在職場中，有一個被人一直忽視，但會讓人快速成長的學問，就是ask for help)學會求助。
1967年的一天，惠普公司創(chuàng)始人威廉·休利特接到了一個12歲男孩的電話。休利特很耐心，和男孩聊了近20分鐘。男孩說：“我叫史蒂夫·喬布斯，我想找一些零件來做一臺頻率計算器，您能給我嗎?”
后來休利特不僅答應給他一些電子元器件之外，還同意他暑假到惠普工廠去實習。喬布斯回憶說：“我們創(chuàng)立蘋果的藍圖，就是那年夏天我從惠普學到的。”
喬布斯說，當有一個想法需要別人幫你實現時，絕大多數人都不會拿起電話尋求幫助。這就是為什么有的人可以做事，而有的人只能做夢。
在工作中，我們經常會遇到自己一時解決不了的問題。自己琢磨怕太慢;想不出解決辦法，耽誤項目進度;想要求助，又覺得自己的問題太基礎，怕給別人留下能力差的印象;而且如果你進了一家快速發(fā)展的公司，領導在各個會議室間來回穿梭，讓領導停下來解決問題，又覺得不好意思。
所以，求助是一門學問。對于這種職場中的求助恐懼征，我給大家開幾個一聽就會的藥方。
第一，設置一個解決問題的時間節(jié)點。
很多人在請求幫助前，都會有這樣一種誤區(qū)：問一問，反正自己也沒什么損失。其實這種想法大錯特錯。在職場中，大家最反感的一類人就是自己不思考的“伸手黨”。
對于任何一個問題，未經思考就去問答案，和上學抄作業(yè)是沒有什么區(qū)別的。但是，過多的琢磨會浪費很多時間，所以我建議你設置一個思考時間點。比如，一個項目需要明天上午交付，那么不妨在今天中午12點前自己先思考，過了12點沒有思路再去請教。
第二，預約領導的時間。
在工作中，一些流程上的問題可以去問同事，業(yè)務上的問題還是問領導更為合適，畢竟他是給你指派任務的人。但是領導的時間都很緊，可能沒辦法立即為你解決，我建議你們快速商定一個解決問題的時間。
這樣，你就有了領導單獨為你服務的時間，可以把問題講得透徹一些，你也會收獲更多。貿然地直接提問，不僅會打斷領導原本的工作，你們也不在狀態(tài)，在倉促的時間中很可能只能讓你知其然，而不知其所以然。
第三，說明解決思路和結果。
在工作的這幾年，我發(fā)現大多數人求助的時候，心里已經有了解決方案，聰明的求助者會把自己做過的努力、最后可行的方案都列出來。
比如，你可以這樣說：“我通過××、××等人查閱了一些資料，結合以前的項目經驗，現在我有A、B、C三種解決方法。評估后，我覺得A方法用時最短，B方法最節(jié)約成本，C方法風險最小。針對現在這個項目的情況，我傾向于選擇A和C方法，但因為A和C還涉及×××，我無法做出決定，所以我想征詢一下您的建議。”
這樣的求助，一方面體現你做了很多功課，不是不思考就貿然求助;另一方面也會讓領導非常舒服，因為他只要做一道選擇題就可以了
第四，收到意見后，快速反饋。天下武功，唯快不破。當你收到領導的建議后，要迅速完成、迅速匯報、迅速檢驗質量。比如，交給你一個報告，也告訴了你思路，你兩天出結果，他就是教練員，因為那有他的思路;你一周出結果，他就是裁判員，因為他早忘了這件事。
在企業(yè)里工作，要盡可能利用一切資源幫助自己成長，讓自己增值。我最近聽到一句話，讓我感觸很深：“當你在不斷進步的時候，你就把你的時間出售了兩次，一次是賣給了這家公司，它支付你報酬;另一次賣給了未來的自己，它支付你的成長。”
很多人想成為優(yōu)秀的職場人，也有不少人想成為一個管理者，這都是很好的想法。但是，光自個兒琢磨或者抱一堆書學習是遠遠不夠的，你需要善于利用過來人的經驗。不少公司會給初入職場的人分配 Mentor(導師)，但僅限于初入職場的人。其實縱觀一個人的職業(yè)生涯，不論走到什么樣的位置，都需要有人給你指導、給你意見。
求助，是一門被人忽略的藝術，掌握了這個技巧，就能先人一步，獲得更快的成長。請記住今天我告訴你的得體請教的步驟：
第一，設置一個解決問題的時間節(jié)點。
第二，預約領導的時間。
第三，說明解決思路和結果
第四，收到意見后，快速反饋。
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