拉勾CMO鮑艾樂:職場12年,讓我收益最大的思維

經(jīng)常有拉勾的同事問我,職場這12年,創(chuàng)業(yè)這5年,讓我收益最大的思維是什么?我想我會回答:以終為始。

以終為始的概念,是在《高效能人士的7個習慣》中,最早被提出的,他的意思是:做任何事情之前,都要想好自己要的結(jié)果是什么。然后再去思考,為了完成我想要的結(jié)果,我應該去做什么。

為什么這個思維方式很重要呢?因為以終為始可以幫你打破僵局,那些你以為做不到的,其實都可以做到。

舉個栗子,最近一條新聞很火,標題叫做《東北青年的入職選擇:有編制掃大街也行》

講的是很多人剛畢業(yè),就在想,以我現(xiàn)在的收入,一輩子可能也買不起房子,大城市也沒戶口……于是都跑去事業(yè)單位混編制,典型的就是東北人。東北家長覺得:孩子你沒有編制什么也不是,于是10000多個研究生大學生去申請掃大街,因為掃大街有環(huán)保局編制。

這就是以終為始典型的反例,這些學生不去想未來,父母就給你做主了,孩子無論如何找個編制進去,一輩子安穩(wěn)。是安穩(wěn)了,但是在人生最好的年紀里,他們將見著同樣的人,聽著萬年不更新的八卦,做著千篇一律的事。人生再也沒有更多的可能。

之前和一個在萬科上班的朋友聊天,他說萬科的員工手冊上,就有一個“以終為始”的目標管理法則:

寫的是,“以自己為起點,根據(jù)自己的能力去制定計劃,多半達不到目標,以終為始,是根據(jù)目標制定計劃,逼迫自己去執(zhí)行。”

簡單地說,決定目標的不是你的起點,決定目標的,是你心里最想要達到的地方。

我們知道超越自己的階級是很難的。但事在人為,除了偶然因素之外,總有一些有心人可以超越自己的層級,到達另一個高度,另一個層級,每高一級,都可以看到更多的可能,更廣的視野,和更有意義的人生。高一個層級,不代表更快樂,也許會更痛苦,但是卻更有意義。

以終為始,是把看似不能完成的目標進行逐步拆解,從而保證你走的每一步都是在相對正確的方向上。它最重要的是,你要有一個目標,定了所謂的終,我們才知道應該怎么開始。

那接下來,我跟你說2個大家日常工作中可以實踐的方法,幫你養(yǎng)成以終為始的思維方式。

第一,共識目標。當你的老板說,這個頁面上,標題的字號太小了,他其實是在說,我覺得這個頁面的重點不突出。不要局限在過程里,把頁面做到突出,才是我們的目標。但是這個目標老板可能不會明說,這時候你不要埋頭去干事,而是要和領(lǐng)導明確,真正的目標到底是什么?

第二,制定方案。當你接受一個之前從來沒有做的項目,就比如要讓從來沒有帶過人的你,開始招聘,我們會本能的否定,在這個要做的是把腦海中的聲音:從我沒有辦法,轉(zhuǎn)變成:我來想辦法。把看似不可能的目標,一步一步想辦法去拆解,最后落實到每天的行動中。確保你每一天的工作,都是像這個目標一點一點靠近。

最近有一個問題很火,說的是為什么兩個人同樣的起點,5年后的發(fā)展會天差地別。答案就是誰有以終為始的思維,誰就能獲得更多成長。因為只看過程的人,總是在重復自己熟練的技能,是在做加法。而有以終為始思維的人,為了完成目標,自己會不停成長出新的能力,是在做人生中的乘法。

養(yǎng)成以終為始的思維方式,請用好我們今天說的兩點。

第一,共識目標:不要只盯著過程,要時刻找到真正的目標。

第二,制定方案:從我沒有辦法,變成我來想辦法。

希望你能把它用在現(xiàn)在的工作中,為自己的人生做乘法。

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2018-09-21
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經(jīng)常有拉勾的同事問我,職場這12年,創(chuàng)業(yè)這5年,讓我收益最大的思維是什么?我想我會回答:以終為始。

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