2個月時間,黃軒代言的貝殼找房從社區(qū)電梯走向了世界杯賽事直播廣告時段。似乎一夜之間,綠色房子LOGO的鏈家網(wǎng)升級成了藍色貝殼LOGO的貝殼找房。重新調(diào)整后,鏈家之于未來,是不斷優(yōu)化C端服務的“更鏈家”,貝殼找房之于未來 ,是基于ACN合作網(wǎng)絡連接整個行業(yè),成為居住服務平臺。
用貝殼找房CEO彭永東的話說,“傳統(tǒng)的房產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)是一個舊大陸,它的游戲規(guī)則是,虛假房源,成交優(yōu)先,一個謊言來圓另一個謊言。但是,我們相信,真房源,真心對用戶好,合作共贏,將讓更多的商家與用戶,移民到新大陸。”
易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進表示,“綠藍之變”的背后,是一場改變整個行業(yè)“游戲規(guī)則”和商業(yè)模式的革命。貝殼找房平臺化后,真房源與ACN是入駐門檻。從C端用戶來看,體驗更好,與提供經(jīng)紀服務方的矛盾會弱化;從小B經(jīng)紀人和小中介商來看,打破信息孤島,客源增加。但重要的是,經(jīng)紀人與經(jīng)紀人之間、中介商與中介商之間以往都是競爭關系,聯(lián)合賣房的收益是否能大于獨享收益。換言之,小B是否愿意加入貝殼找房平臺,用新的規(guī)則和收益模式來做生意。
真房源是門檻
7年前,鏈家提出“真房源”標準,并啟動賠付機制。彼時,如同現(xiàn)在上線貝殼找房一般,在業(yè)內(nèi)引起軒然大波。當時的網(wǎng)絡平臺上充斥著大量虛假房源信息,信息發(fā)布者會貼出一些低價房源,甚至不存在的房源信息來吸引客戶。時至今日,這種利用虛假信息引流的商業(yè)模式依然存在。
彭永東直言,當年鏈家堅持推出真房源半年以后,才得以證明這是正確的事,才逐漸得到行業(yè)認可。2017年11月份,在鏈家16周年年會上,中國房地產(chǎn)估價師與房地產(chǎn)經(jīng)紀人學會副會長兼秘書長柴強說,“鏈家把房源的真實信息無差別的傳遞給客戶,讓客戶自己做選擇。為改變行業(yè)的現(xiàn)狀,付出了實際行動。”
可以說,“真房源”是鏈家解決B端和C端矛盾打破行業(yè)格局的第一個點。現(xiàn)在,貝殼找房正試圖讓整個行業(yè)對真房源認可。所以,貝殼找房的合作前提有兩個,第一個就是要做真房源,假一賠十。
今年3月份,貝殼找房進入徐州,試水當?shù)厥袌龅谝粋€動作就是,真房源是否能帶來小中介商加入平臺和提高交易效能。
徐州房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)協(xié)會會長、第一房屋總經(jīng)理于健,從業(yè)十余年,一直被假房源困擾,“我知道很多房源是假的,但沒辦法,那個生態(tài)圈全是假的,我們沒辦法獨善其身。”貝殼找房來到徐州,對入駐商戶的房源真實度提出了嚴格要求,于健感慨道,“終于盼來了真房源,等到了對的事。”
截止到6月份,徐州簽約的合作品牌達18家,共計162家門店,其中就包含了徐州本地最大的品牌中介“第一房屋”。
除了真房源,貝殼找房的第二合作條件,就是門店愿意加入ACN合作網(wǎng)絡。在彭永東看來,促進B端和B端由獨立閉環(huán)走向合作開放的開端,要看ACN合作網(wǎng)絡平臺是否能夠致勝。
ACN合作網(wǎng)絡連接平臺
2014年,鏈家正式建立經(jīng)紀人合作網(wǎng)絡(即ACN網(wǎng)絡)。這一網(wǎng)絡的核心在于,把整個服務鏈條細化,然后根據(jù)經(jīng)紀人在各個環(huán)節(jié)的貢獻率進行分傭,從而使分傭機制趨于均等化。
ACN合作網(wǎng)絡能有效解決了“房”、“客”和“人”(經(jīng)紀人)之間的聯(lián)動的難題。其合作架構主要包括三部分,即以房源流通聯(lián)賣為核心的“房”的合作網(wǎng)絡、以跨店成交比管理為核心的“客”的合作網(wǎng)絡和以信用分管理為核心的“人”的合作網(wǎng)絡。其本質(zhì)是打破現(xiàn)有的信息孤島,將房源和客源有效打通,盤活所有的資源進行更加有效的匹配。當信息的隔板被打開,在合作網(wǎng)絡促發(fā)下,商機線索會以幾何倍數(shù)增長。
通過這一網(wǎng)絡,鏈家二手房交易的單邊比從2014年的3.2:1上升到2017年的接近7:1。也即,每單交易有接近7個經(jīng)紀人參與。這一網(wǎng)絡不僅使基層經(jīng)紀人的待遇大幅提高,而且使得跨門店、跨區(qū)域合作成為可能。
貝殼找房的跨品牌合作原則,正是源自于此。ACN合作網(wǎng)絡則給B與B之間打通合作提供了基礎。
