時代周報記者 劉丁 廣州報道
余額寶聚沙成塔,把超過3億人的資金吸收到貨幣基金中,規(guī)模持續(xù)突破新高,在超越招行的個人存款規(guī)模后,需要多久能像美國貨幣基金那樣,超過銀行存款,獨霸武林?
余額寶龐大資金的投資組合,存在哪些風(fēng)險?70%投向銀行存款,使其更容易受到政策變動的影響;而對于債券和票據(jù)的投資倉位,則有著美國貨幣基金2008年虧損的前車之鑒。
此消與彼長
招商銀行華東某支行行長陳明,看到余額寶超過招行個人存款規(guī)模的新聞,對時代周報記者感嘆:“這標(biāo)題太猛了。”
陳明翻找數(shù)據(jù),才發(fā)現(xiàn),更猛的是余額寶本身。
根據(jù)天弘基金2017年6月30日公布的凈值公告,其貨幣基金產(chǎn)品天弘余額寶貨幣市場基金資產(chǎn)凈值達(dá)到1.431萬億元。
對比起來,截至2016年底,招商銀行吸收的個人存款,包括活期與定期,總計為1.3萬億元左右。余額寶的規(guī)模確實已經(jīng)超過了招行個人存款總和。
銀行統(tǒng)計數(shù)據(jù)中,存款總額包括個人存款、公司存款,其中,個人存款項目又包括個人活期存款、個人定期存款。招行個人存款加公司存款總規(guī)模超過3萬億元。
照此趨勢,余額寶下一個小目標(biāo)就是超過國有四大行之一的中國銀行的個人活期存款。根據(jù)2016年年報數(shù)據(jù),截至2016年底,中國銀行個人活期存款為1.63萬億元,建設(shè)銀行為2.99萬億元,工商銀行為3.44萬億元,農(nóng)業(yè)銀行為4.54萬億元。
余額寶的規(guī)模正在急劇擴大。數(shù)據(jù)顯示,其規(guī)模同比增速從2016年6月的33%上升到今年6月的75%,即便按照50%的增速計算,余額寶將在2018年超越建行個人活期存款規(guī)模,2019年前后超過工行和農(nóng)行。
作為貨幣基金,余額寶能給投資者提供的回報率,恰好略高于銀行定期存款的利息,但普通個人的小額存款、活期存款,目前在銀行只能獲得很少的利息。
于是,零吸整存,聚沙成塔,余額寶把超過3億人的小額活期存款吸收到貨幣基金中,再整存到銀行中,獲取略高于定期存款的利息,享受大額資金才能獲取的銀行優(yōu)待。
這種特性決定了貨幣基金與銀行存款的此消彼長。
根據(jù)央行數(shù)據(jù),全國銀行的個人活期存款規(guī)模過去幾年迅速增長,從2010年的11萬億元左右,到2016年底已經(jīng)增長了一倍到23.16萬億元,目前增速正降低,2017年5月,僅略微上升到23.61萬億元。
國內(nèi)貨幣基金增速則拔地而起,2013年前后不過1萬億元左右的規(guī)模,目前已經(jīng)超過5萬億元,超過了愛爾蘭、法國、盧森堡等國家,變?yōu)閮H次于美國的全球第二名。而在美國,貨幣基金規(guī)模從1980年代迅速增加,2001年首次超越美國的銀行存款的總規(guī)模,到了2008年,更是發(fā)展到超過3.5萬億美元,遠(yuǎn)超銀行業(yè)存款的1.68萬億美元。
相比起來,2016年底,中國銀行業(yè)存款的總規(guī)模為151萬億元左右,要想超越銀行業(yè)的存款規(guī)模,余額寶為代表的貨幣基金未來還有很長的路要走。
監(jiān)管與創(chuàng)新
5月26日,天弘基金公告,將余額寶交易額度上限從100萬元大幅調(diào)低為25萬元,這部分證實了此前的市場消息。此前,市場傳出:余額寶交易額度上限將由100萬元調(diào)降至50萬元;余額寶將分拆成2000億一只的產(chǎn)品,由目前中信銀行一家銀行托管,轉(zhuǎn)為五家托管銀行負(fù)責(zé)。
