黃淵普：創(chuàng)業(yè)時(shí)，你突然產(chǎn)生這種想法，公司就很危險(xiǎn)了

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只投我們想要的世界

前不久，億歐公司創(chuàng)始人的黃淵普‘走馬上任’，成了公司的產(chǎn)品經(jīng)理。此前，他也曾去億歐的商務(wù)部、品牌部‘掛職’。對(duì)于自己每一次的角色轉(zhuǎn)變，黃淵普的目的很明確——為公司補(bǔ)短板。

‘補(bǔ)短板要未雨綢繆，而不是亡羊補(bǔ)牢，等出現(xiàn)大問(wèn)題的時(shí)候，想補(bǔ)也來(lái)不及了’。創(chuàng)業(yè)四年，也是不斷挑戰(zhàn)個(gè)人能力邊界的四年，分析師出身的黃淵普，早已成長(zhǎng)為內(nèi)容、商務(wù)、品牌都擅長(zhǎng)的‘多棲’創(chuàng)業(yè)者。

剛剛宣布拿完B輪融資，黃淵普又開(kāi)始‘折騰’了。對(duì)于億歐人來(lái)說(shuō)，融資完成之后‘集中火力解決問(wèn)題’已經(jīng)成為習(xí)慣。這個(gè)時(shí)候，是公司發(fā)展最迅猛的時(shí)刻、也最易產(chǎn)生令人驚喜的基因突變。

對(duì)個(gè)人發(fā)展來(lái)說(shuō)，揚(yáng)長(zhǎng)避短是好的發(fā)展策略，但創(chuàng)業(yè)是個(gè)系統(tǒng)工程，需要高協(xié)同的快速發(fā)展。創(chuàng)業(yè)者在發(fā)展過(guò)程中隱約感受到的短板，如果不提前解決，遲早會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的致命傷。

借著這次角色轉(zhuǎn)變的契機(jī)，我們跟普哥聊了聊關(guān)于公司如何補(bǔ)短板以及創(chuàng)始人是否是企業(yè)天花板的問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)四年，也拿了幾輪融資，普哥對(duì)管理和挑戰(zhàn)個(gè)人邊界有著非常獨(dú)到的見(jiàn)解，以下：

補(bǔ)短板：老人干新事，新人干老事

盈動(dòng)君：你最近在學(xué)做產(chǎn)品，為什么呢？

黃淵普：(公司缺做產(chǎn)品的人)，對(duì)一家創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，缺人有兩種解決方法，一種是直接從外面找，另一種是內(nèi)部的人頂上去解決。

從外面找人當(dāng)然可以，但是這樣的人可遇而不可求。尤其對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，在搶人方面并不見(jiàn)得有優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)然，我自己去做有一個(gè)更重要的原因，如果一家公司的主要負(fù)責(zé)人對(duì)某塊工作缺乏認(rèn)識(shí)，是沒(méi)辦法指導(dǎo)下面的人干活的，更指望不上能招到合適的人來(lái)解決問(wèn)題。這才是最大障礙。

舉個(gè)例子，如果一家公司的創(chuàng)始人對(duì)品牌完全無(wú)感，真正懂品牌的人是不愿意進(jìn)來(lái)的，他會(huì)顧慮自己是不是有施展的空間。同樣，真正有本事的產(chǎn)品經(jīng)理，如果發(fā)現(xiàn)創(chuàng)始人對(duì)產(chǎn)品完全不懂，應(yīng)該是不會(huì)選擇加入團(tuán)隊(duì)。

當(dāng)然，這倒不是說(shuō)創(chuàng)始人什么東西都要去做，而是對(duì)公司里所有的事情，都應(yīng)該有一個(gè)基本認(rèn)知，不要讓創(chuàng)始人成為阻礙優(yōu)秀人才進(jìn)來(lái)的障礙，這樣才能吸引來(lái)真正能解決問(wèn)題的人。

