上海為什么需要“拼”

2018年6月30日，拼多多正式向美國證券交易委員會提交了招股說明書。

據(jù)易觀數(shù)據(jù)，2018年1月，電商APP活躍度前五名之中，只有居于第三位的拼多多錄得13.85%的增長，其他傳統(tǒng)巨頭僅有4%-8%負增長。拼多多的表現(xiàn)，讓其所在的上海，再一次卷入互聯(lián)網(wǎng)話題的場域。

在這之前，談及互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，上海是有些尷尬的。“上海為什么沒有阿里巴巴?”問題提出許久，顯然不是一個那么容易回答的問題，甚至根本就不是為了獲得某個答案。被反復提及，只是表明一種情緒，一塊中國最大城市的心病。

2017年9月，宣稱要做102年公司的阿里巴巴迎來了自己的18歲成年禮。氣候，這個話題，毫無意外再次被翻出來。

何止是沒有阿里巴巴。上海也沒有騰訊，沒有百度。中國最發(fā)達、經(jīng)濟體量最大的城市，于是被鑒定為錯過了第一次互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展良機。議論雖然眾說紛紜，最終更多引向了某種批評與自我批評。

也有為上海辯護的。不能說全無道理，比如說上海是運營型城市，而深圳、廣州則是產(chǎn)品導向性城市。另外一個被常拿出來說的事實是，即便沒有騰訊、阿里巴巴或者百度這些大公司，上海的經(jīng)濟總量乃至增長質(zhì)量在全國大城市中，仍然名列前茅。但是，即便有一定說服力，這些辯護對城市情緒的安撫能力卻很小。

像上海這樣的城市，除非出現(xiàn)決策失誤或者不可抗的打斷，不可能一直處于這樣一種被動、追趕的狀態(tài)。上海一直是領全國風氣之先的。中國最大的經(jīng)濟都市，缺少有分量的互聯(lián)網(wǎng)公司，無論從現(xiàn)實，還是從情感上，都是說不過去的。

這種局面在2018年有了改變。其中具有標志性的變化，當屬拼多多的迅速發(fā)展。

在拼多多之前，上海并不是完全沒有有知名度的互聯(lián)網(wǎng)公司，比如餓了么。不過，從商業(yè)模式而言，餓了么的運營模式與第一代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的相似度更高。相比之下，拼多多的商業(yè)模式顛覆性更強，更具侵略性——也更有可以想象的未來空間。

拼多多與傳統(tǒng)電商，比如京東、天貓相比，相當于今日頭條和百度相比。拼多多的用戶使用場景絕大部分都不是搜索，而是下拉式、滑屏。單個的商品把大量的人連接在一起，更容易實現(xiàn)反向定制，推動供應鏈端的改革。

作為“新電商”，拼多多的“野心”不止是“分一杯羹”。拼多多試圖實現(xiàn)的，使電商購物從特殊形態(tài)走向隨時隨地、無邊界的零售，從純物質(zhì)消費走向消費和娛樂的結(jié)合，以及對社交場景的高度滲透，都是“從0到1”的。

不是說好的互聯(lián)網(wǎng)公司一定都在上海，但上海不會完全缺位，這是必然。包括盒馬鮮生，也在上海投入重兵?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展到一定程度，必然迭代，對上海這樣曾經(jīng)處于某種“錯過”狀態(tài)的城市，就是機會。

大部分人不曾設想今日頭條會有這么強的后勢，更很少有人會想到抖音會陡然間形成席卷?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，在第一代或者至多1.5代企業(yè)，創(chuàng)新就會停止，市場就會被被壟斷，這種觀念是可笑的——或者是可怕的。電商模式或社交產(chǎn)品，最終一定會有新的創(chuàng)新產(chǎn)品，形成新的“巨人”，甚至后浪推前浪，趨勢無可避免。對上海這樣資源密集的一線城市，機會永遠在。

拼多多的成功得益于上海，上海也需要拼多多。拼多多對上海的價值，不僅僅是讓上海摘去那頂“上海與互聯(lián)網(wǎng)公司無緣”的帽子。它的價值，也是互聯(lián)網(wǎng)最基本的價值所在：連結(jié)。

與任何一家電商企業(yè)一樣，拼多多當然可以連接消費與生產(chǎn)。這一點非常重要。據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，2013-2016年，我國消費對經(jīng)濟增長的貢獻率分別是47%、48.8%、59.7%、64.6%，逐年遞升，靠投資帶動增長的時代已經(jīng)遠去。

上海以最多的人口、最高的GDP以及社會消費零售總額，領先于國內(nèi)其他城市。上海是中國消費無可爭議的“頭雁”。通過拼多多，上海在引領消費的能力上，可以得到更大提升。

但不止于此。

上海的未來，會有哪些正確的路徑，必然眾說紛紜。但是，上海必須要回避哪些錯誤的路徑，容易取得共識。簡而言之，上海的未來，第一，不能與其他區(qū)域脫離，成為孤芳自賞的城市;第二，不能與平民與草根脫離，成為高高在上無根基的城市，第三，不能與年輕世代脫離，成為老氣橫秋的城市。

像拼多多這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司，可以幫助上海遠離這些誤區(qū)。

拼多多可以連接最現(xiàn)代的上海與最廣大的內(nèi)地，最都市化的區(qū)域與更現(xiàn)實的中國。它也可以連接精英的上海與大眾的上海。

它還可以連接“老上海”與“新上海”或“年輕上海”，連接過去與未來。拼多多的員工都極為年輕，這是一個原因，另一方面，拼多多面對的最大消費人群，它所提倡的消費理念，包括它的運營模式，都是年輕而現(xiàn)代的。

上海已經(jīng)是中國老齡化最先到來的城市，未來，還老齡化還將帶來更大挑戰(zhàn)。要避免老齡化帶來的弊端，上海必須保持新銳的思想、青春的空氣持續(xù)注入。以拼多多為代表的最新一代互聯(lián)網(wǎng)公司，對上海來說，是長久的管道。

作為一個創(chuàng)新和快速發(fā)展的“新電商”平臺，按GMV及總訂單量來計，拼多多已躋身中國最領先的電商隊列。而與此同時，統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，全國大概有50%的居民月均可支配收入只有500-1800元之間。

在今天的中國，理應有一個共識，即任何一個城市，無論如何發(fā)達、如何現(xiàn)代，都不可能自外于廣大的內(nèi)地區(qū)域，自行發(fā)展。在上海的拼多多，它的連接價值，不僅于市場經(jīng)營有益，也在更高的維度上，呼應了上海需要成為一個具高度包容性國際都市的頂層預期。這是拼多多的業(yè)務模式?jīng)Q定的，也是拼多多正在對外界表述的企業(yè)價值觀必然遵循的邏輯?；ヂ?lián)網(wǎng)技術和創(chuàng)新，新的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不是造成壟斷、隔膜與分化，而應該是支持包容、溝通與生活質(zhì)量的普遍提升。

轉(zhuǎn)型路徑既定的上海需要更新的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這不僅是經(jīng)濟發(fā)展應有之意，也能以此融冶中國最大都市的新城市氣質(zhì)。上海不僅可以為自己是獨一無二的中國城市而自豪，更可以為自身對其他地區(qū)、其他人群，能創(chuàng)造獨一無二的價值而自豪。

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