樂乎公寓CEO羅意：輕資產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)玩轉(zhuǎn)長租公寓生活流量入口

行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，無需再去辯駁“輕重之辯”，輕資產(chǎn)、重資產(chǎn)在市場的發(fā)展大潮中都開始經(jīng)歷質(zhì)變的過程，市場如泛古大陸分裂和漂移形成如今的大陸板塊一樣，整個產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈開始細分，專人專事逐步發(fā)展到專企專業(yè)，輕資產(chǎn)的未來發(fā)展模型逐步清晰。

隨著“租購并舉”、“租售同權(quán)”等國家政策的推進，各地政府為吸引人才或產(chǎn)業(yè)集聚的需要，都在陸續(xù)出臺城市租賃政策。天津市在年初就發(fā)布了較低門檻的落戶政策，武漢洪山區(qū)為響應“百萬大學生留漢”的號召，與樂乎公寓聯(lián)袂打造了“武漢洪山·樂乎大學生社區(qū)”，作為人才留漢的品牌工程，引多地政府考察。輕資產(chǎn)的模式在國家政策與地方城市政策上先天的優(yōu)勢，其運營價值是巨大的，這也是輕資產(chǎn)服務機構(gòu)的核心能力之一。

特別是輕資產(chǎn)托管運營機構(gòu)，作為產(chǎn)業(yè)鏈上的第三方的專業(yè)服務機構(gòu)，要提供快速高性價比的專業(yè)服務，這需要機構(gòu)能夠深度挖掘運營過程，解析每一個環(huán)節(jié)，不斷深化，不斷優(yōu)化，使運營體系更加完備，更加務實。與此同時，輕資產(chǎn)托管運營機構(gòu)作為打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游的重要鏈接點，將會推動產(chǎn)業(yè)進入快速發(fā)展期。

業(yè)內(nèi)常把長租公寓與短租公寓相比，更多專家認為短租公寓發(fā)展空間較大。其實兩方更多的是客群屬性不同。長租公寓的未來定位將是輕資產(chǎn)托管的專業(yè)運營機構(gòu)，是個第三方服務商的角色。國家大力發(fā)展城市租賃行業(yè)，對專業(yè)的機構(gòu)化運營商是非常支持，專業(yè)化的運營能力、標準也隨之增強，在未來整個長租公寓市場的供給，將催生大量運營機構(gòu)。針對運營能力的深度挖掘，針對產(chǎn)品的深化革新，都會為品牌帶來增值與溢價。

長租公寓作為微利行業(yè)，盈利的基礎是后臺建設過硬，能為前端給予有力的支撐。無論是人員或是設施等等，都必須進行持續(xù)性的建設。長租公寓將走向規(guī)模化發(fā)展，已在業(yè)界達成共識，介于此，輕資產(chǎn)托管必須擁有高水平的運營能力，這也是邊界拓寬的基礎，能夠穩(wěn)健發(fā)展的基礎條件，后臺優(yōu)化與前端發(fā)展是相輔相成的，過分傾斜于其中一方，都會造成發(fā)展畸形，進而發(fā)展受阻。目前，長租公寓品牌多陷于不盈利或較少盈利的情況，面對市場與政策變化，更多的投資人將階段性不盈利看做戰(zhàn)略安排，認為企業(yè)牢固的產(chǎn)品基礎，是能夠長期存活與盈利的最根本要素。樂乎公寓B輪融資過億，正是資本看到了行業(yè)與樂乎公寓未來可期的回報。

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雖然政策大開綠燈，多元化的主體入市，但供給還遠遠沒有滿足市場需求，在宏觀看好的情況下，缺少更多腳踏實地的健康方向發(fā)展的動力，需要產(chǎn)業(yè)內(nèi)的朋友們聚合起來，一同探索，共同進步，作為與民生息息相關(guān)的行業(yè)，是要緊密結(jié)合政策與產(chǎn)業(yè)導向，拓寬行業(yè)邊界。

非租收益逐步成為長租市場的香餑餑。樂乎公寓目前的非租收益有分期服務、金融產(chǎn)品、定制化服務(軟裝)、對客轉(zhuǎn)租等。輕資產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)的方式，能夠改善行業(yè)，真正的實現(xiàn)向線下打通遍布一線城市的生活流量入口。樂乎公寓CEO羅意坦言，互聯(lián)網(wǎng)運營思路全面的提升運營工作效率，提升非租占比，同時不斷在各個城市擴大管理房源量。未來輕資產(chǎn)托管機構(gòu)作為綜合服務商，在產(chǎn)城一體化建設上會起到非常重要的作用，同時降低了政府試錯成本。

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