“盈利一點(diǎn)也不庸俗,只有庸俗是庸俗的。”
2011年,也是創(chuàng)業(yè)的第六年,豆瓣創(chuàng)始人兼CEO楊勃(阿北)在知乎上回答網(wǎng)友的提問(wèn)。他試圖讓外界認(rèn)識(shí)豆瓣,讓用戶理解豆瓣。那一年,也是豆瓣最風(fēng)光的時(shí)候,它拿到了C輪5000萬(wàn)美元融資。
為了拒絕庸俗,豆瓣的盈利步伐一直走得很慢。幾年過(guò)去了,豆瓣依舊不慌不忙地緩緩前進(jìn),雖然孵化了很多項(xiàng)目,卻始終沒(méi)見收成??床坏铰贸痰谋M頭,讓曾經(jīng)表露“沒(méi)有著急讓豆瓣去賺錢,對(duì)投資豆瓣有耐心”的公司也開始逐個(gè)下車離去。
到底駛向何方?在創(chuàng)辦的第十二個(gè)年頭的今天,豆瓣終于給了答案,海外上市。
籌劃海外上市
近日,網(wǎng)絡(luò)上流傳著一封主題為《年中業(yè)務(wù)調(diào)整》的豆瓣內(nèi)部信,信中透露了豆瓣的計(jì)劃:下半年各線開始啟動(dòng)獨(dú)立預(yù)算,管理各自的產(chǎn)出和成本,并逐步取代之前的Head Count管理。用戶線產(chǎn)出的流量和資源,以內(nèi)部核算的方式供營(yíng)收線使用,并全部計(jì)入各營(yíng)收線的核算成本。
豆瓣官方向時(shí)代周報(bào)記者證實(shí),“阿北的確發(fā)了一封內(nèi)部信,是例常的年中工作郵件,主要關(guān)于內(nèi)部業(yè)務(wù)的調(diào)整,但沒(méi)有對(duì)外發(fā)布的計(jì)劃”,并婉拒了記者的采訪。
從信上的內(nèi)容看來(lái),阿北打算讓豆瓣各線的產(chǎn)品獨(dú)立發(fā)展、自負(fù)盈虧,減少團(tuán)隊(duì)之間的牽制和依賴,培養(yǎng)每一個(gè)產(chǎn)品單打獨(dú)斗的能力。而對(duì)于那些沒(méi)有盈利能力的產(chǎn)品則被陸續(xù)淘汰出局,包括一拍一、豆瓣?yáng)|西、一刻和同城票務(wù)交易等。
“獨(dú)立核算的好處是讓工資體系跟各自業(yè)績(jī)掛鉤,極大調(diào)動(dòng)工作積極性,企業(yè)內(nèi)部之間也會(huì)形成一定的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,有助于激活企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)斗力。此外,這種管理方法還可以優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu),減少人員的冗余和公司資源的內(nèi)耗?!蔽幕a(chǎn)業(yè)分析師陳石磊向時(shí)代周報(bào)記者指出。
7月31日,豆瓣發(fā)布了《豆瓣?yáng)|西下線通知》,公告顯示,8月17日起豆瓣?yáng)|西進(jìn)入只讀狀態(tài),用戶內(nèi)容遷移完成后即關(guān)閉下線。而豆瓣一刻也宣布將停止運(yùn)營(yíng),不再進(jìn)行內(nèi)容更新。
靠情懷起家的“文藝青年”豆瓣,宣布開始“進(jìn)入務(wù)實(shí)的階段”。
內(nèi)部信透露,豆瓣APP和主站相關(guān)的產(chǎn)品以項(xiàng)目組織工作,以APP用戶增長(zhǎng)提速為階段目標(biāo),拓寬內(nèi)容平臺(tái)的用戶通道。這意味著,豆瓣逐漸從小眾社區(qū)向大眾平臺(tái)邁進(jìn),以吸引更多流量。
而內(nèi)容付費(fèi)、電商和廣告將成為今后豆瓣的三大營(yíng)收來(lái)源,其中內(nèi)容付費(fèi)會(huì)占較大的比重。雖然關(guān)于上市的憧憬只有寥寥幾筆,“預(yù)期上市通道重新放回到境外”,但足以表明豆瓣開始準(zhǔn)備敞開懷抱迎接資本。
“我覺得豆瓣如果財(cái)務(wù)不錯(cuò)的話國(guó)內(nèi)上市比較好,上市之后對(duì)企業(yè)拓展業(yè)務(wù)、并購(gòu)等都有很多好處。目前選擇海外上市的理由可能是他們判斷短時(shí)間內(nèi)國(guó)內(nèi)上市比較難,而公司又需要上市?!北本┐髮W(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)陳少峰向時(shí)代周報(bào)記者指出。