實際上,自余額寶出現(xiàn)的第一天起,監(jiān)管與創(chuàng)新,就一直貫穿其中。
2013年6月,央行發(fā)布《支付機構(gòu)客戶備付金存管辦法》,支付寶積累的規(guī)模龐大的淘寶交易資金,成為首要治理目標(biāo),需要繳納巨額的備付金。
也恰是在這個月,余額寶上線,人們可以通過支付寶鏈接到余額寶,把工資、活期存款、零錢等資金存入余額寶,這就相當(dāng)于購買了天弘余額寶貨幣市場基金,資金可以跟隨基金凈值增長獲取投資收益,還可以隨取隨用,甚至直接用于購物、轉(zhuǎn)賬、繳費還款等支付。
2017年初,央行下發(fā)新的通知,要求支付機構(gòu)客戶的備付金,4月17日起,必須挪到指定賬戶集中存管, 并公布了需要繳存的備付金比例。
但此時,無論支付寶還是微信,其中的大部分資金余額,都已經(jīng)通過余額寶、理財通,轉(zhuǎn)為了理財資金,這樣就可以避開這個管理辦法。
在余額寶上線的半年之后,曾出現(xiàn)一次針對余額寶的爭論。2014年2月,銀行業(yè)協(xié)會召開會議,有專家提出:將余額寶存放在銀行的存款,納入一般性存款管理;這部分存款按規(guī)定繳納準(zhǔn)備金。
從理論上看,這條建議的威力,可以說是打擊余額寶的核武器。
根據(jù)天弘余額寶貨幣市場基金的年報,不難看出,同業(yè)存款是余額寶的命根子。在余額寶投資組合中,2015年69.5%的資金是投入到了銀行存款和結(jié)算備付金,2016年是70.27%。余額寶的收入也主要來自于存款利息收入,例如,2016年,在余額寶242億元的總收入中,就有187億元來自于存款利息的貢獻(xiàn)。
余額寶的規(guī)模太大了,又要保證安全,也只能存銀行。國內(nèi)其他規(guī)模排名靠前的貨幣基金也是這樣的配置比例,比如工銀瑞信旗下規(guī)模為1600億元左右工銀貨幣,2016年這個比例甚至一度超過80%。
“這種來自基金公司的大額資金放到銀行,就是同業(yè)存款。需要資金的銀行會非常歡迎同業(yè)存款,往往寧可給出高于市場利率的價碼,吸引來這筆存款,銀行有資金周轉(zhuǎn)需求的時候就能從這個同業(yè)存款中挪移。” 招商銀行華東某支行行長陳明對時代周報記者解釋說,“由于是資金與需求方談判而來,所以往往利息更高,且可以提前贖回不罰息,即提前贖回依然按照約定利率結(jié)算。另外,同業(yè)存款不必繳納準(zhǔn)備金。”
而把同業(yè)存款納入一般性存款管理,意味著,利率上浮對最高比例是被限定的,不能過高,另外,提前贖回必須罰息,也就是按照活期存款利率的0.35%左右來給付利息。另外,銀行收到這部分存款,也必須繳納準(zhǔn)備金,意味著銀行能給出的利息降低。
“余額寶和其他貨幣基金,就是憑借高于定存利率來吸引資金,這個建議是釜底抽薪,要讓余額寶無法拿到高收益率。”陳明對時代周報記者解釋說。
2014年6月,據(jù)多家媒體報道,央行對商業(yè)銀行窗口指導(dǎo),要求執(zhí)行提前支取罰息。
隨后,2014年12月27日,央行正式下發(fā)387號文,調(diào)整存款口徑,把同業(yè)存款納入一般性存款之中,但表示,暫時不征收存款準(zhǔn)備金。
在此影響下,余額寶的存款利息收入逐年降低,從2014-2016年,余額寶存款利息收入從255億元,降低到229億元,再進(jìn)一步降低到187億元。
余額寶的7日年化收益率,在2014年1月曾創(chuàng)造6.76%的收益神話,但是隨后逐年下降,在2015年跌破4%,2016年最低跌破2.5%,直到2017年央行去杠桿,銀行間資金極度緊張,才又回到4%之上。
