加強(qiáng)金融科技應(yīng)用 微貸網(wǎng)組織升級(jí)2.0

金融的本質(zhì)是風(fēng)險(xiǎn)。作為傳統(tǒng)金融的完善與補(bǔ)充，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的模式層出不窮，從第三方支付到眾籌，再到網(wǎng)絡(luò)借貸等新金融行業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)邁入有序發(fā)展的階段。其中金融科技的廣泛應(yīng)用在提升金融效率上有著不俗的成績(jī)。前段時(shí)間，微貸網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO姚宏在接受記者時(shí)表示，目前微貸正在進(jìn)行組織升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化2.0，未來(lái)將會(huì)加強(qiáng)金融科技在貸前的應(yīng)用。

人才培養(yǎng)是互金行業(yè)的一大核心

互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)被定性為是傳統(tǒng)金融的補(bǔ)充。與傳統(tǒng)金融的結(jié)合，促進(jìn)了金融新生態(tài)的完善。自兩年前網(wǎng)貸行業(yè)的暫行辦法出臺(tái)以來(lái)，網(wǎng)貸行業(yè)進(jìn)入了合規(guī)發(fā)展的新階段。然而在各業(yè)態(tài)百花齊放的發(fā)展階段，行業(yè)人才的爭(zhēng)奪戰(zhàn)也開始加劇。

對(duì)P2P行業(yè)來(lái)說(shuō)，公司核心的人才競(jìng)爭(zhēng)力與團(tuán)隊(duì)的功力決定了產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)質(zhì)。類似微貸網(wǎng)這樣的頭部平臺(tái)，每年與高等院校的戰(zhàn)略合作是儲(chǔ)備人才和培養(yǎng)骨干的通用方式。

在接受財(cái)經(jīng)記者的采訪中，姚宏也提道，微貸網(wǎng)發(fā)展七年來(lái)，能夠持續(xù)在市場(chǎng)上獲得一席之地一方面是產(chǎn)品和模式的創(chuàng)新，另一方面則是組織升級(jí)與人才的培養(yǎng)。

產(chǎn)品和模式的創(chuàng)新在于風(fēng)控的優(yōu)勢(shì)。多年來(lái)，微貸網(wǎng)一直在嘗試建立車貸標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)獨(dú)創(chuàng)的智能決策森林風(fēng)控體系來(lái)打破行業(yè)的信息壁壘。

而在人才戰(zhàn)略上，首先從校招開始，針對(duì)優(yōu)秀畢業(yè)生進(jìn)行優(yōu)質(zhì)崗位匹配與專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃也在持續(xù)進(jìn)行中。

“我們?cè)谂嘤?xùn)招聘上的投入非常大，目前僅研發(fā)團(tuán)隊(duì)就有400多人。”

組織升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化2.0打造

在網(wǎng)貸行業(yè)發(fā)展的短短十年間，網(wǎng)貸平臺(tái)從最初亂象叢生的市場(chǎng)中活過(guò)來(lái)，靠的是自己平臺(tái)的做大做強(qiáng)。除了人才的培養(yǎng)，平臺(tái)自身的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和風(fēng)控體系都和發(fā)展息息相關(guān)。

作為互聯(lián)網(wǎng)金融信息服務(wù)平臺(tái)，微貸網(wǎng)一直在嘗試應(yīng)用科技技術(shù)提升金融效率，降低金融成本和企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

2014年底微貸網(wǎng)進(jìn)行過(guò)一次組織升級(jí)，標(biāo)準(zhǔn)化1.0，如今正在進(jìn)行第二次組織升級(jí)，標(biāo)準(zhǔn)化2.0

姚宏表示，標(biāo)準(zhǔn)化2.0的目的是打造堅(jiān)實(shí)的中后臺(tái)，進(jìn)行業(yè)務(wù)管控模式的升級(jí)，通過(guò)金融科技的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)員工在線化和管理在線化。

無(wú)論是基礎(chǔ)管理架構(gòu)的搭建，還是人力資源體系的配套，組織升級(jí)的最終目的是借此提升微貸網(wǎng)的產(chǎn)品和服務(wù)，提升用戶體驗(yàn)，最終促成全面線上化的完成。

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