創(chuàng)業(yè)不止詩(shī)和遠(yuǎn)方的田野,還要顧及眼前的茍且。這個(gè)“精神角落”打破了烏托邦式的幻想,開始直面如何存活的問(wèn)題。
“需求和通道邏輯支撐用戶,營(yíng)收和成本的考量支撐商業(yè),這兩件簡(jiǎn)單樸素的事情是互聯(lián)網(wǎng)公司的基礎(chǔ)。”阿北寫道。
“慢公司”豆瓣
一直以來(lái),豆瓣被貼上“慢公司”的標(biāo)簽。這個(gè)稱呼并不無(wú)道理。
2004年,馬克•扎克伯格創(chuàng)立了Facebook。2017年,扎克伯格以560億美元排全球富豪榜第五。
有中國(guó)版Twitter之稱的新浪微博,成立于2009年,2014年掛牌上市,如今市值突破了200億美元大關(guān),幾乎相當(dāng)于兩個(gè)Twitter。
回過(guò)頭來(lái)看看,同時(shí)代創(chuàng)立的豆瓣,趕上了一個(gè)好時(shí)代,卻兩手空空,被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了后面。
在中國(guó)早期的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時(shí)代,大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者以模仿起家,而豆瓣是為數(shù)不多在國(guó)外找不到對(duì)標(biāo)的網(wǎng)站。由于沒(méi)有可以直接借鑒的對(duì)象,豆瓣必須自己探索盈利的模式,并且要保持相對(duì)謹(jǐn)慎。
2012年,豆瓣月度覆蓋獨(dú)立用戶數(shù)(UV)已超過(guò)1億,日均頁(yè)面瀏覽量(PV)為1.6億,高黏度和高凈值的用戶讓豆瓣被投資界所看好。
在資金充足的時(shí)期,豆瓣也曾做過(guò)不少商業(yè)化的嘗試。從豆瓣虛擬城市“阿爾法城”上線,到豆瓣閱讀、電影、FM、東西和市集等。在沒(méi)有形成成熟的盈利模式前,豆瓣以用戶的需求為導(dǎo)向廣泛撒網(wǎng),形成了多產(chǎn)品的矩陣。
“豆瓣的初心是希望增加流量入口,給受眾更好的服務(wù)體驗(yàn),但是什么都做的結(jié)果就很容易什么都做不好。因?yàn)槎拱甑捏w量并沒(méi)有BAT這么大,后者可以建設(shè)各種子公司去做多業(yè)態(tài),但豆瓣目前還不具備這個(gè)實(shí)力。”文化產(chǎn)業(yè)分析師陳石磊說(shuō)道。
也正因?yàn)槎拱瓴扇×藱M向發(fā)展的模式,而非縱向延伸,沿著已有的產(chǎn)品出發(fā),挖掘潛在的商業(yè)價(jià)值做大做強(qiáng),而因此錯(cuò)失了原本屬于它的機(jī)會(huì)。
早在2012年,豆瓣電影就開啟了在線購(gòu)票和選座位功能,同年貓眼電影也上線,兩大平臺(tái)堪稱國(guó)內(nèi)電影票務(wù)平臺(tái)的鼻祖。然而,不想拓展團(tuán)隊(duì)做交易的阿北最終將整個(gè)電影票業(yè)務(wù)賣給了團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站高朋,后者獲得騰訊投資后,接入微信端口發(fā)展壯大,成為了如今與貓眼、淘票票并肩的三大票務(wù)平臺(tái)之一,也就是微影時(shí)代的娛票兒。而從美團(tuán)孵化出來(lái)的貓眼,也于2016年正式分拆剝離出來(lái),今年6月份宣布計(jì)劃獨(dú)立上市。
曾經(jīng)被認(rèn)為最有投資價(jià)值公司之一的豆瓣,錯(cuò)過(guò)了Web2.0時(shí)代的黃金時(shí)代,也錯(cuò)過(guò)了產(chǎn)品孵化的最佳時(shí)期。更重要的是,豆瓣可能已經(jīng)面臨著糧草耗盡、捉襟見肘的尷尬。
12年來(lái),豆瓣累計(jì)融資金額僅為6000多萬(wàn)美元。距離上一次融資已經(jīng)過(guò)去了6年,而對(duì)于一個(gè)龐大的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),依靠著內(nèi)容付費(fèi)和廣告收入只是杯水車薪,如今IPO還沒(méi)落到實(shí)處。即使電影票務(wù)還在手中,也無(wú)力跟淘票票、貓眼動(dòng)輒十幾億元、幾十億元融資的玩家抗衡。