盈動(dòng)君：億歐有聯(lián)合創(chuàng)始人和其他合伙人，為什么你一定要親自做？

黃淵普：我們一直提倡‘老人干新事，新人干老事’。通常，我們會(huì)把一件事情干熟練了之后，再把這個(gè)事情讓出去給別人干，然后自己去做個(gè)新東西。

億歐成立的前兩年我做內(nèi)容，第三年開(kāi)始做商務(wù)，到后來(lái)品牌也開(kāi)始參與，前面的我差不多已經(jīng)都輪到過(guò)一次了，其他合伙人輪得慢一點(diǎn)。對(duì)于公司的均衡發(fā)展來(lái)說(shuō)，這是一種非常有效的方式。

另外，做產(chǎn)品是一種系統(tǒng)思維，是一個(gè)涉及到很多方面的工種。綜合考慮，我來(lái)做相對(duì)合適一點(diǎn)。

盈動(dòng)君：公司的短板應(yīng)該是一直都存在的，它‘短’到什么程度你才會(huì)覺(jué)得這些短板是一定要解決的？

黃淵普：補(bǔ)短板要未雨綢繆，而不是亡羊補(bǔ)牢，等出現(xiàn)大問(wèn)題的時(shí)候，想補(bǔ)也來(lái)不及了。

我覺(jué)得，新一輪融資結(jié)束是集中解決公司問(wèn)題的好機(jī)會(huì)。這時(shí)候整個(gè)公司處于明顯的上升期，大家會(huì)比較有信心，動(dòng)力也足，是集中火力補(bǔ)齊短板的好時(shí)候。

每次，我都是忽悠他們這次折騰完，融完下一輪我就不逼你們了，但融完第二輪的時(shí)候，我就開(kāi)始又折騰他們了?，F(xiàn)在我們合伙人都知道，融完資之后，往往都是我們新一輪折騰的起點(diǎn)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，折騰應(yīng)該是常態(tài)。

盈動(dòng)君：這樣的折騰只針對(duì)中高層，還是所有人？

黃淵普：我們億歐剛剛成立的時(shí)候，對(duì)人的要求是這樣子的，一個(gè)合格的編輯記者，轉(zhuǎn)正之前必須要獨(dú)立操辦一場(chǎng)100到150人的活動(dòng)，邀請(qǐng)嘉賓、招募付費(fèi)觀眾、甚至自己來(lái)做主持人，一個(gè)人搞定一切。如果沒(méi)達(dá)到，就沒(méi)法轉(zhuǎn)正。

現(xiàn)在，我們一年可以辦二三十場(chǎng)六七百人活動(dòng)，原因就是早期的二三十人都是這么練過(guò)來(lái)的。所以練人很重要，早期我們練了內(nèi)容和活動(dòng)能力，后來(lái)我們又增加品牌能力，商務(wù)能力，現(xiàn)在又要增加產(chǎn)品意識(shí)。我們不希望一個(gè)從億歐出來(lái)的記者或者編輯，只能采訪寫稿，每個(gè)人都應(yīng)該有更綜合、全面的能力。

我設(shè)想，億歐未來(lái)可能是這樣一家公司，除了億歐本身，它的旗下應(yīng)該有十到二十家公司，每家公司幾千萬(wàn)收入。這樣的設(shè)想能不能做成，最終就取決于我們能不能把人給練出來(lái)，沒(méi)有人這些都是空想。公司的中層應(yīng)該朝著這樣的方向去培養(yǎng)他們、折騰他們，當(dāng)然也要給他們足夠大的激勵(lì)。

其實(shí)，對(duì)比現(xiàn)在的孵化器、創(chuàng)客空間，我們億歐也提供類似的創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)，我們認(rèn)為自己是一個(gè)合伙制的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。我們提供平臺(tái)和機(jī)會(huì)，歡迎每個(gè)人成為公司的‘合伙人’。

