新中大沈陽公路建設(shè)“營改增”信息化系統(tǒng)順利驗(yàn)收

近日，由沈陽公路建設(shè)有限公司攜手新中大打造的“營改增”信息化系統(tǒng)順利驗(yàn)收。通過新中大“營改增”信息化解決方案的集團(tuán)財(cái)務(wù)、合同管理、資金管理、物資管理、發(fā)票稅務(wù)、資產(chǎn)管理等模塊的實(shí)施應(yīng)用，大大增強(qiáng)了沈陽公路建設(shè)在“營改增”時(shí)代的風(fēng)險(xiǎn)管控能力、發(fā)票采集風(fēng)險(xiǎn)管控能力，同時(shí)在信息化實(shí)施應(yīng)用過程中公司整體內(nèi)控水平得到大大提升。

沈陽公路建設(shè)是具有公路工程施工總承包一級資質(zhì)的施工企業(yè)，并同時(shí)具有橋梁工程、公路路基、公路路面、公路交通工程和市政公用工程施工總承包五項(xiàng)一級資質(zhì)及預(yù)拌商品混凝土和水利水電工程施工總承包兩項(xiàng)三級資質(zhì)，獲得遼寧省公路養(yǎng)護(hù)一類和二類甲級資質(zhì)，是沈陽市AAA級信用企業(yè)。

隨著公司規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，多年來的工作實(shí)踐證明，信息壁壘已經(jīng)成為提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平的瓶頸。為確保集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)及“營改增”的順利實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)集團(tuán)公司在公路工程領(lǐng)域的綜合競爭實(shí)力，提升企業(yè)社會影響力，沈陽公路建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識到，加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)已迫在眉睫，刻不容緩。

本次信息化建設(shè)，一方面根據(jù)沈陽公路建設(shè)組織結(jié)構(gòu)模式、業(yè)務(wù)管理需求、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對各系統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合、串聯(lián)，實(shí)施交叉關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的邏輯控制和閉環(huán)管理，以保證業(yè)務(wù)在各部門、單位間流轉(zhuǎn)嚴(yán)謹(jǐn)有序;另一方面，根據(jù)經(jīng)營管理綜合需求實(shí)現(xiàn)公司主要經(jīng)營指標(biāo)和各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表自動生成和直觀展示，實(shí)現(xiàn)跨部門業(yè)務(wù)聯(lián)動和信息融合，建成經(jīng)營管理信息化平臺。

同時(shí)，為了應(yīng)對“營改增”帶來的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)四流合一管控，通過四流合一信息系統(tǒng)建設(shè)，完善合同、物資、資金、發(fā)票以及財(cái)務(wù)等模塊，以實(shí)現(xiàn)發(fā)票的電子化管理及稅務(wù)管理、合同過程管理以滿足“營改增”四流合一要求、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資使用過程的管理與監(jiān)督、實(shí)現(xiàn)賬務(wù)處理和報(bào)表自動編制以滿足財(cái)務(wù)核算的要求。

經(jīng)過雙方項(xiàng)目組的共同努力，目前沈陽公路建設(shè)“營改增”信息化系統(tǒng)已平穩(wěn)運(yùn)行，關(guān)鍵業(yè)務(wù)依托信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程得以逐步固化，主要經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)得到基本掌控。同時(shí)，在項(xiàng)目集中管控信息化的過程中，各業(yè)務(wù)部門、信息化管理中心、信息化實(shí)施團(tuán)隊(duì)通過不斷總結(jié)沈陽公路建設(shè)公司內(nèi)優(yōu)秀的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對管控業(yè)務(wù)不斷進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，助推企業(yè)整體管理水平的提升。

此次沈陽公路建設(shè)“營改增”信息化系統(tǒng)的成功驗(yàn)收，再次驗(yàn)證了新中大稅務(wù)管理產(chǎn)品和方案在行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)性，未來新中大將繼續(xù)秉承著“解決問題，創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念，攜手沈陽公路建設(shè)共同開展更深層次的信息化合作，助力用戶更好發(fā)展。

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