樂視還能活過來嗎？看完我相信了

1、燙手山芋

梁軍終于扛不住了，和他一起離開的，還有樂視視頻高級副總裁兼總編輯張曙光、樂視生態(tài)O2O銷售平臺高級副總裁趙一成、樂視網(wǎng)市場傳播營銷高級副總裁任冠軍等。

說實話，作為頂鍋者和融創(chuàng)系放在前臺的過渡者，梁軍這幾個月并不好過。一方面，“下周回國賈躍亭”，在無數(shù)個下周之后，還待在美國假裝弄他的車子，另外一方面，樂視每況愈下，資金鏈不斷吃緊，融創(chuàng)放在前臺的擋箭牌，就是梁軍為首的這些老樂視。

賈躍亭手下的“藍(lán)血十杰”中，只有張昭還堅持在崗，其余都已黯然離去，與當(dāng)年賈躍亭大談“生態(tài)化反”時，萬人發(fā)布會中簇?fù)碇鸟T幸、丁磊、梁軍和張昭們的容光煥發(fā)形成了鮮明的對比。

彼時，賈躍亭的生態(tài)化反如日中天，江湖中少有的反對聲，都被市場的專家們屢屢譏諷，賈躍亭手下的這群精英們，也確實有值得驕傲的履歷。很少有人會懷疑，這樣的大生態(tài)會淪落到如今這般田地，而這些大佬們會顯得如此之狼狽。

實際上，在樂視不斷被曝光財務(wù)危機之后，樂視的生態(tài)鏈出現(xiàn)了雪崩。8月28日晚，樂視網(wǎng)發(fā)布的2017年度半年報顯示，2017年上半年其實現(xiàn)營收55.79億元，同比減少44.56%；歸屬上市公司的凈利潤為-6.37億元，同比下滑323.91%，要知道，去年同期，樂視賬面上是盈利的。

于是，張昭領(lǐng)銜的樂視影業(yè)成為了樂視的“停牌利器”，半年過去了，樂視影業(yè)仍然沒有完成這個“重大資產(chǎn)重組”的重任，而張昭也終于在遮遮掩掩后，從幕后走向了前臺，成為了樂視的主席。

只不過，這個主席背后還有孫宏斌，以及之前被大家猜測會成為CEO的張志偉。

2、誰是張昭

張昭是有將才的。當(dāng)然，這個張昭并不是孫策留給孫權(quán)的重臣，只不過，在賈老板到美國用微博代替PPT來All In FF之后，孫宏斌在樂視能用的人實在是不多，說張昭是賈老板留給孫宏斌的股肱之臣也絲毫不為過。

張昭有著非常傲人的履歷，復(fù)旦大學(xué)信息科學(xué)學(xué)士和哲學(xué)碩士學(xué)位，美國電影制作碩士學(xué)位（MFA），2003年加盟復(fù)旦校友王長田的光線傳媒，2006年擔(dān)任光線影業(yè)總裁，2006至2010年的四年期間，光線影業(yè)出品并發(fā)行了20余部商業(yè)電影，連續(xù)四年保持了100%的增長速度，創(chuàng)造了中國電影業(yè)矚目的“光線速度”。

2011年，張昭離開光線，與賈躍亭一起創(chuàng)辦了樂視影業(yè)。樂視影業(yè)從零開始，經(jīng)過幾年的發(fā)展之后，已經(jīng)躋身行業(yè)前三甲，2012到2016年票房復(fù)合增長率約65%，更創(chuàng)造了在2016年成為五大民營電影公司中排名第二，增速第一（71%）的傳奇。

更讓人驚奇的是，樂視影業(yè)在2016年發(fā)行的影片中，11部全部獲得了過億的票房收入，堪稱奇跡。要知道，老牌勁旅光線和博納，都是發(fā)行了10部僅5部過億，而華誼發(fā)行6部僅3部過億，萬達(dá)發(fā)行8部僅2部過億，從成功率和過億影片數(shù)量來看，樂視都排在第一位。

早在2015年，劉姝威就已經(jīng)和媒體們就樂視是不是有巨大的風(fēng)險展開了一場全民口水大戰(zhàn)，而在2016年，樂視已經(jīng)開始瘋狂欠債，并終于在2016年年底爆發(fā)危機。在這樣的背景之下，樂視影業(yè)能有這樣的業(yè)績實屬不易。

雖然在2017年，樂視影業(yè)接連遭遇了部分影片票房不佳、股東訴訟的危機，但這一切，都是在樹倒猢猻散，公司內(nèi)外部資源極度匱乏、樂視影業(yè)重組案遲遲沒有進展的情況下造成的，并不能代表張昭的真實運作水平。

在2017年樂視影業(yè)的年度發(fā)布會上，張昭兩次引用了喬布斯的名言“stay hungry，stay foolish”，只不過在這句話后面，他又加了一句“stay poor”。

“樂視影業(yè)從來不是最有錢的公司”，他說，但隨后話鋒一轉(zhuǎn)：“我從來不喜歡用很多錢做公司”，因為窮則思變。”

