董明珠總拉著美的吵，而美的為何不跟格力吵了？

幾個(gè)月前，炮轟美的上癮的董明珠再次惡言相向，讓大家看到了董明珠作為女強(qiáng)人的決絕，也讓敏感的人嗅到了家電行業(yè)一絲不一樣的味道。

旗鼓相當(dāng)拔槍相向，符合我們對(duì)家電市場(chǎng)的傳統(tǒng)理解。過(guò)去十幾年中，棋逢對(duì)手背后的激烈競(jìng)爭(zhēng)，貢獻(xiàn)了太多精彩的炮轟戲碼，憑良心說(shuō)，董明珠的炮轟是這個(gè)行業(yè)的經(jīng)典玩法，放到五年前，她的話引起的一定是火花四濺槍炮齊鳴，然后，兩方都盆滿缽滿，唱著歌打著飽嗝回家了，“老大老二打假老三死”嘛！

但奇怪的是，美的這次沒有按照經(jīng)典玩法出牌，而是唾面自干一字不回，很不“地道”，一點(diǎn)都不配合。

這讓場(chǎng)面顯得有點(diǎn)尷尬，讓董明珠的做法看上去充滿了以小博大的智慧，而美的態(tài)度像極了以大事小的寬容，一副標(biāo)準(zhǔn)的“你還小，叔叔不和你打”的樣子，羅永浩三番五次罵蘋果，但你什么時(shí)候見過(guò)蘋果回應(yīng)過(guò)錘子？在蘋果心里，錘子算個(gè)錘子喲！一樣的道理。

哎呦，這不對(duì)啊，在很多人印象里，美的和格力都是差不多的小哥們，我們作為消費(fèi)者確實(shí)也為買空調(diào)是美的還是格力糾結(jié)過(guò)啊，難道家電的世界變了？這么好玩的戲碼，美的憑什么說(shuō)不玩就不玩了？

技術(shù)

這得從五年前說(shuō)起。

五年前，中國(guó)家電用了30年的模式失效。過(guò)去30年里，家電業(yè)大規(guī)模制造、大規(guī)模分銷，靠人口紅利和廉價(jià)勞動(dòng)力的低成本優(yōu)勢(shì)獲得快速增長(zhǎng)，過(guò)上了大口吃肉大口喝酒的好日子，但2012年市場(chǎng)巨變裹挾著金融危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候，家電企業(yè)差點(diǎn)連湯都沒有了。

當(dāng)時(shí)，各品類嚴(yán)重過(guò)剩，工廠開工不足，渠道效益下滑，再加上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起，在騰訊阿里京東小米華為的新思維、新玩法面前，家電業(yè)由之前的方法論的輸出者，變?yōu)椴畹壬译姌I(yè)的老大哥海爾都開始變革，方洪波也是那時(shí)接棒執(zhí)掌美的，并開始自我革命的。

之前，家電行業(yè)推新品的標(biāo)準(zhǔn)思路是靠概念營(yíng)銷，鋪天蓋地打廣告，換言之，新品大多是“廣告科”的人研發(fā)出來(lái)的。方洪波覺得，再這樣做，就是錯(cuò)的。

這幾年來(lái)，美的幾乎將所有的資金投入到了研發(fā)和創(chuàng)新領(lǐng)域，但沒有新建一間廠房。美的大量聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外的科學(xué)家和工程師，購(gòu)買最先進(jìn)的測(cè)試設(shè)備和軟件平臺(tái)。目前，已在全球建立了20個(gè)研發(fā)中心，僅2017上半年，美的就連續(xù)在美國(guó)圣何塞、奧地利格拉茨，布局了兩個(gè)研發(fā)中心。

這里還有一組數(shù)據(jù)和事實(shí)。

美的全球創(chuàng)新中心2016年初投入使用，至今不到兩年，已入駐4000多名科技人員，每年開展上千項(xiàng)技術(shù)研究。

其研發(fā)人員結(jié)構(gòu)亦發(fā)生很大改變，以美的中央研究院為例，碩博人才占比75%，海歸占比25%，人才結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多元化、國(guó)際化、開放性特征。比如，美的集團(tuán)副總裁兼CTO、美的中央研究院院長(zhǎng)胡自強(qiáng)，是美國(guó)普渡大學(xué)機(jī)械工程博士，曾在GE、三星從事研發(fā)及研發(fā)管理20多年。美的電機(jī)及驅(qū)動(dòng)控制研發(fā)中心帶頭人諸自強(qiáng)，甚至具有英國(guó)皇家工程院院士頭銜。

近幾年，行業(yè)對(duì)美的的普遍評(píng)是價(jià)：在研發(fā)上的投入，近乎偏執(zhí)。美的也因此被譽(yù)為中國(guó)最具創(chuàng)新基因的家電企業(yè)。

但美的對(duì)這種說(shuō)法也許不會(huì)感到是一種贊譽(yù)，因?yàn)樗鼘?duì)自己的定位已不單單是家電公司，而是一家“跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的科技集團(tuán)”。

