當(dāng)開放的中國遭遇逆全球化，大國品牌站上再出發(fā)的起跑線

“中國市場的進(jìn)一步對外開放會不會對TCL帶來沖擊?”在不久前舉辦的2018博鰲亞洲論壇上有記者把這個問題拋給了TCL集團(tuán)董事長、CEO李東生。李回答說：“中國市場進(jìn)一步開放，這說明我們有底氣。TCL不會因此感到威脅，相反經(jīng)濟(jì)的全球化能夠為包括TCL在內(nèi)的中國企業(yè)走出去創(chuàng)造更好的環(huán)境。”

　　全國工商聯(lián)副主席、TCL集團(tuán)董事長、CEO李東生出席2018博鰲亞洲論壇

歷經(jīng)37年發(fā)展，TCL已經(jīng)從當(dāng)年的邊陲小廠成長為一個全球化的品牌，他的掌舵者李東生一如既往的是經(jīng)濟(jì)全球化的堅定支持者和推行者。的確，正如李東生所言，中國的市場環(huán)境越來越好，但世界經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷以及貿(mào)易保護(hù)主義的悄然抬頭也是不可回避的時代背景。在李東生看來，中國進(jìn)一步對外開放對暗中涌動的逆全球化潮流是一個反擊。

當(dāng)開放的中國遭遇逆全球化，對于早在四年前就開始推行全球化再出發(fā)戰(zhàn)略的TCL而言，新時代下的進(jìn)一步改革開放是否意味著一條新的起跑線?

20年全球化探索造就大國品牌TCL

央視《大國品牌》紀(jì)錄片《時代》篇中，TCL集團(tuán)董事長、CEO李東生提到的一個細(xì)節(jié)讓人印象深刻。90年代初TCL第一次走出國門赴美參展CES，當(dāng)時展位僅有9平米，李東生既激動、興奮，同時也感受到與海外企業(yè)的巨大差距?；蛟S正是從那一時刻開始，在李東生的心里埋下了TCL全球化的種子。

　　央視《大國品牌》紀(jì)錄片《時代》篇畫面

TCL正式實施全球化戰(zhàn)略是在1999年，起初李東生信心滿滿，但幾年之后一場蛇吞象式的海外并購讓TCL首次嘗到了全球化的艱難。因為彩電產(chǎn)業(yè)從CRT迭代至平板時代，TCL巨資收購的湯姆遜擁有的顯像管技術(shù)幾乎完全喪失價值。加之手機(jī)業(yè)務(wù)同樣不盡人意，TCL陷入歷史低谷。經(jīng)過反思與重整，直到2007年底TCL才扭虧為盈摘掉“ST”的帽子。

這次挫敗并沒有動搖李東生帶領(lǐng)TCL“走出去”的決心，在那篇著名的反思文章《鷹的重生》中李東生寫到：“中國企業(yè)要成長為受人尊敬的企業(yè)，全球化是必由之路。”2015年，TCL重新繪制全球化再出發(fā)的路線圖，依托“一帶一路”的歷史機(jī)遇，加快沿線國家和地區(qū)市場布局，海外銷售逐年攀升。如今回過頭來再看李東生當(dāng)初的判斷，其遠(yuǎn)見卓識可見一斑。

今天的TCL已經(jīng)成為一個名副其實的全球化品牌。在全球擁有7萬5千多名員工，26個研發(fā)機(jī)構(gòu)，22個制造基地，在80多個國家和地區(qū)設(shè)有銷售機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)覆蓋全球160多個國家和地區(qū)。過去的2017年，TCL彩電全球出貨量突破2377.4萬臺，位居中國彩電行業(yè)第一，全球彩電市場第三。其中海外市場表現(xiàn)尤為值得一提，2017年TCL彩電在北美、巴西等市場銷量持續(xù)快速增長，其中北美市場累計銷量同比大增131.5%。在法國、德國、意大利、波蘭等地也實現(xiàn)穩(wěn)定增長。

　　TCL國際化布局涉及全球160多個國家和地區(qū)

中國實行改革開放已經(jīng)40年，TCL全球化探索也已走過近20年。今天，中國人在海外已經(jīng)不難發(fā)現(xiàn)中國品牌的身影，每一個走出去的中國品牌都講述著一個中國故事。TCL為全世界的消費者帶去優(yōu)秀的產(chǎn)品，同時也為世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)中國智慧。TCL用20年的探索證明一件事——企業(yè)唯有積極擁抱全球化才能打造出全球化的品牌。