盈動(dòng)君：你折騰他們，但他們跟不上或者不愿意折騰怎么辦？

黃淵普：如果一個(gè)創(chuàng)始人滿足于現(xiàn)狀，他就不是真正的創(chuàng)始人。

其實(shí)絕大部分人都這樣，因?yàn)樗旧砭筒皇钦嬲母锩?。其?shí)，紅軍兩萬(wàn)五千里長(zhǎng)征，真正有堅(jiān)定信仰的可能也就幾個(gè)人，大部分人可能也是被逼的?？梢坏┳咄觊L(zhǎng)征，所有人都是元老，待遇就不一樣。

對(duì)我來(lái)說(shuō)也是這樣，哪怕你內(nèi)心不堅(jiān)定，只要你跟著我走過(guò)了長(zhǎng)征，我就認(rèn)你，承認(rèn)這是功臣，要給他應(yīng)有的回報(bào)。但至于能走多遠(yuǎn)，還得要拼能力和后續(xù)的貢獻(xiàn)，跟不上的人，最終還是要通過(guò)機(jī)制淘汰。

現(xiàn)在，我們內(nèi)部現(xiàn)在是這樣，每半年公司的管理人員要經(jīng)過(guò)下屬的評(píng)分。公司核心管理層，由中層評(píng)，中層由基層評(píng)。分?jǐn)?shù)低，該降職就降職，如果連下屬的支持都得不到，那管理得有多爛啊。

盈動(dòng)君：和你一起出發(fā)的人，現(xiàn)在跟不上你，這會(huì)讓你痛苦嗎？

黃淵普：嗯，是的。事實(shí)上，相比他們的同學(xué)，他們已經(jīng)混得算好的了。億歐也算一家有知名度的公司，說(shuō)出來(lái)行業(yè)里面也都知道。對(duì)中層、合伙人來(lái)說(shuō)，去哪個(gè)地方都有人接待，很容易就有了優(yōu)越感。很多人會(huì)沉浸在這種優(yōu)越感里，這是人性使然。

另外，雖然大多數(shù)人是希望公司越來(lái)越大，但有些人是‘跟著公司做大’的心態(tài)，自己搭個(gè)便車，他們不愿意折騰，不愿意舍棄周末。

但是客觀來(lái)講，他們和同類公司的成長(zhǎng)來(lái)比，他們每年的成長(zhǎng)都是大于其他公司的。痛苦的地方在于，到底還能拔多高，能一起走多遠(yuǎn)。

現(xiàn)在億歐只有150多人，這算個(gè)什么公司呢?在我心里，億歐要到四五百人，我才覺(jué)得像一家企業(yè)。所以，我一直不好意思說(shuō)自己是企業(yè)家，我最多是個(gè)小創(chuàng)業(yè)者。這個(gè)過(guò)程會(huì)很漫長(zhǎng)，跟不上的人也會(huì)越來(lái)越多。

盈動(dòng)君：這種痛苦有什么辦法能解決嗎？

黃淵普：這是最難的事情，比融資還要難，所以我沒(méi)有指望立馬就解決。我已經(jīng)做好充分的思想準(zhǔn)備。

雖然沒(méi)有特別好的解決方案，但我始終清楚一點(diǎn)，就是如果改變不了別人，我只能改變自己，保證讓自己更優(yōu)秀。

前排右一為黃淵普

打破天花板：對(duì)下負(fù)責(zé)

盈動(dòng)君：有什么能打破創(chuàng)始人天花板的措施？

黃淵普：首先肯定是會(huì)努力補(bǔ)足人短板，不斷地打破個(gè)人的能力邊界，這是創(chuàng)始人的必修課。比如覺(jué)得某一塊兒不足，就一下子拿來(lái)10本書，趕緊不分白天黑夜地去鉆研。

一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，一定要突破自身的局限和束縛，包括原有的能力、認(rèn)知、資源、人脈。

