉性，資金是封閉的。”
對于樂視旗下的非上市公司業(yè)務序列，孫宏斌則直言不諱：“該賣的賣，該合作的合作，干好一兩件事就行了。”
他甚至表態(tài)：“中超版權就不應該買，中超去年13.5億，一共收了五千萬，虧了13個億。做這個事兒就是神經病。”
隨著孫宏斌的表態(tài)，樂視的變化也在逐步發(fā)生。最明顯的，便是樂視體育裁員，樂視的高管也都走了很多。
今年初，賈躍亭在接受采訪時曾經表示，樂視七個子生態(tài)控制權一個都不能少。而今，他已經交出樂視網總經理大權。
戰(zhàn)線收縮
“要么偉大，要么死亡。”
在賈躍亭一手帶領下，近幾年一直在資本市場炮制概念，宣稱打造體育、影業(yè)、手機、汽車等等生態(tài)的樂視，從未停止過燒錢模式。
資本市場的輸血，也幫助樂視形成了互聯網及云、內容、大屏、手機、體育、汽車、互聯網金融等七大子生態(tài)。然后這些新故事、新概念，再與上市公司資產的樂視網產生“關聯”，從而達到刺激股價的作用，這是賈躍亭打的精準算盤。
但現在，這個算盤或將落空。
隨著樂視遭遇資金與組織壓力，急速擴張的樂視生態(tài)體系，迎來了其最為危機的時刻：缺錢。
一位業(yè)內人士告訴新金融觀察記者，樂視一直有資金問題。但此前樂視談的都是自己可以進入更多市場，將它們相互打通以完成生態(tài)間的“化學反應”，并不斷以此從A股市場融資。按照樂視的化反體系，電視、手機乃至汽車的虧損最終可以從服務費里收回來。但目前看來，樂視的生態(tài)化反體系構建遇到很大的困難。
于是只能急剎車。去年11月，賈躍亭首先對樂視的擴張進行了反思。
“樂視生態(tài)戰(zhàn)略第一階段，以各個子業(yè)務線為主、平臺業(yè)務為輔。但我們蒙眼狂奔、燒錢追求規(guī)模擴張同時，全球化戰(zhàn)線一下子拉得過長。”他表示，日后七大生態(tài)快速擴張要告一段落。
隨著孫宏斌進場樂視，樂視的未來，將更趨向于收縮。
之前的樂視一直分為三個體系：上市體系、非上市體系和汽車體系，而未來，樂視將從三個體系變成兩個體系——即上市體系和汽車體系。
后者，則是賈躍亭的“自留地”。也是樂視生態(tài)中最燒錢的一個板塊。
孫宏斌曾在融創(chuàng)的發(fā)布會上毫不避諱地直言：“樂視汽車賈躍亭要怎么玩就怎么玩，他的主要精力也將在汽車上。”
賈躍亭也證實了這一點，當問及樂視汽車時，他清晰表述：“在上市公司之外，我更多的精力放在汽車業(yè)務當中。”
自此，樂視或許告別了賈躍亭時代，也迎來了新的轉機。
“樂視是戰(zhàn)略驅動、組織驅動、產品技術驅動，但在管理上，一直是樂視的短板。”賈躍亭認為由于樂視業(yè)務板塊分成好幾塊，公司發(fā)展業(yè)務量越來越大，自己身兼數職，精力有限，為了讓更強的團隊投身樂視網的管理，從經營管理、財務核算、資金計劃上會有較大提升，才進行這次人事調整。
而調整之后，半年來樂視賣掉了不少非核心的資產，賈躍亭認為，這讓樂視的核心業(yè)務，尤其是非上市業(yè)務，能夠進入一個快速恢復期。
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