拉勾CMO鮑艾樂：職場12年，讓我收益最大的思維

經(jīng)常有拉勾的同事問我，職場這12年，創(chuàng)業(yè)這5年，讓我收益最大的思維是什么?我想我會回答：以終為始。

以終為始的概念，是在《高效能人士的7個習慣》中，最早被提出的，他的意思是：做任何事情之前，都要想好自己要的結(jié)果是什么。然后再去思考，為了完成我想要的結(jié)果，我應該去做什么。

為什么這個思維方式很重要呢?因為以終為始可以幫你打破僵局，那些你以為做不到的，其實都可以做到。

舉個栗子，最近一條新聞很火，標題叫做《東北青年的入職選擇：有編制掃大街也行》

講的是很多人剛畢業(yè)，就在想，以我現(xiàn)在的收入，一輩子可能也買不起房子，大城市也沒戶口……于是都跑去事業(yè)單位混編制，典型的就是東北人。東北家長覺得：孩子你沒有編制什么也不是，于是10000多個研究生大學生去申請掃大街，因為掃大街有環(huán)保局編制。

這就是以終為始典型的反例，這些學生不去想未來，父母就給你做主了，孩子無論如何找個編制進去，一輩子安穩(wěn)。是安穩(wěn)了，但是在人生最好的年紀里，他們將見著同樣的人，聽著萬年不更新的八卦，做著千篇一律的事。人生再也沒有更多的可能。

之前和一個在萬科上班的朋友聊天，他說萬科的員工手冊上，就有一個“以終為始”的目標管理法則：

寫的是，“以自己為起點，根據(jù)自己的能力去制定計劃，多半達不到目標，以終為始，是根據(jù)目標制定計劃，逼迫自己去執(zhí)行。”

簡單地說，決定目標的不是你的起點，決定目標的，是你心里最想要達到的地方。

我們知道超越自己的階級是很難的。但事在人為，除了偶然因素之外，總有一些有心人可以超越自己的層級，到達另一個高度，另一個層級，每高一級，都可以看到更多的可能，更廣的視野，和更有意義的人生。高一個層級，不代表更快樂，也許會更痛苦，但是卻更有意義。

以終為始，是把看似不能完成的目標進行逐步拆解，從而保證你走的每一步都是在相對正確的方向上。它最重要的是，你要有一個目標，定了所謂的終，我們才知道應該怎么開始。

那接下來，我跟你說2個大家日常工作中可以實踐的方法，幫你養(yǎng)成以終為始的思維方式。

第一，共識目標。當你的老板說，這個頁面上，標題的字號太小了，他其實是在說，我覺得這個頁面的重點不突出。不要局限在過程里，把頁面做到突出，才是我們的目標。但是這個目標老板可能不會明說，這時候你不要埋頭去干事，而是要和領(lǐng)導明確，真正的目標到底是什么?

第二，制定方案。當你接受一個之前從來沒有做的項目，就比如要讓從來沒有帶過人的你，開始招聘，我們會本能的否定，在這個要做的是把腦海中的聲音：從我沒有辦法，轉(zhuǎn)變成：我來想辦法。把看似不可能的目標，一步一步想辦法去拆解，最后落實到每天的行動中。確保你每一天的工作，都是像這個目標一點一點靠近。

最近有一個問題很火，說的是為什么兩個人同樣的起點，5年后的發(fā)展會天差地別。答案就是誰有以終為始的思維，誰就能獲得更多成長。因為只看過程的人，總是在重復自己熟練的技能，是在做加法。而有以終為始思維的人，為了完成目標，自己會不停成長出新的能力，是在做人生中的乘法。

養(yǎng)成以終為始的思維方式，請用好我們今天說的兩點。

第一，共識目標：不要只盯著過程，要時刻找到真正的目標。

第二，制定方案：從我沒有辦法，變成我來想辦法。

希望你能把它用在現(xiàn)在的工作中，為自己的人生做乘法。

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