5000家店的商業(yè)邏輯：蘇寧要把智慧零售生態(tài)全面落地

兩個(gè)行業(yè)的盛宴，如約而至。

12月19日，蘇寧智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略暨合作伙伴簽約大會(huì)在南京召開，中國地產(chǎn)圈的300個(gè)企業(yè)齊聚一堂，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林、融創(chuàng)中國董事會(huì)主席兼執(zhí)行董事孫宏斌、恒大集團(tuán)董事局副主席兼總裁夏海鈞等業(yè)界大佬紛紛現(xiàn)身。

一家主打線上線下O2O融合的零售企業(yè)的盛會(huì)，能吸引到中國大半個(gè)地產(chǎn)圈，其中包括千億規(guī)模企業(yè)中的八成大佬，這實(shí)屬罕見。于地產(chǎn)商而言，這是一次新的玩法；于蘇寧而言，這是繼10月首次放出2018年新開5000家店消息、11月升級(jí)連鎖發(fā)展中心為開發(fā)總部后，再次吹響二次擴(kuò)張的進(jìn)攻號(hào)角。

一年新開5000家店，自然不是小數(shù)目。但這出自一向不喜歡“放衛(wèi)星”的蘇寧之口而非那些習(xí)慣講故事、打嘴炮的企業(yè)之口，又著實(shí)少去了質(zhì)疑的麻煩。因而，單刀直入，直問蘇寧如何來實(shí)現(xiàn)就好。

（圖：蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東發(fā)表演講）

從發(fā)布會(huì)釋放的信息來看，有一點(diǎn)是明確的，那就是：找外援，強(qiáng)力外援。

“在線下，我們與現(xiàn)場(chǎng)很多企業(yè)也都已經(jīng)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，這包括，與萬達(dá)集團(tuán)建立的針對(duì)商業(yè)業(yè)態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展計(jì)劃；前段時(shí)間，與恒大集團(tuán)建立的面向高端社區(qū)的深層次、全方位的智慧零售發(fā)展計(jì)劃；以及與融創(chuàng)、萬科、碧桂園等企業(yè)建立的各種差異化的智慧零售合作關(guān)系?！碧K寧控股集團(tuán)董事長張近東在發(fā)布會(huì)上表示。

顯然，無論是此前的戰(zhàn)略投資恒大，還是眼下的與眾多地產(chǎn)商聯(lián)手，蘇寧正通過租、建、購、并、聯(lián)等多種形式并舉的方式，快速拓展與獲取符合其經(jīng)營需求的物業(yè)。蘇寧認(rèn)為，零售業(yè)的新篇章沒必要重新發(fā)明輪子，而是借助技術(shù)、批量復(fù)制、形成商業(yè)模式并共享。

變革傳統(tǒng)連鎖開發(fā)模式的一個(gè)顯而易見的好處在于：原來需要二三十年的工作，現(xiàn)在只需要一年甚至更短的時(shí)間就可以完成。

（圖：中國地產(chǎn)圈大佬齊聚南京，力挺蘇寧大開發(fā)戰(zhàn)略）

當(dāng)然，改變的不只是開店模式，新開的店面本身也將不同于以往。

按業(yè)態(tài)來說，蘇寧既可以結(jié)合城市核心商圈，集合各類業(yè)態(tài)，開設(shè)購物廣場(chǎng)；也可在社區(qū)開設(shè)蘇寧小店和縣鎮(zhèn)開設(shè)蘇寧易購縣鎮(zhèn)店。還可以根據(jù)各類不同的線下物業(yè)需求，提供各類業(yè)態(tài)模式。張近東直言，蘇寧要做零售業(yè)態(tài)的3D打印機(jī)。

但無論是哪個(gè)業(yè)態(tài)，蘇寧都不是按照傳統(tǒng)的思路在開店，而是在用互聯(lián)網(wǎng)思維開實(shí)體店，在落地探索多年并已步入成型、放量階段的智慧零售。

“就在近兩年，蘇寧每年新開店的數(shù)量都在千家以上，這就是我們互聯(lián)網(wǎng)零售能力積累的結(jié)果?，F(xiàn)在之所以進(jìn)一步提速，一方面是看到了新的風(fēng)口，而更為重要是，我們已經(jīng)建立起一整套智慧零售的系統(tǒng)解決方案?！睆埥鼥|透露，蘇寧內(nèi)部定的目標(biāo)更高、更大、也更遠(yuǎn)，“那就是三年我們要實(shí)現(xiàn)15000家店，2000多萬平方商業(yè)實(shí)體的落地。”

（圖：蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東和萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林，融創(chuàng)中國控股有限公司董事會(huì)主席孫宏斌，新華聯(lián)集團(tuán)董事局主席兼總裁傅軍，恒大集團(tuán)董事局副主席兼總裁夏海鈞共同啟動(dòng)蘇寧智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略）

按照張近東的說法，現(xiàn)在所講的開店，其實(shí)質(zhì)是蘇寧智慧零售生態(tài)的全面落地?！笆紫?，是零售業(yè)態(tài)的重塑與再造，通過將線上全品類與線下各類場(chǎng)景針對(duì)性的匹配，開啟零售業(yè)態(tài)的3D打印時(shí)代；其次，我們會(huì)把蘇寧智慧零售的技術(shù)解決方案打造成一個(gè)開源的系統(tǒng)，向行業(yè)全面開放共享，締造實(shí)體商業(yè)數(shù)據(jù)化運(yùn)營的命運(yùn)共同體；最后，蘇寧希望和大家的合作，是生態(tài)戰(zhàn)略級(jí)的合作，是蘇寧全產(chǎn)業(yè)資源的集合開放?！?/p>

有人說，這就是理想中的未來零售模型。最近幾年，不管是蘇寧提出的智慧零售、阿里巴巴提出的新零售還是京東提出的無界零售，其實(shí)未來零售的模型大抵都是如此。而當(dāng)大多數(shù)人還在暢想、探索之時(shí)，蘇寧已然率先把概念落地，并進(jìn)入了二次擴(kuò)張。

毫無疑問，當(dāng)零售業(yè)再一次來到十字路口，真真正正走到所謂的下半場(chǎng)，新的篇章，或許就要從這一刻、從蘇寧、從智慧零售，全面開啟。

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