大家都清楚，單一的家電公司定位是誕生不了華為的，任何單一的家電公司宣稱自己家科技公司都是耍流氓，畢竟，家電的核心技術(shù)在上個(gè)世紀(jì)就定型了，技術(shù)變革空間還有，甚至很大，比如智能家居，但很難有根本性的變化。要想做“谷歌第二”、“華為第二”，美的需要新池塘。

沒有新池塘，無(wú)論美的和格力誰(shuí)宣稱掌握核心科技，都只是想對(duì)消費(fèi)者耍流氓而已，不就是想多賣點(diǎn)貨嗎？何必費(fèi)那么大事。

新棋局

美的的新池塘是什么？

在一次公開演講中，方洪波說(shuō)美的要勇于下注，重新想象，布局未來(lái)。下注這個(gè)詞用的很悲壯，代表著一個(gè)家電公司對(duì)變革的渴望，以及即使面對(duì)不可預(yù)知也要行動(dòng)的勇氣。五年過(guò)去了，美的新池塘初見成果，下注下對(duì)了，而且獲得的賠率都很高。

你還以為美的只有家電？我們看幾個(gè)美的的新業(yè)務(wù)。

讓很多消費(fèi)者想不到的是，物流已成為美的四大業(yè)務(wù)之一，今年收入可能突破67億。美的的物流做的怎么樣？我們來(lái)看一個(gè)核心技術(shù)，順帶說(shuō)一句，這個(gè)行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)不是人和車。全世界有能力研發(fā)搬運(yùn)機(jī)器人的企業(yè)有多少？沒幾個(gè)。亞馬遜有能力，自己研發(fā)了KIVA搬運(yùn)機(jī)器人，美的也研發(fā)了AGV“AIR-pick”。

美的物流自動(dòng)化設(shè)備首席科學(xué)家林傳凱說(shuō)，“AIR-pick”無(wú)人搬運(yùn)車已在中國(guó)、歐洲、美國(guó)申請(qǐng)了29項(xiàng)專利，AIR-pick今年將先在自己的智能倉(cāng)庫(kù)試用，還計(jì)劃賣到海外。

另外，美的已經(jīng)收購(gòu)世界四大機(jī)器人生產(chǎn)者之一。這一點(diǎn)知道的人倒是更多。

可以說(shuō)，這幾年，美的已經(jīng)從一家純粹的家電企業(yè)開始向泛家電企業(yè)轉(zhuǎn)型，從制造型企業(yè)向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型，并初見成效。同時(shí)，美的還逐漸從從本土型企業(yè)向國(guó)際型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

2016年，美的先收購(gòu)東芝家電業(yè)務(wù)主體“東芝生活電器株式會(huì)社” 80.1%的股權(quán)；接著收購(gòu)意大利 Clivet80%股權(quán)；2017年1月，完成對(duì)德國(guó)庫(kù)卡的收購(gòu)。緊接，美的又完成了對(duì)以色列高創(chuàng)公司（ Servotronix）的部分股權(quán)收購(gòu)事項(xiàng)，完善了在運(yùn)動(dòng)控制和自動(dòng)化的技術(shù)儲(chǔ)備及產(chǎn)業(yè)布點(diǎn)。

與格力電器掌門人董明珠的潑辣決絕不同，方洪波行事則要低調(diào)謹(jǐn)慎很多，這讓外界對(duì)美的了解并不深入。不過(guò)，錐處囊中其穎自現(xiàn)，五年的布局，成果還是首先被資本市場(chǎng)和專業(yè)人士看到。

目前，美的市值已經(jīng)達(dá)到3633億，格力市值為2675億，美的超過(guò)格力近千億。我們能看到這種拉大的趨勢(shì)是在不斷加強(qiáng)，僅在幾個(gè)月前，美的市值為2793億，格力的市值為2477億，相差不到300億。更早的三年前，格力的市值超過(guò)美的250億。

資本是冷血而理性的。幾家公司市值消長(zhǎng)背后的邏輯是，美的在向一家跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的科技集團(tuán)邁進(jìn)，而格力依舊沒有走出對(duì)單一品類空調(diào)的過(guò)度依賴。行業(yè)人士認(rèn)為，2017年是美的和家電老伙伴們走向分水嶺的關(guān)鍵之年。

當(dāng)然，董明珠心中也許是明白這一點(diǎn)的，否則格力就不會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)造車和手機(jī)上投入那么多資源和聲量，董明珠這樣做是明智的，但最大的問題是，距離收獲還有比較長(zhǎng)的路。至于家電行業(yè)曾經(jīng)的標(biāo)桿海爾，市值還在1000多億，大家已經(jīng)不在一個(gè)頻道。

2017要過(guò)去了，2018年的春天要來(lái)了，董明珠估計(jì)又要在空調(diào)上發(fā)聲了。董明珠看似不可理喻的吵架邏輯背后有著清晰的商業(yè)計(jì)算。畢竟，格力要在夏天到來(lái)之前，為自己的空調(diào)積攢足夠多的勢(shì)能。

但問題是，格力心中依舊有美的，但美的的心中已沒有格力。

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