“一般來(lái)說(shuō),文藝內(nèi)容創(chuàng)業(yè)獲得融資所占的比例很少,因?yàn)檫@跟創(chuàng)始人的調(diào)性和特點(diǎn)有關(guān),文藝的人容易把事兒做小?!币晃徊痪呙耐顿Y經(jīng)理向時(shí)代周報(bào)記者分析,有些創(chuàng)業(yè)者在一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)勝利了以后,會(huì)不停地探索和努力,直到形成平臺(tái)型的大壟斷,而大多數(shù)文藝性的創(chuàng)業(yè)者容易滿足于自己的一畝三分地。
內(nèi)容付費(fèi)時(shí)代來(lái)臨
不置可否,豆瓣是一個(gè)矛盾體,一個(gè)情懷和商業(yè)相對(duì)立的矛盾體,一個(gè)用戶和投資方不協(xié)調(diào)的矛盾體。
然而,阿北到底還是想明白了,大家需要一個(gè)精神角落,但首先得讓豆瓣活著。作為中國(guó)內(nèi)容文創(chuàng)行業(yè)的先行者,如果豆瓣這面旗幟倒下了,跟在后面的年輕創(chuàng)業(yè)者可能就退回去了。
“其實(shí)什么公司都有商業(yè)化的需求。這兩年,投資越來(lái)越回歸商業(yè)化本質(zhì)。燒錢的、沒(méi)有商業(yè)模式的、講故事的項(xiàng)目,投資人越來(lái)越不喜歡了?!币晃徊痪呙耐顿Y經(jīng)理說(shuō)道。
錯(cuò)過(guò)了大眾織網(wǎng)的Web2.0時(shí)代,豆瓣卻無(wú)意撞上了內(nèi)容付費(fèi)的風(fēng)口。
根據(jù)易觀的研究報(bào)告顯示,中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài),中產(chǎn)階級(jí)崛起,消費(fèi)結(jié)構(gòu)從生存型向發(fā)展型轉(zhuǎn)變,以文化、教育、娛樂(lè)為特征的新消費(fèi)結(jié)構(gòu)正在形成,從而推動(dòng)知識(shí)付費(fèi)的興起。
在此之下,互聯(lián)網(wǎng)的知識(shí)共享平臺(tái)和產(chǎn)品也開始出現(xiàn)迭代,從早期以百科為主的靜態(tài)知識(shí)共享,到以社區(qū)為主的動(dòng)態(tài)知識(shí)討論,再到如今以內(nèi)容變現(xiàn)為主的知識(shí)分享。而音頻分享平臺(tái)喜馬拉雅FM、知識(shí)分享社區(qū)知乎、知識(shí)訂閱產(chǎn)品得到以及付費(fèi)問(wèn)答產(chǎn)品分答都站在了風(fēng)口之上。
今年3月份,豆瓣也推出了內(nèi)容付費(fèi)產(chǎn)品“豆瓣時(shí)間”。據(jù)了解,這款產(chǎn)品邀請(qǐng)了學(xué)界名家、青年新秀、行業(yè)達(dá)人制作專欄,以音頻、文字等多種形式呈現(xiàn)。從豆瓣的《年中業(yè)務(wù)調(diào)整》看來(lái),阿北打算以“豆瓣時(shí)間”為核心品牌和團(tuán)隊(duì),成立營(yíng)收為目標(biāo)的內(nèi)容事業(yè)部。
此外,電影IP開發(fā)也成為了豆瓣變現(xiàn)的另一條重要途徑。去年8月份,阿北宣布將成立影業(yè)公司進(jìn)軍電影領(lǐng)域。緊接著10月份,豆瓣的飛船影業(yè)(上海)有限公司正式誕生,它是從豆瓣閱讀板塊延伸過(guò)來(lái)。
據(jù)了解,豆瓣閱讀自2012年5月上線以來(lái),已經(jīng)積累了兩萬(wàn)多名作者和8000多部獨(dú)家作品。飛船影業(yè)將從豆瓣閱讀中選擇合適的小說(shuō),組織編劇、導(dǎo)演和主創(chuàng),并參與后續(xù)電影的投資和開發(fā)。不過(guò),電影制作更需要燒錢,而豆瓣能否解決資金問(wèn)題待考。
“我覺得未來(lái)豆瓣比較有潛力的地方在于IP內(nèi)容的開發(fā)和孵化,豆瓣有很好的信息資源數(shù)據(jù),如何善用這些數(shù)據(jù)來(lái)做好新生IP的孵化就是需要考慮的方向?!蔽幕a(chǎn)業(yè)分析師陳石磊指出,以前豆瓣各部門之間是相互平行的,如今豆瓣可以打通各大部門的壁壘協(xié)同作戰(zhàn),發(fā)揮資源整合的優(yōu)勢(shì)。
曾經(jīng)有人問(wèn)阿北,豆瓣小站的未來(lái)是什么?“模糊而光明?!?/p>
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