即便如此,余額寶的規(guī)模依然勢如破竹,理論上的釜底抽薪在現(xiàn)實中完全失效。余額寶2014年規(guī)模為5789億元,2015年為 6207億元,2016年為8083億元,2017年6月底增加到1.4萬億元。
“投余額寶的都是小散戶的小錢,對于年化利率一兩個點的變動,能有啥差別?”陳明對時代周報記者說,“最關(guān)鍵是余額寶群眾基礎(chǔ)廣,用戶體驗又做得好,從支付寶很容易就鏈接過去。”
隱藏的風(fēng)險
實際上,一些商業(yè)銀行在與余額寶等貨幣基金的合作中,已經(jīng)不知不覺地浸淫太深。
2017年的市場態(tài)勢尤其明顯,其中,同業(yè)存單發(fā)揮了巨大威力。
2015年6月,央行頒布《大額存單管理暫行辦法》,此后,同業(yè)存單業(yè)務(wù)在國內(nèi)全面鋪開,并迅速井噴,其總規(guī)模從2015年的3萬億元左右,猛增到2017年的7.5萬億元。同業(yè)存單,指的是需要資金的銀行發(fā)行同業(yè)存單,支付利息,有錢的銀行或者基金購買同業(yè)存單,獲得利息收入。
中小銀行是發(fā)行同業(yè)存單的主力,“他們不計成本發(fā)行存單搞到錢,再把錢拿去嵌套資管產(chǎn)品加杠桿,買債券、買同業(yè)理財?shù)犬a(chǎn)品,獲取更好的回報以賺取利差。此前總量不受控制,所以中小銀行更瘋狂。”陳明對時代周報記者說道。
貨幣基金作為市場上新晉的金主,自然不會缺席。
從國內(nèi)貨幣基金整體的持倉組合來看,同業(yè)存單的占比從2015年初之后大幅度上升,到2016年,貨幣基金的債券投資中,有超過一半都用來配置同業(yè)存單了。
根據(jù)余額寶2016年年報,其配置在同業(yè)存單的資金規(guī)模為339億元,在總倉位中占比為4.19%,是配置比例最高的債券品種,包括興業(yè)銀行、江蘇銀行、光大銀行、北京銀行發(fā)行的同業(yè)存單。
不過,2017年畫風(fēng)突變,為了去杠桿,央行推出MPA考核,限制銀行擴張信貸規(guī)模,也就是說,即便中小銀行無度發(fā)行同業(yè)存單,有了錢也沒地方花;同時,央行對商業(yè)銀行窗口指導(dǎo),減少廉價資金提供,提高貨幣政策工具利率,市場上資金驟然緊張。
“為了應(yīng)對考核,許多銀行提前發(fā)行同業(yè)存單,融到資金,以備季末MPA考核時周轉(zhuǎn)。” 陳明對時代周報記者說。
歷史上著名的貨幣基金虧損事件,恰是因為系統(tǒng)性風(fēng)險來臨時的拋售。2008年雷曼兄弟申請破產(chǎn)保護(hù),當(dāng)時美國貨幣基金Reserve Primary Fund,由于重倉雷曼兄弟商業(yè)票據(jù)而損失慘重,在虧損的狀態(tài)下清盤,從而打擊了投資者對貨幣基金的信心,人們從認(rèn)為穩(wěn)賺不虧的貨幣基金瘋狂贖回,使得美國的貨幣基金規(guī)模從超過3.5萬億美元下降到2萬億美元左右。
7月6日,天弘基金首席風(fēng)險官鄧強在接受記者采訪時表示,余額寶一直偏好配置流動性好的資產(chǎn),如協(xié)議存款、回購等的占比很高,企業(yè)債券和同業(yè)存單占比處于行業(yè)較低水平,就是為了最大程度地控制流動性風(fēng)險,維護(hù)持有人利益。
鄧強表示,“我們做風(fēng)控,就是要對用戶負(fù)責(zé),對股東負(fù)責(zé),也要讓監(jiān)管層及市場放心。”余額寶不拼收益、不博規(guī)模,經(jīng)營策略重點突出“穩(wěn)健”兩個字。
(文中陳明是化名)
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