火星文化：短視頻出海熱潮中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

經(jīng)過幾年的發(fā)展，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的競爭已進(jìn)入白熱化的階段，開拓海外市場成為了很多互聯(lián)網(wǎng)公司的共識(shí)。特別是當(dāng)某個(gè)行業(yè)在國內(nèi)的業(yè)務(wù)已非常成熟時(shí)，出海就成了水到渠成的事。例如直播行業(yè)，2016年是國內(nèi)的直播元年，當(dāng)幾大直播巨頭打得不可開交時(shí)，直播APP也開始進(jìn)軍海外，向東南亞市場轉(zhuǎn)移。

這樣的規(guī)律同樣適用于短視頻。據(jù)火星文化了解，與直播行業(yè)的自我迭代類似，經(jīng)過一年多的爆發(fā)式增長，不僅短視頻平臺(tái)之間競爭激烈，PGC視頻內(nèi)容也進(jìn)入了紅海階段。對于短視頻平臺(tái)來說，國內(nèi)的市場占用率已基本定型;對于創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)來說，無論是內(nèi)容制作、運(yùn)營能力或者商業(yè)模式都基本成熟，粉絲數(shù)量、盈利能力已基本達(dá)到天花板。于是，出海成為了平臺(tái)和創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)的共同選擇。

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成功出海的短視頻平臺(tái)

musical.ly是第一批成功“走出去”的短視頻APP。和微視類似，musical.ly上線時(shí)，國內(nèi)的短視頻社交還沒有火起來，過早的布局，導(dǎo)致它在國內(nèi)反響平平，但令人意外的是，這樣一款在國內(nèi)不溫不火的APP卻火爆了全美，巔峰時(shí)，甚至打敗了 Facebook 和 YouTube 等巨頭，登頂美區(qū) App Store 總榜。

雖然musical.ly已被字節(jié)跳動(dòng)收購，但它開創(chuàng)了短視頻平臺(tái)“走出去”的先河，積累了寶貴的北美地區(qū)本土化運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，成為了字節(jié)跳動(dòng)全球化戰(zhàn)略的一部分。

除了musical.ly外，抖音、快手、小影以及歡聚時(shí)代旗下的的like都是出海的成功案例。在前不久Sensor Tower發(fā)布的2018Q1報(bào)告中，抖音的海外版Tik Tok成功登頂，成為了App Store中下載量最高的APP。同期，快手成為了俄羅斯下載量最多的移動(dòng)應(yīng)用。而小影作為一直深耕東南亞市場的老玩家，也是一支不可小覷的力量。

(快手登頂俄羅斯雙榜)

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開始嘗試出海的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)

面對國內(nèi)的內(nèi)容紅海，以及粉絲增長天花板，瞄準(zhǔn)海外市場已經(jīng)成為了很多頭部創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)的共識(shí)。Papi醬、辦公室小野、何仙姑夫等國內(nèi)頭部創(chuàng)作者紛紛嘗試拓展海外市場。尤其是去年殺出的黑馬——辦公室小野，短短一年時(shí)間，就憑借超強(qiáng)的創(chuàng)意、腦洞成為了國內(nèi)美食領(lǐng)域的“第一網(wǎng)紅”。

據(jù)各大平臺(tái)統(tǒng)計(jì)，目前，辦公室小野在全球已經(jīng)擁有超過1億的粉絲，總播放量超過69億。據(jù)YouTube內(nèi)部統(tǒng)計(jì)，辦公室小野是增長速度最快的亞洲博主。國內(nèi)也躍居卡思數(shù)據(jù)抖音紅人榜TOP10。在前不久舉辦的全球頂級(jí)創(chuàng)作者盛會(huì)Playlist Live上，小野是唯一一位受邀參加的華人嘉賓，代表今日頭條海外版Topbuzz 參加了本次活動(dòng)，這是國內(nèi)視頻創(chuàng)作者第一次登上這樣的國際舞臺(tái)。

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機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

和其它行業(yè)一樣，短視頻內(nèi)容進(jìn)軍海外市場，既有優(yōu)勢和機(jī)遇，也充滿風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

首先，中國作為世界第一人口大國，擁有最大的粉絲用戶群體，最完善的移動(dòng)支付環(huán)境。所以，在對內(nèi)容的認(rèn)知理解、商業(yè)模式的探索方面，都領(lǐng)先于其他國家和地區(qū)。例如，在國內(nèi)流量廣告分成并不高的情況下，很多團(tuán)隊(duì)還能夠堅(jiān)持創(chuàng)作、積極探索商業(yè)模式來實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)盈利，打造短視頻營銷方法論。除此之外，國內(nèi)激烈的競爭環(huán)境，也間接提高了內(nèi)容團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)作水準(zhǔn)。這些經(jīng)驗(yàn)對于正在打開海外市場的團(tuán)隊(duì)來說，具有很大優(yōu)勢。

其次，和國內(nèi)平臺(tái)分散的現(xiàn)狀不同，海外的分發(fā)渠道較為集中，內(nèi)容分發(fā)較為便捷，且能夠觸及大部分海外用戶群。

但是，短視頻本身是個(gè)重運(yùn)營的產(chǎn)品，內(nèi)容運(yùn)營、粉絲運(yùn)營、社區(qū)運(yùn)營缺一不可。因此，與早期的工具類產(chǎn)品的出海條件不同，短視頻的出海門檻較高。不僅需要解決語言的障礙，還需要跨越不過國家、地區(qū)之間的文化壁壘。

所以，對于內(nèi)容創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)來說，進(jìn)軍海外不僅需要全球化視野和思路，更需要做好本土化運(yùn)營，讓作品有血有肉，而不只是把相同的作品從國內(nèi)“搬”到國外。

生成海報(bào)

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