全球化浪潮沒有終結(jié)而是進(jìn)入新時代

新時代下的中國市場正在走向進(jìn)一步的開放，而貿(mào)易保護(hù)主義卻在地球另一端的美國悄然抬頭。由中美貿(mào)易摩擦引發(fā)的市場震蕩對全球化的TCL而言是不能回避的問題，李東生對此并不感到過分擔(dān)憂。他透露2017年美國彩電有70%是直接從中國進(jìn)口，如果加征進(jìn)口稅首先受影響的是美國消費者。而且TCL已實現(xiàn)全球化布局，對單一的美國市場依賴程度并不高，因此受影響并不大。

一個值得關(guān)心的問題是，美國這一全球經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)國開始采取保守的貿(mào)易保護(hù)政策，是否意味著過去十幾年來全球化浪潮的終結(jié)?事實上，在美國展開貿(mào)易戰(zhàn)之后，我們已經(jīng)聽到太多反對聲音。這里面包括蘋果公司CEO蒂姆·庫克這樣的企業(yè)家，也包括托馬斯·薩金特等眾多世界頂級經(jīng)濟(jì)學(xué)家。從這些反對聲音中能夠看出全球化的趨勢依然不可阻擋，它沒有終結(jié)，而是進(jìn)入一個新的階段，或者說一個“新時代”。

有學(xué)者將過去十幾年的全球化稱為“美式全球化”，它的主導(dǎo)者是以美國為代表的西方發(fā)達(dá)國家。而現(xiàn)在，中國正在新時代的全球化中積極發(fā)揮推動作用。中國提出“一帶一路”倡議旨在推動區(qū)域化合作打造命運共同體，而中國企業(yè)則是這一倡議的積極踐行者。

2016年6月20日，一輛幾乎載滿了TCL產(chǎn)品電子元件的列車抵達(dá)波蘭，隨后這些元器件被送往TCL波蘭工廠進(jìn)行組裝并銷往整個歐洲國家和地區(qū)。波蘭，是“一帶一路”沿線重要國家，如今也已成為TCL全球化再出發(fā)的重要一站。TCL波蘭工廠毫無疑問將為當(dāng)?shù)貛バ碌木蜆I(yè)崗位、稅收以及優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能。

　　TCL位于波蘭的工廠

在波蘭等“一帶一路”沿線國家，TCL與當(dāng)?shù)厥袌龅年P(guān)系是共贏的合作關(guān)系，是牢不可分的命運共同體，TCL在擴(kuò)大自身產(chǎn)能輸出的同時，也為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)激發(fā)新的活力。這種以中國企業(yè)為主導(dǎo)的區(qū)域間合作，正為新時代的全球化打造參照樣板。持續(xù)十幾年的全球化浪潮并沒有因美國單方采取的貿(mào)易保護(hù)政策而終結(jié)，而是隨著區(qū)域化合作的加強(qiáng)進(jìn)入新時代。這個新的時代將再次為中國企業(yè)的全球化提供歷史機(jī)遇。

改革開放新時代是中國品牌再出發(fā)的起跑線

40年前中國實行的改革開放政策為中國企業(yè)的發(fā)展提供了巨大機(jī)遇，40年后在新時代的背景之下中國選擇進(jìn)一步改革開放，這將成為中國品牌再出發(fā)的起跑線。就像李東生在《大國品牌》紀(jì)錄片《時代》篇中所感慨的那樣：“40年，一眨眼就過去了，慶幸的是我們能跟這個偉大的時代同行。40年，是一個新的起點。”

對新時代下中國品牌應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任與使命，李東生有著自己的思考和認(rèn)識。簡單概括：1、以領(lǐng)先的研發(fā)與制造能力提升中國影響力;2、以創(chuàng)新的技術(shù)和產(chǎn)品促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展;3、堅守實業(yè)促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展;4、以優(yōu)秀產(chǎn)品為介質(zhì)傳達(dá)中國制造新形象;5、以中國品牌講述中國故事宣傳中國文化。

從李東生對新時代中國品牌的責(zé)任與使命的思考中，能夠看出他對時代與企業(yè)之間關(guān)系的清晰認(rèn)識。中國在新時代下進(jìn)一步擴(kuò)大對外開放，引入海外企業(yè)和商品的同時也將極大刺激中國企業(yè)的自主創(chuàng)新意識。實業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)的脊梁，而唯有掌握領(lǐng)先的技術(shù)和制造能力才能夠面對來自全球市場的競爭，這也是TCL全球化再出發(fā)的底氣。在對外開放上，中國愈發(fā)自信，大國品牌TCL在全球市場也愈發(fā)自信，而這些都得益于持續(xù)的開放。

過去，美國有句口語叫“中國人的機(jī)會”，用以指代“沒有機(jī)會”，這句話放在今天顯然已經(jīng)不再適合。機(jī)會不能等待而要主動爭取，40年前中國人自己創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)會，新時代下中國進(jìn)一步的改革開放再次為中國品牌的全球化創(chuàng)造了機(jī)會。擺在TCL等一眾中國品牌面前的是一條再次出發(fā)的起跑線。

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