話雖如此，但當(dāng)張昭在兩個多小時的演講過后，聽到孫宏斌說“不用考慮錢，你不用擔(dān)心錢”的表態(tài)后，仍然忍不住淚灑當(dāng)場，在公眾面前哽咽不已。這對穩(wěn)重老辣的張昭而言，是其職業(yè)生涯的第一次。

3、核心還是流星

在樂視宣布張昭成為主席的同時，恒大和萬達(dá)希望投資樂視網(wǎng)的消息不脛而走，以至于樂視網(wǎng)A股還要專門來進行辟謠。不過，細(xì)心的人可以發(fā)現(xiàn)，澄清公告的內(nèi)容其實并未否認(rèn)與投資者進行接觸，只是否認(rèn)“達(dá)成實質(zhì)性進展”。

實際上，早在7月，樂視的股東大會上，孫宏斌就表示：老王（萬達(dá)集團董事長王健林）對張昭也很看好”。

孫宏斌還表示：“下一步我們希望在電影方面能有一個深度合作，對老王來說比較簡單，王健林董事長還是挺看好的，合作的可能性還是很大的。”

融創(chuàng)和萬達(dá)這對好基友在上半年搞出了很大的“接盤”與“賤賣”的消息，一直都有非常緊密的合作關(guān)系。

目前，孫宏斌的樂視與王健林的萬達(dá)在文化娛樂產(chǎn)業(yè)進行投資布局的目標(biāo)其實是一致的。而這個布局中，最適合的操刀人選無疑就是張昭。雖然張志偉也有很強的競爭力，但從當(dāng)前總體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略層面來看，張昭實際上更加適合。

畢竟，樂視的總體聲譽出現(xiàn)了很大的問題，而影視業(yè)以投資和渠道為主，跟直接賣產(chǎn)品并不相同，聲譽受影響的程度相對較小。

而樂視底下那么多的地產(chǎn)，融創(chuàng)和萬達(dá)在地產(chǎn)項目中的能力和積累，都讓樂視“大文旅”+文化地產(chǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型逐步浮出水面。

即便是樂視視頻，雖然經(jīng)歷了月活人數(shù)連續(xù)的下滑，依然擁有近8000萬的月活（艾瑞9月監(jiān)測數(shù)據(jù)），且環(huán)比的降幅有收窄的趨勢。這個數(shù)據(jù)在全國視頻服務(wù)領(lǐng)域排名第8，甚至高于老牌的搜狐視頻和百度視頻。

樂視在大文娛旅域?qū)嶋H上還是有一些底子的，哪怕目前樂視在人人喊打的階段，依然屬于“瘦死的駱駝比馬大”的狀態(tài)。如果加上孫宏斌的文化地產(chǎn)，真的整出一個全新的業(yè)態(tài)也說不定。

今年7月份，萬達(dá)商業(yè)、融創(chuàng)中國聯(lián)合發(fā)布公告稱，融創(chuàng)中國以295.75億元收購了13個萬達(dá)文旅城的項目股權(quán)，并以335.95億元收購萬達(dá)旗下的76個酒店，此次交易總額達(dá)到631.7億元。換句話說，孫宏斌以631.7億接管了萬達(dá)的文旅產(chǎn)業(yè)。

全國擁有這么大的文旅產(chǎn)業(yè)的公司并不多見，如果加上樂視網(wǎng)的流量以及樂視影業(yè)的制作發(fā)行能力，未來再整合IP和渠道，說不定能搞出一個大家伙，甚至能和騰訊和阿里的大文娛相媲美。

如果萬達(dá)也來入伙，萬達(dá)的院線、影視以及海內(nèi)外的眾多文化體育項目加入進來，以張昭的整合和管理能力，加上孫宏斌與王健林的財大氣粗，再次創(chuàng)造一個奇跡也是極有可能的。

實際上，早在今年7月份，張昭就開始全面接管樂視體系的內(nèi)容入口，垂直整合樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視影業(yè)、花兒影視等內(nèi)容業(yè)務(wù)。而這些業(yè)務(wù)，其實是樂視最為關(guān)鍵的業(yè)務(wù)，是樂視的根本所在。

從這個角度來看，張昭本次成為樂視的主席，應(yīng)該是新樂視整體轉(zhuǎn)型大文旅產(chǎn)業(yè)之后，被寄予厚望的主要人選，而并非僅僅是過渡那么簡單。即便后續(xù)不擔(dān)任CEO，也會是實際上的操盤者，除非張昭自己不愿意再繼續(xù)待在樂視了，這種可能性目前看來很小。

4、路漫漫

雖然張昭有過極為耀眼的業(yè)績，但樂視的問題并不是普通的問題，孫老板并不是冤大頭，至少樂視的土地是非常值錢的，所以他可以等著最好的談判時間，賈老板也還沒有正式出局，樂視仍然與賈老板有著千絲萬縷的聯(lián)系，有些事情，孫老板一時半會兒也搞不定，說實話，可能也不急著搞定。

