當(dāng)開(kāi)放的中國(guó)遭遇逆全球化，大國(guó)品牌站上再出發(fā)的起跑線

“中國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)一步對(duì)外開(kāi)放會(huì)不會(huì)對(duì)TCL帶來(lái)沖擊?”在不久前舉辦的2018博鰲亞洲論壇上有記者把這個(gè)問(wèn)題拋給了TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)、CEO李東生。李回答說(shuō)：“中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)放，這說(shuō)明我們有底氣。TCL不會(huì)因此感到威脅，相反經(jīng)濟(jì)的全球化能夠?yàn)榘═CL在內(nèi)的中國(guó)企業(yè)走出去創(chuàng)造更好的環(huán)境。”

　　全國(guó)工商聯(lián)副主席、TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)、CEO李東生出席2018博鰲亞洲論壇

歷經(jīng)37年發(fā)展，TCL已經(jīng)從當(dāng)年的邊陲小廠成長(zhǎng)為一個(gè)全球化的品牌，他的掌舵者李東生一如既往的是經(jīng)濟(jì)全球化的堅(jiān)定支持者和推行者。的確，正如李東生所言，中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越好，但世界經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷以及貿(mào)易保護(hù)主義的悄然抬頭也是不可回避的時(shí)代背景。在李東生看來(lái)，中國(guó)進(jìn)一步對(duì)外開(kāi)放對(duì)暗中涌動(dòng)的逆全球化潮流是一個(gè)反擊。

當(dāng)開(kāi)放的中國(guó)遭遇逆全球化，對(duì)于早在四年前就開(kāi)始推行全球化再出發(fā)戰(zhàn)略的TCL而言，新時(shí)代下的進(jìn)一步改革開(kāi)放是否意味著一條新的起跑線?

20年全球化探索造就大國(guó)品牌TCL

央視《大國(guó)品牌》紀(jì)錄片《時(shí)代》篇中，TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)、CEO李東生提到的一個(gè)細(xì)節(jié)讓人印象深刻。90年代初TCL第一次走出國(guó)門赴美參展CES，當(dāng)時(shí)展位僅有9平米，李東生既激動(dòng)、興奮，同時(shí)也感受到與海外企業(yè)的巨大差距。或許正是從那一時(shí)刻開(kāi)始，在李東生的心里埋下了TCL全球化的種子。

　　央視《大國(guó)品牌》紀(jì)錄片《時(shí)代》篇畫面

TCL正式實(shí)施全球化戰(zhàn)略是在1999年，起初李東生信心滿滿，但幾年之后一場(chǎng)蛇吞象式的海外并購(gòu)讓TCL首次嘗到了全球化的艱難。因?yàn)椴孰姰a(chǎn)業(yè)從CRT迭代至平板時(shí)代，TCL巨資收購(gòu)的湯姆遜擁有的顯像管技術(shù)幾乎完全喪失價(jià)值。加之手機(jī)業(yè)務(wù)同樣不盡人意，TCL陷入歷史低谷。經(jīng)過(guò)反思與重整，直到2007年底TCL才扭虧為盈摘掉“ST”的帽子。

這次挫敗并沒(méi)有動(dòng)搖李東生帶領(lǐng)TCL“走出去”的決心，在那篇著名的反思文章《鷹的重生》中李東生寫到：“中國(guó)企業(yè)要成長(zhǎng)為受人尊敬的企業(yè)，全球化是必由之路。”2015年，TCL重新繪制全球化再出發(fā)的路線圖，依托“一帶一路”的歷史機(jī)遇，加快沿線國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)布局，海外銷售逐年攀升。如今回過(guò)頭來(lái)再看李東生當(dāng)初的判斷，其遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)可見(jiàn)一斑。

今天的TCL已經(jīng)成為一個(gè)名副其實(shí)的全球化品牌。在全球擁有7萬(wàn)5千多名員工，26個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，22個(gè)制造基地，在80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有銷售機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)覆蓋全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。過(guò)去的2017年，TCL彩電全球出貨量突破2377.4萬(wàn)臺(tái)，位居中國(guó)彩電行業(yè)第一，全球彩電市場(chǎng)第三。其中海外市場(chǎng)表現(xiàn)尤為值得一提，2017年TCL彩電在北美、巴西等市場(chǎng)銷量持續(xù)快速增長(zhǎng)，其中北美市場(chǎng)累計(jì)銷量同比大增131.5%。在法國(guó)、德國(guó)、意大利、波蘭等地也實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

　　TCL國(guó)際化布局涉及全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)

中國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放已經(jīng)40年，TCL全球化探索也已走過(guò)近20年。今天，中國(guó)人在海外已經(jīng)不難發(fā)現(xiàn)中國(guó)品牌的身影，每一個(gè)走出去的中國(guó)品牌都講述著一個(gè)中國(guó)故事。TCL為全世界的消費(fèi)者帶去優(yōu)秀的產(chǎn)品，同時(shí)也為世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)中國(guó)智慧。TCL用20年的探索證明一件事——企業(yè)唯有積極擁抱全球化才能打造出全球化的品牌。

全球化浪潮沒(méi)有終結(jié)而是進(jìn)入新時(shí)代

新時(shí)代下的中國(guó)市場(chǎng)正在走向進(jìn)一步的開(kāi)放，而貿(mào)易保護(hù)主義卻在地球另一端的美國(guó)悄然抬頭。由中美貿(mào)易摩擦引發(fā)的市場(chǎng)震蕩對(duì)全球化的TCL而言是不能回避的問(wèn)題，李東生對(duì)此并不感到過(guò)分擔(dān)憂。他透露2017年美國(guó)彩電有70%是直接從中國(guó)進(jìn)口，如果加征進(jìn)口稅首先受影響的是美國(guó)消費(fèi)者。而且TCL已實(shí)現(xiàn)全球化布局，對(duì)單一的美國(guó)市場(chǎng)依賴程度并不高，因此受影響并不大。

