315服務(wù)戰(zhàn)中誰能解決舊家電上門回收難題?

315臨近,各大家電銷售企業(yè)、電商平臺紛紛拉開了銷售戰(zhàn),新機銷售比拼下,還有更多增值服務(wù)的較量,服務(wù)戰(zhàn)也隨之而來。天貓宣布物流提速、蘇寧推出“30天包退365天包換”等46項服務(wù)承諾、京東公布36項服務(wù)明細。從價格到服務(wù)這場高維度戰(zhàn)爭中,舊家電免費上門回收最能贏得客戶認(rèn)可。但問題來了,戰(zhàn)火中誰能有多余的精力去真正實現(xiàn)舊機回收方服務(wù),舊家電回收最后一公里,究竟有誰來做?

方式多樣的回收之路,缺少贏家

我國以四機一腦為主的家電產(chǎn)量達5億臺以上,每年的理論報廢量超過5000萬臺,報廢量年均增長20%,預(yù)計到2020年電子產(chǎn)品每年報廢數(shù)量將達到1.37億臺。顯然,回收家電成為了一個勢必發(fā)展的朝陽行業(yè),而這個蛋糕也吸引了眾多企業(yè)來爭奪。不僅包含以拆解舊機為主線的廢棄電器電子拆解企業(yè),踐行生產(chǎn)者責(zé)任延伸政策下的家電生產(chǎn)企業(yè),還有以服務(wù)贏得消費者、承擔(dān)社會責(zé)任的線上各大電商平臺和線下銷售賣場。當(dāng)然,還有最為底層的街邊流動商販為主力軍的回收隊伍。多渠道下的回收方式遍及全國,焦點還是在貨源上,在這場爭奪戰(zhàn)中,誰能真正解決消費者舊機回收的難題呢?

拆解企業(yè)以自建團隊或委托第三方回收服務(wù)商的方式,在全國舊貨交易重點區(qū)域蹲點回收,搶占大宗市場貨源渠道。由于建設(shè)和運營投入大、物流成本高、推廣難度大,又受到回收成本、業(yè)務(wù)重點、經(jīng)營方向等綜合因素影響,目前回收渠道無法再向前延伸,暫不涉及C端的直接回收。拆解企業(yè)自身定位決定了他們回收體系是為自己企業(yè)服務(wù),受定價機制,物流半徑,回收品類,銷售品類的限制,收廢品的貨場很難僅僅靠企業(yè)需要的品類來盈利,而龐大的消費者市場各色貨品、零星分散的現(xiàn)狀也不能滿足拆解企業(yè)百萬拆解量的“規(guī)格”舊機指標(biāo)。靠拆解企業(yè)解決消費者回收難題,有難度。

相比拆解企業(yè),家電生產(chǎn)企業(yè)、銷售企業(yè)和電商平臺則具有舊機回收的先天優(yōu)勢,結(jié)合新產(chǎn)品全生命周期管理或平臺銷售數(shù)據(jù)即可獲得關(guān)鍵信息,一方面鎖定客戶消費信息及后期服務(wù)信息,一方面可利用大數(shù)據(jù)來改善用戶的使用、更新、淘汰的體驗,不難獲取一手信息源,再加上商家推出的“以舊換新”、“折價抵新”等活動不少,回收信息不難收集。但正向物流與逆向物流還是有所差別。只做配送、安裝還尚且能分工完成,如加入回收、拆機,要么增加團隊獨立運作,要么增加現(xiàn)有團隊的業(yè)務(wù)量,還要考慮回收規(guī)范、定價規(guī)則、回收品類分類等業(yè)務(wù)細節(jié),回收后存儲帶來的庫存壓力和管理成本等等。在效率當(dāng)先、精準(zhǔn)分工的今天,顯然這都不是最佳方案,從現(xiàn)有涉及回收環(huán)節(jié)的企業(yè)來看,京東、天貓、蘇寧、國美的回收之路都以第三方合作方式為主,回收的現(xiàn)實問題不難折射出這樣的一個結(jié)論:這些看似贏在起跑線上的企業(yè)平臺在回收領(lǐng)域并非特長之處,自建回收體系多是 “心有余而力不足”。

不能忽略的流動回收大軍,主要以不穩(wěn)定的回收信息,走街串巷隨機回收。他們雖是最基層的回收人員,是真正面對消費者的第一道環(huán)節(jié),但也存在著價格談不攏、挑肥揀瘦、消費者不信任、回收成功率低、因形象問題環(huán)保問題而回收受阻的現(xiàn)實問題。再看這樣的一個團體,多是自由散漫的個體,缺乏正規(guī)管理、行業(yè)規(guī)范和服務(wù)意識,很難去承接整個消費者市場的舊機回收業(yè)務(wù)。