事實上,為了把B端連接到平臺上來,鏈家早就開始“加盟”模式。2017年9月份,鏈家首次進入鄭州,采用“加盟”模式,即共享鏈家的平臺資源,包括大數(shù)據(jù)支撐的房源系統(tǒng)、運營管理經(jīng)驗、經(jīng)紀人作業(yè)工具、人員招聘培訓體系、在線平臺等。為了提升區(qū)域經(jīng)紀服務行業(yè)的整體服務水平和推動行業(yè)進步,鄭州鏈家成立了店東委員會。近九個月里,測試結果不斷傳來,結論令人滿意。迄今,鄭州鏈家已達200家門店,經(jīng)紀人達3000人。
為了這一場“平臺化”的改革,鏈家體系內(nèi)將業(yè)務板塊進行了大調(diào)整。貝殼找房誕生后,鏈家將入駐成為貝殼平臺上的一個直營品牌;前不久成立的德佑,也入駐成為平臺上的加盟品牌;自如也入駐貝殼,成為其中一個租賃品牌。將德佑獨立出來,實際上是強化加盟模式的擴張性動作。
在彭永東看來,在未來的中國中介行業(yè),直營和加盟的界限會愈發(fā)模糊,“合作”也將比“競爭”更為重要。2018年5月,德佑的加盟模式,也進駐河南,在不到一個月的時間,河南五市德佑意向門店超過200個。目前看來,從德佑平臺上,跨品牌成交占比已經(jīng)達到69%,這是以前的哪個機構都難以實現(xiàn)的。即使在鏈家內(nèi)部,跨門店交易占比也約為七成。而對于成交后的費用,在規(guī)則下合作賣房,在交易鏈條上的每一個節(jié)點按一定比例分費用。
對此,有業(yè)內(nèi)人士稱,鑒于巨量市場規(guī)模的支撐,“信息孤島”的中小中介加盟大平臺后,將能建立房、客和人的合作網(wǎng)絡與規(guī)則,提高資源轉(zhuǎn)化效率。同時,貝殼找房這個行業(yè)平臺也可能成為創(chuàng)業(yè)孵化器,給經(jīng)紀品牌賦能。
賦能連接100個經(jīng)紀品牌
在中國,獨立經(jīng)紀人程度不高,經(jīng)紀人需要一個組織,這就意味著合作將是趨勢。在貝殼找房的體系里,未來將呈現(xiàn)出這樣的賦能層級,即平臺賦能品牌,品牌賦能門店,門店賦能經(jīng)紀人。
在彭永東的設計中,2018年貝殼找房賦能的經(jīng)紀品牌要達到50個,2020要連接100個經(jīng)紀品牌到ACN合作網(wǎng)絡,賦能一百萬經(jīng)紀人。事實上,今年初,貝殼找房剛剛上線時,賦能經(jīng)紀品牌的實驗就在進行中。
今年3月份,貝殼找房與長春本地最大的經(jīng)紀公司“銘家”達成接入合作,為銘家輸出系統(tǒng)和運營賦能服務,包括作業(yè)系統(tǒng)、交易系統(tǒng)、產(chǎn)品培訓、數(shù)據(jù)分析、真房源管理,在貝殼找房平臺的賦能下,銘家門店數(shù)量從100家擴展至170家,真房源已經(jīng)作為其基礎準則在所有門店貫徹執(zhí)行。貝殼找房線下賦能人員和攝影師團隊已經(jīng)進駐長春,給銘家實勘3000~4000套房源,使其房源都擁有標準戶型圖,提升運營效率和用戶體驗。
另外,貝殼找房已經(jīng)進入徐州、鄭州等城市,采取開放平臺模式,對當?shù)亟?jīng)紀品牌多維度賦能,包括營銷、經(jīng)營、人才、供應鏈、技術和數(shù)據(jù)等,使得合作伙伴共享平臺強大的運營管理專業(yè)能力及大數(shù)據(jù)能力,而貝殼找房在這些城市的入駐經(jīng)紀品牌與經(jīng)紀人規(guī)模也迅速提升,并得到認同。
更重要的是,對于貝殼的盈利模式,彭永東雖然并未透露太多,只是稱目前暫未給貝殼找房設定GMV(線上成交金額),將不會收取傳統(tǒng)的端口費,而是基于CPS作為收費標準,“我?guī)湍銊?chuàng)造價值,然后價值里面收一定比例的錢,這樣的話你也很清楚,到底要支付多少錢,所以從這個方面我們會做CPS。”
這種收費模式的背后,一方面是貝殼敢對效果負責,這是因為真房源是支撐;另一方方面,成交效率為王,用虛假信息“釣魚”對平臺上的任何玩家都沒有意義。
諸葛找房董事、COO徐瑞東曾接受媒體采訪時表示,房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)領域,任何創(chuàng)新都應達成提升行業(yè)效率,并降低成本的目標,要對行業(yè)“賦能”。基于此,徐瑞東指出,最終比拼的是誰能給經(jīng)紀行業(yè)帶來更好的效率提升和成本優(yōu)化。
嚴躍進表示,與傳統(tǒng)憑借信息展示收費不同的是,CPS收費模式的原理是創(chuàng)造價值。在貝殼平臺上租賃或者成交是最終導向,提高交易額后按照創(chuàng)造的價值收一定比例的費用,行業(yè)內(nèi)的B端也愿意去分享這些收益,認可度將比較高。
彭永東說,到2020年,貝殼找房平臺上,將有100個新經(jīng)紀品牌,10萬家門店,100萬經(jīng)紀人,以及過億的用戶,活躍在新大陸上
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