一個(gè)值得關(guān)心的問(wèn)題是，美國(guó)這一全球經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)國(guó)開(kāi)始采取保守的貿(mào)易保護(hù)政策，是否意味著過(guò)去十幾年來(lái)全球化浪潮的終結(jié)?事實(shí)上，在美國(guó)展開(kāi)貿(mào)易戰(zhàn)之后，我們已經(jīng)聽(tīng)到太多反對(duì)聲音。這里面包括蘋果公司CEO蒂姆·庫(kù)克這樣的企業(yè)家，也包括托馬斯·薩金特等眾多世界頂級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家。從這些反對(duì)聲音中能夠看出全球化的趨勢(shì)依然不可阻擋，它沒(méi)有終結(jié)，而是進(jìn)入一個(gè)新的階段，或者說(shuō)一個(gè)“新時(shí)代”。

有學(xué)者將過(guò)去十幾年的全球化稱為“美式全球化”，它的主導(dǎo)者是以美國(guó)為代表的西方發(fā)達(dá)國(guó)家。而現(xiàn)在，中國(guó)正在新時(shí)代的全球化中積極發(fā)揮推動(dòng)作用。中國(guó)提出“一帶一路”倡議旨在推動(dòng)區(qū)域化合作打造命運(yùn)共同體，而中國(guó)企業(yè)則是這一倡議的積極踐行者。

2016年6月20日，一輛幾乎載滿了TCL產(chǎn)品電子元件的列車抵達(dá)波蘭，隨后這些元器件被送往TCL波蘭工廠進(jìn)行組裝并銷往整個(gè)歐洲國(guó)家和地區(qū)。波蘭，是“一帶一路”沿線重要國(guó)家，如今也已成為TCL全球化再出發(fā)的重要一站。TCL波蘭工廠毫無(wú)疑問(wèn)將為當(dāng)?shù)貛バ碌木蜆I(yè)崗位、稅收以及優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能。

　　TCL位于波蘭的工廠

在波蘭等“一帶一路”沿線國(guó)家，TCL與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的關(guān)系是共贏的合作關(guān)系，是牢不可分的命運(yùn)共同體，TCL在擴(kuò)大自身產(chǎn)能輸出的同時(shí)，也為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)激發(fā)新的活力。這種以中國(guó)企業(yè)為主導(dǎo)的區(qū)域間合作，正為新時(shí)代的全球化打造參照樣板。持續(xù)十幾年的全球化浪潮并沒(méi)有因美國(guó)單方采取的貿(mào)易保護(hù)政策而終結(jié)，而是隨著區(qū)域化合作的加強(qiáng)進(jìn)入新時(shí)代。這個(gè)新的時(shí)代將再次為中國(guó)企業(yè)的全球化提供歷史機(jī)遇。

改革開(kāi)放新時(shí)代是中國(guó)品牌再出發(fā)的起跑線

40年前中國(guó)實(shí)行的改革開(kāi)放政策為中國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供了巨大機(jī)遇，40年后在新時(shí)代的背景之下中國(guó)選擇進(jìn)一步改革開(kāi)放，這將成為中國(guó)品牌再出發(fā)的起跑線。就像李東生在《大國(guó)品牌》紀(jì)錄片《時(shí)代》篇中所感慨的那樣：“40年，一眨眼就過(guò)去了，慶幸的是我們能跟這個(gè)偉大的時(shí)代同行。40年，是一個(gè)新的起點(diǎn)。”

對(duì)新時(shí)代下中國(guó)品牌應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任與使命，李東生有著自己的思考和認(rèn)識(shí)。簡(jiǎn)單概括：1、以領(lǐng)先的研發(fā)與制造能力提升中國(guó)影響力;2、以創(chuàng)新的技術(shù)和產(chǎn)品促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展;3、堅(jiān)守實(shí)業(yè)促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展;4、以優(yōu)秀產(chǎn)品為介質(zhì)傳達(dá)中國(guó)制造新形象;5、以中國(guó)品牌講述中國(guó)故事宣傳中國(guó)文化。

從李東生對(duì)新時(shí)代中國(guó)品牌的責(zé)任與使命的思考中，能夠看出他對(duì)時(shí)代與企業(yè)之間關(guān)系的清晰認(rèn)識(shí)。中國(guó)在新時(shí)代下進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，引入海外企業(yè)和商品的同時(shí)也將極大刺激中國(guó)企業(yè)的自主創(chuàng)新意識(shí)。實(shí)業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的脊梁，而唯有掌握領(lǐng)先的技術(shù)和制造能力才能夠面對(duì)來(lái)自全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，這也是TCL全球化再出發(fā)的底氣。在對(duì)外開(kāi)放上，中國(guó)愈發(fā)自信，大國(guó)品牌TCL在全球市場(chǎng)也愈發(fā)自信，而這些都得益于持續(xù)的開(kāi)放。

過(guò)去，美國(guó)有句口語(yǔ)叫“中國(guó)人的機(jī)會(huì)”，用以指代“沒(méi)有機(jī)會(huì)”，這句話放在今天顯然已經(jīng)不再適合。機(jī)會(huì)不能等待而要主動(dòng)爭(zhēng)取，40年前中國(guó)人自己創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)會(huì)，新時(shí)代下中國(guó)進(jìn)一步的改革開(kāi)放再次為中國(guó)品牌的全球化創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。擺在TCL等一眾中國(guó)品牌面前的是一條再次出發(fā)的起跑線。

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