你的農(nóng)產(chǎn)品怎樣從激烈的廝殺中脫穎而出？商派給你答案！

得生鮮者得天下!這是生鮮零售行業(yè)常說的一句話。但是近兩年市場競爭異常激烈，試圖搶占生鮮版圖的垂直類生鮮電商行業(yè)不斷加速洗牌，入局的創(chuàng)業(yè)者漸少。

但是有這樣一家企業(yè)在短短3~4個(gè)月的時(shí)間里，賣掉了15萬件秭歸臍橙。從事電商至今，從女鞋轉(zhuǎn)成生鮮農(nóng)特，從流水80萬突破千萬。巴楚園園長李春波是怎樣創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)農(nóng)特電商的傳奇故事?

為何選擇做生鮮?又為何選擇做秭歸橙?

李春波覺得家鄉(xiāng)秭歸的橙子是個(gè)更穩(wěn)定通暢的供貨源頭。其次，秭歸橙更易做出差異化。秭歸臍橙或許不如贛南臍橙、丹棱橙橘那么知名，但自有其獨(dú)特吸引人之處，給自己留下了可操作差異化的空間。

從事電商行業(yè)多年，也為李春波積累了包括源頭貨源把控、品質(zhì)篩選和確定、流程化的訂單和發(fā)貨管理等在內(nèi)的一整套品控經(jīng)驗(yàn)，這為他在短時(shí)間內(nèi)把秭歸臍橙賣出好成績，提供了強(qiáng)悍助力。

除了做秭歸臍橙，李春波分享到，巴楚園在其他選品上也會盡量做到差異化。現(xiàn)在大品類反而不太好做，以引流跑量為主，但同時(shí)競爭激烈，沒有利潤空間。而季節(jié)性爆品因?yàn)槭袌鲂枨笸?，可以從?shù)量和包裝做出產(chǎn)品差異化，讓分銷商利潤空間更大。

巴楚園選擇產(chǎn)品會經(jīng)過各種挑選，對比不同產(chǎn)區(qū)，不同品種，用優(yōu)勢說話。這也是李春波一直堅(jiān)持的原則：只有選擇好的產(chǎn)品，才會吸引更多的分銷商幫你賣貨，同時(shí)幫助分銷商實(shí)現(xiàn)復(fù)購獲得持續(xù)產(chǎn)出。

如果說選品的把控是完成生鮮電商的第一步，那么如何讓產(chǎn)品銷售出去、銷量增加是很多電商企業(yè)的必修課。對于企業(yè)來講，選擇一個(gè)好的平臺尤為重要!

即使在傳統(tǒng)生鮮電商淡季的時(shí)候，李春波也能將銷量穩(wěn)定在月均百萬，著實(shí)讓同行們羨慕不已，而這他只做了一件事!

從接觸生鮮到創(chuàng)立巴楚園，李春波便通過有量平臺正式開啟微分銷業(yè)務(wù)，通過流程化管理，業(yè)績獲得飛速增長。不僅如此，巴楚園更是報(bào)名參加了有量商家“雙百扶持計(jì)劃”，獲得更多平臺分銷商的關(guān)注和合作，有量工具的便捷性，讓巴楚園可以更加專注于品質(zhì)把控和發(fā)貨時(shí)效等環(huán)節(jié)上面，即便是行業(yè)銷售淡季，銷量也獲得了顯著提升，單月增幅超過50%。

李春波表示，開展微商業(yè)務(wù)不僅要考慮讓分銷商把貨賣出去，更重要的是，讓分銷商因?yàn)楹卯a(chǎn)品而帶來更多的復(fù)購從而賺到更多的錢。在價(jià)格戰(zhàn)硝煙四起的局面下，微商的貨品品質(zhì)把控更顯得至關(guān)重要。通過有量平臺，巴楚園找到了更多優(yōu)質(zhì)貨源，拓展了更多的銷售渠道，從而帶來更多銷量。

如今，借助商派有量平臺的相關(guān)分析統(tǒng)計(jì)工具，實(shí)行規(guī)范化的流程管理：批量下單，批量發(fā)貨。為保證品質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)化操作、節(jié)省時(shí)間，李春波巧用批量下單、批量發(fā)貨功能，接單時(shí)把顧客信息錄入即可，統(tǒng)一下單分分鐘搞定。

為避免傳統(tǒng)微商轉(zhuǎn)賬發(fā)地址、手工處理訂單和核對賬目等造成的工作量大、錯(cuò)誤率高等弱點(diǎn)，巴楚園巧用商派有量平臺相關(guān)軟件工具，完善財(cái)務(wù)管理流程。做到賬目往來清楚、平臺下單零溝通、第三方款到即發(fā)貨、買家收貨便捷申請售后等，大大提升了銷售效率。

李春波堅(jiān)信，成功沒有捷徑!要善于發(fā)揮分銷團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，借助商派有量平臺，勇于實(shí)踐和創(chuàng)新，就能不斷突破。

商派有量平臺也用實(shí)力證明著成功一定要有方法。作為有溫度的分銷平臺，有量也將助力巴楚園繼續(xù)打造好品質(zhì)產(chǎn)品。

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