我自己的學(xué)校學(xué)歷背景還不錯(cuò)，對(duì)大多數(shù)同事來(lái)說(shuō)，要暗示自己：不能因?yàn)槭寝r(nóng)村出來(lái)的，或是一個(gè)普通學(xué)校出來(lái)的，只能做得一般，而應(yīng)該打破這種局限。包括剛才說(shuō)的，他們做到公司中層、合伙人，很容易和原有背景的人去比，覺(jué)得還不錯(cuò)，要和比自己做得好的人去比，不要去跟自己做得做得差的人去比。

另外，我們還推行了公開(kāi)的選舉制，競(jìng)選合伙人需要滿足一些前提條件：入職公司滿公司成立時(shí)長(zhǎng)的一半;第二，敢于去競(jìng)選去承擔(dān)責(zé)任;第三，現(xiàn)場(chǎng)演講拉票。

當(dāng)時(shí)，我們第一次實(shí)施選舉的時(shí)候沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，很多人上臺(tái)的時(shí)候，要么是批評(píng)公司，要么說(shuō)自己哪里做得不好，大家都沒(méi)有提落地的解決方案。第二次合伙人選舉之前，我們要求一定要有類似于競(jìng)選的施政綱領(lǐng)這樣的東西，效果就好多了。

我覺(jué)得這樣的合伙人選舉制特別有意義，這時(shí)候很多人開(kāi)始從公司的角度去考慮事情，而不是由創(chuàng)始人去決定。這可以保持一家創(chuàng)業(yè)公司的活力。

很多公司做大了之后，創(chuàng)始人很容易成為企業(yè)的天花板，他會(huì)認(rèn)為他天然就是對(duì)的。往往有這個(gè)感覺(jué)的時(shí)候，是這家公司最危險(xiǎn)的時(shí)候。我偶爾也會(huì)有這樣的感覺(jué)，這時(shí)候我就寧愿‘失控’一下，由大家自己選舉。

盈動(dòng)君：這樣做不會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)？

黃淵普：現(xiàn)在很多做得很成功的公司都是家族企業(yè)，我一直在思考，這種企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么?哪天創(chuàng)始人掛了，這家公司也就跟著掛了，這肯定是最大的風(fēng)險(xiǎn)。我不希望億歐也是這樣的企業(yè)。

另外，如果大家只對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，不對(duì)下屬負(fù)責(zé)的話，很多人就會(huì)巴結(jié)上級(jí)，對(duì)下級(jí)態(tài)度不會(huì)很好。在中國(guó)，很多公司是這樣的，所以中國(guó)很難出現(xiàn)百年企業(yè)，甚至二十年企業(yè)都很少。

我們選舉制是對(duì)下負(fù)責(zé)的方式，這種自下而上的風(fēng)格很異類，包括對(duì)我們公司以及對(duì)我來(lái)講，也是一個(gè)異類的存在。我們碰到過(guò)很多困難，也有很多人質(zhì)疑這樣的做法，但我依然堅(jiān)持做下去。對(duì)我來(lái)說(shuō)，這是我們公司最終能夠不斷糾偏糾錯(cuò)，在正軌上快速發(fā)展的有效方式。

一則可以遇到真愛(ài)的硬廣

普哥說(shuō)，他要找個(gè)厲害的產(chǎn)品合伙人，雖然能力出眾又能一起打江山的人可遇不可求，但還是想抓住每個(gè)機(jī)會(huì)快點(diǎn)遇到對(duì)的人;

除了厲害的產(chǎn)品合伙人，普哥還需要一個(gè)三觀契合、能一塊喝啤酒，又能為億歐和自己的美好未來(lái)，不斷挑戰(zhàn)個(gè)人能力邊界的HR;

總而言之，我們應(yīng)該是彼此對(duì)的人，信任，有愛(ài)(但絕不用愛(ài)發(fā)電)。

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