艾佳生活、東易日盛、愛空間、尚品宅配的四個男人5月31日在50家媒體的見證下終于宣布在一起了。四兄弟抱團(tuán)打天下,家居地產(chǎn)打通鏈條共同完成未來居住一條龍業(yè)務(wù)。這事一出,投資圈先坐不住了。其中東易日盛、尚品宅配在新聞發(fā)布會當(dāng)天股票就漲5%,市值多了15個億。其實家居圈的聯(lián)盟不算罕見,那為什么這個聯(lián)盟卻掀起了這么大的浪呢?
(艾佳生活:互聯(lián)網(wǎng)家居生態(tài)模型)
聯(lián)盟里的四巨頭從某種程度上來說算是大家居行業(yè)里的新物種。艾佳生活是大家居行業(yè)的跨界外來者,第一個提出了互聯(lián)網(wǎng)家居平臺的概念,從地產(chǎn)和科技軟件來入手,在短短兩年時間成為中國BBC領(lǐng)域里面最大的互聯(lián)網(wǎng)平臺。
艾佳生活創(chuàng)始人&董事長陳俊被選舉為聯(lián)盟首屆輪值主席,在就職演講中,他向我們透露了聯(lián)盟未來的方向:要解決四大問題,用三大創(chuàng)新做兩方面工作,最終實現(xiàn)一個愿望。
艾佳生活董事長陳俊介紹自己在房地產(chǎn)做到一定程度后就開始研究用戶體驗問題。而這個問題在家裝行業(yè)更為凸顯,甚至還未形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。而聯(lián)盟首先就要解決信用問題,讓老百姓真正意識到優(yōu)秀的企業(yè)是可以信賴的。第二個問題是解決標(biāo)準(zhǔn),像奧運(yùn)會一樣建立統(tǒng)一的競賽規(guī)則、統(tǒng)一的跑道、統(tǒng)一的計價器,形成一個行業(yè)的競賽規(guī)則。第三個問題是團(tuán)結(jié),市場很大還談不上競爭,給用戶一個更好的方向。而第四是規(guī)模問題。家裝有5萬億市場,但被無數(shù)品牌瓜分,如何培養(yǎng)大規(guī)模裝企成為接下來聯(lián)盟需要思考的問題。
艾佳生活董事長陳俊把三個創(chuàng)新歸納為新思維、新勢能、新規(guī)則,用互聯(lián)網(wǎng)思維促進(jìn)行業(yè)更迭,改革弊端,同時繼續(xù)壯大聯(lián)盟,團(tuán)結(jié)更多有志向的人。而關(guān)于一個愿望,艾佳生活董事長陳俊表示實現(xiàn)人民群眾對美好生活的向往,其實就是聯(lián)盟的生命和目標(biāo)。
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