以艾佳生活為代表的大家居新物種來了

艾佳生活、東易日盛、愛空間、尚品宅配的四個男人5月31日在50家媒體的見證下終于宣布在一起了。四兄弟抱團打天下,家居地產打通鏈條共同完成未來居住一條龍業(yè)務。這事一出,投資圈先坐不住了。其中東易日盛、尚品宅配在新聞發(fā)布會當天股票就漲5%,市值多了15個億。其實家居圈的聯(lián)盟不算罕見,那為什么這個聯(lián)盟卻掀起了這么大的浪呢?

(艾佳生活:互聯(lián)網家居生態(tài)模型)

聯(lián)盟里的四巨頭從某種程度上來說算是大家居行業(yè)里的新物種。艾佳生活是大家居行業(yè)的跨界外來者,第一個提出了互聯(lián)網家居平臺的概念,從地產和科技軟件來入手,在短短兩年時間成為中國BBC領域里面最大的互聯(lián)網平臺。

艾佳生活創(chuàng)始人&董事長陳俊被選舉為聯(lián)盟首屆輪值主席,在就職演講中,他向我們透露了聯(lián)盟未來的方向:要解決四大問題,用三大創(chuàng)新做兩方面工作,最終實現(xiàn)一個愿望。

艾佳生活董事長陳俊介紹自己在房地產做到一定程度后就開始研究用戶體驗問題。而這個問題在家裝行業(yè)更為凸顯,甚至還未形成統(tǒng)一的標準。而聯(lián)盟首先就要解決信用問題,讓老百姓真正意識到優(yōu)秀的企業(yè)是可以信賴的。第二個問題是解決標準,像奧運會一樣建立統(tǒng)一的競賽規(guī)則、統(tǒng)一的跑道、統(tǒng)一的計價器,形成一個行業(yè)的競賽規(guī)則。第三個問題是團結,市場很大還談不上競爭,給用戶一個更好的方向。而第四是規(guī)模問題。家裝有5萬億市場,但被無數(shù)品牌瓜分,如何培養(yǎng)大規(guī)模裝企成為接下來聯(lián)盟需要思考的問題。

艾佳生活董事長陳俊把三個創(chuàng)新歸納為新思維、新勢能、新規(guī)則,用互聯(lián)網思維促進行業(yè)更迭,改革弊端,同時繼續(xù)壯大聯(lián)盟,團結更多有志向的人。而關于一個愿望,艾佳生活董事長陳俊表示實現(xiàn)人民群眾對美好生活的向往,其實就是聯(lián)盟的生命和目標。

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