回收簡單點,不是沒可能

2016年底國務(wù)院印發(fā)的《生產(chǎn)者責(zé)任延伸制度推行方案》明確生產(chǎn)企業(yè)可通過自主回收、聯(lián)合回收或委托回收等模式,規(guī)范回收廢棄產(chǎn)品和包裝,直接處置或由專業(yè)企業(yè)處置利用。產(chǎn)品回收處理責(zé)任也可以通過生產(chǎn)企業(yè)依法繳納相關(guān)基金、對專業(yè)企業(yè)補貼的方式實現(xiàn)。

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這也明確了生產(chǎn)企業(yè)并不一定需要親自做回收,而是可以通過聯(lián)合回收、委托回收的方式踐行生產(chǎn)者責(zé)任延伸制,從而一定程度上節(jié)省人力、物流方面的回收成本。舉一反三,不僅僅是生產(chǎn)企業(yè),整個行業(yè)其實都可以嘗試此類方式,這讓“回收簡單點”也成為了可能。

回收市場的特殊性需要專業(yè)的回收企業(yè)或平臺來解決。這不僅取決于行業(yè)細分的市場要求,同時也是回收行業(yè)專業(yè)運作的必然選擇,即:行業(yè)需專注、專業(yè)的人做專業(yè)的事。尤其是互聯(lián)網(wǎng)包圍的今天,實在需要一個強大的互聯(lián)網(wǎng)+回收企業(yè),以專業(yè)分工及市場特色運作模式突破困境,為各個回收需求的客戶提供精準(zhǔn)的專業(yè)回收服務(wù)。以蘇寧、國美的回收服務(wù)合作模式來看,第三方回收模式已有成功運作案例。

對于生產(chǎn)企業(yè)來講,在政策引導(dǎo)下更希望有專業(yè)的團隊做專業(yè)的回收,實現(xiàn)雙贏;拆解企業(yè)則可以更多注重回收市場監(jiān)管和貨源調(diào)配、物流優(yōu)化,節(jié)約成本;銷售店面或電商平臺同樣可以將社會責(zé)任踐行到底,將服務(wù)深入人心,做好品牌植入和銷售業(yè)績提升的共贏局面;流動大軍則可以在正規(guī)機構(gòu)下進行資源整合和業(yè)務(wù)規(guī)范,發(fā)揮自身優(yōu)勢,強化回收能力和服務(wù)品質(zhì)。這些都可以通過第三方專業(yè)回收團隊或平臺實現(xiàn),用深耕細作的回收專業(yè)水準(zhǔn),最終達成消費者、第三方回收、有回收需求的各類企業(yè)三方互利、事半功倍的效果。

聯(lián)合、委托回收的模式下,回收環(huán)節(jié)如何才能不脫節(jié)?

2017年12月北京市發(fā)展和改革委員會聯(lián)合北京市城市管理委員會、北京市商務(wù)委員會、北京市經(jīng)濟和信息化委員會四部門印發(fā)《關(guān)于開展北京市廢棄電器電子產(chǎn)品新型回收利用體系建設(shè)試點(第一批)的通知》,通知公布了第一批13家試點單位名單。新型回收利用體系率先在北京試點運行,創(chuàng)新合作的回收模式拉開大幕。

315服務(wù)戰(zhàn)中誰能解決舊家電上門回收難題?

創(chuàng)新模式下,回收環(huán)節(jié)要緊密扣緊,串聯(lián)整個回收產(chǎn)業(yè)鏈不放松才能實現(xiàn)高效率的回收模式,這是需要多方配合和努力才能達成,涉及信息傳遞、系統(tǒng)交互、回收流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保處理、回收追溯等多個環(huán)節(jié)。

以蘇寧易購線上回收、國美線下店面回收的現(xiàn)有合作案例分析,聯(lián)合委托回收服務(wù)的合作模式首要解決的難題便是信息。信息化的對接是業(yè)務(wù)合作的關(guān)鍵所在,如何利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),將不同平臺間的系統(tǒng)互通,數(shù)據(jù)共享,訂單同步管理,流程可見,是一個挑戰(zhàn)。實現(xiàn)了系統(tǒng)對接和同步響應(yīng)機制,才能真正做到訂單及時通知,鎖定定位后第一時間匹配回收人員,才能真正提高回收效率,才能做到信息流、物流、資金流的雙向監(jiān)管,保證回收不脫節(jié)。

此外要整合資源構(gòu)建統(tǒng)一戰(zhàn)線,合作雙方還需以優(yōu)勢互補,資源共享為出發(fā)點,引導(dǎo)非正規(guī)回收向正規(guī)化回收發(fā)展。通過系統(tǒng)管理、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化合作細節(jié)、布局全國回收網(wǎng)點才能真正讓回收更接地氣,給消費者帶來便捷又省心的上門回收服務(wù)。齊心協(xié)力才是打好上門回收服務(wù)攻堅戰(zhàn),獨占鰲頭的主線!

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2018-03-16
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