孫老板不是活雷鋒，賈老板也不是省油的燈，他們都在為爭取最大的利益等待著，博弈著。

就拿樂視影業(yè)來說，樂視影業(yè)的最大股東是樂視控股，而樂視控股是賈躍亭控股的公司。雖然融創(chuàng)中國旗下的嘉睿匯鑫持有樂視影業(yè)的股權(quán)從年初的15%升至21%，成為樂視影業(yè)第二大股東，但第一大股東樂視控股仍然持有樂視影業(yè)21.81%股權(quán)。

目前樂視控股已將其持有樂視影業(yè)21.8%股權(quán)質(zhì)押給了融創(chuàng)房地產(chǎn)集團有限公司。而且，樂視網(wǎng)的重大資產(chǎn)重組中，也是希望將樂視影業(yè)注入到上市公司。

不過，業(yè)內(nèi)人士指出：賈躍亭掌控樂視網(wǎng)時，樂視系內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易太多、關(guān)系太復(fù)雜，目前的樂視上市體系和非上市體系有部分關(guān)聯(lián)交易還未厘清。同時，目前樂視影業(yè)面臨多重訴訟、糾紛等，而公司方面也拿不住有效方案，致使樂視影業(yè)的重組難以推進。

而說到底，樂視影業(yè)的最新估值，幾十位股東的權(quán)益，包括賈老板的權(quán)益如何確定、保障和平衡，是阻礙重組的重要原因。

賈躍亭雖然不在北京，但多年的經(jīng)營以及復(fù)雜的股權(quán)，樂視的重組和整合依然面臨重重困難。

而在樂視網(wǎng)危機之后，種種跡象表明，樂視影業(yè)也遭遇了多重的票房危機，而這種下滑在這個關(guān)鍵時刻是很難放的上臺面的，否則，將會給樂視網(wǎng)的重組雪上加霜，說白了，估值怎么算，這會影響到很多人的利益。

所以，樂視影業(yè)拼著違法，也要拖延時間，與第二大股東上演知情權(quán)的法律大戰(zhàn)，畢竟，按照中國法律的進度，這種官司拖個一兩年問題不大。

這種情況下，張昭面臨的整合壓力是非常大的，可以預(yù)見的是，如果樂視影業(yè)重組失敗，樂視網(wǎng)開盤后將面臨雪崩式的下跌，因為整個品牌的信譽已經(jīng)消失殆盡。

而如果能夠妥善處理好樂視影業(yè)并入樂視網(wǎng)的工作，平衡好各方的利益，那么，在孫宏斌的強力扶持之下，樂視影業(yè)極有可能會出現(xiàn)幾個較為重大的利好，包括萬達(dá)的介入，屆時，樂視網(wǎng)再開盤時，跌幅將不會那么大，甚至，隨著優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的不斷注入，新樂視枯木逢春也說不定。

可是，利益這么容易平衡嗎？賈老板真的這么容易放棄嗎？

5、寫在最后

在寫文章的時候，看到了媒體轉(zhuǎn)發(fā)的一篇《賈躍亭在美國的“金蟬脫殼”計劃》，說老賈連假裝造車也不干了，急著要賣出他的法拉第來套現(xiàn)。

照例，樂視對媒體和作者進行了譴責(zé)和鄙視。

孫宏斌很清楚樂視如果要活過來，“去賈躍亭化”將會是未來的關(guān)鍵，去的越徹底，活過來的可能性就越大，這關(guān)系到聲譽問題，因為老賈已經(jīng)讓人“談虎色變”以至于“杯弓蛇影”了。

而賈躍亭在聲譽破產(chǎn)之后，想要東山再起的難度已經(jīng)沖破了天際，畢竟，當(dāng)年史玉柱破產(chǎn)時，他沒有跑路，甚至身邊還有幾個鐵桿一直跟著，而老賈則輾轉(zhuǎn)美國和香港而不敢回國，身邊還有鐵桿嗎？這樣的賈躍亭，你能相信他會還錢，以及有還錢的能力嗎？

在后面的工作中，如何確保一家人下半輩子的幸福生活，一定比傾家蕩產(chǎn)去還錢更為重要，否則，為什么不敢回國來面對這一切，甚至要京城四美之一的老婆在微博上跟別人干架？

說什么并不重要，最重要的是做什么。好不容易從股市得到的，怎么可能心甘情愿吐回去？要不然，也不會在出事后優(yōu)先讓公司把錢還給他們賈家的人。

停牌不可能無限期，甚至，很可能快要頂不住了，開盤后，是要十個以上的跌停板，從而讓紙面富貴灰飛煙滅，還是跟孫老板好好談?wù)劊压煞菡蹆r再折價的轉(zhuǎn)讓，弄點錢出來，答案其實很明顯了。不甘心，又能怎樣，非要魚死網(wǎng)破大家都虧？

孫宏斌投資樂視之后，哭窮說吃虧的融創(chuàng)，股價卻并沒有下跌，反而一路飆漲超過5倍，這里面有自身業(yè)績的貢獻(xiàn)，也有撿了便宜的貢獻(xiàn)，還有隔壁老王的貢獻(xiàn)，投資人都是賊精的。

我個人，對于孫宏斌和張昭手上樂視的長遠(yuǎn)發(fā)展，其實還是有期待的。

生成海報

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。